關(guān)于推進國有企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的研究

余樂

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，推進國有企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這不僅可以提高企業(yè)的管理效率和競爭力，同時還可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，在推進融合的過程中，國有企業(yè)面臨著組織架構(gòu)不合理、信息化建設(shè)不足、管理人員能力不足等問題。針對這些問題，需要采取有效的措施來加以解決。

國有企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的重要性

首先，推進國有企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合可以實現(xiàn)企業(yè)運營效益和財務(wù)效益的統(tǒng)一。推進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合，可以實現(xiàn)財務(wù)管理的主動性和指導(dǎo)性，有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。其次，推進國有企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合可以提升企業(yè)的競爭力。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合可以提高企業(yè)的決策效率和管理效果，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的競爭力和市場地位。最后，推進國有企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合可以提高企業(yè)的透明度和風(fēng)險控制能力。融合后的財務(wù)管理可以更好地反映企業(yè)的真實運營狀況，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，及時采取措施加以控制。

推進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的理論基礎(chǔ)

一、業(yè)務(wù)流程再造理論

業(yè)務(wù)流程再造理論是一種重要的管理思想，旨在重新設(shè)計組織的業(yè)務(wù)流程以實現(xiàn)更高的效率、更低的成本和更好的質(zhì)量。這種思想的提出是對傳統(tǒng)管理模式的一種重要創(chuàng)新，可以使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。在業(yè)務(wù)流程再造的理論中，企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的所有流程，將其中的無效、重復(fù)、浪費的環(huán)節(jié)去除，強調(diào)流程效率，以達到企業(yè)競爭力的提高。業(yè)務(wù)流程再造的主要目的是提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量，以實現(xiàn)企業(yè)高效運作、簡化流程和優(yōu)化管理，從而實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中的持續(xù)發(fā)展。在具體實踐中，企業(yè)應(yīng)該強調(diào)以客戶為中心，重視客戶需求，以客戶為導(dǎo)向重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，從而更好地滿足客戶的需求。

二、管理會計理論

管理會計的理論研究和應(yīng)用實踐是近年來會計領(lǐng)域的一個重要發(fā)展方向。通過對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的監(jiān)控和分析，管理會計可以為企業(yè)提供決策支持和風(fēng)險管理。管理會計理論的核心思想是以管理為導(dǎo)向，注重企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的分析和優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的達成。在實踐中，企業(yè)可以通過管理會計工具來評估和控制成本、管理預(yù)算和資本支出、分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。這些工具能夠為企業(yè)提供有效的信息支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定更加科學(xué)的決策，提高企業(yè)內(nèi)部運營效率和盈利能力。此外，管理會計理論還強調(diào)對企業(yè)的戰(zhàn)略分析和定位，以及對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重視。這些方面的應(yīng)用有助于企業(yè)更好地理解和把握市場環(huán)境，及時掌握企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施以規(guī)避風(fēng)險。

三、信息技術(shù)支持理論

信息技術(shù)理論主要包括三個方面：信息系統(tǒng)的設(shè)計和應(yīng)用、信息處理和信息分析。信息系統(tǒng)的設(shè)計和應(yīng)用是信息技術(shù)支持理論的重要組成部分，它涉及企業(yè)內(nèi)部流程和外部聯(lián)系的管理。在推進國有企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的過程中，必須建立適合自己的信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。同時，信息系統(tǒng)的應(yīng)用也必須考慮到企業(yè)的特殊需求，定制化開發(fā)企業(yè)所需的功能模塊。信息處理是信息技術(shù)支持理論的另一個重要方面。信息處理涉及企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理和信息傳遞，對于國有企業(yè)而言，財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息等都需要進行有效的管理和處理。信息處理需要基于先進的技術(shù)手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，以提高處理的效率和準(zhǔn)確性。信息分析是信息技術(shù)支持理論的另一個核心方面。

推進財務(wù)管理業(yè)財融合過程中存在的問題

一、組織架構(gòu)問題

國有企業(yè)常常采用層級管理模式，不同部門之間運營獨立，缺乏集中化的財務(wù)管理體系。這種模式下，不同部門間信息流通不暢，財務(wù)管理難以有效整合，造成了很多影響。首先，不同部門之間的利益沖突問題。不同部門之間的利益分配問題是一個長期存在的難題，財務(wù)管理部門往往需要在不同部門之間進行調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)不同部門的利益分配，缺乏集中化的財務(wù)管理體系，這一工作難以有效開展。其次，財務(wù)數(shù)據(jù)孤島問題。由于不同部門運營獨立，往往各自擁有自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)孤島問題比較突出。這種情況下，財務(wù)管理部門難以獲得全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，難以制定全局性的財務(wù)管理決策。最后，對財務(wù)管理戰(zhàn)略作用的忽視。在國有企業(yè)中，往往只注重業(yè)務(wù)運營，而忽略了財務(wù)管理的戰(zhàn)略作用。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理缺乏協(xié)同作用，造成了管理效率低下、運營成本較高等問題。

二、信息化建設(shè)問題

由于歷史原因和體制機制限制，國有企業(yè)在信息化建設(shè)方面相對滯后，信息化基礎(chǔ)設(shè)施和人才儲備都有待提升；信息化建設(shè)缺乏有效的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。在實踐中，一些國有企業(yè)在信息化建設(shè)中缺乏有效的規(guī)劃和管理，導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間缺乏有效的協(xié)同和集成，影響了信息化建設(shè)的整體效果。信息化建設(shè)過程中也存在著信息安全和保密問題。在推進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合中，需要處理大量敏感數(shù)據(jù)，如果信息安全和保密措施不到位，將會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和聲譽損害。

三、管理層面問題

在推進國有企業(yè)財務(wù)與管理業(yè)務(wù)管理融合的過程中，管理層面問題是一個普遍存在的挑戰(zhàn)。首先，這種融合需要企業(yè)管理層具備相關(guān)的跨領(lǐng)域知識和技能，包括財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩方面的知識。然而，在實際操作中，由于缺乏相關(guān)的人才和專業(yè)知識，許多企業(yè)管理層難以理解并貫徹這種融合的理念，導(dǎo)致融合難以順利推進。其次，管理層面問題還表現(xiàn)為在融合過程中難以協(xié)調(diào)不同部門之間的利益關(guān)系。由于財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理在不同層面上有不同的目標(biāo)和優(yōu)先級，因此各部門之間可能存在沖突和競爭。最后，管理層面問題還可能導(dǎo)致管理層對融合的意識和認識不足。

推進國有企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的途徑

一、優(yōu)化組織架構(gòu)，提高協(xié)同效率

在優(yōu)化組織架構(gòu)的過程中，要明確每個部門的職責(zé)和任務(wù)，確保各部門之間的業(yè)務(wù)流程和信息流暢通，提高財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同效率。建立績效考核機制。通過建立科學(xué)的績效考核機制，激勵各部門和個人在財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合方面作出積極貢獻，從而推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合向深入發(fā)展。實施內(nèi)部溝通協(xié)作。加強內(nèi)部溝通協(xié)作，形成資源共享、信息共享、風(fēng)險共擔(dān)的良好局面，為財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合提供組織保障。建立協(xié)同工作機制。通過建立協(xié)同工作機制，促進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的緊密聯(lián)系和協(xié)同配合，實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補，進一步提高工作效率。加強管理團隊建設(shè)。在優(yōu)化組織架構(gòu)的過程中，要注重培養(yǎng)和選拔管理團隊中的優(yōu)秀人才，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而保障財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的順利進行。通過明確部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程、建立績效考核機制、實施內(nèi)部溝通協(xié)作、建立協(xié)同工作機制和加強管理團隊建設(shè)，可以提高協(xié)同效率，推進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的深入發(fā)展。

二、加強信息化建設(shè)，促進業(yè)財融合

建立信息化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息傳遞。國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)共享和信息傳遞。通過建立信息化平臺，可以實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的無縫對接，提高協(xié)同效率。加強信息安全保護。企業(yè)在建設(shè)信息化平臺的過程中，必須注意保護企業(yè)的信息安全。建立完善的信息安全保護機制，防止企業(yè)信息泄露和被黑客攻擊。這樣可以保證企業(yè)的信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合提供堅實的基礎(chǔ)。此外，還要實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。在信息化平臺的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)應(yīng)該建立業(yè)務(wù)協(xié)同機制，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機融合。在具體實踐中，可以建立業(yè)務(wù)流程再造機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低重復(fù)性工作和浪費，提高效率和質(zhì)量。同時，要注重人才培養(yǎng)和技能提升。人才是推進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的重要資源。企業(yè)應(yīng)該加強人才培養(yǎng)和技能提升，提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其能夠熟練掌握財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的相關(guān)知識和技能，進一步推進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合。（下轉(zhuǎn)第38頁）

（上接第35頁）同時，加強管理人員之間的溝通協(xié)作，形成管理團隊的協(xié)同效應(yīng)，提高管理水平和效能。

三、加強管理人員培訓(xùn)和技能提升，促進融合發(fā)展

首先，通過制訂針對不同層級、不同職能的管理人員的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容針對性強、實效性高。其次，要加強實踐操作培訓(xùn)，不僅要提供理論知識，還要注重實踐操作，幫助管理人員將所學(xué)知識應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)中，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。最后，要注重評估和反饋，建立完善的評估機制，對管理人員的培訓(xùn)效果進行評估，及時反饋培訓(xùn)效果，并針對反饋結(jié)果進行改進和調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

綜上所述，推進國有企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的必然趨勢。在這個過程中，需要面對諸多問題和挑戰(zhàn)，如組織架構(gòu)問題、信息化建設(shè)問題、管理層面問題等。然而，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、加強信息化建設(shè)、提高管理人員培訓(xùn)和技能提升等有效途徑，可以克服這些問題，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的高效協(xié)同，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，也需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進完善，為企業(yè)的融合發(fā)展提供更加堅實的保障。（作者單位：荊門中石油昆侖燃氣有限公司）