業(yè)財融合助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對策

［摘 要］文章結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，進(jìn)一步厘清業(yè)財融合的理念，并明確科學(xué)化、全面化的財務(wù)管理對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體運(yùn)營具有積極影響。深入思考如何通過業(yè)財融合、創(chuàng)新求變的新理念、新職能、新技術(shù)體系，助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；創(chuàng)新求變；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

［作者簡介］徐晨，女，湖南常德人，深圳織算科技有限公司，中級會計師，本科，研究方向：業(yè)財融合。

伴隨著我國互聯(lián)網(wǎng)市場的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了順應(yīng)市場形勢、提高綜合競爭力，基于業(yè)財融合的發(fā)展背景，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)財務(wù)資源的利用率，有效提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理體系的應(yīng)用質(zhì)量及效率，以業(yè)財融合助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級。

但現(xiàn)如今很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏對業(yè)財融合的重視，在實際執(zhí)行過程中未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理機(jī)制，從而造成最終的財務(wù)管理工作質(zhì)量參差不齊，影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的執(zhí)行效果?；谏鲜霰尘?，文章結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)財融合體系目標(biāo)、管理制度、創(chuàng)新機(jī)制、轉(zhuǎn)型計劃及執(zhí)行結(jié)果等，討論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)財融合理念創(chuàng)新、職能創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的重要性，由此進(jìn)一步思考如何通過業(yè)財融合，助力企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，并針對性地提出一系列可行、科學(xué)的優(yōu)化策略。

1 業(yè)財融合的環(huán)境特點

業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理的基本運(yùn)行思想、重要執(zhí)行基準(zhǔn)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)管理人員需要重視業(yè)財融合理念的滲透和應(yīng)用，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作的銜接，為財務(wù)管理工作的有序開展創(chuàng)造良好的條件。

一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員需要重視各部門中心業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)采集、歸納匯總，并基于上述數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分類、篩選分析，來保證財務(wù)管理應(yīng)用的有效性。

二是在業(yè)務(wù)與財務(wù)工作銜接中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理人員與各部門的聯(lián)系，尤其是對于一些需要多個部門相互協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營活動，應(yīng)引導(dǎo)財務(wù)管理人員參與其中，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理活動中的直接成本和間接成本進(jìn)行歸納和統(tǒng)計，有效開展財務(wù)管理工作。

三是基于業(yè)財融合的背景，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將中心業(yè)務(wù)工作和財務(wù)管理工作充分融合。財務(wù)管理人員還要夯實財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，在此過程中，將財務(wù)管理融入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體運(yùn)營管理體系的核心，將業(yè)務(wù)與財務(wù)工作有機(jī)融合，以此來開展高效的財務(wù)管理工作。同時應(yīng)重視對財務(wù)管理工作方法的應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量財務(wù)管理的現(xiàn)實需要。

2 業(yè)財融合背景下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的理念創(chuàng)新

要想推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就要更新財務(wù)管理理念，充分將業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理工作有機(jī)融合?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)實施業(yè)財融合，要求財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員緊密配合，更新管理理念，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)一體化管理，參與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營決策、管理控制、業(yè)績評價等方面的工作，實現(xiàn)對企業(yè)資源的協(xié)同管理及對財務(wù)管理制度的更新優(yōu)化。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的職能創(chuàng)新

基于業(yè)財融合的要求，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理工作的職能配置，進(jìn)一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理工作的集中融合、高效配置?；诨ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)計劃，精準(zhǔn)實施數(shù)據(jù)監(jiān)測及方案計劃，并針對企業(yè)中心業(yè)務(wù)工作及財務(wù)管理工作的各項職能，對目標(biāo)任務(wù)實施全過程進(jìn)行監(jiān)控、分析，對管理結(jié)果進(jìn)行評價及反饋，從而促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)。從宏觀的角度來分析，基于業(yè)財融合基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步健全財務(wù)管理機(jī)制，有助于企業(yè)更為明晰中長期或長期的發(fā)展戰(zhàn)略方向，由此全面實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將中心業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理工作有機(jī)融合，有助于促進(jìn)二者之間的職能融合，實現(xiàn)專業(yè)、科學(xué)、高效的一體化監(jiān)管，以此確?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)流程得到改善和優(yōu)化。在技術(shù)執(zhí)行過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的緊密協(xié)作，如引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理平臺技術(shù)，在財務(wù)管理、營銷管理等環(huán)節(jié)建立一體化的管理機(jī)制，并借助信息技術(shù)系統(tǒng)的方式，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作實現(xiàn)全面配合，實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的全流程更新，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)流程適應(yīng)時代發(fā)展的要求，真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

例如，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，通過財務(wù)管理部門和采購部門的緊密配合，制定更加科學(xué)、高效的采購管理模式，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，有效降低互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。而在營銷服務(wù)環(huán)節(jié)，通過將財務(wù)管理與營銷服務(wù)業(yè)務(wù)相融合，有序配置互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部資源，并加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收管理。

3 業(yè)財融合助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對策

3.1 健全制度，優(yōu)化配置

一是健全制度。完善財務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)管理制度等各項制度要求，提高業(yè)財融合管理制度的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理的緊密融合［1］。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對業(yè)財融合管理制度的優(yōu)化更新，應(yīng)在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上結(jié)合財務(wù)管理制度共同探究。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理制度的更新，不僅要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)再造流程，還要針對部分繁復(fù)、落后的步驟內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化升級，實現(xiàn)中心業(yè)務(wù)運(yùn)營工作和財務(wù)管理工作的有機(jī)融合。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還要將中心業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)一存儲至業(yè)財融合的信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)雙向數(shù)據(jù)信息的廣泛收集、精準(zhǔn)核算、高效分析，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供充足的、具有參考價值的有效信息。比如，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)付賬款的執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)付賬款通常來自企業(yè)物資采購等環(huán)節(jié)，所以企業(yè)財務(wù)管理人員在對應(yīng)付賬款執(zhí)行確認(rèn)流程的時候，應(yīng)嚴(yán)格審核采購單、發(fā)票、收貨單等各項佐證材料，待審核通過后，再實施賬務(wù)處理。但在實施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)再造流程之前，企業(yè)的應(yīng)付賬款工作和物資采購工作沒有集中統(tǒng)一，所以在賬務(wù)處理過程中容易出現(xiàn)重復(fù)核算、信息孤立等問題，不便于兩項工作的高效執(zhí)行，也不便于管理人員對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)綜合運(yùn)營管理情況的全面了解。所以，在對該流程進(jìn)行重新設(shè)計后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可將財務(wù)管理環(huán)節(jié)與前期請購、購買、驗收等流程充分融合，最終形成一個科學(xué)、完善的閉環(huán)流程，以有效提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作的應(yīng)用價值。

二是優(yōu)化配置。明確業(yè)財融合中業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門的職能和職責(zé)?？紤]到業(yè)財融合工作并不是單一部門的任務(wù)，而是企業(yè)多部門共同努力的結(jié)果，因此，在財務(wù)管理過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門在業(yè)財融合中的各項職能和職責(zé)，推動財務(wù)型體系向管理型體系轉(zhuǎn)變。與此同時，搭建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)財信息系統(tǒng)，將各個子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一個連接企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動、財務(wù)工作與各層級、部門的整體，并建立業(yè)財數(shù)據(jù)庫，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的財務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)管理數(shù)據(jù)的實時共享。

3.2 強(qiáng)化創(chuàng)新，助力轉(zhuǎn)型

一是加強(qiáng)創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，優(yōu)化業(yè)財信息系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的決策支撐，助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。為了實現(xiàn)業(yè)財融合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要明確業(yè)務(wù)工作部門和財務(wù)管理部門的具體責(zé)任，全面搭建業(yè)財信息系統(tǒng)，針對ERP、財務(wù)管理制度、資金報銷流程、合同管理流程等子系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，形成一個有機(jī)整體?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)財融合體系囊括了資金管理模塊、財務(wù)管理模塊、財務(wù)管理模塊等，能有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門同財務(wù)管理部門的融合聯(lián)系，將財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相連接，構(gòu)建業(yè)財信息數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)財信息系統(tǒng)的信息融合與共享。

二是完善業(yè)財融合方式。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)財融合工作落實過程中，企業(yè)可以通過多種創(chuàng)新形式相結(jié)合的模式展開業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理工作的互促互進(jìn)、有機(jī)融合。比如，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)部分重點業(yè)務(wù)的落實情況，除相關(guān)職能部門的專項推進(jìn)外，還要融合財務(wù)管理部門的規(guī)范測評，由此確保業(yè)財融合工作最終的成果更具公平性、科學(xué)性、參考性。不僅如此，除財務(wù)管理部門的測評外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也要對財務(wù)管理部門的專業(yè)能力、測評范疇、執(zhí)行過程等展開全方位監(jiān)督管控，確保將業(yè)財融合相關(guān)風(fēng)險納入可控范疇。

3.3 明確目標(biāo)，科學(xué)提效

一是正確認(rèn)識管理目標(biāo)的重要性。為了科學(xué)、全面開展互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)財融合管理工作，在前期的目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就必須重視業(yè)財融合目標(biāo)設(shè)計的重要性，并認(rèn)識到業(yè)財融合管理目標(biāo)是開展各項中心業(yè)務(wù)工作、財務(wù)管理及評價反饋的關(guān)鍵導(dǎo)向。由此結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各項職能職責(zé)、業(yè)務(wù)范疇、財務(wù)資源分配等情況，深入基層了解企業(yè)運(yùn)行實際，針對性地展開專題研討，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)確定翔實、全面、規(guī)范的業(yè)財融合管理方案。通過科學(xué)、全面的目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計，進(jìn)一步明晰互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的綜合運(yùn)行目標(biāo)，并確保業(yè)財融合管理目標(biāo)的規(guī)劃質(zhì)量。

二是明確總體目標(biāo)。在業(yè)財融合管理過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要將其作為財務(wù)管理機(jī)制的重要一環(huán)，結(jié)合年初財務(wù)管理的總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)運(yùn)營方向，進(jìn)一步規(guī)劃設(shè)計業(yè)財融合管理的總體目標(biāo)。然后針對其總體目標(biāo)，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各職能部門實際情況進(jìn)行逐級分解，對業(yè)財融合管理的目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行充分、全面的思考，避免出現(xiàn)中心任務(wù)目標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)年度目標(biāo)或中長期目標(biāo)與業(yè)財融合目標(biāo)混淆等問題，切實保障互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)財融合管理目標(biāo)設(shè)置合理、規(guī)范，全面增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)財融合體系的實操性、可行性［2］。

三是提升領(lǐng)導(dǎo)層決策的科學(xué)性、有效性。為了切實保障互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)財融合管理工作質(zhì)量，前期確定業(yè)財融合管理及評價目標(biāo)時，需要有效增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的專業(yè)能力及管理能力，如組織開展專題培訓(xùn)、邀請專業(yè)人士指導(dǎo)答疑等，由此在最終決策環(huán)節(jié)，確保領(lǐng)導(dǎo)層能夠充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實際需求進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計，并在業(yè)財融合的審核控制環(huán)節(jié)，針對其相關(guān)風(fēng)險問題進(jìn)行及時控制，設(shè)置可行性、高效性的優(yōu)化措施，切實增強(qiáng)業(yè)財融合管理總體規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性、創(chuàng)新性。

3.4 注重反饋，充分應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)針對各項業(yè)務(wù)推進(jìn)過程、組織架構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)落實、資金使用、資源配置等年度財務(wù)管理情況以及存在的問題等展開評價分析。但是現(xiàn)如今部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)財融合體系的最終結(jié)果僅表現(xiàn)在工作報告當(dāng)中，未結(jié)合實際的評價結(jié)果及問題進(jìn)行針對性的整改落實，致使業(yè)財融合的結(jié)果未充分應(yīng)用、及時反饋。而針對相關(guān)運(yùn)行風(fēng)險問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也未逐條進(jìn)行責(zé)任分解，沒有形成整改落實責(zé)任機(jī)制，更未結(jié)合企業(yè)的業(yè)財融合體系情況，構(gòu)建全流程監(jiān)管體系，由此在最終的整改反饋工作中缺乏實效，致使業(yè)財融合體系結(jié)果運(yùn)用不足、流于表面，業(yè)財融合管理工作效果受到影響。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須實現(xiàn)業(yè)財融合的全過程管理。

一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅要重視業(yè)財融合體系的有序推進(jìn)，還要關(guān)注最終成果的反饋及整改落實情況，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財融合成果的實踐應(yīng)用。比如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在收到評價報告后，要針對企業(yè)各環(huán)節(jié)工作情況和問題進(jìn)行針對性研討分析，并積極組織開展整改行動。在整改中，需要結(jié)合現(xiàn)有問題逐條進(jìn)行責(zé)任分解，并建構(gòu)規(guī)范化、系統(tǒng)化的整改責(zé)任制，形成清晰、全面的整改清單，由此明確問題類目、問題詳情、整改方向、整改時限、實施進(jìn)度、完成情況等，通過翔實的臺賬記錄及歸納梳理，快速了解業(yè)務(wù)工作及財務(wù)管理問題的整改落實情況，從而針對性進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保業(yè)財融合體系內(nèi)容逐條整改落實到位［3］。

二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合業(yè)財融合情況，構(gòu)建事前、事中、事后全流程監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)財融合工作最終成果的應(yīng)用實效，并將其評價結(jié)果融入下年度的財務(wù)管理體系。將上年度的業(yè)財融合管理評價成果及整改落實情況，與下階段的財務(wù)管理體系相結(jié)合，實現(xiàn)對業(yè)財融合工作的綜合監(jiān)管，切實提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各項業(yè)務(wù)決策及財務(wù)管理措施的科學(xué)性、實操性。

4 結(jié)語

財務(wù)管理工作的質(zhì)量將直接影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最終運(yùn)營結(jié)果。基于現(xiàn)如今的發(fā)展態(tài)勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要深刻認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，進(jìn)一步推動業(yè)財融合，將業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理體系有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的中心業(yè)務(wù)與財務(wù)管理體系同部署、同執(zhí)行。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須順應(yīng)市場發(fā)展動向，創(chuàng)新求變、科學(xué)決策，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，及時引入財務(wù)管理先進(jìn)理念及技術(shù)，全面優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，切實增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性，助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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