大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主要路徑

胡文娟

當(dāng)前隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)財務(wù)與大數(shù)據(jù)深度融合，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地洞察市場變化趨勢，從而靈活調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營策略。在這一背景下，企業(yè)財務(wù)不僅要承擔(dān)會計職責(zé)，還需承擔(dān)部分管理任務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能分類和整理。這不僅改變了企業(yè)的財務(wù)管理方式，更改變了其工作方法，提高了工作質(zhì)量與效率。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)正常運(yùn)行不僅依賴于嚴(yán)格的規(guī)章制度、敬業(yè)的員工和市場所需的產(chǎn)品，更關(guān)鍵的是要擁有專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊。為提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，財務(wù)會計需要與各業(yè)務(wù)部門緊密配合，將工作情況數(shù)字化。財務(wù)會計的工作效率直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以財會人員應(yīng)不斷升級管理技能，賦能企業(yè)發(fā)展。在此背景下，企業(yè)財務(wù)會計面臨著從傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這一變革，企業(yè)需要探索適合的轉(zhuǎn)型策略。

一、企業(yè)會計工作基本情況分析

（一）會計工作內(nèi)容

會計在企業(yè)運(yùn)營中起著核心的作用，是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵。企業(yè)無論規(guī)模大小，從大型跨國公司到社區(qū)小企業(yè)，都需要會計來確保資金流轉(zhuǎn)的順暢。會計不僅負(fù)責(zé)核算員工工資、監(jiān)測成本和跟蹤銷售，還要向外部投資者、稅務(wù)機(jī)關(guān)或其他利益相關(guān)方提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。他們通過使用專業(yè)的會計軟件和工具，確保所有交易和財務(wù)數(shù)據(jù)得到精確記錄。此外，他們還須制定和維護(hù)企業(yè)運(yùn)營的財務(wù)控制制度，以避免資金濫用或誤用，確保企業(yè)的財務(wù)健康。

（二）會計在企業(yè)管理中的角色

除了傳統(tǒng)的賬務(wù)處理外，會計在現(xiàn)代企業(yè)的管理中也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其參與預(yù)算的制定與執(zhí)行，分析投資回報，甚至有時涉及到長期的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。正因為會計對企業(yè)的財務(wù)狀況有深入了解，所以會計在企業(yè)管理決策中擁有不可替代的作用。為了滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，會計需要與各部門緊密合作，如市場營銷、生產(chǎn)或人力資源部門，確保資金的優(yōu)化使用。這樣，會計不僅是財務(wù)守門人，還是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵參與者。

（三）信息數(shù)據(jù)的處理

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代會計的工作已經(jīng)不再僅僅是基礎(chǔ)的賬務(wù)處理。特別是在大型企業(yè)中，會計需要處理大量的數(shù)據(jù)和信息，并從中提取有價值的信息來為企業(yè)決策提供參考。這要求會計具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理和分析能力。此外，企業(yè)會計要與其他部門緊密合作，從而更好地把握和預(yù)測市場發(fā)展趨勢，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。這種對信息的靈活處理和深入分析，進(jìn)一步凸顯了會計在企業(yè)中的重要地位。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必要性

在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)財務(wù)會計面臨著向管理會計轉(zhuǎn)型的問題。會計人員需要改變傳統(tǒng)的工作思維，由“記錄型”的工作方式逐漸轉(zhuǎn)向管理型的工作方式，更加深入地利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)。這樣的轉(zhuǎn)型不僅可以節(jié)約時間，提高工作質(zhì)量和效率，還可以確保數(shù)據(jù)處理的精確性和實時性。管理會計的角色可以幫助會計人員更好地整理、分類和管理數(shù)據(jù)，從而更有效地支持企業(yè)的決策和健康發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)會計與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合成為必然

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，各個行業(yè)都與之實現(xiàn)了深度融合。傳統(tǒng)的財務(wù)會計僅聚焦于簡單的賬目管理和數(shù)據(jù)核算，但在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)與財務(wù)會計工作緊密結(jié)合?，F(xiàn)代會計人員需掌握計算機(jī)信息技術(shù)，利用這些技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納、匯總。計算機(jī)技術(shù)不僅簡化了數(shù)據(jù)處理，也提高了數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性，使會計工作更為高效和準(zhǔn)確。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不高

在企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型過程中，面臨多個挑戰(zhàn)。首先，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對轉(zhuǎn)型過程的重視度不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是決策的核心，他們的態(tài)度直接影響企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展方向。盡管時代發(fā)展迅速，但有些企業(yè)負(fù)責(zé)人在決策時并未充分認(rèn)識到企業(yè)會計管理的重要性，忽略了會計的轉(zhuǎn)型升級工作。他們未能深刻認(rèn)識到計算機(jī)和信息技術(shù)對財務(wù)工作所帶來的巨大革命性影響。此外，部分企業(yè)的財務(wù)部門是由企業(yè)負(fù)責(zé)人家族成員或親朋好友來管理，這種情況往往導(dǎo)致會計人員的專業(yè)素質(zhì)和能力相對較低。這種狀況，加上對轉(zhuǎn)型的忽視，為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型帶來了較大的困難和阻礙，使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（二）財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)較低

在我國眾多企業(yè)中，財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)不高成為一個比較普遍的問題。一方面，許多企業(yè)確實為財務(wù)崗位設(shè)置了專業(yè)的會計和出納，盡量確保財務(wù)工作規(guī)范化。但另一方面，仍有不少企業(yè)在財務(wù)崗位的管理上顯得較為寬松。在招聘過程中，這些企業(yè)對會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求相對較低，往往只看重基本的會計技能，如記賬和工資發(fā)放，而對更深層次的專業(yè)知識和能力缺乏關(guān)注。更為嚴(yán)重的是，部分企業(yè)雖設(shè)有財務(wù)崗位，但對于財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展和持續(xù)培訓(xùn)并未給予足夠重視，這導(dǎo)致一些財務(wù)人員的工作方法和理念與時代脫節(jié)，不符合現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展要求。這種現(xiàn)象不僅影響了企業(yè)的財務(wù)健康，還可能妨礙其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）缺乏完善的財務(wù)管理體系

在企業(yè)運(yùn)營的過程中，財務(wù)會計與管理會計的角色和職責(zé)明顯不同。財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核算，而管理會計則涉及更為廣泛的工作領(lǐng)域，如與各個部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保整個企業(yè)在一個統(tǒng)一的財務(wù)管理框架下運(yùn)作。由此可見，管理會計不僅工作量大，其專業(yè)性和復(fù)雜性也遠(yuǎn)超財務(wù)會計。然而，許多企業(yè)并未建立起完善的財務(wù)管理體系來支持會計轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)甚至缺乏與財務(wù)管理相關(guān)的基本規(guī)章制度。這種情況不僅限制了管理會計作用在企業(yè)中的有效發(fā)揮，更為嚴(yán)重的是，它還妨礙了財務(wù)會計向管理會計的順利轉(zhuǎn)型，阻礙了企業(yè)與現(xiàn)代管理方法的對接。

（四）財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型認(rèn)知不足

在大型集團(tuán)公司中，財務(wù)部門的組成通常較為復(fù)雜，一般由多個財務(wù)會計小組組成，統(tǒng)一由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)管理并指導(dǎo)整體運(yùn)營。這樣的組織結(jié)構(gòu)意味著財務(wù)部門的發(fā)展方向、工作模式很大程度上都取決于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念。然而部分財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)并沒有充分認(rèn)識到會計轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，他們對于轉(zhuǎn)型缺乏深入的理解和認(rèn)知，導(dǎo)致在實際工作中，財務(wù)部門仍然沿用傳統(tǒng)的工作模式，缺乏創(chuàng)新性和前瞻性。這種按部就班、缺乏變革動力的工作狀態(tài)，長遠(yuǎn)來看，不僅限制了財務(wù)部門自身的成長和進(jìn)步，也可能阻礙企業(yè)整體的創(chuàng)新與發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和市場競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營策略也需要持續(xù)調(diào)整。財務(wù)會計作為企業(yè)運(yùn)營的核心，記錄著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動并為外部利益相關(guān)者提供決策信息。而管理會計更側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持。這種轉(zhuǎn)變不僅僅是一個技術(shù)或流程的改變，而且是一種思維方式的轉(zhuǎn)換，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略層面給予充分的重視?，F(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)為這一轉(zhuǎn)型提供了可能性，利用這些先進(jìn)的工具，企業(yè)不僅可以更準(zhǔn)確地把握自己的運(yùn)營數(shù)據(jù)，還能預(yù)測市場的未來發(fā)展趨勢。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需進(jìn)一步認(rèn)識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，科學(xué)地分析并確定轉(zhuǎn)型的路徑和節(jié)奏。同時，應(yīng)注重培訓(xùn)和引進(jìn)專業(yè)人才，確保轉(zhuǎn)型過程中的每一步都得到了專業(yè)性的支持。此外，結(jié)合當(dāng)前的國家政策和市場需求，企業(yè)可以制定出更有針對性的財務(wù)管理策略。只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正地重視并投入資源，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型才能真正實現(xiàn)，為企業(yè)帶來長期的利益。

（二）對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行改革

隨著企業(yè)的成長和外部環(huán)境的不斷演變，財務(wù)管理制度需要與時俱進(jìn)。一個初始制定的財務(wù)制度可能在企業(yè)成立之初非常有效，但在多變的市場和法規(guī)環(huán)境中，它可能會變得過時或不夠合理。例如，隨著技術(shù)的進(jìn)步，一些財務(wù)流程可能已經(jīng)被自動化或需要結(jié)合新的IT工具才能完成。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)審視企業(yè)財務(wù)管理制度，確保其既能滿足現(xiàn)有的操作要求，又能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。此外，隨著全球化和市場的擴(kuò)張，企業(yè)可能需要考慮更多的稅務(wù)、貨幣和跨境交易等問題，這也要求財務(wù)制度具有更強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性。

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要確保制度的完整性和一致性，還要考慮其適應(yīng)性和前瞻性。系統(tǒng)地分析企業(yè)的發(fā)展軌跡、產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢和法規(guī)變化，這將有助于企業(yè)制定更為科學(xué)和合理的財務(wù)管理策略。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)鼓勵財務(wù)團(tuán)隊積極反饋、參與改革，并培訓(xùn)他們以應(yīng)對新的制度要求。只有這樣，企業(yè)的財務(wù)管理制度才能夠持續(xù)為企業(yè)的繁榮和穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的支持。

（三）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)

在當(dāng)今的企業(yè)中，財務(wù)部門不僅僅是處理數(shù)字和報告的部門，它也是業(yè)務(wù)決策的重要部門。正確地發(fā)揮每位員工的專長對于部門的發(fā)展至關(guān)重要，每位員工都有其特定的經(jīng)驗和優(yōu)勢。例如，一位熟練的數(shù)據(jù)分析師可能精通于深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供有關(guān)市場發(fā)展趨勢的信息，而一位經(jīng)驗豐富的預(yù)算專家可能更擅長于策劃和管理復(fù)雜的財務(wù)流程。因此，企業(yè)需要確保為每位員工創(chuàng)建一個能充分發(fā)揮才能的環(huán)境。

持續(xù)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流也是財務(wù)部門充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵。隨著財務(wù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，確保財務(wù)人員職業(yè)技能的持續(xù)提高至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升財務(wù)人員的職業(yè)技能，并為企業(yè)未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。此外，鼓勵財務(wù)人員之間進(jìn)行交流，以促進(jìn)知識分享和團(tuán)隊合作，這也是提高財務(wù)部門效率的一種有效策略。

（四）完善相關(guān)的會計考核體系

財務(wù)部門在企業(yè)中占據(jù)著核心位置，其效率和準(zhǔn)確性對企業(yè)的整體健康發(fā)展有著巨大的影響。因此，有一個強(qiáng)大且明確的會計考核體系至關(guān)重要。一個有效的會計考核體系應(yīng)當(dāng)超越基本的業(yè)績指標(biāo)，應(yīng)考慮到財會人員技能的提升、團(tuán)隊合作和創(chuàng)新。例如，為財會人員提供持續(xù)的教育和培訓(xùn)機(jī)會，可以確保他們了解行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，掌握最新的技術(shù)。

另外，定期的反饋和評價對于財會人員的成長和進(jìn)步非常重要，這不僅有助于提高財務(wù)人員工作的積極性，提高他們的業(yè)務(wù)能力，還能激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值。一個全面而科學(xué)的會計考核體系是任何成功企業(yè)不可或缺的。

（五）國家要優(yōu)化相關(guān)政策

在全球化和數(shù)字化的時代，財務(wù)會計的角色正發(fā)生深刻的變化，從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向更具管理功能的管理會計轉(zhuǎn)變是這一變化的最顯著表現(xiàn)。為了成功地實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)不僅需要內(nèi)部的努力，還需要外部的支持和引導(dǎo)。在此，國家將扮演至關(guān)重要的角色。首先，通過出臺相關(guān)法律法規(guī)，國家可以為企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提供明確的指導(dǎo)，幫助企業(yè)規(guī)范管理會計工作，確保其合法性和有效性。

此外，國家還可以通過稅收優(yōu)惠、資金補(bǔ)貼和技術(shù)支持等方式，鼓勵企業(yè)更快地采用先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和工具。對于小型和中型企業(yè)，這種支持尤為關(guān)鍵，因為這些企業(yè)可能沒有足夠的資源和技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)應(yīng)通過定期培訓(xùn)和教育項目的開展幫助財務(wù)人員適應(yīng)新的工作要求，確保他們具備成功轉(zhuǎn)型所需的知識和技能。這樣的綜合策略將為企業(yè)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型和自身發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力。

結(jié)語：

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起和普及，企業(yè)的財務(wù)會計向更具策略性和前瞻性的管理會計轉(zhuǎn)型成為必然。這一轉(zhuǎn)型不僅僅是數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，而且是涉及到財務(wù)決策、風(fēng)險管理和企業(yè)戰(zhàn)略的全面整合。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)提供了前所未有的信息量和深度的數(shù)據(jù)分析，使得財務(wù)人員可以更加精準(zhǔn)地進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測、分析和策略規(guī)劃。未來，隨著技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和企業(yè)對于數(shù)據(jù)的深入應(yīng)用，管理會計將更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、靈活性和持續(xù)學(xué)習(xí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的支撐。企業(yè)和財務(wù)人員應(yīng)把握這一歷史機(jī)遇，深化轉(zhuǎn)型工作，以迎接更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的未來。