當(dāng)前制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中面臨的問題與對(duì)策分析

摘要：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析，從而制定出科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中較為重要的一部分，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理來為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策支持，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃及決策的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和維持自身競(jìng)爭(zhēng)力，制造企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；面臨的問題

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在改革開放的深入推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已進(jìn)入到高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。為了能夠更好地適應(yīng)這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制造企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。但當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在諸多問題，比如財(cái)務(wù)管理工作中的信息孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效共享等，且當(dāng)前大部分制造企業(yè)還存在著業(yè)財(cái)融合程度不高的情況。基于此背景，制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視程度，并積極地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作在制造企業(yè)中的有效應(yīng)用。

一、業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)財(cái)融合是一種集管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)于一體的綜合管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化與完善。業(yè)財(cái)融合模式的推行，能夠有效地解決當(dāng)前制造企業(yè)中存在的信息孤島問題，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升［1］。比如，制造企業(yè)可以通過業(yè)財(cái)融合來合理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)而有效地降低成本、提高效率。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間還可以通過信息共享來提升資源配置效率。比如，制造企業(yè)可以通過信息共享來提高對(duì)市場(chǎng)需求信息的掌握程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和滿足。

二、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中面臨的問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前很多制造企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，致使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通不暢，不能實(shí)現(xiàn)資源共享，最終影響了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的效果。具體來看，大多數(shù)制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中沒有制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，而是根據(jù)自身實(shí)際情況來決定是否進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。一些制造企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合存在誤解，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)成本核算和成本管理，而業(yè)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓、營(yíng)銷和生產(chǎn)。因此，制造企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合制度時(shí)過于簡(jiǎn)單，只考慮到了財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，沒有考慮到業(yè)務(wù)管理方面的內(nèi)容，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在開展業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)職責(zé)不清、溝通不暢、流程不規(guī)范等問題，影響了業(yè)財(cái)融合效果。

（二）缺乏健全的信息化平臺(tái)

近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，制造業(yè)也越來越重視信息化建設(shè)，并積極推動(dòng)信息化技術(shù)在制造企業(yè)中的應(yīng)用［2］。在此過程中，業(yè)財(cái)融合也逐步受到制造企業(yè)的重視。然而從目前情況來看，多數(shù)制造企業(yè)尚未建立健全的信息化平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息無法實(shí)現(xiàn)有效傳遞。從財(cái)務(wù)信息來看，很多制造企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)信息失真、信息不對(duì)稱的問題。以制造企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款為例，其在處理過程中存在著一定的困難和問題。因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收賬款的核算不夠重視，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)很少會(huì)主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門溝通、及時(shí)反映業(yè)務(wù)情況。與此同時(shí)，很多制造企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算軟件，導(dǎo)致數(shù)據(jù)來源不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)處理流程不規(guī)范等問題。而這些問題都會(huì)直接影響到制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果，使得制造企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

（三）缺少合理的人才培養(yǎng)機(jī)制

在制造業(yè)企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容差異較大，各部門在業(yè)務(wù)流程、工作方式和管理理念上都存在較大的不同。且目前多數(shù)制造企業(yè)并沒有針對(duì)業(yè)財(cái)融合工作建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門的了解，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用，甚至部分制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、記賬等方面，而非真正意義上的業(yè)財(cái)融合［3］。在制造業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先便需要培養(yǎng)自身的溝通能力和管理能力。然而當(dāng)前大部分制造企業(yè)仍未建立健全有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法充分了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，更不能發(fā)揮自身在企業(yè)管理中的作用。此外，部分制造企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)的意識(shí)和動(dòng)力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能充分掌握業(yè)財(cái)融合所需的相關(guān)知識(shí)和技能。這些問題都會(huì)影響制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有效開展。

（四）缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核是確保制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合有效實(shí)施的重要保障，然而從當(dāng)前制造企業(yè)中看，其績(jī)效考核機(jī)制還存在諸多問題，阻礙了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。首先，制造業(yè)企業(yè)在制定績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，僅考慮了財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)注和考核［4］。其次，目前大部分制造企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核還存在不足，沒有明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。此外，部分制造企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位，不能將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作有機(jī)融合，未能將其有效地融入到績(jī)效考核中。最后，部分制造企業(yè)缺乏完善的業(yè)財(cái)融合管理制度和管理流程。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在具體實(shí)施過程中需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)。然而從當(dāng)前制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作情況來看，其相關(guān)制度和流程還不完善，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門在工作中無法實(shí)現(xiàn)有效溝通和協(xié)調(diào)。

三、促進(jìn)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制

為使人才培養(yǎng)機(jī)制更加完善，制造企業(yè)應(yīng)對(duì)其內(nèi)部管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其能夠掌握業(yè)財(cái)融合的基本知識(shí)和操作技能，從而在實(shí)際工作中能夠運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理。同時(shí)，為避免人才培養(yǎng)機(jī)制流于形式，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制的考核力度。通過對(duì)員工在業(yè)財(cái)融合理念下的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，如果發(fā)現(xiàn)員工在實(shí)際工作中沒有運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念進(jìn)行工作，那么就應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰。只有這樣才能使員工認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合理念對(duì)自身工作造成的影響和意義，促進(jìn)其更好地開展業(yè)財(cái)融合工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的引進(jìn)力度，提高員工在業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)能力，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）完善業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的體系

為促進(jìn)制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需建立起完善的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合體系。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先要建立起完善的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合體系，只有這樣才能保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。其次，企業(yè)要建立起完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度主要包括采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、存貨管理和資金管理等多個(gè)方面，其中采購(gòu)管理和銷售管理是最基礎(chǔ)也是最重要的兩個(gè)方面。如果這些方面不完善，則很難實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合［5］。再次，企業(yè)要建立起科學(xué)合理的績(jī)效考核制度?？?jī)效考核制度主要包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核兩個(gè)方面，其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核包括銷售業(yè)績(jī)考核、成本費(fèi)用控制情況考核和凈利潤(rùn)考核等方面，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核則包括資產(chǎn)質(zhì)量控制情況、投資收益情況和企業(yè)稅收情況等方面。只有建立起完善的績(jī)效考核制度，才能保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接工作得以順利完成。最后，企業(yè)要建立起完善的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要手段。通過建立起完善的信息系統(tǒng)，可以使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)溝通交流，從而提高工作效率和質(zhì)量。

（三）優(yōu)化內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要保證。因此，制造企業(yè)需要從業(yè)務(wù)部門入手，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，可以使企業(yè)各個(gè)部門之間能夠協(xié)調(diào)一致開展工作，從而實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享，降低信息失真帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通過建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，可以確保企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而降低財(cái)務(wù)舞弊和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

為了保證內(nèi)部控制制度能夠有效落實(shí)，制造企業(yè)需要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是制造企業(yè)要及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷優(yōu)化。通過不斷完善內(nèi)部控制制度來保證業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接、實(shí)現(xiàn)信息共享，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。二是制造企業(yè)建立完善的信息管理系統(tǒng)。通過建立完善的信息管理系統(tǒng)，可以方便業(yè)務(wù)部門及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和反饋，從而為企業(yè)內(nèi)部決策提供重要依據(jù)。 三是制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度。通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，可以確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠發(fā)揮作用。

（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立一體化平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)積極引入信息系統(tǒng)，借助信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的溝通奠定良好基礎(chǔ)。另外，在進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，應(yīng)充分考慮到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)融合，在構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái)的同時(shí)也要注重各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。通過構(gòu)建一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的有機(jī)融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展提供可靠保障。此外，制造企業(yè)還需明確自身在業(yè)財(cái)融合中所處的位置和作用，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，不斷加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，提升員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并搭建完善的信息系統(tǒng)，通過制定明確的規(guī)劃方案來保證信息化建設(shè)工作順利推進(jìn)。

（五）搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，為促進(jìn)制造企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)積極搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，并將其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。通過搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，可以幫助財(cái)務(wù)人員從煩瑣的工作中解放出來，從而更好地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，同時(shí)，也可以為業(yè)財(cái)融合工作提供更多的數(shù)據(jù)支持。搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)需要考慮以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

首先，應(yīng)具備良好的內(nèi)部信息化基礎(chǔ)設(shè)施。制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求選擇合適的信息系統(tǒng)，并將其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更多的數(shù)據(jù)支持。其次，應(yīng)明確系統(tǒng)的功能定位。為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的開展，應(yīng)明確系統(tǒng)的功能定位和業(yè)務(wù)需求。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)以業(yè)務(wù)管理為核心，并盡可能地滿足財(cái)務(wù)管理的需求。最后，應(yīng)注重系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有較高的敏感性和保密性，因此在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)必須遵循相關(guān)規(guī)則和流程，以確保數(shù)據(jù)處理安全、合規(guī)和有效。

（六）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在當(dāng)前新形勢(shì)下，制造企業(yè)的管理水平也面臨著較大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)管理的重要參與者，必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和能力，才能保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。首先，財(cái)務(wù)人員要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效結(jié)合到業(yè)務(wù)流程中去。其次，財(cái)務(wù)人員要具備一定的創(chuàng)新能力，能夠發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)工作中存在的問題。最后，財(cái)務(wù)人員還要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。另外，新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中存在的問題并及時(shí)處理。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種途徑培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學(xué)合理的培養(yǎng)計(jì)劃。通過培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，可以幫助財(cái)務(wù)人員盡快熟悉業(yè)務(wù)流程以及管理理念。其次，企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核?？己藨?yīng)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、員工素質(zhì)指標(biāo)等方面內(nèi)容。通過培訓(xùn)和考核，可以幫助員工更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，從而提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前制造企業(yè)提高自身經(jīng)營(yíng)效率，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。然而，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不斷變革，業(yè)財(cái)融合面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。因此，在全面推行業(yè)財(cái)融合的過程中，制造企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合理念的深入推廣，并借助信息技術(shù)手段提升業(yè)財(cái)融合的信息化水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)在業(yè)財(cái)融合過程中強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，只有這樣才能全面提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

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作者簡(jiǎn)介：歐陽平，女，1977年10月生，漢族，湖北宜昌人，本科， 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。