基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用與優(yōu)化

［摘 要］在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與數(shù)字技術(shù)融合并凸顯價(jià)值，而推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。基于此，依托財(cái)務(wù)共享，以企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用與優(yōu)化為研究視角，立足管理創(chuàng)新，著力推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)型已是當(dāng)務(wù)之急。本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化的重要性進(jìn)行剖析，深度分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，搭建MAIS框架，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化分工與協(xié)作，共同助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；MAIS框架；優(yōu)化

［中圖分類(lèi)號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

20世紀(jì)80年代，財(cái)務(wù)共享的概念被提出，并逐步應(yīng)用于大型企業(yè)，推進(jìn)了會(huì)計(jì)職能的延伸。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，旨在整合財(cái)務(wù)相關(guān)的資源，提高效率，降低成本。隨著財(cái)務(wù)共享中心的逐步成熟，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛效仿，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、流程優(yōu)化和人員協(xié)同。在數(shù)字化時(shí)代，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化，能夠以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，推進(jìn)會(huì)計(jì)職能的拓展與延伸，參與企業(yè)的管理決策，進(jìn)而全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，減少人力成本和時(shí)間成本，避免手工處理數(shù)據(jù)時(shí)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和漏洞，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和潛在的機(jī)會(huì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制提供科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

1 財(cái)務(wù)共享概述

所謂財(cái)務(wù)共享，指的是以會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)共享中心，將簡(jiǎn)單、重復(fù)的記賬、核算、報(bào)銷(xiāo)等工作進(jìn)行集中化處理，通過(guò)信息數(shù)據(jù)的傳遞，由共享中心統(tǒng)一操作，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，大幅節(jié)省系統(tǒng)與人工成本。企業(yè)將釋放的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新分配，投向高端財(cái)務(wù)工作［1］。例如，數(shù)據(jù)自動(dòng)化分析與挖掘，聚焦市場(chǎng)參與商業(yè)布局，發(fā)揮管理決策的職能。尤其是對(duì)于一些集團(tuán)型企業(yè)，財(cái)務(wù)共享能夠加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管控力度，通過(guò)對(duì)資源的統(tǒng)一管理，全面提升經(jīng)營(yíng)效率。

2 基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化的重要性

在信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)立足業(yè)務(wù)發(fā)展與管理優(yōu)化，以財(cái)務(wù)共享體系為支持，探索數(shù)字財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極意義。

2.1 減少人力浪費(fèi)，縮減運(yùn)行成本

現(xiàn)代企業(yè)以財(cái)務(wù)共享運(yùn)行模式為依托，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠大幅度減少人力資源浪費(fèi)，縮減運(yùn)行成本。使得財(cái)務(wù)人員工作重心轉(zhuǎn)向市場(chǎng)開(kāi)拓與業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合［2］。例如，港口企業(yè)的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)種類(lèi)多、管理復(fù)雜的特點(diǎn)，通過(guò)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，能夠全面提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，提高港口企業(yè)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行效率，為高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

2.2 加大管控力度

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)事務(wù)繁雜、業(yè)務(wù)交錯(cuò)，資源管控力度不強(qiáng)，從管理科學(xué)、管控有力、高質(zhì)量發(fā)展角度看，需要優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管控模式，進(jìn)一步動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理架構(gòu)、優(yōu)化人員配置、提高要素資源效率，提升財(cái)務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，而構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)資金、資源的集中化管控，立足公司戰(zhàn)略目標(biāo)，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)協(xié)同作業(yè)，強(qiáng)化數(shù)字分析與智能操作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠加大對(duì)財(cái)務(wù)流程的管控力度，建立完善的審批流程和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范財(cái)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。

2.3 提高財(cái)務(wù)工作效率

隨著現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、規(guī)模擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作量增大，實(shí)施財(cái)務(wù)共享及數(shù)字財(cái)務(wù)，能夠提升工作效率，在記賬、結(jié)算、報(bào)賬等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理；并能夠加強(qiáng)數(shù)字的實(shí)時(shí)傳輸、報(bào)表的自動(dòng)生成，既提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，又能夠提升財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速錄入、分析和報(bào)告，自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程，減少煩瑣的手工操作和人力成本［3］。以數(shù)字會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化模塊間的耦合，能簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)拓展的支持與服務(wù)功能。

2.4 推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)技能已無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的需求，只有不斷地更新知識(shí)體系、多維度涉獵其他學(xué)科，才能夠成為復(fù)合型的財(cái)務(wù)專(zhuān)才，由此，在財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化推動(dòng)著財(cái)務(wù)人員自主提升專(zhuān)業(yè)技能和轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)積極為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，創(chuàng)新職業(yè)能力培養(yǎng)模式，創(chuàng)造條件鍛煉才干，從機(jī)制和制度上鼓勵(lì)其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，切實(shí)解決財(cái)務(wù)人才職業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，使其在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)，更好地推進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化。

3 基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化

3.1 構(gòu)建MAIS框架體系

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟，企業(yè)借助各種先進(jìn)的技術(shù)與工具，促使財(cái)務(wù)不斷向自動(dòng)化、智能化發(fā)展，如MAIS系統(tǒng)，它是一種專(zhuān)業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)共享模式下可以實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同工作，其應(yīng)用和優(yōu)化是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑。

針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，MAIS框架（會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)）的功能需求呈現(xiàn)出差異性，例如，對(duì)于港口企業(yè)而言，更傾向于加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理的覆蓋面、內(nèi)部部門(mén)間的信息共享與協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的集中化、共享化管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度、及時(shí)性、貫穿性，以應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)［4］。

在財(cái)務(wù)共享視域下，港口企業(yè)的MAIS框架可分為四個(gè)模塊，分別為決策層、共享層、業(yè)務(wù)層、基礎(chǔ)平臺(tái)。其中，共享層置于MAIS框架的核心，對(duì)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、核算工作實(shí)施集中化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享與分析，提升數(shù)據(jù)利用效益，同時(shí)也能極大地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。該共享層還可以支持多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入，為企業(yè)提供一種更加高效、便捷的管理模式。決策層置于MAIS框架的最高層，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。決策層需要不斷對(duì)數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行研究和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和需求的不斷升級(jí)，帶領(lǐng)企業(yè)走向更加高效、智能化的發(fā)展道路。共享層、決策層和業(yè)務(wù)層緊密相連，構(gòu)成了一個(gè)完整的機(jī)器模型。其中，共享層負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)和算法的共享，決策層負(fù)責(zé)進(jìn)行模型訓(xùn)練和預(yù)測(cè)決策，業(yè)務(wù)層則將決策結(jié)果落實(shí)到具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。共享層、決策層和業(yè)務(wù)層的緊密協(xié)作讓機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)更加高效、準(zhǔn)確和靈活，同時(shí)，基礎(chǔ)平臺(tái)為各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了可靠的技術(shù)支持和數(shù)據(jù)保障，如績(jī)效指標(biāo)、內(nèi)部控制、流程規(guī)劃、作業(yè)配置等。

通過(guò)構(gòu)建全方位的MAIS框架，可以實(shí)現(xiàn)智能化的應(yīng)用場(chǎng)景，覆蓋各個(gè)領(lǐng)域。尤其是在港口企業(yè)中，涉及倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等業(yè)務(wù)，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息的優(yōu)化，促進(jìn)各個(gè)模塊間的耦合，可以提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率，降低信息傳遞成本，提升企業(yè)的管理水平。

3.2 全面梳理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)在優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的過(guò)程中，不能使會(huì)計(jì)工作孤立起來(lái)，而是要從企業(yè)業(yè)務(wù)需求的層面，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行全面梳理與分析，并通過(guò)整合多個(gè)部門(mén)的信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，以達(dá)到企業(yè)資源優(yōu)化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)（產(chǎn)品）特性進(jìn)行界定，重新規(guī)劃業(yè)務(wù)子模塊，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。加強(qiáng)對(duì)子模塊的識(shí)別，立足企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)部門(mén)、層級(jí)間的協(xié)同，打造更加高效的組織體系，提高企業(yè)業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營(yíng)效能，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)全面梳理企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，充實(shí)數(shù)據(jù)字典的內(nèi)容，打造集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)于一體的MAIS框架，聚焦市場(chǎng)與行業(yè)，持續(xù)關(guān)注行業(yè)的變化和客戶(hù)需求的變化，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)，打造更加智能、可持續(xù)、高效的企業(yè)發(fā)展模式，為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。通過(guò)MAIS框架打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，能促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性和靈活性，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和投資回報(bào)率。此外，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的理解和對(duì)市場(chǎng)的感應(yīng)，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，以更好地支撐企業(yè)的戰(zhàn)略決策和精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。

3.3 統(tǒng)一制度與標(biāo)準(zhǔn)，打好共享基礎(chǔ)

企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，需要遵守統(tǒng)一的制度與標(biāo)準(zhǔn)，以確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。首先，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)共享背景下，屬分（子）公司、各職能部門(mén)需要在人員、制度、流程等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，確保信息流暢、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)穩(wěn)健。通過(guò)建立統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，使信息的流通更為順暢，也能夠增強(qiáng)各領(lǐng)域之間的協(xié)作與合作，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化。其次，為保障MAIS系統(tǒng)的高效運(yùn)行，要嚴(yán)格崗位設(shè)置，明確責(zé)任，并建立健全的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保每個(gè)崗位的操作人員具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和操作能力。第三，運(yùn)用MAIS系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求的分析和反饋，繪制客戶(hù)圖像，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)聚焦，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。第四，不斷更新和完善MAIS系統(tǒng)的軟硬件設(shè)備，并進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修工作，以確保其正常運(yùn)行和高效使用。整體而言，要實(shí)現(xiàn)MAIS系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮職能，必須加快相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，使員工立足自身職位，踐行操作手冊(cè)，從而全面提升MAIS系統(tǒng)的使用效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造助力。

3.4 融合新技術(shù)、新方法，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

當(dāng)前，企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)職能拓展過(guò)程中，迫切需要融合新技術(shù)和新方法，如云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能更高效、更準(zhǔn)確、更智能的價(jià)值創(chuàng)造。在MAIS系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)中，與人工智能技術(shù)相結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)分析和處理，提高工作效率和精度，有效降低人力成本和錯(cuò)誤率。MAIS系統(tǒng)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和挖掘更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)測(cè)提供支持，為企業(yè)決策者提供更為科學(xué)的決策依據(jù)，還可以根據(jù)用戶(hù)需求自動(dòng)生成可視化數(shù)據(jù)報(bào)告和推薦方案，幫助用戶(hù)更快速地決策和執(zhí)行。MAIS系統(tǒng)具備高度靈活的自定義設(shè)置，可以根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行定制化的配置，滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的需求。除此之外，MAIS系統(tǒng)還要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等各個(gè)模塊進(jìn)行協(xié)同，實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)共享和信息流通，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和決策水平，特別要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入梳理，運(yùn)用新技術(shù)、新方法，持續(xù)完善MAIS系統(tǒng)，不斷提升其智能化水平，使其成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。

3.5 科學(xué)規(guī)劃結(jié)構(gòu)架構(gòu)，強(qiáng)化分工協(xié)作

企業(yè)在設(shè)計(jì)MAIS系統(tǒng)時(shí)，必須立足運(yùn)營(yíng)實(shí)際，充分考慮各職能部門(mén)的需求，優(yōu)化組織架構(gòu)與權(quán)限設(shè)置，將系統(tǒng)的各項(xiàng)職能分配給相應(yīng)的部門(mén)和人員，實(shí)現(xiàn)有效的分工協(xié)作。MAIS系統(tǒng)縱向設(shè)置三個(gè)層面，即指導(dǎo)層、控制層、執(zhí)行層，從而實(shí)現(xiàn)信息的分層管理與執(zhí)行，全面提升系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率。高層管理層通過(guò)指導(dǎo)層直接下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保各級(jí)部門(mén)、各個(gè)崗位都能理解和落實(shí)這個(gè)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展；控制層起承上啟下的作用，連接管理層與基礎(chǔ)員工，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行過(guò)程跟蹤，并給予指導(dǎo)與糾偏，確保整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向與目標(biāo)保持一致，以達(dá)到高效運(yùn)作的效果；執(zhí)行層，由基層員工具體地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略決策，推動(dòng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)共享視域下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，結(jié)合上述提出的應(yīng)用與優(yōu)化方法，探索適合自己的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)框架，全面梳理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，打造共享基礎(chǔ)，同時(shí)融合新技術(shù)、新方法，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，科學(xué)規(guī)劃結(jié)構(gòu)架構(gòu)，強(qiáng)化分工協(xié)作，提升經(jīng)營(yíng)效率。這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持和組織動(dòng)員，同時(shí)也需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓他們了解并掌握新系統(tǒng)的使用方法，保證系統(tǒng)運(yùn)行的順暢和有效。最終，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)高效、精細(xì)、智能、綠色的會(huì)計(jì)信息管理體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］季向慧，男，江蘇海門(mén)人，江蘇蘇州港集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。