關(guān)于國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探討

方秋香

自我國“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出后，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為各行業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。數(shù)字化成為大勢(shì)所趨，而眾多企業(yè)中，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須發(fā)揮帶頭作用，成為數(shù)字化改革創(chuàng)新的主力軍和先行者。稅務(wù)數(shù)字化是整體轉(zhuǎn)型中必不可缺少的一環(huán)，然而稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，對(duì)稅務(wù)專業(yè)知識(shí)要求高，同時(shí)，受外部環(huán)境影響，當(dāng)前稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚有很大的不確定性，有很多現(xiàn)實(shí)困難需要突破。本文將從稅務(wù)數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，探討國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則、現(xiàn)階段存在問題及轉(zhuǎn)型的建議，旨在為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考與借鑒。

一、國有企業(yè)推進(jìn)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要原則

國有企業(yè)推進(jìn)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的高效率，提高稅務(wù)管理的準(zhǔn)確度和透明度，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化建設(shè)應(yīng)遵循如下原則。

（一）涉稅數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

國有企業(yè)的稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要管理涉稅申報(bào)數(shù)據(jù)，更要承接前端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)接各種復(fù)雜的ERP系統(tǒng)，支持最小“顆粒度”數(shù)據(jù)采集，充分滿足國有企業(yè)稅務(wù)管理需求。

基于精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，依據(jù)現(xiàn)行的稅務(wù)規(guī)定，將采集的國有企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、清洗，建立統(tǒng)一的稅務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，最終轉(zhuǎn)換為稅務(wù)核算所需的數(shù)據(jù)，利于國有企業(yè)全稅種管理、核算全過程管理及納稅申報(bào)管理。

（二）稅務(wù)核算智能化

稅務(wù)核算智能化能夠免除手工及線下作業(yè)，從根本上解放一線稅務(wù)人員的勞動(dòng)力，降低基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。借助自動(dòng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的稅務(wù)核算流程，一線稅務(wù)人員即可完成日常的數(shù)據(jù)收集、計(jì)稅及申報(bào)等基礎(chǔ)工作，由高級(jí)稅務(wù)人員負(fù)責(zé)更具價(jià)值的報(bào)表審核調(diào)整、稅務(wù)分析籌劃及涉稅溝通協(xié)調(diào)等工作，稅務(wù)管理重心由手工計(jì)稅申報(bào)轉(zhuǎn)變?yōu)槎悇?wù)核算過程管理、合規(guī)風(fēng)控，并可對(duì)涉稅任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤與監(jiān)管。

（三）管理臺(tái)賬線上化

國有企業(yè)傳統(tǒng)的稅務(wù)管理方式導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，稅務(wù)人員大量時(shí)間用于數(shù)據(jù)收集、質(zhì)量檢查與比對(duì)，缺乏完整、持續(xù)的臺(tái)賬管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過建設(shè)智能稅務(wù)管理系統(tǒng)，將管理臺(tái)賬線上化，針對(duì)不同業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景，自動(dòng)生成過程管理臺(tái)賬，并能隨企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、場(chǎng)景變化而不斷更新，形成專業(yè)化、行業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可配置化的線上稅務(wù)管理臺(tái)賬體系。實(shí)現(xiàn)對(duì)涉稅業(yè)務(wù)分門別類、精準(zhǔn)連續(xù)的管理，提高企業(yè)納稅申報(bào)表數(shù)據(jù)填報(bào)的高效率和準(zhǔn)確性、合規(guī)性，進(jìn)而提升企業(yè)稅務(wù)管理水平，有效規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)。

（四）專項(xiàng)管理精細(xì)化

稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)達(dá)到分業(yè)態(tài)、分稅種、分場(chǎng)景的精細(xì)化管理工作量大、稅款大、風(fēng)險(xiǎn)大的稅務(wù)專項(xiàng)管控目標(biāo)，對(duì)政策執(zhí)行與計(jì)稅口徑監(jiān)控、土地增值稅清算跟蹤管理、增量留抵退稅監(jiān)控、國別報(bào)告、千戶計(jì)劃等重大專項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化管理。

（五）納稅申報(bào)自動(dòng)化

打通業(yè)財(cái)稅票數(shù)據(jù)，預(yù)置稅法規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)全稅種自動(dòng)計(jì)稅和應(yīng)稅判定，稅會(huì)差異自動(dòng)調(diào)整，自動(dòng)生成納稅申報(bào)表并完成申報(bào)工作。以自動(dòng)化、智能化為基層賦能，脫離線下工作底稿，降低稅務(wù)專業(yè)門檻，提高稅務(wù)核算與納稅申報(bào)的效率和質(zhì)量。

（六）風(fēng)控稅籌場(chǎng)景化

基于各行業(yè)特點(diǎn)及國有企業(yè)自身價(jià)值取向，全面分析、梳理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)以“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)前置—觸發(fā)監(jiān)控—風(fēng)險(xiǎn)處置”的模式，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)日常經(jīng)營管理中，與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新緊密結(jié)合，在前端業(yè)務(wù)樹立第一道稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

以精準(zhǔn)涉稅數(shù)據(jù)支持稅務(wù)籌劃，以豐富靈活的可配置功能支持不同國有企業(yè)不同場(chǎng)景的稅務(wù)籌劃需求，通過試算，比選最優(yōu)方案，合理降低稅負(fù)，節(jié)約現(xiàn)金流，保障國有企業(yè)稅收優(yōu)惠應(yīng)享盡享。

（七）集團(tuán)管控?cái)?shù)字化

涉稅數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)互聯(lián)共享，滿足多層級(jí)、全業(yè)態(tài)、全稅種的數(shù)據(jù)管理要求，實(shí)時(shí)監(jiān)控各下級(jí)公司，支持稅務(wù)精細(xì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、統(tǒng)計(jì)分析，真正實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的集團(tuán)稅務(wù)管控?cái)?shù)字化。

（八）流程變革共享化

建設(shè)合規(guī)、自動(dòng)、智能并且能夠滿足企業(yè)不同層級(jí)不同業(yè)務(wù)板塊稅務(wù)管理需求的稅務(wù)共享平臺(tái)，結(jié)合智能化的稅務(wù)核算線上流程，將線下手工流程改變?yōu)榫€上自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。促進(jìn)稅務(wù)管理流程變革，管理模式將升級(jí)為稅務(wù)數(shù)字化共享模式，在全集團(tuán)形成稅務(wù)協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型，重構(gòu)稅務(wù)價(jià)值體系。

（九）數(shù)據(jù)安全化

高度重視數(shù)據(jù)的安全保護(hù)，建立健全的數(shù)據(jù)安全管理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的加密、備份和監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)的完整性和穩(wěn)定性的同時(shí)，確保數(shù)據(jù)不被泄露或?yàn)E用。

二、國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

在“十四五”規(guī)劃的指導(dǎo)下，國有企業(yè)都在加強(qiáng)集團(tuán)化管理，而與集團(tuán)業(yè)務(wù)相配合的稅務(wù)管理同樣需要提升垂直管控能力。但國有企業(yè)普遍存在體量大、層級(jí)多、業(yè)態(tài)復(fù)雜的特點(diǎn)，各地區(qū)政策執(zhí)行口徑不同，合規(guī)申報(bào)存在重難點(diǎn)，因此管理難度較大。以下從國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前、實(shí)施中遇到的問題進(jìn)行分析。

（一）國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前常見的問題

1.業(yè)態(tài)復(fù)雜。集團(tuán)企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展程度不一，業(yè)態(tài)種類多且差異大，管理方式不統(tǒng)一。首先是地區(qū)存在稅收政策的差異，其次行業(yè)差異和不同納稅主體稅收結(jié)構(gòu)不一致，加大了集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理的難度，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控；稅負(fù)情況也無法做到可視化、數(shù)字化的分析和監(jiān)控；對(duì)各地稅收政策不能及時(shí)了解，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效監(jiān)督。

2.手工化程度高。一方面，稅務(wù)申報(bào)表的準(zhǔn)備大多依靠Excel進(jìn)行手工處理，工作量大且易出錯(cuò)；另一方面，大量的費(fèi)用報(bào)銷，人工稽核查驗(yàn)覆蓋率有限，導(dǎo)致不能有效把握發(fā)票的真?zhèn)吻闆r和電子發(fā)票重復(fù)報(bào)銷的情況。

3.準(zhǔn)備稅務(wù)數(shù)據(jù)費(fèi)時(shí)。由于涉稅數(shù)據(jù)散落各系統(tǒng)中，涉稅數(shù)據(jù)和信息處理耗時(shí)較多。比如銷售稅從開票系統(tǒng)里取數(shù)，進(jìn)項(xiàng)稅從OA等報(bào)銷系統(tǒng)或賬務(wù)系統(tǒng)取數(shù)，印花稅又從合同臺(tái)賬等系統(tǒng)取數(shù)等，抓取數(shù)據(jù)費(fèi)時(shí)。

4.存在信息孤島。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)的系統(tǒng)缺乏銜接，形成了信息孤島，需要大量的人力進(jìn)行核對(duì)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。很多企業(yè)為解決業(yè)務(wù)效率的問題，分階段搭建各種系統(tǒng)，將物理的業(yè)務(wù)流程搬到線上，銷售有CRM系統(tǒng)，財(cái)務(wù)有CN系統(tǒng)，費(fèi)用有費(fèi)用統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)管理有OA系統(tǒng)，看似有了這些系統(tǒng)企業(yè)方方面面都有數(shù)據(jù)流，但這些系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立，稅務(wù)數(shù)據(jù)分散在各個(gè)系統(tǒng)之中，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈的融會(huì)貫通，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能全面把控。

5.審批流轉(zhuǎn)慢。稅務(wù)申報(bào)底稿及申報(bào)表審批流程仍在線下流轉(zhuǎn)，人工填報(bào)、人工稽核、人工審批，無法直觀看到數(shù)據(jù)源計(jì)算過程且紙質(zhì)單據(jù)易丟失。另外在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出差或開會(huì)的情況下，面簽效率低下。

6.缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程。業(yè)、財(cái)、稅缺乏一體化管理，稅務(wù)職責(zé)規(guī)范和流程標(biāo)準(zhǔn)化方面有較多可改善空間。

7.數(shù)字化需求高。在合規(guī)自動(dòng)計(jì)稅、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理和政策法規(guī)庫等方面有較高關(guān)注度和管理需求。國有企業(yè)稅務(wù)管理職責(zé)多數(shù)是由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)或兼管，其缺乏專業(yè)的稅務(wù)理論，在處理稅務(wù)問題時(shí)會(huì)有欠缺，數(shù)字化需求急迫。

（二）國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化落地實(shí)施的常見誤區(qū)

一是ERP相關(guān)系統(tǒng)改造升級(jí)未同步考慮稅務(wù)數(shù)字化，很多國有企業(yè)投入了大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行ERP相關(guān)系統(tǒng)改造升級(jí)，而稅務(wù)部門的需求，要么沒得到重視，要么把稅務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)割裂，沒有納入ERP建設(shè)的功能范疇，等到進(jìn)行稅務(wù)數(shù)字化建設(shè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)ERP數(shù)據(jù)滿足不了稅務(wù)管理的要求，需要先進(jìn)行ERP改造。二是參與度不夠，有些國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化工作是由IT部門牽頭主導(dǎo)，稅務(wù)部門缺少話語權(quán)，除了提需求，甚少參與建設(shè)過程。稅務(wù)數(shù)字化對(duì)稅務(wù)專業(yè)知識(shí)的高門檻要求，容易導(dǎo)致IT部門選擇的服務(wù)商及落地的系統(tǒng)不能滿足業(yè)務(wù)需求。三是很多企業(yè)認(rèn)為稅務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)上線等同于稅務(wù)數(shù)字化任務(wù)完成，其實(shí)不然，稅務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)上線運(yùn)行只是階段性的成果，并不代表稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，最終系統(tǒng)用得好不好，有沒有帶來預(yù)期的價(jià)值，后續(xù)的系統(tǒng)運(yùn)營保障和優(yōu)化完善也是重點(diǎn)工作。

三、國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

伴隨著稅務(wù)征管數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程的不斷加深，以及“金稅四期”帶來技術(shù)手段和管理模式的升級(jí)更新，結(jié)合國有企業(yè)的特性及需求，稅務(wù)征管數(shù)字化建設(shè)在運(yùn)行架構(gòu)、具體措施方面有如下設(shè)想。

（一）運(yùn)行架構(gòu)設(shè)想

應(yīng)深入貫徹“以數(shù)治稅”理念，全面對(duì)標(biāo)一流國有企業(yè)，以建立“集團(tuán)級(jí)”稅務(wù)管理系統(tǒng)為目標(biāo)，構(gòu)建國內(nèi)領(lǐng)先的集團(tuán)層面稅務(wù)管理體系，并涵蓋到各層級(jí)企業(yè)，以集團(tuán)集中管控、二級(jí)集團(tuán)分業(yè)務(wù)板塊管理、分子機(jī)構(gòu)屬地管理的模式進(jìn)行稅務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各層級(jí)企業(yè)的稅務(wù)管理目標(biāo)。全方位進(jìn)行稅收大數(shù)據(jù)分析，形成適用不同業(yè)態(tài)、稅種、地區(qū)、規(guī)模水平企業(yè)等多維度的稅務(wù)情況分析報(bào)告，挖掘稅務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造稅收效益，助力集團(tuán)公司科學(xué)決策。

1.集團(tuán)層面。側(cè)重稅務(wù)決策分析。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各層級(jí)涉稅數(shù)據(jù)的集成，根據(jù)集團(tuán)層面涉稅數(shù)據(jù)形成分析報(bào)告，挖掘稅收大數(shù)據(jù)價(jià)值；實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)稅收案例、涉稅風(fēng)險(xiǎn)、稅收優(yōu)惠的共享；實(shí)現(xiàn)各地區(qū)稅收法律法規(guī)的實(shí)時(shí)共享；監(jiān)控所屬企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及涉稅數(shù)據(jù)；集團(tuán)層面的稅務(wù)報(bào)表實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理。

2.二級(jí)集團(tuán)層面。側(cè)重涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)二級(jí)集團(tuán)層面涉稅數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，形成管理范圍內(nèi)納稅主體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警管理；對(duì)二級(jí)集團(tuán)范圍內(nèi)稅收案例、政策法規(guī)、稅收優(yōu)惠實(shí)時(shí)共享；二級(jí)集團(tuán)層面的稅務(wù)報(bào)表實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理。

3.單體企業(yè)層面。側(cè)重稅務(wù)基礎(chǔ)合規(guī)管理。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)稅務(wù)管理的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。包括：發(fā)票開具、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理、發(fā)票數(shù)據(jù)獲取、納稅申報(bào)等；形成獨(dú)立納稅主體的涉稅風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警管理；能夠及時(shí)獲取集團(tuán)、二級(jí)集團(tuán)范圍內(nèi)稅收案例、政策法規(guī)；單體層面的稅務(wù)報(bào)表實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理。

（二）具體措施

1.制定清晰可行的數(shù)字化藍(lán)圖。國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)長(zhǎng)期漸進(jìn)不斷優(yōu)化迭代的工作，應(yīng)綜合考慮稅務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行充分調(diào)研，制定一個(gè)可行的稅務(wù)數(shù)字化規(guī)劃。規(guī)劃需要至少完成以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

①明確稅務(wù)數(shù)字化擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。分析當(dāng)前稅務(wù)數(shù)字化現(xiàn)狀和存在的問題，通過對(duì)現(xiàn)狀和問題的梳理，準(zhǔn)確確定相應(yīng)需求，并根據(jù)需求的重要、緊迫程度進(jìn)行排序，排序后再對(duì)應(yīng)其階段目標(biāo)，可將目標(biāo)細(xì)分拆解為長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)，各類目標(biāo)設(shè)置里程碑和預(yù)計(jì)完成時(shí)間，使其量化并具有可執(zhí)行性。譬如，短期目標(biāo)解決合規(guī)、效率等問題，手工轉(zhuǎn)線上、發(fā)票驗(yàn)真、基礎(chǔ)取數(shù)、納稅申報(bào)可放在短期內(nèi)解決；中期目標(biāo)解決風(fēng)險(xiǎn)管控，全面數(shù)據(jù)共享、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可放在中期解決；長(zhǎng)期目標(biāo)是賦能和價(jià)值創(chuàng)造，因此，稅務(wù)信息管控體系的建立、稅收籌劃可放在長(zhǎng)期解決。

②明確稅務(wù)數(shù)字化建設(shè)模式。稅務(wù)數(shù)字化建設(shè)模式包括自建、委托外部廠商建設(shè)。各類功能是一次性建設(shè)還是分階段建設(shè)，是直接建設(shè)新系統(tǒng)還是與原相關(guān)系統(tǒng)打通后再新增功能，總之建設(shè)模式的分析對(duì)稅務(wù)數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)的落地非常重要，要在執(zhí)行層面分解目標(biāo)，由IT團(tuán)隊(duì)和稅務(wù)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同參與，多輪分析評(píng)估后確定。

2.建立合規(guī)完善的稅務(wù)管理體系

成熟的稅務(wù)數(shù)字化體系是一套包括工具、制度和流程的完整稅務(wù)管理體系，是稅務(wù)工作的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化體系搭建可以從以下幾方面完善。

①制定完整的稅務(wù)管理制度。稅務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)中的全部涉稅事項(xiàng)都是基于基礎(chǔ)的稅務(wù)組織、稅務(wù)人員角色和權(quán)限展開，完整的稅務(wù)管理制度會(huì)界定稅務(wù)管理架構(gòu)和職責(zé)、各類涉稅事項(xiàng)集團(tuán)各層級(jí)的處理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)各層級(jí)的處理規(guī)范、集團(tuán)稅務(wù)工作審批機(jī)制、稅務(wù)信息共享機(jī)制、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、考核管理機(jī)制等。這些規(guī)范，將在制度層面對(duì)稅務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行整體價(jià)值定位，在功能層面構(gòu)建稅務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理架構(gòu)和權(quán)責(zé)體系。

②建立標(biāo)準(zhǔn)的稅務(wù)管理流程。稅務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)最強(qiáng)大的能力體現(xiàn)在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)的處理上，因此，規(guī)范稅務(wù)管理事項(xiàng)，建立標(biāo)準(zhǔn)的稅務(wù)管理流程，可極大提升稅務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用效果。

總之，稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國有企業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以提高效率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。在稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)還需要面對(duì)一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全數(shù)字化安全體系，提高數(shù)字化技術(shù)的安全性、可靠性；加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)既懂稅務(wù)又懂科技的復(fù)合型人才；創(chuàng)新稅務(wù)管理業(yè)務(wù)，提高稅務(wù)數(shù)字化技術(shù)在國有企業(yè)的應(yīng)用水平和創(chuàng)新能力。只有攻克這些挑戰(zhàn)，才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，推動(dòng)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：電力工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究所有限公司）