制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制問(wèn)題之我見(jiàn)

王琪

安徽江淮汽車集團(tuán)股份有限公司

現(xiàn)階段，制造企業(yè)如果在日常的運(yùn)作當(dāng)中科學(xué)規(guī)范的加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制管理，將顯著的提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，并使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金更加科學(xué)規(guī)范。目前市場(chǎng)中，大多數(shù)的制造企業(yè)在成本費(fèi)用管理上缺乏主動(dòng)意識(shí)，成本費(fèi)用管理的內(nèi)部體制體系不夠完備，管理方法較為老套，方向感缺乏引導(dǎo)性，從而導(dǎo)致成本費(fèi)用管理的整體效果有所不如人意。為了可以深入挖掘成本費(fèi)用控制管理在制造企業(yè)中所具有的重要價(jià)值，制造企業(yè)應(yīng)該制定符合自身發(fā)展的完善的成本費(fèi)用管理體制。

一、成本費(fèi)用控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義

做好成本費(fèi)用控制工作對(duì)于制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義，主要從成本費(fèi)用控制的含義和必然性兩方面來(lái)體現(xiàn)。

(一)成本費(fèi)用控制工作的含義

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本費(fèi)用是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)發(fā)展而存在的各種費(fèi)用、支付勞動(dòng)員工的報(bào)酬費(fèi)用和其他的生產(chǎn)材料費(fèi)用，這是企業(yè)需要承擔(dān)的費(fèi)用部分，是企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益需要提供的商品服務(wù)特別是在制造企業(yè)中尤其需要承擔(dān)各類原材料、器械設(shè)備、器械租賃費(fèi)、員工加班費(fèi)和員工獎(jiǎng)金等成本，而做好成本費(fèi)用控制工作，就是要通過(guò)合理的方式有效控制企業(yè)支出成本，在保證質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用，以此來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的，使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)此企業(yè)需要安排專業(yè)人員對(duì)支出費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，運(yùn)用有效的方式實(shí)施控制，才能更好的控制成本。

(二)做好成本費(fèi)用控制工作的必然性

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，制造企業(yè)為保證自身在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也由于市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致制造企業(yè)在成本費(fèi)用中產(chǎn)生了更多的支出，這給制造企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的壓力，有部分制造企業(yè)由于頂不住壓力，在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，這樣的事頻頻發(fā)生，所以，目前如何管理好自身的成本費(fèi)用也是制造企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)做好成本費(fèi)用控制工作可以降低成本支出，完善企業(yè)的內(nèi)部控制，有利于提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)，還能通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行控制，讓制造企業(yè)用較低的成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重滿足人民群眾的喜好，才能做到有效提高產(chǎn)品的銷量，同時(shí)提升制造企業(yè)現(xiàn)金流的合理利用空間，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。

二、做好成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作需要遵循的幾大原則

(一)整體掌控原則

在制造企業(yè)中，對(duì)于成本費(fèi)用的整體掌控應(yīng)該貫穿于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是注重對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品階段的成本掌控，在實(shí)際工作過(guò)程中，一定要把成本控制的細(xì)節(jié)嚴(yán)格定位到每一個(gè)環(huán)節(jié)，這需要全體員工的參與，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展是與全體員工的發(fā)展息息相關(guān)的，企業(yè)發(fā)展的好，員工的薪酬福利也會(huì)相應(yīng)提高，因此，全面掌控成本費(fèi)用需要企業(yè)的全體員工共同參與，應(yīng)該幫助企業(yè)員工積極樹立節(jié)約成本的理念，有效提高成本控制水平。

(二)節(jié)約成本原則

目前，我國(guó)的制造行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著科技的發(fā)展，制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本支出也越來(lái)越高，要想企業(yè)得到更好的發(fā)展，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，企業(yè)要盡最大可能做到節(jié)約成本，減少不必要的損失，更好地促進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境的良性發(fā)展，但是，需要注意的是節(jié)約成本并不是一味不注重生產(chǎn)質(zhì)量的壓縮成本，節(jié)約成本首先要保證的就是產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量要越來(lái)越好。

(三)提前原則

在成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作中，需要遵循的提前原則就是注重把關(guān)鍵的事情做到前面，對(duì)還沒(méi)有發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先控制，做好有效的防范措施，避免遇到突發(fā)情況不會(huì)處理，造成不良影響，必要時(shí)要通過(guò)一些科學(xué)技術(shù)手段來(lái)避免企業(yè)損失，盡最大可能減少此類事情的發(fā)生。

三、企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理的現(xiàn)實(shí)狀況

(一)企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，在制造企業(yè)內(nèi)部存在著高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的費(fèi)用成本控制認(rèn)識(shí)程度不夠的問(wèn)題。在制造企業(yè)中，高層管理者的成本控制意識(shí)會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的成本控制效果，更會(huì)直接影響到基層員工對(duì)成本控制方面的重視程度，如今，我國(guó)的大部分制造企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了做好成本費(fèi)用控制工作的重要意義，但是，仍有少部分企業(yè)不重視這項(xiàng)工作，大多數(shù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到成本控制的含義，對(duì)于自身的工作缺乏嚴(yán)重的成本控制意識(shí)，在開(kāi)展成本控制工作中，并沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，除此以外，部分高層領(lǐng)導(dǎo)者不具備成本控制理論，嚴(yán)重缺乏實(shí)踐能力，無(wú)法為企業(yè)樹立起節(jié)約成本的榜樣作用，造成在工作過(guò)程中無(wú)法對(duì)詳細(xì)的成本內(nèi)部控制工作進(jìn)行嚴(yán)格指導(dǎo)，在一定程度上對(duì)控制效果造成影響，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(二)企業(yè)沒(méi)有配套完善的成本控制系統(tǒng)

當(dāng)前在制造企業(yè)中存在的問(wèn)題有缺乏配套完善的成本控制系統(tǒng)，為了制造企業(yè)能有更好的發(fā)展，必須要嚴(yán)格落實(shí)成本控制的相關(guān)工作，在這個(gè)過(guò)程中，既要做好在制造業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用控制，又要做好在相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷和原材料購(gòu)買的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好成本控制工作，做好以上兩項(xiàng)工作可以確保制造企業(yè)能夠完整又全面的對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行控制。然而，現(xiàn)階段在部分制造企業(yè)的實(shí)際工作中，由于過(guò)分重視生產(chǎn)部分，缺乏對(duì)成本控制工作的重視，造成企業(yè)沒(méi)有完善的成本控制體系，缺乏制度的約束，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的各種想法只能浮于表面，無(wú)法落到實(shí)處，無(wú)法真正做好成本控制工作，更不能發(fā)揮出成本控制作用的重要意義。

(三)企業(yè)內(nèi)部成本控制方式較為落后

目前，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對(duì)于制造企業(yè)的改革也向前邁進(jìn)了一大步，然而，還是有許多制造企業(yè)沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步，運(yùn)用的內(nèi)部成本控制方法較為落后，在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中，不注重結(jié)合科學(xué)技術(shù)，不使用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，運(yùn)用較為落后的方法進(jìn)行成本控制。例如，有部分制造企業(yè)在做成本控制工作的時(shí)候，都是采用人工手動(dòng)錄入信息，統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用，嚴(yán)重脫離現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)更新速度，增加了員工的工作難度，降低了員工的工作效率和工作積極性，除此以外，還有部分企業(yè)盲目的重視在生產(chǎn)時(shí)期的成本內(nèi)部控制，不重視研究產(chǎn)品、提升工作效率和采買原材料的成本控制工作，這樣過(guò)于片面的費(fèi)用成本內(nèi)部控制，會(huì)對(duì)最后的效果造成一定的影響，導(dǎo)致成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前有很多制造企業(yè)都在積極的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行控制和管理，但是，因?yàn)橹圃炱髽I(yè)在運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，沒(méi)有形成對(duì)信息系統(tǒng)的安全方面管理意識(shí)，沒(méi)有提前安裝好相應(yīng)的防護(hù)體系，造成成本控制系統(tǒng)被病毒入侵，被不法分子侵入等情況，無(wú)法確保體系中信息是否真實(shí)和安全，需要進(jìn)一步的完善和設(shè)計(jì)。

(四)成本費(fèi)用內(nèi)部控制缺乏方向引領(lǐng)

在制造企業(yè)中，成本費(fèi)用內(nèi)部控制缺乏方向的引領(lǐng)是需要重點(diǎn)關(guān)注的事情。我國(guó)的大部分制造企業(yè)在進(jìn)行成本內(nèi)控的過(guò)程中，都極其缺乏方向的引領(lǐng)，由此造成對(duì)實(shí)際的成本內(nèi)部控制缺乏指導(dǎo)方針，很難體現(xiàn)出工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，使得整體的效果并不能很好的體現(xiàn)出來(lái)。盡管有部分制造企業(yè)的員工在進(jìn)行成本內(nèi)部控制工作中都會(huì)嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)要求，都會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作提高警惕，但是仍會(huì)在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中由于缺乏方針政策的引導(dǎo)，導(dǎo)致工作的重點(diǎn)不夠突出，不夠明確，實(shí)施方向偏離中心點(diǎn)，造成在實(shí)際過(guò)程中的成本內(nèi)部控制并沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)成本內(nèi)部控制系統(tǒng)中提出的要求，降低了整體的成本內(nèi)部控制水平。

四、制造企業(yè)提升內(nèi)部成本費(fèi)用管理的優(yōu)化策略

(一)提高管理層對(duì)于成本控制的認(rèn)知

要想提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，首要任務(wù)就是要幫助企業(yè)的高層管理者增強(qiáng)對(duì)成本控制認(rèn)知的重視程度。主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作，首先，要幫助企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者樹立良好的成本內(nèi)部控制的觀念。只有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者首先重視成本內(nèi)部控制工作，做好積極帶頭作用，做好相關(guān)的宣傳工作，企業(yè)的基層員工才能提起對(duì)成本內(nèi)部控制的重視，提高在日常工作中的積極性和熱情程度，在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造節(jié)約成本的意識(shí)氛圍，增強(qiáng)成本內(nèi)部控制的效果，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)是需要將更多的精力和資金投入，一定要做好宣傳工作，使得企業(yè)的管理者和基層員工都要明白內(nèi)部控制工作的意義。舉例來(lái)說(shuō)，有部分制造企業(yè)會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)作中，為了加強(qiáng)基層員工的成本控制意識(shí)，會(huì)不定期的對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行宣傳，并在宣傳欄中體現(xiàn)相關(guān)的理論知識(shí)和規(guī)章制度，除此以外，還會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的講師到企業(yè)開(kāi)展加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)的相關(guān)講座，基于此，一步步強(qiáng)化基層員工成本費(fèi)用內(nèi)部控制理念。其次，制造企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者還要立足于企業(yè)的整體發(fā)展思考問(wèn)題，在研究企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，也要將做好成本內(nèi)部控制工作納入到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，進(jìn)一步增強(qiáng)員工內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，整體提高企業(yè)成本內(nèi)部控制工作水平，增強(qiáng)抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力，最后，制造企業(yè)還應(yīng)該將內(nèi)部控制工作與員工的績(jī)效水平和薪酬工資掛鉤，通過(guò)這樣的方式來(lái)增強(qiáng)員工的工作積極性，提高成本控制意識(shí)，整體增強(qiáng)企業(yè)的成本內(nèi)部控制質(zhì)量水平，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用控制管理制度

現(xiàn)如今，要想保證制造企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中仍然能夠保持住自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制的管理制度，基于此，制造企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)和借鑒成功的制造企業(yè)運(yùn)用的方法和手段，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)以及遵循的管理理念原則，制定符合自身發(fā)展的成本費(fèi)用管理制度，由于目前制造企業(yè)在市場(chǎng)不斷變化中生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也更為復(fù)雜，這就要求在成本支出上要做到與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定合理的成本費(fèi)用內(nèi)部控制系統(tǒng)，做出調(diào)整和改變，著重增強(qiáng)制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。除此以外還要讓制造企業(yè)努力改造產(chǎn)品的工藝水平，盡最大努力減少費(fèi)用支出，避免鋪張浪費(fèi)，從而建立完善的成本費(fèi)用控制管理制度。

(三)改善企業(yè)成本費(fèi)用控制方式方法

為做好企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作，還要注重改善企業(yè)成本費(fèi)用控制方式方法。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化水平越來(lái)越高，制造企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，將成本費(fèi)用控制過(guò)程中運(yùn)用的方式方法與現(xiàn)在信息化技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，將先進(jìn)的技術(shù)與控制方法相結(jié)合，形成符合企業(yè)發(fā)展的有效手段，例如，制造企業(yè)能夠通過(guò)信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，搭建信息共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)作和交流，保證信息資源的共享，以此來(lái)提高成本費(fèi)用內(nèi)部控制的效率，避免信息資源浪費(fèi)，為企業(yè)的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持，在現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展中，制造企業(yè)可以更加方便地運(yùn)用技術(shù)優(yōu)化對(duì)自身的控制管理提高工作效率，有效發(fā)揮內(nèi)部控制工作的真正作用。

(四)樹立鮮明的控制導(dǎo)向加強(qiáng)監(jiān)督管理

最后，制造企業(yè)還需要樹立鮮明的控制導(dǎo)向來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的監(jiān)督管理，以此來(lái)提高成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的質(zhì)量水平和工作效率。當(dāng)企業(yè)在制定成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作需要完成的目標(biāo)和計(jì)劃發(fā)展的方向時(shí)，需要確保與制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方向是一致的，并且一定要結(jié)合企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的目標(biāo)和發(fā)展方向，建立健全的成本內(nèi)部控制評(píng)估體系和監(jiān)督管理機(jī)制，確保相應(yīng)的機(jī)制得到合理的貫徹落實(shí)，做到對(duì)每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制都要進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)和管理監(jiān)督，對(duì)每項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作結(jié)果都要與員工的績(jī)效評(píng)估掛鉤，最終落實(shí)到員工的薪資福利方面，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，有效激發(fā)基層員工對(duì)費(fèi)用成本內(nèi)控的積極性和熱切程度，除此以外，我國(guó)制造企業(yè)還要明確的清楚成本費(fèi)用內(nèi)部控制中預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)防范的約束能力，需要依靠提高成本體現(xiàn)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的真實(shí)效果，以此來(lái)保證制造企業(yè)今后能得到穩(wěn)定健康的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著制造行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的地位越來(lái)越高，越來(lái)越多的新制造企業(yè)不斷創(chuàng)立，老牌的制造企業(yè)所受到的市場(chǎng)沖擊也是不斷增大，企業(yè)在市場(chǎng)中的盈利空間也在不斷縮小。只有企業(yè)提高對(duì)內(nèi)部成本管理的重視，在成本費(fèi)用管理上為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支，才能使企業(yè)在市場(chǎng)上具有持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)能力。所以，企業(yè)在日常的運(yùn)作管理當(dāng)中，一定要正確的認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管理的重要性，經(jīng)常性的審視自身，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，采取積極措施提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，本文首先闡述了成本費(fèi)用控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，其次描述了企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理的現(xiàn)實(shí)狀況，主要有以下幾大問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)沒(méi)有配套完善的成本控制系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部成本控制方式較為落后以及成本費(fèi)用內(nèi)部控制缺乏方向引領(lǐng)。基于此，提出制造企業(yè)提升內(nèi)部成本費(fèi)用管理的優(yōu)化策略，分別是提高管理層對(duì)于成本控制的認(rèn)知、創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用控制管理制度、改善企業(yè)成本費(fèi)用控制方式方法以及樹立先控制導(dǎo)向加強(qiáng)監(jiān)督管理，希望能夠幫助制造企業(yè)做好成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作。