工程項目管理中信息安全技術(shù)的應(yīng)用

馮嘉楠? 徐思然

在工程項目管理過程中，管理人員借助相應(yīng)的信息安全技術(shù)能夠進一步提高工程項目管理質(zhì)量。具體來說，應(yīng)用信息安全技術(shù)能夠在工程項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理中保障各項數(shù)據(jù)信息的安全。基于此，文章首先簡單敘述了信息安全技術(shù)概況，然后分析了工程項目管理中信息安全技術(shù)在應(yīng)用中存在的問題，最后根據(jù)實際情況有針對性地對信息安全技術(shù)在工程項目管理中的具體應(yīng)用進行了一系列研究。

一、信息安全技術(shù)內(nèi)涵闡釋

信息安全技術(shù)在實際應(yīng)用中，可以被廣泛應(yīng)用于各種領(lǐng)域，如電子商務(wù)、金融、醫(yī)療、工程項目、政府部門等，以保證數(shù)據(jù)傳輸和存儲的安全性，防止數(shù)據(jù)被竊取或篡改，保障信息的機密性、完整性和可用性。下面將對其具體內(nèi)涵進行詳細闡釋。

（一）信息安全技術(shù)中的信息保密技術(shù)

信息保密技術(shù)是信息安全技術(shù)的重要組成部分，主要是通過加密技術(shù)等手段來保護信息的機密性，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和使用。在信息傳輸和存儲過程中，通過對數(shù)據(jù)進行加密，使未經(jīng)授權(quán)的人無法讀取和理解數(shù)據(jù)內(nèi)容，從而保障了信息的機密性。常見的信息保密技術(shù)包括對稱加密、非對稱加密、哈希算法等。其中對稱加密指的是加密與解密使用同一把密鑰的加密算法，非對稱加密則是加密與解密使用不同密鑰的加密算法，哈希算法主要用于驗證數(shù)據(jù)的完整性。

（二）信息安全技術(shù)中的信息確認技術(shù)

信息確認技術(shù)主要用于確保信息的真實性和可信性。信息在傳輸和存儲的過程中，往往面臨著信息篡改、偽造等情況，這對信息安全而言是一種非常嚴重的威脅，因此需要采用信息確認技術(shù)來驗證數(shù)據(jù)的來源、完整性、真實性等，以保障信息的安全性和可靠性。常見的信息確認技術(shù)包括數(shù)字簽名、消息認證碼、時間戳等。其中數(shù)字簽名是一種用于驗證電子文檔或信息身份以及信息完整性的技術(shù)，它是通過使用加密算法對文檔或信息進行加密處理，然后再使用私鑰進行簽名，接收方通過使用公鑰進行驗證簽名來保證信息的真實性和完整性。消息認證碼是用于驗證消息完整性和真實性的技術(shù)，通過對消息進行加密處理，然后再與密鑰結(jié)合，生成一個特定的數(shù)字簽名，接收方通過驗證簽名來確認消息的真實性和完整性。時間戳則是一種用于在特定時間點驗證文檔或信息的真實性和完整性的技術(shù)，它是通過為文檔或信息添加時間戳的方式來確保其在特定時間點之前沒有被篡改或修改。

（三）信息安全技術(shù)中的網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)主要用于保護網(wǎng)絡(luò)安全和控制網(wǎng)絡(luò)訪問。隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為一個重要的議題，網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)可以有效地保護網(wǎng)絡(luò)安全和保障網(wǎng)絡(luò)資源的安全利用。常見的網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)包括訪問控制、身份認證、流量控制、防火墻、入侵檢測等。其中訪問控制是一種用于限制用戶訪問網(wǎng)絡(luò)資源的技術(shù)，它可以通過限制用戶根據(jù)其身份和權(quán)限來訪問特定的網(wǎng)絡(luò)資源。身份認證是通過確認用戶身份并授權(quán)其訪問網(wǎng)絡(luò)資源的技術(shù)，其主要確認方式是密碼、數(shù)字證書等。流量控制是基于限制網(wǎng)絡(luò)流量的技術(shù)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)負載和帶寬來限制數(shù)據(jù)流量，以保障網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和安全性。防火墻則是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)策略和規(guī)則對網(wǎng)絡(luò)流量進行過濾，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和攻擊。入侵檢測是一種用于檢測網(wǎng)絡(luò)攻擊和入侵的技術(shù)，它可以通過監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)流量和行為來檢測和判斷網(wǎng)絡(luò)攻擊和入侵行為。

二、信息安全技術(shù)在工程項目管理應(yīng)用中存在的問題

（一）系統(tǒng)集成難度大

首先，由于多個系統(tǒng)之間存在較大差異，所以在工程項目管理應(yīng)用中，需要集成多個系統(tǒng)，例如計劃管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)等。不同系統(tǒng)之間的技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)標準等都有所不同，這就增加了系統(tǒng)集成的難度。

其次，系統(tǒng)接口具有多樣性的特點。由于在工程項目管理應(yīng)用中，不同的系統(tǒng)之間需要通過接口進行數(shù)據(jù)交換和協(xié)同工作，但是不同系統(tǒng)的接口類型、接口協(xié)議等都不相同，這就需要專業(yè)人員進行開發(fā)和維護，這對于系統(tǒng)集成而言是一個較大的問題。

再次，系統(tǒng)安全性的保障問題不容忽視。將信息安全技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和協(xié)同工作需要保證安全性，防止出現(xiàn)信息泄露、數(shù)據(jù)損壞等問題。但是，不同系統(tǒng)的安全機制、安全策略等都不相同，這也需要專業(yè)人員進行開發(fā)和維護，在一定程度上增加了系統(tǒng)集成的難度。

最后，系統(tǒng)更新和升級會影響系統(tǒng)集成的穩(wěn)定性。在工程項目管理應(yīng)用中，不同系統(tǒng)的更新和升級都可能影響到系統(tǒng)集成的穩(wěn)定性。如果不同系統(tǒng)的更新和升級不同步，就可能會導致系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不一致、接口不兼容等問題。

（二）安全意識不足

首先，缺乏安全意識培訓。在工程項目管理的相關(guān)工作中，參與方涉及多個部門和相關(guān)工作人員，例如項目經(jīng)理、質(zhì)量檢測員、安全檢測員等。如果這些工作人員沒有接受過相關(guān)的安全意識培訓，就難以理解信息安全的重要性和保護措施，容易出現(xiàn)密碼過于簡單、隨意共享敏感信息等行為，從而影響信息安全。

其次，缺乏安全意識教育。由于工程項目龐大，事項繁雜，通常需要各個部門之間進行溝通和協(xié)作，如果不具備相應(yīng)的安全意識教育，就很難保證信息的安全性。例如，不同部門之間可能會出現(xiàn)信息共享、文件傳輸?shù)炔僮?，如果沒有進行足夠的安全意識教育，就可能會出現(xiàn)信息泄露等問題。另外，缺乏安全意識的準則和規(guī)范也屬于缺乏安全意識教育的一種。如果沒有相應(yīng)的準則和規(guī)范，就很難進行規(guī)范化管理，從而影響信息安全。因此可能會導致各部門在協(xié)作的過程中出現(xiàn)隨意更改密碼、隨意共享敏感信息等行為。

（三）技術(shù)水平不足

信息安全技術(shù)是快速變化的，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，舊技術(shù)不斷被淘汰。但是，有些參與方的技術(shù)水平已經(jīng)跟不上信息安全技術(shù)的發(fā)展，無法應(yīng)對新技術(shù)的挑戰(zhàn)。首先，在工程項目管理應(yīng)用中，需要有信息安全專業(yè)人才進行技術(shù)支持和維護，但是這方面的人才相對不足。專業(yè)人才的缺乏，導致很難保障信息安全。其次，在工程項目管理應(yīng)用中，需要有具備信息安全管理經(jīng)驗的人員進行決策和規(guī)劃，但是這方面的人員也相對不足。人員的缺乏，導致無法進行有效決策和規(guī)劃，因此難以做好信息安全的保障工作。除此之外，缺乏統(tǒng)一的信息安全標準和規(guī)范，會導致不同參與方在信息安全方面存在差異和不一致，致使信息安全風險上升。

（四）成本控制不科學

成本控制不科學是當前信息安全技術(shù)在工程項目管理應(yīng)用中存在的一個重要問題。現(xiàn)階段在成本控制中出現(xiàn)的問題主要有以下幾個方面：

首先，投入不足或不合理。在工程項目管理應(yīng)用中，有些參與方對信息安全的投入不足，沒有充分考慮到信息安全對整個工程項目的重要性和必要性，從而導致信息安全措施不足，增加了信息安全的風險。與之相對應(yīng)的是投入不合理，有些參與方對信息安全的投入過多或不合理，沒有根據(jù)實際情況和風險評估來制定合理的信息安全預算和措施，從而導致信息安全成本過高或低效，影響了整個工程項目的成本效益。

其次，信息安全成本難以量化。由于信息安全的成本往往難以量化，所以難以準確評估信息安全措施的成本效益，因此導致了相關(guān)部門對信息安全措施的投入不足或不合理，這也反應(yīng)了目前缺乏成本控制的有效手段。

三、信息安全技術(shù)在工程項目管理中的具體應(yīng)用

（一）進度管理

首先，在工程項目進度管理的初期階段，利用信息安全技術(shù)進行風險評估和制定進度管理計劃，可以在初期階段就充分考慮到信息安全的相關(guān)因素，為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

其次，在工程項目進度管理的中期階段，需要對進度進行跟蹤和監(jiān)控。利用信息安全技術(shù)可以通過實時監(jiān)控信息系統(tǒng)的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理信息安全問題，保障工程項目的順利進行。

再次，在工程項目進度管理的后期階段，可能會出現(xiàn)一些問題和風險，需要及時運用信息安全技術(shù)進行處理和糾正，保障工程項目的安全和順利完成。

最后，在工程項目進度管理的最后階段，可以運用信息安全技術(shù)進行項目驗收和總結(jié)，為下一步的工作提供經(jīng)驗和汲取的教訓。

（二）質(zhì)量管理

首先，質(zhì)量評估和計劃制定階段。在工程項目質(zhì)量管理的初期階段，需要進行質(zhì)量評估和制定質(zhì)量管理計劃，利用信息安全技術(shù)進行安全風險評估、安全需求分析等，對信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性進行評估和分析，制定具有安全性和穩(wěn)定性的質(zhì)量管理計劃，為后續(xù)的工作打下良好的基礎(chǔ)。

其次，質(zhì)量控制和監(jiān)督階段。在工程項目質(zhì)量管理的中期階段可以利用信息安全技術(shù)進行質(zhì)量控制和監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)和處理信息安全問題。

再次，問題處理和糾正階段。在工程項目質(zhì)量管理的后期階段，可能會出現(xiàn)一些問題和風險，此時可以利用信息安全技術(shù)及時進行處理和糾正。例如，通過安全審計等技術(shù)手段，發(fā)現(xiàn)和處理信息安全問題，保障工程項目的安全和質(zhì)量。

最后，項目驗收和總結(jié)階段。在工程項目質(zhì)量管理的最后階段，可以運用信息安全技術(shù)進行項目驗收和總結(jié)。例如，通過對信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性進行評估和測試，保障工程項目的質(zhì)量，為下一步的工作提供經(jīng)驗。

（三）成本管理

首先，在工程項目成本管理的初期階段，可以利用信息安全技術(shù)進行成本評估和制定成本管理計劃。通過一系列技術(shù)手段，對信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性進行評估和分析，制定具有安全性和穩(wěn)定性的成本管理計劃，為后續(xù)的工作打下良好的基礎(chǔ)。

其次，在工程項目成本管理的中期階段，需要進行成本控制和監(jiān)督，此時可以運用信息安全技術(shù)，如通過安全測試、漏洞掃描等技術(shù)手段，進行成本控制和監(jiān)督。同時發(fā)現(xiàn)和處理信息安全問題，避免成本浪費和額外支出，從而提高成本控制的準確性。

再次，在工程項目成本管理的后期階段，可能會出現(xiàn)一些問題和風險，需要及時進行處理和糾正。此時可以運用信息安全技術(shù)處理和糾正問題，避免成本浪費和額外支出，提高成本管理的效率。

最后，在工程項目成本管理的最后階段，需要進行項目驗收和總結(jié)，通過對信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性進行評估和測試，能夠保障工程項目的成本和穩(wěn)定性，這是信息技術(shù)在工程項目管理中應(yīng)用的重要體現(xiàn)。

（四）合同管理

首先，合同評估和制定階段。在工程項目合同管理的初期階段，需要進行合同評估和制定合同，此時可以運用信息安全技術(shù)對合同中的安全條款進行評估和制定，保障合同的安全性和穩(wěn)定性。

其次，合同履行和監(jiān)督階段。在工程項目合同管理的中期階段，需要進行合同履行和監(jiān)督，此時可以運用信息安全技術(shù)監(jiān)督合同履行過程中的安全問題，提高合同履行的效率和準確性。

最后，問題處理和糾正階段。在工程項目合同管理的后期階段，可能會出現(xiàn)一些問題和風險，需要及時進行處理和糾正，此時可以運用信息安全技術(shù)進行問題處理和糾正。例如，通過安全審計等技術(shù)手段，發(fā)現(xiàn)和處理合同履行過程中的安全問題，保障合同的安全性和穩(wěn)定性。

結(jié)語：

綜上所述，伴隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，信息技術(shù)被越來越多地應(yīng)用于工程項目管理中，以提高項目管理的效率與水平。本文著重探討了如何在工程項目管理中對現(xiàn)代信息安全技術(shù)進行應(yīng)用，借助信息技術(shù)全方位提升項目管理質(zhì)量。與此同時，還應(yīng)當重視信息技術(shù)的安全防范問題，預防信息泄露風險，將信息安全技術(shù)有效投諸于項目管理生命周期之中。此外，還應(yīng)致力于信息安全技術(shù)與工程項目管理的融合，從更多方面進行開發(fā)，為工程項目管理開創(chuàng)更多可能。