建筑施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新探究

彭敦勇

摘 要：進(jìn)入新時(shí)代，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象，建筑施工企業(yè)在迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而要想保證建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，就必須堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，尤其要注重自身的管理優(yōu)化，有效加強(qiáng)成本的管理，降低成本，由此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)根基。本文基于對(duì)成本管理的理解，對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的不足進(jìn)行了探討，針對(duì)新時(shí)代下建筑施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新提出了一些建議，希望可以為相關(guān)單位提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；創(chuàng)新策略

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，在與此同時(shí)，建筑企業(yè)也遇到了一些阻礙自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新問(wèn)題?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，突出自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有量，就必須要重視自身管理工作的優(yōu)化，特別是加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制，盡可能地以低投資來(lái)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，由此才能夠保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，切實(shí)提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

一、成本管理重要性

現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)自身的成本管控工作，采取更加科學(xué)有效的成本管控手段，有助于彌補(bǔ)企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的不足，切實(shí)解決以往建筑施工企業(yè)管理實(shí)踐中存在的一些問(wèn)題，幫助企業(yè)積累更多有用經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的管理能力和水平。企業(yè)依托于有效的成本管理來(lái)降低自身相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的綜合成本，可以提高自身在市場(chǎng)上的知名度和影響力，由此增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)成本管控提起重視，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，進(jìn)而惠及企業(yè)內(nèi)部員工，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理，有效增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性和積極性，使其向心力和歸屬感增強(qiáng)，進(jìn)而形成良性循環(huán)，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)自身的成本管理工作與企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)聯(lián)緊密，比如建筑工程項(xiàng)目中所使用的材料質(zhì)量、施工效率等都會(huì)影響到成本，成本管理在某種程度上就能夠反映出建筑工程的施工質(zhì)量，重視并優(yōu)化成本管理，能夠進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的新變化

（一）管理理念的變化

就傳統(tǒng)的成本管理思想來(lái)看，倡導(dǎo)成本管理應(yīng)當(dāng)控制實(shí)際作業(yè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以成本預(yù)算為起點(diǎn)，對(duì)人力、材料以機(jī)器人進(jìn)行詳細(xì)的管控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)每一步的管控，盡可能地減少一些無(wú)效成本，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最優(yōu)。但是隨著當(dāng)前全球化進(jìn)程的持續(xù)加快，尤其是我國(guó)對(duì)外交流日益頻繁，因而企業(yè)的成本管理理念也趨向國(guó)際化，成本管理已經(jīng)不再局限于實(shí)物，更包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等新領(lǐng)域，與之相關(guān)的會(huì)計(jì)工作也不再只具備核算的功能，更需要和企業(yè)其他方面的工作有機(jī)結(jié)合。

（二）管理手段的變化

對(duì)于施工企業(yè)單位來(lái)講，實(shí)施成本管理的前提就是要把握工程項(xiàng)目的信息，成本管理工作的效率和質(zhì)量直接受到工程信息的全面性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及信息處理的有效性和科學(xué)性的影響。當(dāng)前城市化建設(shè)進(jìn)程的加快使得建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，建筑施工企業(yè)既需要追求施工效率，又需要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，因而對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用力度更大?，F(xiàn)代信息技術(shù)也融入了企業(yè)的管理實(shí)踐當(dāng)中，傳統(tǒng)的人力管理和核算方式和手段效率低下，準(zhǔn)確率不高，而計(jì)算機(jī)技術(shù)則可以改善這些不足，以保證工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)成本信息的全面性、及時(shí)性、完整性，保證對(duì)信息處理方式的科學(xué)性和處理速度的高效，由此提高企業(yè)的成本管理能力和水平，快速達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于成本管控所提出的新要求。

（三）成本構(gòu)成的變化

建筑施工企業(yè)的成本主要包括直接成本和間接成本。直接成本主要包含建筑工程項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的人力、物力、機(jī)器耗費(fèi)以及為保證建筑工程項(xiàng)目順利建設(shè)完成所采取的一系列保障措施所投入的費(fèi)用，直接成本中，材料費(fèi)用和人工費(fèi)用占據(jù)大頭。但是目前隨著科技的應(yīng)用和發(fā)展，切實(shí)提高了生產(chǎn)和施工效率，企業(yè)施工成本中的人力費(fèi)用比例不斷下降，而用于引進(jìn)和購(gòu)置各種先進(jìn)設(shè)施設(shè)備和信息系統(tǒng)的成本在不斷增加。建筑施工企業(yè)的間接成本主要包括向政府部門(mén)所繳納的費(fèi)用以及在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，間接成本的變化比較明顯，直接受企業(yè)自身的管理能力和水平的影響。

三、建筑施工企業(yè)成本管理存在的不足

（一）缺乏對(duì)成本管理足夠的重視

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目前存在部分施工企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中過(guò)度追求高利潤(rùn)、注重營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)、注重自身發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大而缺乏對(duì)成本管理應(yīng)有的重視的情況。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，這就需要企業(yè)合理把控成本和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的關(guān)系，不能夠一味地強(qiáng)調(diào)發(fā)展的速度，更應(yīng)當(dāng)注重發(fā)展的質(zhì)量。一些建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，為追趕工程進(jìn)度，縮短工期，為的是盡可能地減少成本，但是對(duì)于成本管控的工作質(zhì)量卻不重視，往往在工程項(xiàng)目竣工后才發(fā)現(xiàn)成本地投入不合理，這時(shí)候才會(huì)開(kāi)始做一些補(bǔ)救的工作，這必然又會(huì)導(dǎo)致成本增加。要一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于成本管理并沒(méi)有形成全面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和工作，和自身的工作并無(wú)多大關(guān)聯(lián)，缺乏對(duì)成本管理工作的配合與支持，導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法順利地推進(jìn)。

（二）缺乏健全的成本管理制度

與其他生產(chǎn)型企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的成本管理中心主要是工程項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目往往又有著較強(qiáng)的施工期，涉及的項(xiàng)目金額比較大，因而針對(duì)工程項(xiàng)目所展開(kāi)的成本管理必須要有更加健全完善的制度作為引領(lǐng)和保障，通過(guò)合理的制度來(lái)完成對(duì)相關(guān)成本管理行為的規(guī)范和約束。建筑施工企業(yè)必須要從自身實(shí)際出發(fā)，在明確自身發(fā)展目標(biāo)的前提下，構(gòu)建起更加科學(xué)完善的成本管理制度。然而目前有一些建筑施工企業(yè)自身的成本管理制度不夠健全，未能夠根據(jù)新的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求來(lái)對(duì)原來(lái)的管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，形成強(qiáng)有力的成本管理機(jī)制，對(duì)成本管理結(jié)構(gòu)中新增加的項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的說(shuō)明和管控，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理工作的監(jiān)督與考核，因而難以保證企業(yè)成本管理工作的順利展開(kāi)并取得理想的效果。

（三）缺乏先進(jìn)完善的成本管理系統(tǒng)

進(jìn)入信息時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)得以廣泛應(yīng)用，并且對(duì)于提升各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量有明顯的成效，建筑施工企業(yè)也不例外，必須要積極順應(yīng)信息化的浪潮。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用，構(gòu)建起更加先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，采取更加高效的信息化管理手段，可以有效提升管理效率。比如，建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中所需要的原材料進(jìn)行管理，就可以通過(guò)成本管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)每種原材料進(jìn)行準(zhǔn)確的分類(lèi)，明確其采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量，做好購(gòu)買(mǎi)記錄。這樣一來(lái)在后續(xù)的核算中，建筑施工企業(yè)就可以對(duì)比計(jì)劃所要耗用的原材料和實(shí)際所耗用的原材料，進(jìn)而分析其價(jià)格和數(shù)量等方面的差異，同時(shí)了解相關(guān)部門(mén)和崗位的情況，將責(zé)任明確到個(gè)人，保證成本管理過(guò)程的規(guī)范。構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，能夠幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目更加科學(xué)的管控。

四、建筑施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

（一）提高企業(yè)全員對(duì)成本管理的重視

建筑施工企業(yè)面對(duì)新的時(shí)代背景首先要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，高度重視自身管理的優(yōu)化，尤其要提高對(duì)成本管理的重視。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷壯大的同時(shí)，也必須要優(yōu)化自身的管理職能，加強(qiáng)對(duì)成本的管控。建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合對(duì)當(dāng)前國(guó)家有關(guān)政策的研究和解讀，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全員的成本管理價(jià)值和意義的宣傳，將成本管理工作與各部門(mén)、各崗位的績(jī)效掛鉤，由此提高企業(yè)內(nèi)部全員對(duì)于成本管理的重視，使之能夠主動(dòng)配合和支持成本管理工作的推進(jìn)。此外，建筑施工企業(yè)還有必要對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠建立起良好的成本管理意識(shí)，發(fā)揮自身主動(dòng)性，將成本管理工作落實(shí)到具體的實(shí)踐當(dāng)中。

（二）構(gòu)建科學(xué)完善的成本管理制度

建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際，全面考慮各種影響成本管理的因素，考慮到企業(yè)加強(qiáng)成本管理的實(shí)際需求，由此構(gòu)建起更加完善的成本管理制度。建筑施工企業(yè)必須要明確自身性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的考察和調(diào)研，明確建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大的特點(diǎn)，在企業(yè)原有管理機(jī)制上進(jìn)行調(diào)整和完善，同時(shí)要在實(shí)踐中對(duì)成本管理的各項(xiàng)制度的執(zhí)行進(jìn)行靈活的調(diào)整。通過(guò)有效的制度引導(dǎo)和約束，督促企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位積極參與和配合有關(guān)成本管理的工作。企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的科學(xué)管控，嚴(yán)格計(jì)算成本的消耗，對(duì)工程項(xiàng)目施工的具體情況有全面具體的把握，有效預(yù)測(cè)和防范成本風(fēng)險(xiǎn)。

在事前階段，企業(yè)需要基于信息手段的支持，調(diào)動(dòng)全員來(lái)全面收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上結(jié)合相關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)和建議，制定起更加科學(xué)的預(yù)算方案。在事中階段，企業(yè)需要依照成本預(yù)算方案有序落實(shí)各項(xiàng)成本管控措施，并加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工所涉及的各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，全面把握成本控制。在事后階段，企業(yè)需要針對(duì)工程項(xiàng)目所投入的成本來(lái)加強(qiáng)核算，依照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)選擇更加合理的成本核算方法，對(duì)項(xiàng)目的成本做進(jìn)一步的細(xì)化和分解，由此明確項(xiàng)目成本的具體投入，再對(duì)施工項(xiàng)目所投入的總成本進(jìn)行整理，做好成本核算工作。

（三）搭建成本管理信息系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)的成本管理要貫穿工程項(xiàng)目管理始終，為提高管理和核算的效率，建筑施工企業(yè)有必要構(gòu)建起更加先進(jìn)科學(xué)的成本管理系統(tǒng)，搭建信息化管理平臺(tái)。首先，建筑施工企業(yè)必須對(duì)成本的預(yù)算進(jìn)行重點(diǎn)管理，依照項(xiàng)目合同中所要求的項(xiàng)目結(jié)算方式來(lái)對(duì)成本的管理方式進(jìn)行調(diào)整。比如，以固定的合同額來(lái)進(jìn)行結(jié)算，就需要將固定合同金額作為依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所投入的成本進(jìn)行合理的分配。根據(jù)項(xiàng)目合同的結(jié)算清單來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程量進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)考慮到國(guó)家相關(guān)政策、企業(yè)資源的配置以及市場(chǎng)等因素來(lái)加強(qiáng)成本管理。企業(yè)的預(yù)算管理必須符合企業(yè)的實(shí)際和項(xiàng)目的內(nèi)容，從而為后續(xù)的成本管理工作做好鋪墊。在事中階段，建筑施工企業(yè)必須要在前期科學(xué)的預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容做全面的考慮，督促所有參與建筑工程項(xiàng)目施工的人員積極配合和參與成本管控工作。企業(yè)必須要對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行分解，明確各項(xiàng)成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)常規(guī)開(kāi)支更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，尤其對(duì)于一些變化明顯的成本加強(qiáng)控制，避免其超出預(yù)算。企業(yè)要依照工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，綜合考慮各類(lèi)會(huì)影響項(xiàng)目施工的因素，由此制定出備選的方案，以應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的一些突發(fā)情況，有效避免成本的增加。在事后階段，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行完善，在對(duì)比預(yù)算成本和實(shí)際所投入的成本之后，對(duì)于不符合規(guī)定的成本費(fèi)用不將其納入總成本當(dāng)中。

（四）聘任培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)全能成本管理人才

建筑施工企業(yè)要想提高自身成本管理工作的有效性，就必須要重視更加專(zhuān)業(yè)全能的成本管理人才的聘任和培養(yǎng)。企業(yè)在提高自身對(duì)成本管理的重視，明確負(fù)責(zé)成本管理工作的部門(mén)及其職責(zé)之后，就應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)更多優(yōu)秀的新型成本管理人才，通過(guò)聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)背景和豐富成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)。而對(duì)于在職的成本管理工作人員，企業(yè)就必須要加強(qiáng)對(duì)其教育和培訓(xùn)，使其能夠從思想認(rèn)識(shí)上提高對(duì)成本管理的重視，通過(guò)企業(yè)組織開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)掌握更加專(zhuān)業(yè)先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，提高管理人員自身的職業(yè)道德和責(zé)任感。建筑施工企業(yè)可以實(shí)施定期輪崗機(jī)制，成本管理人員可以深入到各個(gè)崗位，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，豐富其知識(shí)架構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效提升相關(guān)人員的成本管理能力和水平。

（五）全方位管控成本投入

建筑施工企業(yè)必須對(duì)成本管理做全方位的考慮，從多個(gè)角度來(lái)控制成本的增加。具體而言，首先，建筑施工企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，就需要兼顧工程項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，綜合考慮各類(lèi)會(huì)影響項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本的因素，通過(guò)對(duì)比類(lèi)似的建筑工程項(xiàng)目，不斷進(jìn)行研討，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，充分保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地縮短工期、減少成本。其次，建筑施工企業(yè)必須要從源頭上做好成本的把控，對(duì)于工程項(xiàng)目所需要的材料和設(shè)備的采購(gòu)加以控制，做好對(duì)施工設(shè)備器材的保養(yǎng)和維護(hù)。在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要對(duì)材料的規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格做全面的調(diào)研和考察，監(jiān)督采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，能做好對(duì)采購(gòu)行為和結(jié)果的記錄和報(bào)備。針對(duì)建筑材料和設(shè)備的儲(chǔ)存與運(yùn)輸，應(yīng)當(dāng)選擇性價(jià)比更高的方案。同時(shí)還必須設(shè)置好備選方案，以有效應(yīng)對(duì)在實(shí)際施工過(guò)程中物資不足的情況。針對(duì)建筑施工設(shè)備的維護(hù)和檢修，企業(yè)也需要設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)資金，盡可能地延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備的維修成本。最后，建筑施工企業(yè)有必要引進(jìn)更加先進(jìn)的施工技術(shù)，積極推動(dòng)自身施工工藝的創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)方面的革新來(lái)實(shí)現(xiàn)資源利用率的提高，盡可能地減少各項(xiàng)材料和人力的消耗。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，重視并加強(qiáng)成本管理是當(dāng)前建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展是必須采取的措施，是新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下對(duì)建筑企業(yè)提出的必然要求。從目前來(lái)看，不少建筑施工企業(yè)在成本管理上還存在問(wèn)題，比如重視不足、缺乏完善機(jī)制、缺乏科學(xué)辦法、缺乏專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)日常管理和工程項(xiàng)目施工過(guò)程中還存在成本投入過(guò)多等等，嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展?；诖?，建筑施工企業(yè)需要從提高全員重視、構(gòu)建完善可行機(jī)制、采取更加先進(jìn)的管理辦法、培養(yǎng)更加優(yōu)秀人才、全方位減少成本投入等方面著手，切實(shí)抓好對(duì)自身管理和施工過(guò)程中各項(xiàng)成本的管控，以提高企業(yè)的整體管理水平，有效降低成本投入并取得更理想的效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

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