基于風險管控視角探究企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系的構建策略

程衛(wèi)東

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對國民經(jīng)濟影響深遠。近些年，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，在政府宏觀調控下，經(jīng)濟發(fā)展質量顯著提升。與此同時，企業(yè)需要不斷調整戰(zhàn)略目標，強化綜合優(yōu)勢，以滿足時代發(fā)展要求。但就目前而言，部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理體系建設過程中，依舊未充分認識風險管控的重要性，在戰(zhàn)略目標設定上，難以滿足發(fā)展需求。由此可見，圍繞風險管控視角分析企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系構建策略有著極其重要的現(xiàn)實意義。

一、財務戰(zhàn)略管理體系分析

對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展來講，需要設定長期和短期戰(zhàn)略目標。其中短期戰(zhàn)略目標需要結合現(xiàn)階段的財務狀況進行科學決策，而長期戰(zhàn)略目標則要結合市場變化以及未來發(fā)展預測進行制定，屬于非常規(guī)性的戰(zhàn)略內容。其要求企業(yè)各部門需要在滿足戰(zhàn)略目標的基礎上，不斷調整自身工作，這樣才能夠滿足發(fā)展需要。對于財務部門來講也是如此，在制定戰(zhàn)略目標之后，應當圍繞企業(yè)發(fā)展全局，貫徹落實財務管理精神，構建科學的財務戰(zhàn)略管理體系。財務戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)完成財務管理現(xiàn)代化的關鍵內容，進一步優(yōu)化了財務管理在財務決策方面的作用。

科學的財務戰(zhàn)略管理體系包括長期財務管理目標以及綜合性決策內容，不僅要有效推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，而且還應該為企業(yè)財務工作的開展提供保障和指引。因此，要求企業(yè)應科學分析財務情況，構建財務戰(zhàn)略管理體系，并以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心，優(yōu)化企業(yè)綜合管理水準，以此確保有效實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。

二、財務戰(zhàn)略管理體系構建對于企業(yè)的重要性

對于企業(yè)經(jīng)營來講，戰(zhàn)略目標制定十分關鍵，而體系建設則是實現(xiàn)目標的基礎結構。首先，從投資角度來看，企業(yè)可以自由支配的資金是有限的，而通過體系構建則能夠有效保障投資效益，實現(xiàn)資源的合理有效分配，保障投資的穩(wěn)定性，使投資整體情況可以滿足實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需求。其次，對于企業(yè)經(jīng)營來講，需要大量的資金支持，因此融資成為企業(yè)發(fā)展中非常關鍵的內容。與傳統(tǒng)的財務管理相比，構建財務戰(zhàn)略管理體系可以幫助企業(yè)有效獲取資金，不僅可以滿足后續(xù)發(fā)展需要，而且還能夠保障資金結構的科學性，這也是多數(shù)企業(yè)構建穩(wěn)健型管理體系的重要原因。與此同時，在體系保障下，融資戰(zhàn)略也會更加趨于穩(wěn)定性，可有效削弱融資風險，保障融資綜合質量。最后，從宏觀角度來看，在構建財務戰(zhàn)略管理體系的過程中，可進一步幫助財務部門開展財務工作，強化數(shù)據(jù)處理效果，在深度挖掘數(shù)據(jù)價值的基礎上，為戰(zhàn)略目標達成奠定良好的基礎。

三、風險管理視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系構建存在的風險因素

首先，財務資源對于戰(zhàn)略目標達成十分關鍵，企業(yè)若想要有效推進財務管理工作的順利進行，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就要保障資源的合理優(yōu)化配置。在具體工作中，企業(yè)應結合實際情況分析戰(zhàn)略目標需要，妥善規(guī)劃財務資源，將現(xiàn)有的資源融入到企業(yè)運行中，這樣可以降低時間成本，提升綜合效率。然而結合當前實際情況來看，部分企業(yè)在構建財務戰(zhàn)略管理體系的過程中，卻存在目標與資源情況相脫離的問題，受此影響，提高了整體財務風險，甚至加大了企業(yè)管理成本。由于企業(yè)資源有限，因此在目標與資源情況相脫離的過程中，導致實現(xiàn)目標的可能性進一步下降，不僅會產(chǎn)生不合理的成本損耗，也阻礙了宏觀戰(zhàn)略達成。

其次，在財務管理結構方面，若是與現(xiàn)實情況相脫離，也會加大企業(yè)財務風險。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中均呈現(xiàn)規(guī)模大、子公司數(shù)量多的特點，因此每一個單位都需要結合實際需要設定財務管理機構。在機構建設的過程中，不僅要分析當前企業(yè)規(guī)模，而且還要研究戰(zhàn)略目標，這樣才能夠穩(wěn)步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，達到人才的科學配置。然而就目前實際情況來看，不少企業(yè)在財務管理結構制定方面脫離了現(xiàn)實需求，不僅加大了管理難度，而且提高了管理風險，導致財務結構難以滿足業(yè)務拓展需要，覆蓋不全面。若是在此背景下，企業(yè)財務人員專業(yè)度不高，則會進一步加大風險影響，對企業(yè)后續(xù)建設不利。

再次，財務人員專業(yè)能力水平較低，財務管理團隊效能較差。受市場經(jīng)濟影響，不僅增加了企業(yè)財務工作量還提升了其難度，而財務戰(zhàn)略管理體系作為保障財務管理工作順利開展的重要內容，在體系建設方面對財務人員的專業(yè)度要求較高。尤其是在財務管理現(xiàn)代化改革的背景下，財務人員不僅要具備數(shù)據(jù)處理能力，而且還要為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供意見，所以還要具備更強的管理決策能力。當前部分財務管理人員專業(yè)能力較差，在工作方面依舊是以數(shù)據(jù)處理為主，無法發(fā)揮決策作用，以至于企業(yè)內部呈現(xiàn)財務人員數(shù)量較多、但效能偏低的問題。

最后，財務管理環(huán)境的營造也會影響戰(zhàn)略目標達成。對于財務管理來講，管理環(huán)境是影響效率的基礎因素。當前企業(yè)整體環(huán)境復雜，財務管理工作會受到多方面環(huán)境的影響，這也是財務管理難以達到效果的關鍵原因。從內部因素角度來看，企業(yè)業(yè)務拓展速度較快，這不僅為企業(yè)帶來了動力，也影響著企業(yè)的內部管理環(huán)境。當前我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，怎樣實現(xiàn)降速提質成為企業(yè)后續(xù)建設中的重要問題。在此環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)常會產(chǎn)生資金流轉率不足的問題，若是內外部環(huán)境質量較差，則會對財務戰(zhàn)略管理體系產(chǎn)生不利影響，導致企業(yè)難以實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標。

四、企業(yè)在風險管控視角下構建財務戰(zhàn)略管理體系的路徑

（一）構建體系層級

1.目標層

企業(yè)戰(zhàn)略目標管理體系構建的核心是為了達成戰(zhàn)略目標，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)固本提質。一般來講，企業(yè)在達成總體目標之后，需要設定基礎目標，包括資金籌措、股利分配、投資目標等，并結合實際情況分析與設定投資風險以及資金籌措類型，確保企業(yè)能夠借助政策制定的形式優(yōu)化資源分配。

2.結構層

（1）戰(zhàn)略分析

企業(yè)在市場發(fā)展過程中經(jīng)常會受到外部條件的影響，因此要開展科學的戰(zhàn)略分析。其中SWOT分析法便是非常重要的一種分析形式，能夠對企業(yè)內外部環(huán)境進行區(qū)分，并將其劃分為有利條件、限制條件以及發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)威脅，便于財務管理人員逐一進行綜合研究，為后續(xù)戰(zhàn)略選擇規(guī)劃提供參考。

（2）戰(zhàn)略選擇

在構建財務戰(zhàn)略管理體系的過程中，企業(yè)應該綜合運用戰(zhàn)略方法，實現(xiàn)資源合理配置。結合當下來看，主要分為以下幾種形式：首先，擴張型。是指多進行資本籌集，擴大投資范圍，保障經(jīng)濟利潤。其次，穩(wěn)健型。是指在保留部分利潤的基礎上，通過籌資結合的形式維持投資規(guī)模。再次，防御型。是在現(xiàn)有資本結構基礎上實現(xiàn)優(yōu)化和完善，通過調整資本比例的方式，幫助企業(yè)維持現(xiàn)有的投資水平。最后，收縮型。在企業(yè)遇到問題時通過減少業(yè)務量、強化思維意識、降低費用損耗等形式延緩衰敗速度，最大程度保障效益，減少損失。

在進行戰(zhàn)略選擇的過程中，要多方面進行考慮。首先，從宏觀角度來看，要分析當前的經(jīng)濟增長形式，在滿足發(fā)展趨勢的基礎上，調整戰(zhàn)略。例如，經(jīng)濟復蘇的環(huán)境下，企業(yè)需要結合社會購買力不斷提升的大背景找出恰當?shù)耐顿Y機會，實現(xiàn)投資創(chuàng)新。在此過程中可以通過購入或升級設備等形式優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)。而對于繁榮的經(jīng)濟階段，企業(yè)為了滿足市場需求，可以通過選擇擴張性戰(zhàn)略，提升服務價格、增加設備引入，并實現(xiàn)高質量的資金籌措。其次，從微觀角度來看，企業(yè)各階段的發(fā)展水平與戰(zhàn)略選擇情況息息相關。企業(yè)在不同階段需要根據(jù)發(fā)展理論進行機會威脅分析，制定特定的戰(zhàn)略目標。例如，對于前期創(chuàng)業(yè)階段，由于抗風險能力較弱，面臨風險的可能性更高，因此應該使用集中的戰(zhàn)略形式，通過產(chǎn)品定位、科學投資等方式減少財務成本。而在資金籌措方面則應該采用投資風險小的策略，在盈利時可以通過保留盈余、保障資本的方式實現(xiàn)規(guī)模積累。

（3）戰(zhàn)略實施

籌資戰(zhàn)略實施階段，企業(yè)財務部門需要科學預測資本需求，通過回歸分析、盈余收入比例等技術形式制定科學的戰(zhàn)略。首先，分析目標投資方案，合理預估現(xiàn)金流量，并完成評價考核，得出影響約束等因素，并做出相應預算報告，研究投資可行性。其次，通過監(jiān)督評估等形式分析投資效益。最后，在完成投資工作后還要對項目的效益情況和預期估值進行對比，無論是否成功都要尊重和遵守系統(tǒng)長效機制，并找出自身不足，總結經(jīng)驗。而對于收益分配來講，在經(jīng)營完成后應該按照一定的比例和程序完成經(jīng)營成果分配，例如應依法繳納所得稅，并在財務引導下填充虧損以及公積金，之后完成股利分配。此項分配需要嚴格按照政策內容實施，并逐一進行各個步驟工作。

（4）控制評價

戰(zhàn)略控制與評價主要包括環(huán)境監(jiān)控、內部管控、戰(zhàn)略績效評價等，其中環(huán)境監(jiān)控是指了解財務法規(guī)內容，及時地參與商討，并針對不同的政策內容尋找應對方法。內部管控是指監(jiān)控資源使用情況，包括勞動力、預算審計監(jiān)管等，需要細致分析運營程序管理體系。而戰(zhàn)略績效評價需要先劃分戰(zhàn)略目標，并使用針對性的財務戰(zhàn)略活動加以處理。在此過程中，應該建立完善的考核體系，并將預估數(shù)據(jù)和最終的成果進行比對，完成客觀評價，記錄相應信息，為未來經(jīng)驗研究和完善財務戰(zhàn)略管理體系建設提供參考。

（二）合理分配財務資源

企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理體系構建過程中應該強化資源配置，在滿足合理性的基礎上，促進財務決策的達成。在資源配置方面應注重以下幾方面內容：第一，科學開展內控，做好管理工作，減少企業(yè)風險，并按照內控原則制定戰(zhàn)略目標。第二，在戰(zhàn)略目標制定過程中，要審時度勢，以現(xiàn)有財務資源為核心，做好分配規(guī)劃，選擇穩(wěn)健型或其他類型的財務戰(zhàn)略。第三，要分析當前財務情況，集中財務優(yōu)勢，做好全面管控，確保財務優(yōu)勢可以發(fā)揮更大的作用。

（三）優(yōu)化財務管理結構

對于財務工作復雜的企業(yè)來講，財務管理結構會直接影響抗風險能力。近幾年來部分企業(yè)產(chǎn)生財務問題的原因是由于財務管理結構不合理，在調整賬目的過程中沒有及時調整財務管理結構，以至于財務管理結構不能滿足時代需要。為有效降低風險，企業(yè)應優(yōu)化管理結構。首先，要強化風險管控，建立風險管理部門，結合外部市場環(huán)境做好籌資設定。其次，要結合當前企業(yè)規(guī)模和發(fā)展情況，確保每一項分支工作都有工作人員針對性地進行處理。同時，還要結合動態(tài)調整優(yōu)化結構，有效管控財務風險。

（四）提升財務人員專業(yè)水平

從人員角度來看，高水平的專業(yè)人員能夠有效強化企業(yè)抗風險能力，因此管理層必須要重視人員隊伍設定，建立專業(yè)度較高的財務團隊。結合現(xiàn)有財務情況來看，若想要全方位推進財務戰(zhàn)略管理，就要引入先進的人才，做好日常培訓考核工作。第一，企業(yè)在人才招聘過程中要優(yōu)化應聘條件，選擇層次較高的院校進行合作，并為其提供實習平臺，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，為其傳授工作經(jīng)驗，為后續(xù)人才團隊建設提供保障。第二，要重視高水平人才招聘工作，挑選經(jīng)驗豐富的人員。除此之外，需要定期開展培訓考核，通過調研、專家講座等方式提升財務管理人員專業(yè)水平，優(yōu)化其工作效能。需要注意的是，在培訓中需要強化風險管控意識宣傳工作，并為工作人員講解規(guī)章制度，確保財務人員工作合規(guī)合法，在提升其專業(yè)能力和實踐水平的基礎上，使其可以充分發(fā)揮個人價值，強化企業(yè)財務風險管控水準。

（五）優(yōu)化財務管理環(huán)境

財務管理環(huán)境也是影響戰(zhàn)略目標達成的重要因素。為保障企業(yè)能夠具有較高的市場競爭力，在財務管理優(yōu)化過程中應加強重視財務管理環(huán)境，通過適當優(yōu)化外部環(huán)境和內部環(huán)境等手段，保障企業(yè)財務管理水平。對于企業(yè)來說，財務管理人員工作責任較大，因此企業(yè)需建立完善的責任制度，確保每位工作人員都能夠嚴謹開展日常工作，在明確制度的基礎上，強化工作的合法合規(guī)。此外，管理人員要以身作則，樹立良好認真的工作態(tài)度，以榜樣精神調動其他財務人員做好日常工作。同時，在優(yōu)化內部環(huán)境的過程中還要借助調研學習等方式提升個人能力，為達成戰(zhàn)略目標創(chuàng)造良好的內部條件。

結語：

綜上所述，本文從風險管控視角細致分析了企業(yè)當前財務戰(zhàn)略管理體系的構建，認為在體系構建的過程中，企業(yè)需要充分重視其重要性，并在此基礎上做好目標層、結構層的設定，科學分配財務資源，做好管理架構設計，有效提升財務人員綜合能力，優(yōu)化財務管理環(huán)境，這樣才能發(fā)揮財務戰(zhàn)略管理體系構建的作用，為促進企業(yè)財務管理現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。