現(xiàn)代企業(yè)成本管理提質(zhì)增效的思路探討

盧楚欣

[摘 要]為了保障現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展效率，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作體系勢(shì)在必行。成本管理作為重要的管理工作內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，文章從現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用管理工作內(nèi)容入手，在明確成本管理提質(zhì)增效積極作用的前提下，結(jié)合現(xiàn)階段的成本管理現(xiàn)狀，分析成本管理過程中的難點(diǎn)，提出行之有效的優(yōu)化建議。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；提質(zhì)增效；思路探討

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）23-0044-03

在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大的背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻；而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

因此，為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要全面提高成本管理效率，有效發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)作用，控制成本費(fèi)用消耗水平?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，提高成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，為企業(yè)資源的合理配置、資金的高效利用及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升增添助力。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理提質(zhì)增效概述

（一）內(nèi)容內(nèi)涵

通常情況下，成本管理是指在企業(yè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的各項(xiàng)資金采取的管理措施。成本管理中包含的成本費(fèi)用支出項(xiàng)目主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)及制造過程中產(chǎn)生的支出與費(fèi)用。

企業(yè)成本管理的基本內(nèi)容是指在成本費(fèi)用的計(jì)劃、控制、預(yù)算與核算等工作中采取的一系列操作。由于成本費(fèi)用支出能夠?qū)ζ髽I(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響，能夠直觀地反映出企業(yè)的盈利水平，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，推進(jìn)成本管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，確保企業(yè)能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)收益。

（二）管理模式

綜合分析企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)可知，成本管理工作可分為標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理、成本性態(tài)分析管理及責(zé)任成本管理等諸多管理模式。

其中，標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指根據(jù)成本支出設(shè)置特定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合具體的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，控制實(shí)際操作期間的成本支出。在對(duì)比分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中，探究產(chǎn)生成本差異的原因，分析成本管理過程中存在的問題，提出優(yōu)化解決對(duì)策。作業(yè)成本管理是指基于作業(yè)成本法推進(jìn)成本管理工作落實(shí)[1]。

成本性態(tài)分析管理是指在管理期間結(jié)合成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系開展全方位的綜合分析，進(jìn)行管理規(guī)劃。責(zé)任成本管理是指科學(xué)劃分成本管理責(zé)權(quán)，在健全成本管理組織機(jī)構(gòu)的前提下，推進(jìn)工作職責(zé)落實(shí)，從根源上提高成本管理效率。

（三）工作特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)中的成本管理工作具有全面性、約束性、規(guī)范性和監(jiān)督性等特點(diǎn)。具體來看，全面性是指在開展成本管理工作時(shí)，要求全員參與到管理活動(dòng)中；約束性主要是指在開展成本管理工作期間，財(cái)務(wù)部門需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一各項(xiàng)工作，在全面發(fā)揮成本管理制度約束作用的前提下，確保管理工作順利開展；規(guī)范性是指在開展成本管理工作期間，相關(guān)人員需要參照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，通過提高成本費(fèi)用支出的規(guī)范性，保障各項(xiàng)成本管理措施的落實(shí)效率；監(jiān)督性是指在開展成本管理工作期間，相關(guān)人員需要發(fā)揮管理工作的監(jiān)督職能，制約各職能部門的工作，管控成本費(fèi)用，提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和管理工作落實(shí)的有效性。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理提質(zhì)增效的積極意義

（一）有益于降低生產(chǎn)消耗

隨著現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的不斷強(qiáng)化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，各項(xiàng)生產(chǎn)消耗都可得到有效控制，企業(yè)的生產(chǎn)成本可進(jìn)一步降低。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來看，生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用屬于大額資金，在生產(chǎn)過程中落實(shí)成本管理控制措施，有助于提高工作效率，提升生產(chǎn)流程的節(jié)能環(huán)保性，有效節(jié)約生產(chǎn)資源，減少費(fèi)用支出和勞動(dòng)力消耗等。

（二）有利于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

全面強(qiáng)化成本管理，促進(jìn)成本管理提質(zhì)增效，可提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。在成本管理的作用下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性將會(huì)得到顯著提升。

在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)期間，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施能夠在成本費(fèi)用嚴(yán)格管理的影響下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)化，企業(yè)也能夠根據(jù)成本費(fèi)用的規(guī)范變化指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以限制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化和精細(xì)化。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)的宏觀發(fā)展角度分析，在成本管理執(zhí)行效果越來越好的基礎(chǔ)上，企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)顯著提升。在成本管理提質(zhì)增效過程中，企業(yè)能夠更加從容地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，可以根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展需求，制訂科學(xué)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，逐步達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，獲得強(qiáng)大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地[2]。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理提質(zhì)增效的推進(jìn)難點(diǎn)

（一）成本管理觀念薄弱

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，充分落實(shí)精細(xì)化成本管理理念，有助于推進(jìn)管理工作實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。但是，從實(shí)際情況來看，部分工作人員不具備正確的成本管理理念，對(duì)于精細(xì)化成本管理與其他先進(jìn)管理理念認(rèn)識(shí)不足，整體認(rèn)知相對(duì)模糊，導(dǎo)致無法充分把握成本管理的中心要點(diǎn)，很難切實(shí)踐行成本管理，使得成本管理效果大打折扣，甚至可能降低成本管理質(zhì)量，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）成本管理信息化不足

企業(yè)在推進(jìn)成本管理提質(zhì)增效時(shí)，可合理利用信息化手段，提高成本管理信息化水平，提高管理工作的質(zhì)量和效率。在實(shí)際工作中，成本管理人員應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合當(dāng)前的成本管理效果，創(chuàng)新升級(jí)需求，引入科學(xué)有效的信息技術(shù)[3]。然而，仍有部分企業(yè)未能及時(shí)更新升級(jí)工作體系，成本管理模式傳統(tǒng)落后，各項(xiàng)工作往往依靠人工操作，成本管理的信息化程度較低，成本管理效果不達(dá)預(yù)期。

（三）過度追求成本縮減

當(dāng)前，許多現(xiàn)代企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，過度縮減成本，導(dǎo)致正常的生產(chǎn)無法順利進(jìn)行，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。歸根結(jié)底，企業(yè)內(nèi)部的成本管理人員存在著以成本論成本的理念誤區(qū)，在開展成本管理工作時(shí)過分看重經(jīng)濟(jì)效益，未能樹立正確的價(jià)值觀念，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)偏差，無法幫助企業(yè)提高長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值。

（四）成本因素分析不到位

一些成本管理人員在工作中未能科學(xué)合理地分析各類成本偏高的原因，在開展工作時(shí)不具備廣闊的視野，從而無法達(dá)成成本管理提質(zhì)增效的基本目標(biāo)[4]。

具體來看，成本管理人員未能從物資、能源及人力資源等各個(gè)方面進(jìn)行全面的成本管理分析，只是簡(jiǎn)單地基于節(jié)約目標(biāo)進(jìn)行成本控制，無法準(zhǔn)確地抓住成本管理的核心要點(diǎn)，容易出現(xiàn)管理失誤。

（五）成本管理模式創(chuàng)新性差

推動(dòng)成本管理模式創(chuàng)新，能夠促使管理工作提質(zhì)增效，從而獲得事半功倍的效果。但是從企業(yè)成本管理模式的實(shí)際情況來看，一些企業(yè)在發(fā)展過程中未能及時(shí)更新管理模式，導(dǎo)致成本管理的創(chuàng)新性不足，無法為企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。

（六）成本管理執(zhí)行手段落后

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下，部分企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行手段落后，無法支持成本管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行，也很難為現(xiàn)代企業(yè)的成本管理提供基礎(chǔ)支持。因此，落后低效的成本管理手段使得現(xiàn)代企業(yè)很難獲得良好的成本管理收益。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理提質(zhì)增效的優(yōu)化對(duì)策

（一）樹立科學(xué)正確的成本理念

新時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)在促進(jìn)成本管理提質(zhì)增效時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)樹立科學(xué)的成本管理觀念，為各項(xiàng)成本管理措施的切實(shí)落地指明方向。在健全的系統(tǒng)及科學(xué)先進(jìn)的成本管理觀念支持下，各項(xiàng)管理措施的落實(shí)力度和執(zhí)行效果都將得到全面改善。

為了轉(zhuǎn)變工作人員的管理理念，使其樹立科學(xué)的成本觀念，管理部門應(yīng)在日常工作中加大成本管理宣傳力度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)高效、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的成本管理理念。與此同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)組織成本管理人員定期參加培訓(xùn)教育活動(dòng)，促進(jìn)各崗位人員樹立科學(xué)正確的成本管理觀念。

（二）加大信息化建設(shè)力度

為了改善成本管理執(zhí)行效果，進(jìn)一步加大信息化建設(shè)力度，構(gòu)建科學(xué)的信息化管理體系非常重要。在信息化建設(shè)期間，成本管理人員應(yīng)全面深入地了解信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合成本管理提質(zhì)增效的具體要求，促進(jìn)信息化技術(shù)與管理工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合[5]。

在加大信息化建設(shè)力度的過程中，管理部門應(yīng)注重提升成本管理人員的信息化素養(yǎng)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景，優(yōu)化設(shè)計(jì)成本管理人員培訓(xùn)機(jī)制，加大信息化技能培訓(xùn)力度，為成本管理信息化發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。此外，相關(guān)部門還應(yīng)從軟硬件設(shè)備設(shè)施建設(shè)投入的角度出發(fā)，建立成本管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，在充分發(fā)揮各類先進(jìn)軟硬件設(shè)備優(yōu)勢(shì)與作用的前提下，提高信息數(shù)據(jù)處理的高效性和精準(zhǔn)性，為成本管理的質(zhì)效提升貢獻(xiàn)力量。

（三）健全項(xiàng)目成本管控機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)為了避免在管理過程中片面地追求降低成本的效果，應(yīng)建立健全的成本管理機(jī)制，從整體角度協(xié)調(diào)成本管理工作，促進(jìn)成本管理科學(xué)發(fā)展。在實(shí)際工作中，管理人員應(yīng)從建立項(xiàng)目管理機(jī)制的角度優(yōu)化設(shè)計(jì)各類管理制度，全面提高項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、回訪管理制度、質(zhì)量監(jiān)督和事故處理機(jī)制等設(shè)計(jì)的科學(xué)性，明確項(xiàng)目成本管理實(shí)踐期間不同崗位的具體管理職責(zé)；同時(shí)利用回訪管理制度，對(duì)不同層次的工作項(xiàng)目進(jìn)行回訪，確保各項(xiàng)工作能夠得到及時(shí)反饋，從而為成本管理的高效執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。此外，應(yīng)全面完善質(zhì)量監(jiān)督和事故處理機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的積極作用，為成本管理兜底，保障成本管理的有效性。

（四）全面深化成本核算工作

成本核算工作的專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，在實(shí)踐過程中需要結(jié)合財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)明確成本核算目標(biāo)對(duì)象，在清晰劃分重點(diǎn)核算對(duì)象的前提下，有序推進(jìn)成本管理落實(shí)。在有效融合核算工作與成本管理工作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)成本預(yù)測(cè)及成本支出控制等工作的完善發(fā)展。在深化成本核算工作時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制訂科學(xué)的目標(biāo)成本管理方案，優(yōu)化成本核算手段，為成本管理的全面優(yōu)化和提質(zhì)增效助力。

（五）積極構(gòu)建先進(jìn)的成本管理模式

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極引入各種先進(jìn)的成本管理模式，在充分考慮其管理特點(diǎn)的前提下，優(yōu)化調(diào)整成本管理方法和模式構(gòu)成，避免照搬照抄，促進(jìn)成本管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)，提高成本管理模式與企業(yè)的契合度[6]。

（六）引入恰當(dāng)?shù)某杀竟芾硎侄?/p>

在成本管理提質(zhì)增效過程中，企業(yè)通過落實(shí)科學(xué)的編制手段，可改善成本管理的實(shí)際效果，使企業(yè)的資金得到更加有效的利用。因此，在優(yōu)化成本管理手段時(shí)，可以參考企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念，提升成本資源配置的科學(xué)性，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展效率。

五、結(jié)語

為了有效改善成本管理的執(zhí)行效果，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)成本管理模式改革，在日常經(jīng)營(yíng)過程中，明確資金利用和費(fèi)用支出情況，在做好調(diào)研的前提下，完善成本管理制度，健全成本管理體系，提高成本管理工作水平。成本管理人員需要在實(shí)踐過程中明確成本管理的基本概念，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合成本管理工作落實(shí)現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，有的放矢地采取優(yōu)化措施，發(fā)揮成本管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增光添彩。

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