基于新形勢下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)的思考

武瑩潔

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，社會發(fā)展對行政事業(yè)單位社會服務(wù)水平的要求也越來越高。財會隊伍建設(shè)是保障行政事業(yè)單位內(nèi)部管理穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。通過科學(xué)的財會隊伍建設(shè)，能夠有效保障行政事業(yè)單位財政管理質(zhì)量以及效率，避免行政事業(yè)單位財政管理風(fēng)險，進(jìn)一步推動行政事業(yè)單位財政管理的現(xiàn)代化發(fā)展。但是，在我國行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)過程中，仍然存在建設(shè)問題，對財會隊伍建設(shè)產(chǎn)生了消極影響。本文通過對行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)現(xiàn)狀的分析，提出科學(xué)的財會隊伍建設(shè)方案，為我國行政事業(yè)單位的發(fā)展作出參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；行政事業(yè)單位；財會隊伍建設(shè)

一、財會隊伍建設(shè)概述

財會隊伍建設(shè)即行政事業(yè)單位內(nèi)部針對財會隊伍的人力資源管理以及員工培訓(xùn)。在新形勢下，財會隊伍發(fā)展水平對于行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平的提升有著重要意義，是保障行政事業(yè)單位內(nèi)部管理與員工水平提升的關(guān)鍵。財會隊伍建設(shè)在行政事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展過程中是不可或缺的，對于行政事業(yè)單位社會服務(wù)能力的提升有關(guān)鍵作用。因此，相關(guān)單位管理人員需要充分明確財會隊伍建設(shè)的重要意義，通過科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃落實(shí)，保障財會隊伍職業(yè)水平的穩(wěn)步發(fā)展。

二、新形勢下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)的重要性

新形勢背景下，通過加強(qiáng)行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)，能夠有效保障行政事業(yè)單位財政管理質(zhì)量以及效率、避免行政事業(yè)單位財政管理風(fēng)險以及推動行政事業(yè)單位財政管理的現(xiàn)代化發(fā)展，是推動行政事業(yè)單位社會服務(wù)水平提升，保障行政事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

（一）保障行政事業(yè)單位財政管理質(zhì)量以及效率

新形勢下，行政事業(yè)單位財政管理質(zhì)量以及效率是保障單位內(nèi)部管理工作穩(wěn)步展開的關(guān)鍵。通過財會隊伍建設(shè)，能夠有效提升事業(yè)單位員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，充分落實(shí)財政管理規(guī)劃，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位財政管理質(zhì)量以及效率的提升。財會隊伍員工是參與行政事業(yè)單位財政管理的基本主體，通過財會隊伍建設(shè)能夠有效提升財會隊伍的財政管理水平，保障事業(yè)單位財政管理工作的穩(wěn)步落實(shí)。因此，相關(guān)單位需要重視員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工能動作用，保障單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）避免行政事業(yè)單位財政管理風(fēng)險

通過科學(xué)的行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)，能夠有效提升事業(yè)單位財政管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性，充分避免行政事業(yè)單位財政管理風(fēng)險。在新形勢背景下，行政事業(yè)單位財政管理風(fēng)險頻出，對事業(yè)單位發(fā)展造成了消極影響，嚴(yán)重地阻礙了相關(guān)單位的發(fā)展。通過科學(xué)的財會隊伍建設(shè)，能夠有效提升財會隊伍員工的風(fēng)險防范意識以及規(guī)范管理意識，避免內(nèi)外部財政管理風(fēng)險的產(chǎn)生，推動行政事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）推動行政事業(yè)單位財政管理現(xiàn)代化發(fā)展

行政事業(yè)單位現(xiàn)代化建設(shè)是保障自身穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。通過科學(xué)的行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)，能夠有效提升財會隊伍參與現(xiàn)代化管理模式的水平，保障行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的現(xiàn)代化發(fā)展。員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)是保障一個單位穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，通過科學(xué)的員工隊伍建設(shè)，能夠有效優(yōu)化單位的部門結(jié)構(gòu)，滿足單位發(fā)展需求。在新形勢背景下，行政事業(yè)單位社會服務(wù)水平的提升是單位發(fā)展的關(guān)鍵，對于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。而財會隊伍建設(shè)能夠推動事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃的有效落實(shí)，促進(jìn)單位發(fā)展方案的穩(wěn)步展開，是相關(guān)管理者需要重點(diǎn)關(guān)注的發(fā)展工作。

三、新形勢下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)對于單位發(fā)展有著重要影響，但是部分單位存在相關(guān)管理人員的管理意識不足、財會隊伍建設(shè)機(jī)制建設(shè)不科學(xué)、沒有采用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段、行政事業(yè)單位內(nèi)部激勵機(jī)制建設(shè)不完善以及對財會專業(yè)財會隊伍的培訓(xùn)不規(guī)范不科學(xué)等問題，對行政事業(yè)單位建設(shè)造成了消極影響。因此，相關(guān)管理者需要充分明確財會隊伍建設(shè)問題，通過科學(xué)的建設(shè)手段保障財會隊伍建設(shè)水平的提升，推動事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）新形勢下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

新形勢下，行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)已經(jīng)成為單位發(fā)展的基本工作。在我國大部分行政事業(yè)單位內(nèi)部，都積極展開了財會隊伍建設(shè)工作，有效地促進(jìn)了事業(yè)單位財政管理水平的提升，對相關(guān)管理工作的落實(shí)作出了貢獻(xiàn)。但是，在部分事業(yè)單位，因?yàn)槿肆Y源管理理念不足，仍然存在財會隊伍建設(shè)問題，對行政事業(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。單位管理者需要明確問題，提出科學(xué)建設(shè)策略，保障行政事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）新形勢下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)存在的問題

1.相關(guān)管理人員的管理意識不足

在行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)過程中，管理模式以及管理制度的建設(shè)和應(yīng)用非常關(guān)鍵，而相關(guān)管理人員的管理意識對于管理工作的展開則有重要意義。管理人員的管理意識不足是影響行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)工作展開的主要原因之一。部分機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位內(nèi)部的財會隊伍建設(shè)管理人員，管理理念以及管理意識落后，在建設(shè)過程中，沒有吸收先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，也沒有根據(jù)單位發(fā)展?fàn)顩r展開財會隊伍建設(shè)調(diào)整；部分管理人員沒有采取先進(jìn)的管理手段，導(dǎo)致行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)工作的展開受到阻礙，使得財會隊伍建設(shè)工作的效果并不理想。相關(guān)管理人員管理意識水平的提升對于財會隊伍建設(shè)有著關(guān)鍵作用，是保障相關(guān)建設(shè)工作穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。因此，行政事業(yè)單位管理者需要充分學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理理念，提升自身的財會隊伍建設(shè)水平，保障財會隊伍建設(shè)的穩(wěn)步展開。

2.財會隊伍建設(shè)機(jī)制建設(shè)不科學(xué)，沒有采用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段

現(xiàn)代化培訓(xùn)手段的應(yīng)用以及財會隊伍建設(shè)機(jī)制的應(yīng)用是保障行政事業(yè)單位財會隊伍穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。在部分行政事業(yè)單位的財會隊伍建設(shè)管理過程中，沒有建立科學(xué)的財會隊伍建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致財會隊伍建設(shè)規(guī)劃難以穩(wěn)步落實(shí)，嚴(yán)重地阻礙了相關(guān)工作的展開，給事業(yè)單位的發(fā)展造成了消極影響。

財會隊伍建設(shè)機(jī)制的不健全，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與行政事業(yè)單位的發(fā)展方向并不契合，導(dǎo)致財會隊伍建設(shè)無法充分滿足行政事業(yè)單位發(fā)展需求，從而對單位發(fā)展造成了消極影響。同時，部分行政事業(yè)單位還存在現(xiàn)代化培訓(xùn)手段的利用不夠充分的問題，從而嚴(yán)重地降低了培訓(xùn)效率，阻礙了培訓(xùn)工作的展開。建設(shè)機(jī)制以及現(xiàn)代化培訓(xùn)手段的應(yīng)用，是保障行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)水平提升的關(guān)鍵。在新形勢背景下，行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)需要充分利用現(xiàn)代技術(shù)以及建設(shè)機(jī)制，規(guī)范培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)質(zhì)量，保障財會隊伍的穩(wěn)步發(fā)展。

3.沒有建立完善的財會隊伍建設(shè)監(jiān)督體系

財會隊伍監(jiān)督體系的建設(shè)能夠保障培訓(xùn)工作能夠充分滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展需求，從而推動單位穩(wěn)步發(fā)展。通過監(jiān)督管理工作，能夠避免形式主義問題的產(chǎn)生，有效落實(shí)財會隊伍建設(shè)規(guī)劃。但是，在當(dāng)前行政事業(yè)單位建設(shè)過程中，很多單位沒有建立完善的監(jiān)督體系，對財會隊伍建設(shè)監(jiān)管工作并不重視，從而阻礙了相關(guān)工作的落實(shí)與展開。財會隊伍建設(shè)監(jiān)管制度的不完善導(dǎo)致財會隊伍建設(shè)工作出現(xiàn)了形式主義的現(xiàn)象，相關(guān)人力資源管理以及員工培訓(xùn)工作沒有得到真正落實(shí)，從而影響了隊伍建設(shè)效果，阻礙了行政事業(yè)單位的發(fā)展。

財會隊伍監(jiān)管制度的建設(shè)能夠有效保障建設(shè)效率，規(guī)范建設(shè)流程。因此，在行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)過程中，需要建立科學(xué)的監(jiān)管制度，充分完善監(jiān)督管理工作，保障財會隊伍建設(shè)工作落到實(shí)處，提升財會隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，推動行政事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

4.行政事業(yè)單位內(nèi)部激勵機(jī)制建設(shè)不完善

行政事業(yè)單位沒有建立完善的激勵機(jī)制也是阻礙財會隊伍建設(shè)的問題之一。通過科學(xué)的激勵機(jī)制應(yīng)用，能夠有效地提升財會隊伍員工的發(fā)展熱情以及發(fā)展積極性，保障行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)工作的穩(wěn)步展開。但是，部分行政事業(yè)單位沒有建立完善的激勵機(jī)制，沒有根據(jù)員工隊伍發(fā)展需求應(yīng)用科學(xué)的激勵手段，導(dǎo)致員工隊伍發(fā)展積極性不足，對財會隊伍建設(shè)產(chǎn)生了消極影響。

5.對財會專業(yè)財會隊伍的培訓(xùn)不規(guī)范不科學(xué)

財會隊伍培訓(xùn)的不規(guī)范不科學(xué)也阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。在部分行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)過程中，沒有根據(jù)員工發(fā)展情況以及戰(zhàn)略落實(shí)需求，充分調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容無法滿足事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整是保障行政事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)管理人員需要充分明確現(xiàn)代化培訓(xùn)手段，充分優(yōu)化財會員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而有效推動事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，保障單位穩(wěn)步發(fā)展。

四、新形勢下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)策略

在新形勢下，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)是保障單位發(fā)展的關(guān)鍵，相關(guān)管理者需要通過不斷提高自身的修養(yǎng)、嚴(yán)格按規(guī)定配備和使用財會人員、完善財會監(jiān)督檢查機(jī)制以及加強(qiáng)財會隊伍內(nèi)部管理等方式，解決財會隊伍建設(shè)問題，推動行政事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）不斷提高自身的修養(yǎng)

在財會隊伍建設(shè)發(fā)展過程中，相關(guān)管理者需要不斷提升自身修養(yǎng)，提高人力資源管理意識，從而保障財會隊伍建設(shè)工作的順利展開。行政事業(yè)單位可以通過加強(qiáng)單位文化氛圍建設(shè)以及加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)宣傳等方式，提升相關(guān)管理者的管理意識，促進(jìn)其管理修養(yǎng)的提升。同時，行政事業(yè)單位還需要建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)單位發(fā)展需求，有效保障財會隊伍建設(shè)工作的落實(shí)，從而促進(jìn)相關(guān)員工隊伍的穩(wěn)步發(fā)展，保障行政事業(yè)單位發(fā)展的科學(xué)展開。

（二）嚴(yán)格按規(guī)定配備和使用財會人員

通過嚴(yán)格的配備以及使用財會人員，能夠有效提升財會隊伍建設(shè)水平，保障相關(guān)管理工作的發(fā)展。在當(dāng)前財會隊伍建設(shè)過程中，選人用人機(jī)制的完善是保障行政事業(yè)單位財政管理工作水平提升的關(guān)鍵。相關(guān)管理人員需要根據(jù)單位發(fā)展需求、部門結(jié)構(gòu)以及崗位設(shè)置現(xiàn)狀，科學(xué)地展開員工配備優(yōu)化。在優(yōu)化過程中，需要充分保障員工權(quán)益，促進(jìn)財會隊伍與單位的共同發(fā)展。

（三）完善財會監(jiān)督檢查機(jī)制

在行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)過程中，需要充分加強(qiáng)監(jiān)督工作，保障隊伍建設(shè)規(guī)范落實(shí)，避免建設(shè)問題以及建設(shè)風(fēng)險的產(chǎn)生。監(jiān)督檢查機(jī)制建設(shè)是保障財會隊伍建設(shè)能夠有效落實(shí)的關(guān)鍵。因此，機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位需要通過科學(xué)的監(jiān)督檢查工作以及獎懲制度建設(shè)，來推動財會隊伍建設(shè)工作的穩(wěn)步展開，提升財會隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，保障行政事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

首先，在行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員需要在日常的工作過程中通過會議以及公告的形式，讓員工隊伍明確財會隊伍建設(shè)工作的重要性，通過科學(xué)的宣傳工作，提升員工發(fā)展意識，為財會隊伍建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。其次，通過將相關(guān)培訓(xùn)規(guī)章制度下發(fā)，讓員工形成自我管理意識，推動監(jiān)督工作的順利展開。再次，行政事業(yè)單位需要建立完善的賞罰制度，保障監(jiān)管工作的有效落實(shí)，并通過權(quán)責(zé)明確，避免內(nèi)部管理風(fēng)險。最后，管理者需要根據(jù)單位發(fā)展?fàn)顩r以及部門調(diào)動，調(diào)整監(jiān)督管理隊伍規(guī)模，從而保障監(jiān)督管理工作的穩(wěn)步展開，推動財會隊伍建設(shè)規(guī)劃的有效落實(shí)，保障行政事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財會隊伍內(nèi)部管理

首先，行政事業(yè)單位需要建立科學(xué)的財會隊伍建設(shè)管理制度，通過制度應(yīng)用，保障財會隊伍內(nèi)部管理的展開。其次，行政事業(yè)單位需要明確單位發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展需求，通過對機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展需求的明確，制定科學(xué)的管理辦法，保障財會隊伍建設(shè)水平的提升，優(yōu)化內(nèi)部管理模式，保障管理工作的穩(wěn)步落實(shí)。再次，行政事業(yè)單位需要將管理責(zé)任精確的落實(shí)到個人，避免培訓(xùn)工作過程中出現(xiàn)形式主義等問題。在財會隊伍建設(shè)過程中，管理制度建設(shè)需要組建專業(yè)隊伍來進(jìn)行，保障其科學(xué)性與規(guī)范性。最后，行政事業(yè)單位需要通過專業(yè)財會隊伍的分析，明確相關(guān)單位培訓(xùn)管理制度建設(shè)的主要目的和需求，推動培訓(xùn)工作的展開，保障我國行政事業(yè)單位社會服務(wù)水平的穩(wěn)步提升。

五、結(jié)語

新形勢背景下，因?yàn)楫?dāng)前社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的原因，我國社會發(fā)展對行政事業(yè)單位社會服務(wù)水平的需求也在逐步提升。通過科學(xué)的財會隊伍建設(shè)，能夠有效保障行政事業(yè)單位財政管理質(zhì)量以及效率、避免行政事業(yè)單位財政管理風(fēng)險以及推動行政事業(yè)單位財政管理的現(xiàn)代化發(fā)展，是推動行政事業(yè)單位服務(wù)水平提升的關(guān)鍵手段。但是，在部分行政事業(yè)單位建設(shè)過程中，存在相關(guān)管理人員的管理意識不足、財會隊伍建設(shè)機(jī)制建設(shè)不科學(xué)、沒有采用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段、行政事業(yè)單位內(nèi)部激勵機(jī)制建設(shè)不完善以及對財會專業(yè)財會隊伍的培訓(xùn)不規(guī)范不科學(xué)等問題，對行政事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)產(chǎn)生了消極影響，阻礙了相關(guān)單位的發(fā)展。因此，單位管理者需要通過不斷提高自身的修養(yǎng)、嚴(yán)格按規(guī)定配備和使用財會人員、完善財會監(jiān)督檢查機(jī)制以及加強(qiáng)財會隊伍內(nèi)部管理等方式，科學(xué)規(guī)范地展開行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)，保障財會隊伍建設(shè)規(guī)劃的落實(shí)，保障單位服務(wù)水平的提升，保障行政事業(yè)單位在新形勢下的穩(wěn)步發(fā)展，推動我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及人民生活水平的提升。

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