基于管理會計視角的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

［摘 要］隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人類步入信息化時代。當(dāng)前企業(yè)在時代變革的背景下，要轉(zhuǎn)變自身管理模式來應(yīng)對殘酷的競爭。財務(wù)管理要跟隨時代發(fā)展步伐，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。在管理會計視角下，企業(yè)的財務(wù)管理要發(fā)揮應(yīng)有作用，就要讓財務(wù)工作全方位融入企業(yè)的各個領(lǐng)域，為企業(yè)業(yè)務(wù)提供必要的支持。管理會計作為一項系統(tǒng)性的工作，很多企業(yè)還未真正實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型?；诖?，本文對基于管理會計視角的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進行分析，探討財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題，重點論述管理會計視角財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議，希望對當(dāng)前時代下企業(yè)財務(wù)工作的開展具有一定價值。

［關(guān)鍵詞］管理會計；企業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

在我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境復(fù)雜多變。為了提高財務(wù)管理價值，越來越多的企業(yè)重視財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在管理會計視角下，要求財務(wù)和業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)深度合作，將企業(yè)財務(wù)與管理實現(xiàn)無縫銜接，促使企業(yè)的財務(wù)融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理工作提供支持，達到促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的目的。但是部分企業(yè)在管理過程中，財務(wù)和管理之間相互脫節(jié)，不僅會影響財務(wù)工作的正常開展，也不利于企業(yè)管理工作水平的進一步提高。據(jù)此，文章對基于管理會計視角的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進行分析，希望有利于全面提高企業(yè)管理水平，促進財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效整合，讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

1 相關(guān)概念

管理會計指的是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。在管理會計視角下，財務(wù)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要全面參與企業(yè)管理，對企業(yè)工作流程進行全方位分析，并對企業(yè)管理體系進行不斷優(yōu)化，以確保企業(yè)管理流程能夠適應(yīng)時代發(fā)展需要而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

2 基于管理會計視角的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

第一，財務(wù)體系建設(shè)相對滯后。部分企業(yè)財務(wù)人員在實施管理會計體系建設(shè)的過程中，未站在管理會計視角對企業(yè)管理工作流程進行優(yōu)化，財務(wù)管理體系過于側(cè)重核算會計。核算會計存在附加值低的問題，影響了企業(yè)價值的發(fā)揮。

第二，財務(wù)人員的能力不足。首先，很多企業(yè)財務(wù)人員在管理過程中形成了固化思維，無法參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全環(huán)節(jié)。其次，部分企業(yè)財務(wù)人員綜合能力不足，不了解企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等內(nèi)容，也無法與企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門進行有效溝通，影響了管理工作的有序開展。

第三，財務(wù)分析不科學(xué)。長期以來很多企業(yè)執(zhí)行財務(wù)分析時，過于側(cè)重傳統(tǒng)財務(wù)指標分析，較少參與企業(yè)非財務(wù)指標的分析。導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)分析過于片面，分析的內(nèi)容過于單一，影響了企業(yè)財務(wù)分析的開展。

第四，財務(wù)對上下游流程支持不足。首先，在采購管理環(huán)節(jié)，部分企業(yè)財務(wù)和采購業(yè)務(wù)相互脫節(jié)，無法參與企業(yè)采購環(huán)節(jié)，商業(yè)信用的作用發(fā)揮不充分，缺少科學(xué)的采購方式，難以降低企業(yè)庫存。其次，在銷售環(huán)節(jié)中，部分企業(yè)財務(wù)未參與賒銷環(huán)節(jié)，財務(wù)和賒銷工作之間相互矛盾，存在盲目賒銷的風(fēng)險，給企業(yè)運營帶來巨大風(fēng)險。

第五，未建立財務(wù)信息共享平臺。財務(wù)信息共享平臺要優(yōu)化企業(yè)各項工作流程，包括在費用報銷、總賬管理等環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息共享。但是部分企業(yè)財務(wù)共享平臺建立相對滯后，無法通過信息共享平臺高效處理各項財務(wù)與業(yè)務(wù)事項。

3 管理會計視角財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議

3.1 提高財務(wù)人員參與度，革新財務(wù)管理體系

財務(wù)人員要適應(yīng)傳統(tǒng)的核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計的要求，就要積極參與財務(wù)分析與風(fēng)險管理。財務(wù)人員的能力在很大程度上能體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的決策質(zhì)量，以防控企業(yè)工作中的風(fēng)險及優(yōu)化企業(yè)管理體系。第一，財務(wù)人員要參與管理工作，了解企業(yè)所處行業(yè)的特點，掌握企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程模式，熟悉企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的工作流程要求。通過對詳細、復(fù)雜的數(shù)據(jù)進行模型化處理，為企業(yè)決策提供有價值的建議。財務(wù)人員參與企業(yè)管理，能夠在工作中熟悉各項工作流程要求，掌握管理工作的方法，確保適應(yīng)管理工作流程，實現(xiàn)對各項工作的全面分析及有序控制。第二，財務(wù)人員要積極參與企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不能閉門造車，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)工作狀態(tài)，掌握業(yè)務(wù)流程的要求，并提前預(yù)測各類風(fēng)險發(fā)生的可能性。第三，財務(wù)人員要熟悉信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)獲取各類數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)在提高工作效率的同時優(yōu)化管理流程［1］。第四，為滿足時代發(fā)展的要求，企業(yè)要不斷革新，以確保企業(yè)財務(wù)能夠為企業(yè)各項工作的開展提供支持。企業(yè)可通過建立SAP平臺等方式對企業(yè)財務(wù)管理流程進行重塑，并實現(xiàn)對財務(wù)管理體系的變革。通過優(yōu)化企業(yè)的管理流程，讓企業(yè)財務(wù)工作能夠從以往單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等工作中走出來，參與業(yè)務(wù)、管理環(huán)節(jié)，促使企業(yè)的各類資源能夠?qū)崿F(xiàn)整合，達到防控風(fēng)險及提高企業(yè)工作效率的目的。

3.2 提升財務(wù)人員素養(yǎng)

長期以來企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)看待問題的視角不同，可能在溝通過程中產(chǎn)生財務(wù)和業(yè)務(wù)之間相脫節(jié)的問題。針對這一情況，財務(wù)和業(yè)務(wù)要統(tǒng)一思想，避免在工作中產(chǎn)生矛盾，讓企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)理念以及管理流程實現(xiàn)整合，確保企業(yè)人員管理工作流程更加細致。第一，財務(wù)人員要加強與業(yè)務(wù)人員的溝通，促使雙方用統(tǒng)一的立場看待各類問題，多站在對方角度思考問題，在工作中相互理解和支持。同時，財務(wù)人員在日常管理過程中，要明確自身職能定位，根據(jù)所需要提供的各類數(shù)據(jù)信息，掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀并實現(xiàn)精準化決策。第二，為確保企業(yè)財務(wù)能夠轉(zhuǎn)變思維模式以適應(yīng)管理會計的理念，財務(wù)人員要加強以下幾方面工作建設(shè)。首先，具備系統(tǒng)化思維。財務(wù)人員要通過企業(yè)整體平臺對工作環(huán)節(jié)各項事項進行分析，對各類工作提出有價值的建議，為企業(yè)工作的開展提供支持。其次，具備大數(shù)據(jù)思維，不僅要通過各項業(yè)務(wù)提煉數(shù)據(jù)，還要對不規(guī)則的信息進行標準化處理，形成對企業(yè)有價值的信息。通過將各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥恼Z言，確保企業(yè)的管理工作流程更加規(guī)范和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供必要支持。

3.3 優(yōu)化財務(wù)分析系統(tǒng)

第一，開展外部環(huán)境分析。企業(yè)在財務(wù)分析環(huán)節(jié)，不僅要分析財務(wù)信息，還要分析企業(yè)外部環(huán)境。首先，開展總體環(huán)境分析。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)進行財務(wù)分析，要將外部各類因素考慮其中，關(guān)注外部各類因素可能給企業(yè)帶來的影響。企業(yè)要關(guān)注外部因素，不斷優(yōu)化自身管理流程，為企業(yè)工作的開展提供決策方面的支持，確保企業(yè)工作能夠滿足時代發(fā)展要求［2］。其次，開展行業(yè)情況分析。企業(yè)在行業(yè)情況分析環(huán)節(jié)，要分析企業(yè)和競爭對手相比所存在的不足和優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢進一步擴大企業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域，規(guī)避企業(yè)劣勢領(lǐng)域，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二，開展財務(wù)風(fēng)險分析。企業(yè)在財務(wù)分析環(huán)節(jié)，要通過風(fēng)險分析的方式掌握企業(yè)管理中存在的不足，從而建立風(fēng)險預(yù)警機制，定期對企業(yè)各類信息及管理狀態(tài)進行分析。例如，企業(yè)可以分析財務(wù)杠桿及資金流動情況，分析企業(yè)是否存在資不抵債或資金鏈斷裂的風(fēng)險，結(jié)合可能存在的問題形成恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)擺脫危機。

3.4 財務(wù)參與上下游管理

第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)的采購模式。傳統(tǒng)的采購模式是采購部門人員結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力等一系列因素確定采購量，這樣的采購方式會導(dǎo)致企業(yè)需要預(yù)先囤積一定的存貨，會產(chǎn)生采購的原材料過多、與企業(yè)實際需求不匹配的問題。主要原因是部分企業(yè)在執(zhí)行采購環(huán)節(jié)，無法站在企業(yè)整體視角思考采購需求。而財務(wù)參與采購環(huán)節(jié)，在執(zhí)行采購過程中使用精益物流的采購模式，能夠讓企業(yè)在采購環(huán)節(jié)更加關(guān)注企業(yè)價值鏈上的增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)。采用精益物流模式采購不是為補充庫存，而是為結(jié)合企業(yè)銷售訂單進行采購。以訂單驅(qū)動的采購模式能夠適應(yīng)市場要求，在該模式下財務(wù)要對采購流程進行優(yōu)化，確保采購與銷售活動銜接。首先，處理銷售訂單。企業(yè)財務(wù)部門要以銷售訂單為采購依據(jù)，在接收到新的銷售訂單時，合理確定采購方案，之后與采購部門進行協(xié)商。其次，采購部門向供應(yīng)商發(fā)出訂單。采購部門在確定采購方案之后，要與供應(yīng)商進行洽談。企業(yè)要與供應(yīng)商之間保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，當(dāng)企業(yè)有采購需求時，要求供應(yīng)商第一時間送達材料，確保企業(yè)能夠第一時間獲得材料執(zhí)行生產(chǎn)。借助精益物流的采購模式，能夠讓企業(yè)形成以訂單為驅(qū)動的采購機制，避免企業(yè)在采購過程中采購材料過多導(dǎo)致產(chǎn)生囤積風(fēng)險，并能有效降低采購成本，提高企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)在發(fā)展中有效提高管理水平。

第二，合理使用商業(yè)信用。企業(yè)要積極使用商業(yè)信用，及時付清款項，避免企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險。在商業(yè)信用管理中，傳統(tǒng)的付款方式是結(jié)合供應(yīng)商的到貨時間或開票日期進行付款，這樣的付款可能導(dǎo)致應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期過短，主要原因是企業(yè)未從利用商業(yè)信用的視角分析如何付款。為確保企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)銜接，要合理利用商業(yè)信用實現(xiàn)對應(yīng)付賬款的管理，合理分析不同應(yīng)付賬款的賬齡。首先，企業(yè)在應(yīng)付賬款的付款環(huán)節(jié)，要分析應(yīng)付賬款賬齡情況，關(guān)注應(yīng)付賬款金額、賬期開始時間、付款期限等，合理確定付款時間，以確保付款管理流程更加規(guī)范，最大限度地發(fā)揮企業(yè)商業(yè)信用的作用。其次，企業(yè)要對供應(yīng)商進行分類管理。不同類別供應(yīng)商給企業(yè)帶來的商業(yè)信用不同，企業(yè)要實現(xiàn)對供應(yīng)商的分類管理，分析不同供應(yīng)商的特點。通常企業(yè)將供應(yīng)商分為以下類別。一是資金較為緊缺，急需收回款項周轉(zhuǎn)的企業(yè)。針對這類供應(yīng)商，應(yīng)該思考是否能夠替換其他供應(yīng)商合作。二是供應(yīng)商資金較為寬裕，但并非戰(zhàn)略合作伙伴。針對這類供應(yīng)商，要加大對商業(yè)信用的洽談，主動延長付款期限。三是企業(yè)與供應(yīng)商是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要站在雙方價值最大化視角付款，以確保企業(yè)和供應(yīng)商之間實現(xiàn)雙贏。

第三，強化企業(yè)應(yīng)收賬款管理。首先，建立事前控制機制。企業(yè)在事前管理中，要對客戶信息進行分析，制定合理的授信措施，確保企業(yè)能夠詳細掌握客戶各類資料，了解客戶的真實狀態(tài)，確保企業(yè)對各類客戶能夠形成合理的評價方案。其次，開展對各類客戶的事中追蹤管理。企業(yè)在與客戶合作環(huán)節(jié)，通過建立事中追蹤機制，對各類客戶進行定期分析，掌握客戶的付款方式、工作狀態(tài)等，進而幫助企業(yè)制定更加合理的管理措施，為企業(yè)管理流程的優(yōu)化提供支持。最后，制定科學(xué)的催收措施。企業(yè)財務(wù)要對客戶情況進行分析，制定完善的催收措施。不同客戶催收策略存在一定的差異，企業(yè)要根據(jù)各類客戶的實際特點采取恰當(dāng)?shù)拇呤辗绞?。比如對于剛逾期的客戶，可以由財?wù)通過電話、郵件提醒的方式進行催收；對于經(jīng)過催收無效的，發(fā)出對賬函，在客戶確認之后由企業(yè)銷售部門通過上門拜訪等方式進行催收；反復(fù)催收無效的，以法務(wù)催收方式執(zhí)行催收。

3.5 構(gòu)建財務(wù)信息共享平臺

第一，費用報銷的管理。在財務(wù)共享平臺管理模式下，費用報銷流程是財務(wù)管理中的重要一環(huán)，該模塊工作能夠適應(yīng)管理會計發(fā)展的要求，為業(yè)務(wù)工作提供必要的支持。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)財務(wù)要對各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行審核，審批時間較長，嚴重影響了工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)信息共享平臺，借助完善的信息管理系統(tǒng)，讓員工在網(wǎng)上報銷系統(tǒng)填寫相關(guān)信息并在線提起報銷申請。員工在線提出報銷申請時，無需填寫姓名、部門等信息，在登錄系統(tǒng)之后各類信息會自動形成，簡化員工操作程序。在完成系統(tǒng)信息填寫之后，系統(tǒng)會將報銷申請?zhí)峤恢翚w口部門負責(zé)人審批，歸口部門負責(zé)人審批結(jié)束之后將相關(guān)報銷單據(jù)進行掃描并上傳至財務(wù)共享平臺，財務(wù)共享平臺檢查相關(guān)支出是否有必要，確實有必要且合理的，通過銀企直聯(lián)系統(tǒng)將資金劃撥至員工賬戶。在管理會計模式下，財務(wù)共享中心可以讓負責(zé)費用報銷審批的人員負責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)徟?。通過劃分審批種類的方式，確保相關(guān)人員對報銷業(yè)務(wù)有準確的了解，及時發(fā)現(xiàn)報銷環(huán)節(jié)中存在的問題并解決問題，提高報銷效率。

第二，總賬流程的管理。企業(yè)借助財務(wù)共享平臺，能夠?qū)Ω鞣种C構(gòu)的基礎(chǔ)核算工作進行管理，大幅提高核算工作效率，實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型。在實施財務(wù)共享平臺管理環(huán)節(jié)，要將各分支機構(gòu)產(chǎn)生的各類財務(wù)信息由財務(wù)共享平臺進行統(tǒng)一處理，并對各類信息進行匯總形成財務(wù)報表，為企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者提供決策支持［3］。在財務(wù)共享平臺管理模式下，財務(wù)管理流程包括創(chuàng)建賬簿、復(fù)核賬簿，以及在應(yīng)收、應(yīng)付、費用報銷等流程完成之后，將所有信息錄入總賬系統(tǒng)，財務(wù)人員和企業(yè)管理層可以在總賬系統(tǒng)中查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)開展財務(wù)分析等方面的工作，為經(jīng)營管理流程的改進提供支持。

4 結(jié)語

在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)管理要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要提升自身綜合能力，促使企業(yè)在激烈的競爭中獲得發(fā)展。在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)財務(wù)人員要學(xué)會挖掘業(yè)務(wù)的各類信息，為企業(yè)管理提供科學(xué)的決策支持，以此順應(yīng)時代變革的趨勢。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一項長期的工作，因此企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要促使企業(yè)財務(wù)部門全面參與管理活動，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。同時在未來企業(yè)還要不斷探索財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，讓財務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，以確保企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。

參考文獻

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［作者簡介］劉慧，女，山西忻州人，津藥藥業(yè)股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務(wù)管理。