提 要:在多頭負(fù)責(zé)與部門本位主義、流域治理的跨域跨部門特性、“河長制”實(shí)踐遭遇挑戰(zhàn)以及政府部門與社會公眾交流主動性不足等內(nèi)外部因素的共同影響下,我國的流域水環(huán)境治理實(shí)踐中存在不同區(qū)域之間的協(xié)作困境、不同部門之間的協(xié)作困境以及政府與社會之間的協(xié)作困境等問題,對我國的水環(huán)境治理及生態(tài)文明建設(shè)成效產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)并樹立大局意識、強(qiáng)化問責(zé)從而以責(zé)任倒逼協(xié)作、推廣協(xié)作規(guī)范以及政府部門主動接觸社會公眾等途徑,能夠有效地緩解我國流域水環(huán)境治理中的協(xié)作困境。
流域治理長期以來一直被視為我國水利工作的重中之重。進(jìn)入新時代后,長江流域、黃河流域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)上升為國家重大戰(zhàn)略,流域成為我國現(xiàn)代化治理的空間單元。[1]當(dāng)前,生態(tài)文明建設(shè)成為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興中國夢不可或缺的一部分。流域是我國陸地水資源的主要載體之一,流域水環(huán)境的治理被視為生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)的重要組成部分,這對我國各級政府實(shí)施流域水環(huán)境治理的能力提出了更高的要求。
經(jīng)過長期的努力、調(diào)整和迭代,我國流域水環(huán)境治理能力和治理成效有了較為顯著的提升。但必須指出的是,由于各種主客觀因素的存在,我國流域水環(huán)境治理仍然存在一定的缺陷與困境。其中一個較為典型的問題就是基于流域水環(huán)境治理特殊性而導(dǎo)致的協(xié)作困境。本文試圖分析這些問題的具體表征、生成原因與優(yōu)化路徑,從而有助于提升我國流域水環(huán)境治理的能力。
根據(jù)協(xié)作主體的差異,本文將流域水環(huán)境治理中協(xié)作困境劃分為不同區(qū)域之間的協(xié)作困境、不同部門之間的協(xié)作困境以及政府與社會之間的協(xié)作困境。
(一)不同區(qū)域之間的協(xié)作困境
我國流域治理中不同區(qū)域之間的協(xié)作主要指當(dāng)流域治理事務(wù)涉及多個行政區(qū)域時帶來的空間上的協(xié)作需求,不同地方政府在水環(huán)境治理過程中需要共同合作來完成治理任務(wù),通常表現(xiàn)為河流上游與下游之間的協(xié)作、左岸與右岸之間的協(xié)作以及不同支流所在地方政府之間的協(xié)作。
盡管在理論上不同地方政府之間在流域水環(huán)境治理過程中通力協(xié)作有利于實(shí)現(xiàn)社會福利的最大化,可有效踐行“全國一盤棋”的要求。但在現(xiàn)實(shí)中由于這樣或那樣的原因,流域水環(huán)境治理在空間層面上的協(xié)作仍然存在不盡如人意的地方,近年來多次發(fā)生不同地方政府在流域水環(huán)境治理過程中拒絕協(xié)作、推諉扯皮的現(xiàn)象。例如有學(xué)者指出太湖流域某河流的治理過程中由于沿岸的治理目標(biāo)和保護(hù)管控范圍方面的嚴(yán)重分歧,省際和部門間矛盾突出、協(xié)作困難,未能形成空間上的合力。[2]
不同區(qū)域之間的協(xié)作困境在現(xiàn)實(shí)層面上會導(dǎo)致水環(huán)境治理行動在流域中的某一個范圍內(nèi)戛然而止。但由于流域的自然屬性,這種空間上的終止必然會導(dǎo)致流域水環(huán)境治理任務(wù)功虧一簣,進(jìn)而對流域水環(huán)境治理能力和成效產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響,最終可能波及我國生態(tài)文明建設(shè)的成效。
(二)不同部門之間的協(xié)作困境
我國流域水環(huán)境治理中不同部門之間的協(xié)作指在完成流域水環(huán)境治理任務(wù)過程中涉及同一地區(qū)內(nèi)乃至跨區(qū)域的部門間合作,產(chǎn)生了部門間的協(xié)作需求。例如曾經(jīng)有一位水利系統(tǒng)的干部與筆者談及某河流非法漁船治理問題時表示,“如果漁政的人去了,他們(非法漁船)就說我是客船;如果交通運(yùn)輸委的人去了,他們就說我是漁船,這種時候就需要聯(lián)合執(zhí)法了”??梢钥闯?,在上述情境中任何行政部門都難以獨(dú)自完成水環(huán)境治理任務(wù),完成治理任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求倒逼流域水環(huán)境治理中的部門間協(xié)作。
與不同區(qū)域間的協(xié)作一樣,不同部門之間的協(xié)作也面臨著協(xié)作不暢的問題。流域水環(huán)境治理中存在著“九龍治水”的尷尬境地,水利、環(huán)保、城建、國土、農(nóng)業(yè)、經(jīng)貿(mào)等不同行政部門都具備參與水環(huán)境治理的職責(zé)與權(quán)限,反而導(dǎo)致了“誰也不好領(lǐng)導(dǎo)誰,誰也不便指揮誰”問題的出現(xiàn)。[3]
不同于區(qū)域間協(xié)作困境帶來的空間上的切割,不同部門之間的協(xié)作困境則導(dǎo)致了治理任務(wù)不同側(cè)面在實(shí)踐中的剝離,這種情況下不論在理論還是現(xiàn)實(shí)層面都不可能真正完成流域水環(huán)境治理任務(wù)。
(三)政府與社會之間的協(xié)作困境
流域水環(huán)境治理中的政府與社會間協(xié)作主要指政府部門與社會公眾之間的協(xié)作,相比于人力有限的政府部門,社會公眾有的時候反而會掌握水環(huán)境治理信息與力量上的優(yōu)勢。當(dāng)政府部門在進(jìn)行流域水環(huán)境治理時,如果能夠有效地調(diào)動社會公眾參與的積極性,形成政社之間的合力,就可以實(shí)現(xiàn)二者的互補(bǔ),將社會公眾所掌握的信息優(yōu)勢、人數(shù)優(yōu)勢同政府部門的專業(yè)資質(zhì)、管理權(quán)限相結(jié)合,發(fā)揮出“1+1>2”的效果。
我國流域水環(huán)境治理協(xié)作困境的形成源自多種因素的共同影響,其中既包括我國各級政府機(jī)構(gòu)設(shè)置與工作過程中的共性因素,也包含了流域水環(huán)境治理領(lǐng)域自身所帶有的特性因素,二者之間的相互作用,再加上“河長制”實(shí)踐遭遇挑戰(zhàn)、政府部門與社會公眾交流主動性不足等因素的存在,導(dǎo)致了流域水環(huán)境治理協(xié)作困境的產(chǎn)生。
(一)多頭負(fù)責(zé)與部門本位主義
在條塊分割的行政架構(gòu)之下,水環(huán)境治理領(lǐng)域內(nèi)縱向延伸下來的“條”和橫向蔓延出的“塊”相互交匯,[4]在水環(huán)境治理場域內(nèi)形成了多部門共同參與同一治理任務(wù)的客觀形勢,這些部門之間互不統(tǒng)屬又都對特定的流域水環(huán)境治理任務(wù)負(fù)有不完全的責(zé)任。從已有的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)來看,這一點(diǎn)導(dǎo)致不同行政部門對于落實(shí)流域水環(huán)境治理任務(wù)存在兩種截然相反的可能性。一是由于各部門均具有參與流域水環(huán)境治理的權(quán)限與責(zé)任,因而在治理實(shí)踐中“一擁而上”;二是出于避責(zé)的考慮而回避水環(huán)境治理中的協(xié)作訴求,相互推諉。而無論行政部門選擇哪一種行為,都會導(dǎo)致水環(huán)境治理中協(xié)作的失效。特別是在上級部門缺位的情況下,流域水環(huán)境治理中的協(xié)作困境會變得更加嚴(yán)重。
與此同時,部門本位主義會放大這種由于機(jī)構(gòu)設(shè)置而導(dǎo)致的協(xié)作困境。例如前文所述的非法漁船問題,在這一案例中,基于聯(lián)合執(zhí)法所承擔(dān)的人力、物力、時間成本以及可能面對的執(zhí)法風(fēng)險,有的部門就采取了較為消極的態(tài)度,導(dǎo)致了協(xié)作困境的出現(xiàn)。
對于地方政府來說,這也是導(dǎo)致政府間協(xié)作困境產(chǎn)生的主要原因。不同地區(qū)在流域水環(huán)境治理上的利益訴求并不相同,當(dāng)相互之間的責(zé)任認(rèn)定不明確、追責(zé)較困難的時候,出于對地方(部門)利益的考慮,就有可能拒絕參與水環(huán)境協(xié)作治理。
(二)流域治理的跨域、跨部門特性
流域水環(huán)境治理自然而然地承載于流域這一空間單元之上,不可能脫離其自然特性而單獨(dú)存在。流域以客觀存在的河流及其部分支流為基礎(chǔ),其范圍并不受人們主觀劃分的行政區(qū)劃的影響,長江、黃河這樣的大江大河甚至?xí)缭綌?shù)個省級行政區(qū)劃。這也意味著流域水環(huán)境治理過程中不可避免地存在跨區(qū)域的情況,相應(yīng)地會有多個地方政府參與到流域水環(huán)境治理中來,形成流域水環(huán)境治理橫向協(xié)作的客觀需求。
另一方面,流域是一個相對較為復(fù)雜的概念,其并不僅僅指代流動的水體,還包含著河道、水、沿岸景觀、水利設(shè)施、建筑物、船只等元素,以及在治理實(shí)踐中衍生出的治污、限排、捕撈、執(zhí)法、稅務(wù)等不同的具體事務(wù)。流域水環(huán)境治理中的不同元素、不同具體事務(wù)往往對應(yīng)不同政府部門,如河道和水體往往由水利部門負(fù)責(zé),河道航行的船只則由交通運(yùn)輸或漁政部門負(fù)責(zé),在具體治理實(shí)踐中還可能遇到需要執(zhí)法部門介入的情況。
如前文所述,流域水環(huán)境治理中的跨域、跨部門的自然特性同多頭負(fù)責(zé)與部門本位主義在治理場域中共同作用,導(dǎo)致了協(xié)作困境的強(qiáng)化。前者意味著流域水環(huán)境治理中潛在協(xié)作參與主體數(shù)量的膨脹,后者則會帶來潛在協(xié)作參與主體參與協(xié)作可能性的降低,即形成了“協(xié)作參與者數(shù)量上升+參與協(xié)作意愿降低→協(xié)作困難”的流域水環(huán)境治理協(xié)作困境生成路徑。
(三)“河長制”實(shí)踐遭遇挑戰(zhàn)
流域水環(huán)境治理中的協(xié)作困境由來已久,在長期的治理實(shí)踐中,學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界為解決這一問題進(jìn)行了許多嘗試。當(dāng)前最為成功、應(yīng)用最為廣泛的措施之一就是“河長制”的推廣和實(shí)施?!昂娱L制”將流域水環(huán)境治理的責(zé)任賦予各級黨政領(lǐng)導(dǎo)者,在省、市、縣、鄉(xiāng)(街道)、村(社區(qū))等各個行政層級上設(shè)立(總)河長,由各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任河長并承擔(dān)協(xié)調(diào)流域水環(huán)境治理中各部門、下級地方政府的職責(zé)。各級河長通過“職位權(quán)威”和“組織權(quán)威”,在流域水環(huán)境治理過程中強(qiáng)化了不同部門之間的整合力、執(zhí)行力,[5]一定程度上緩解了流域水環(huán)境治理中的協(xié)作困境。
但必須指出的是,在調(diào)解流域水環(huán)境治理過程中的協(xié)作困境時,“河長制”也存在一定的缺陷。一方面,“河長制”在治理資源上既缺乏政府間合作的法規(guī)支撐,專項(xiàng)資金的籌集也較為薄弱;[6]另一方面,“河長制”的制度邏輯起點(diǎn)和實(shí)施關(guān)鍵都在于河長,“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注”是流域水環(huán)境治理過程中各協(xié)作參與主體所感受到的直接壓力來源,但隨著層級的上升,領(lǐng)導(dǎo)干部的人數(shù)整體上會呈下降趨勢,這種“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注”本質(zhì)上還是一種稀缺資源,特別是當(dāng)前“林長制”“山長制”“路長制”等相近的制度設(shè)計迭次推出,進(jìn)一步壓縮了各級河長的關(guān)注空間,進(jìn)而在實(shí)踐中越來越多地依賴河長辦來完成治理任務(wù)。而河長辦盡管在一定程度上代表河長來促進(jìn)流域水環(huán)境治理中的協(xié)作,但一般來說其并不具備能夠與各級河長相匹配的職務(wù)權(quán)威和組織權(quán)威,難以像一些高級別河長那樣憑借自身的關(guān)注和立場就可以迫使各協(xié)作主體參與協(xié)作。[4]由此導(dǎo)致了“河長制”對流域水環(huán)境協(xié)作治理的正面作用被削弱,在前述兩個因素的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化了流域水環(huán)境治理的協(xié)作困境。
(四)政府部門與社會公眾交流主動性不足
如前所述,流域水環(huán)境治理中涉及范圍廣泛,治理任務(wù)復(fù)雜,社會公眾和政府部門之間的協(xié)作能夠更有效地提升治理成效。當(dāng)前各級政府及相關(guān)職能部門在水環(huán)境治理中較為重視同社會公眾的交流,采取了各種措施來促進(jìn)流域水環(huán)境治理中的政社協(xié)作。但仍需進(jìn)一步改進(jìn)的是,在流域水環(huán)境治理過程中政府部門很多時候處于政社交流的被動一方,等待社會公眾將水環(huán)境治理所需的信息傳遞至政府部門中。但社會公眾可能存在怕麻煩、拿不準(zhǔn)、不信任的想法,導(dǎo)致其在獲取水環(huán)境治理的信息后可能不會主動地將其分享給政府部門,造成了信息的浪費(fèi)和環(huán)境治理的失效。同時政府在政社交流中主動性的缺失也對動員社會公眾實(shí)際參與流域水環(huán)境治理造成了阻礙。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),樹立大局意識
本文所指向的流域水環(huán)境治理中的協(xié)作參與主體整體上以各級黨政機(jī)關(guān)、職能部門中的領(lǐng)導(dǎo)干部、公職人員為主,在工作職務(wù)之外大部分干部都具備共產(chǎn)黨員身份或接受黨的領(lǐng)導(dǎo)。因此,可以通過加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步在參與流域水環(huán)境治理的干部隊(duì)伍中樹立大局意識,從而改變流域水環(huán)境治理參與者的主觀認(rèn)知。
通過組織領(lǐng)導(dǎo)與基于大局意識的認(rèn)識學(xué)習(xí),逐漸讓各地方政府、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和普通干部更為清晰、牢固地認(rèn)識到全局利益大于地方利益、部門利益,認(rèn)識到與其他地區(qū)、部門共同開展流域水環(huán)境治理是完成治理任務(wù)的必需方式,只有各地區(qū)、部門協(xié)作起來才能夠提升治理成效。
(二)強(qiáng)化問責(zé),以責(zé)任倒逼協(xié)作
除了組織學(xué)習(xí)之外,通過行政系統(tǒng)內(nèi)部的問責(zé)強(qiáng)化也能夠改變流域水環(huán)境治理中協(xié)作參與主體的主觀意識。對無故不參與協(xié)作、推諉治理責(zé)任并對完成治理任務(wù)產(chǎn)生不良影響的主要領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)予以相應(yīng)的問責(zé),使其承擔(dān)回避協(xié)作的后果。從“成本-收益”上來看,當(dāng)協(xié)作參與者認(rèn)為回避協(xié)作所要支付的成本大于從中所能獲得的收益時,會理性地選擇參與協(xié)作來避免遭到問責(zé)。
(三)推廣協(xié)作規(guī)范,明確協(xié)作方式
目前部分地區(qū)在流域治理過程中已形成了一定的協(xié)作規(guī)范,如“左岸協(xié)調(diào)右岸”“上游協(xié)調(diào)下游”“誰主張誰牽頭”等。在未來的流域水環(huán)境治理中,從中央層面可以鼓勵各地設(shè)立并推廣類似的協(xié)作規(guī)范并進(jìn)一步細(xì)化。
在這一條件下,流域水環(huán)境協(xié)作治理的參與者能夠清楚地知道在治理任務(wù)中各地區(qū)、部門應(yīng)該協(xié)作什么、如何協(xié)作、承擔(dān)何種協(xié)作責(zé)任,使得協(xié)作行為有規(guī)可依,形成協(xié)作過程中的自我運(yùn)轉(zhuǎn),減少對外部力量的依賴。通過這一方式,可避免對“河長制”、河長辦等外部因素的過度依賴,減少其工作負(fù)擔(dān)和壓力,形成內(nèi)部與外部因素的相互補(bǔ)充。
(四)政府部門主動接觸社會公眾,形成良性的政社協(xié)作
在流域水環(huán)境治理實(shí)踐中,各級政府部門應(yīng)調(diào)整工作方式,盡可能主動地同社會公眾接觸。一是建立定期走訪制度,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人定期走訪河道沿岸的居民,使其更加了解水環(huán)境治理的具體措施,并詢問其是否發(fā)現(xiàn)了新的水環(huán)境污染問題。二是可以加大宣傳力度,定期派出專職宣傳隊(duì)伍前往各社區(qū)、村莊向社會公眾宣傳水環(huán)境治理的措施及重要性,激發(fā)社會公眾的參與意識。
流域水環(huán)境治理中的協(xié)作困境嚴(yán)重影響我國生態(tài)文明建設(shè),我們應(yīng)在更為廣泛、長期的視角上看待這一治理問題。各級政府要更加清楚地認(rèn)識解決這一問題的必要性,在長期的治理實(shí)踐中不斷尋找最優(yōu)路徑,從而進(jìn)一步提升我國流域水環(huán)境治理的成效。
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(作者單位為天津社會科學(xué)院政府治理和公共政策評估研究所)