采取必要措施　確保審計高質(zhì)高效

張寶華

國網(wǎng)冀北電力有限公司2023年審計工作會議指出，強化審計戰(zhàn)略頂層設(shè)計，進一步健全完善審計機制體制，推動新時代審計工作高質(zhì)量發(fā)展。為貫徹落實冀北公司審計工作會議精神，加快國網(wǎng)冀北超高壓公司內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新步伐，應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作，從而有效推動審計工作高質(zhì)量發(fā)展。

做好審計觀念引導(dǎo)工作

深刻認識審計工作的重要意義，強化審計監(jiān)督與服務(wù)并重理念，有效引導(dǎo)公司廣大干部職工在理解審計目標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹立恰當(dāng)?shù)膶徲嬘^念。內(nèi)部審計的目標(biāo)是通過審計規(guī)范管理，防范風(fēng)險。對于審計人員來說，開展內(nèi)部審計不僅僅是監(jiān)督，最終目標(biāo)是為公司其他部門提供“服務(wù)”，為他們在管理的道路上怎么規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險出謀劃策，為他們不小心留下的風(fēng)險隱患“排雷”，所以不能只審不解決，只監(jiān)督不服務(wù)，既要發(fā)揮監(jiān)督本能，又要注重服務(wù)意識。對于被審計人員來說，不能因為被審計而產(chǎn)生抵觸心理，要始終明確公司任何一員都是在內(nèi)部制度體系的監(jiān)督下開展各項工作的，審計人員作為公司的“醫(yī)生”，應(yīng)當(dāng)定期給我們的專業(yè)管理進行體檢，針對審計檢查結(jié)果提建議、開藥方。要切合實際地聽，還要勇于結(jié)合自己的“不舒服”去問，積極解決疑難問題，查疏補漏，規(guī)避風(fēng)險，健康發(fā)展。公司全員樹立恰當(dāng)?shù)膶徲嬘^念，有利于審計工作有效開展，審計效率效果有效提升，審計目標(biāo)更好實現(xiàn)，確保高質(zhì)完成各項審計工作。

強化監(jiān)督聚焦審計重點

習(xí)近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上就推進新時代審計工作高質(zhì)量發(fā)展等作出重要部署、提出明確要求，為審計工作開展提供了方向。冀北公司審計工作會議強調(diào)，審計應(yīng)在揭示重大風(fēng)險、查處重大問題上狠下功夫，進一步強化研究，不斷拓展審計的廣度和深度，做好審計揭示問題“上半篇文章”，堅持質(zhì)量立審、科技強審、人才興審，進一步推動新時代審計工作高質(zhì)量發(fā)展。做好審計工作，一是要提高審計思想意識，充分認識審計工作重要意義，要悟透習(xí)近平總書記對審計工作的重要講話精神，在審計任務(wù)安排方面，確保審計監(jiān)督全面覆蓋、權(quán)威高效，做到如臂使指、如影隨形、如雷貫耳。二是在審計工作執(zhí)行方面，堅持問題導(dǎo)向，聚焦工程結(jié)算、廢舊物資、成本列支管理等風(fēng)險領(lǐng)域及工作難點重點，追溯問題根源、客觀分析成因、看透問題本質(zhì)，保證風(fēng)險隱患排查細致，整改措施或建議切實可行，嚴肅追責(zé)問效，促進建章建制，牢筑風(fēng)險防范線，充分體現(xiàn)審計監(jiān)督服務(wù)公司黨委、服務(wù)業(yè)務(wù)部門、服務(wù)監(jiān)管職能，強化審計監(jiān)督效用。三是在審計成果運用方面，針對已發(fā)現(xiàn)的重大問題或展示效應(yīng)優(yōu)良的其他審計工作成果，應(yīng)當(dāng)作為風(fēng)險防控重點，在落實整改工作的基礎(chǔ)上，多思考多總結(jié)，既可作為其他審計工作的標(biāo)準(zhǔn)及佐證，促進提升審計效率效果，也可作為后續(xù)經(jīng)營管理中風(fēng)險防范和警示案例。

做好審計問題整改工作

根據(jù)冀北公司審計工作會議精神，在審計工作開展過程中，始終堅定實事求是的審計業(yè)績觀，強調(diào)一切從實際出發(fā)，基于客觀、辯證、歷史地看待問題，準(zhǔn)確描述問題，客觀反映問題，形成高質(zhì)量的審計成果。公司上下高度重視審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，珍惜來之不易的審計成果，深化審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實工作，強化審計成果多維運用的必要性。一是嚴肅問責(zé)追責(zé)，整改責(zé)任到崗到人，不走過場做形式整改，而是追根溯源做實質(zhì)整改。認真分析問題成因，從制度體系上查疏補漏，從具體業(yè)務(wù)上糾偏糾正。通過強化發(fā)現(xiàn)問題整改工作的嚴肅性，確保高度達成審計目標(biāo)，真正體現(xiàn)審計監(jiān)督與服務(wù)并重原則，切實做到為公司管理做好經(jīng)營風(fēng)險防范，助力健康發(fā)展。二是細化整改措施，狠抓落實。對標(biāo)“三立”要求，建立問題清單，整改清單，明確整改方案，列示整改計劃，務(wù)必執(zhí)行到位。多方探索，綜合考慮，做到舉一反三，立行立改。有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就優(yōu)先解決什么問題。審計部門定期通報，跟蹤到底，嚴格整改驗收工作要求，不留問題整改的尾巴，真正做到所有問題整改到位，驗收到位。三是多做警示提醒，禁忌屢改屢犯。錯而能改，善大莫焉，但改后又犯，是極其不負責(zé)任的表現(xiàn)。實踐中出現(xiàn)這類情況，既有當(dāng)事人不了解不重視的原因，找理由找困難導(dǎo)致問題再現(xiàn)，也有經(jīng)營管理行為導(dǎo)致的原因，如任務(wù)重人員少、人員更換頻繁，導(dǎo)致對問題疲于應(yīng)對等。但這都不是改后又犯的托辭和理由，歸根結(jié)底是管理部門宣貫不到位，具體崗位人員不夠重視。審計部門發(fā)揮其服務(wù)作用，做好警示提醒，有效防范老問題重復(fù)犯的難點難題。

做好數(shù)字審計創(chuàng)新工作

數(shù)字化審計技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高審計工作的效能。當(dāng)今信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部審計必須積極適應(yīng)各種形式的變化，迎接新的信息時代。以ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的大量運營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個基于內(nèi)部審計基本信息數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部審計數(shù)據(jù)分析模型，利用建立的內(nèi)部審計數(shù)據(jù)分析模型，對企業(yè)內(nèi)部審計中的相關(guān)問題進行分析，為企業(yè)的日常內(nèi)部審計工作提供可靠的依據(jù)。通過“數(shù)字化審計平臺”，將增值型的內(nèi)部審計工作以數(shù)字化的方式來完成，從而達到提高審計效率的目標(biāo)。對項目執(zhí)行各關(guān)鍵階段進行“嵌入式”伴隨審計，使審計工作向前推進，實現(xiàn)可持續(xù)，可提前審計，進一步提高審計精益化水平。同時在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用數(shù)字化成果開展審計工作，運用現(xiàn)代化審計手段，提高審計效率以實現(xiàn)價值增值。