企業(yè)業(yè)財融合推進精細化財務管理存在的問題及對策探討

周志偉

摘要：隨國內(nèi)經(jīng)濟水平不斷的提升，市場競爭力不斷提高，促使企業(yè)在財務管理方面的要求越來越高，企業(yè)需要不斷將財務管理的內(nèi)容進行精細化處理，加強企業(yè)數(shù)據(jù)分析的能力，促使企業(yè)可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會價值。財務和業(yè)務不斷進行融合可以幫助企業(yè)針對經(jīng)營全過程進行相應的監(jiān)督和管理，有效的提升企業(yè)的競爭力，現(xiàn)階段信息化技術(shù)不斷的發(fā)展，可以將其應用到企業(yè)的財務管理中，實現(xiàn)信息共享的目標，將業(yè)務和財務相結(jié)合，大幅度提升企業(yè)的工作效率。本文從業(yè)財融合和精細化財務管理的概述和重要性開始闡述，提出現(xiàn)階段業(yè)財融合和精細化財務管理存在的問題，并進行相對的原因分析或影響因素分析，最終提出具有針對性的完善對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；精細化財務管理；問題；對策

隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，在現(xiàn)階段經(jīng)濟深度改革的背景下，黨中央適時提出了加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略，現(xiàn)階段的財務管理無法滿足企業(yè)的發(fā)展步伐，更加滿足不了我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此在企業(yè)改革中進行財務管理的改革，才能幫助企業(yè)適應現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展，將其不斷優(yōu)化更新，完善成最適合現(xiàn)在時代的企業(yè)財務管理。本文將闡述業(yè)財融合和精細化財務管理的概述和重要性，并根據(jù)現(xiàn)階段業(yè)財融合和精細化財務管理存在的問題進行相應的研究分析，提出具有針對性完善業(yè)財融合和精細化財務管理的對策。在業(yè)財融合和精細化財務管理完善的過程中融入創(chuàng)新精神，完善健全企業(yè)精細化財務管理機制，為企業(yè)未來發(fā)展提供積極指導和實踐價值，可以促進企業(yè)未來的發(fā)展，保障企業(yè)的長久發(fā)展，幫助企業(yè)緊跟好我國經(jīng)濟發(fā)展的速度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，存在重要意義?；诖?，本文將闡述企業(yè)業(yè)財融合推進精細化財務管理中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)具體問題具體分析，提出相應的解決方案，促使企業(yè)業(yè)財融合推進精細化財務管理更加的順利有效。

一、企業(yè)業(yè)財融合推進精細化財務管理的概述及重要性

（一）業(yè)財融合和精細化財務管理的概述

在企業(yè)采取業(yè)財融合的過程中，主要關(guān)注兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)的業(yè)務，二是企業(yè)的財務，將企業(yè)的業(yè)務和財務進行有效、科學的融合。業(yè)財融合被應用到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部門，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部門其實主要指的是企業(yè)財務部門之外的其他所有部門，例如負責成本銷售、供應鏈、生產(chǎn)等方面的部門。財務部門顧名思義主要掌管財務方面的部門，其中包括AP、AR、CST、GL、數(shù)據(jù)分析、稅務、資金、預算等各個財務管理板塊。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，業(yè)務和財務是兩個相互作用的管理內(nèi)容，在融合的過程中相互輔助、相互影響。在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)業(yè)財融合，需要將業(yè)務和財務相結(jié)合，財務和業(yè)務之間需要相互了解、相互制約。在業(yè)財融合實現(xiàn)的過程中，使業(yè)務人員和財務人員相互了解和認知，真正達到信息共享、風險預警、問題反饋、及時解決的管理方向，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的精細化財務管理是在財務管理相對到位的情況下，針對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務進行業(yè)財融合，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務狀況進行財務方面的調(diào)整，給予盡可能的財務方面的支持。在進行業(yè)財融合和精細化財務管理過程中，財務部門需要時刻掌握業(yè)務部門的狀況，及時發(fā)現(xiàn)相應的不足和缺點，通過財務內(nèi)部或者企業(yè)內(nèi)部的管理調(diào)整來彌補不足和改正缺點。精細化財務管理不僅是財務管理部門的工作目標，還是負責財務管理員工的個人工作意識，要將精細化財務管理融入到企業(yè)管理的每一個角落中，貫徹企業(yè)的每一個決定中，添加到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的過程中。

（二）企業(yè)實施業(yè)財融合和精細化財務管理的意義以及重要性

企業(yè)在改革階段形成了企業(yè)財務管理體制，企業(yè)財務管理體制是一種財務管理制度，針對于企業(yè)之間的資金流動，是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟管理體制主要形式之一，其中包括針對固定資金的財務管理制度、針對流動資金的財務管理制度以及針對收益資金分配的財務管理制度，根據(jù)資金進行功能分類，將其分成固定資金、流通資金以及收益帶來的資金，每一種具體的資金形式都有專屬于自己的財務管理制度，用來對該資金進行財務管理，妥善存放或使用。但是現(xiàn)階段這樣傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的未來發(fā)展，于是企業(yè)提倡并實施了業(yè)財融合和精細化財務管理，主張將企業(yè)的業(yè)務和財務相結(jié)合，加強其中的關(guān)聯(lián)性，達到企業(yè)內(nèi)部信息共享的目標，便于企業(yè)進行風險預警，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)實施業(yè)財融合和精細化財務管理，這是一個質(zhì)的飛躍，促進企業(yè)的不斷正向發(fā)展，完善企業(yè)財務管理體制，實現(xiàn)利益最大化，帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財融合和精細化財務管理的重要性主要體現(xiàn)在兩個角度，一是企業(yè)實施業(yè)財融合和精細化財務管理可以幫助企業(yè)更好的分配資源，使得資源分配變得護理、科學，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。將會計這種技能型轉(zhuǎn)化成財務管理這種管理型，需要具備將財務和業(yè)務相融合方面的能力，大大增加人員的利用比例，減少在人員聘請方面的成本消耗，將資源合理分配，完善企業(yè)業(yè)財融合和精細化財務管理體制，將人員和價值聯(lián)系在一起，培養(yǎng)健全的職場價值觀，增加企業(yè)專業(yè)人員的濃度來進行合理的資源分配，企業(yè)業(yè)財融合和精細化財務管理體制對人員進行嚴格的監(jiān)督，將人才的競爭性激發(fā)出來。與此同時，業(yè)財融合和精細化財務管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)的整個發(fā)展過程，業(yè)財融合和精細化財務管理嚴重地影響到企業(yè)的內(nèi)部管理，企業(yè)想要發(fā)展，提升自身的市場競爭力，需要企業(yè)經(jīng)營的真實狀況，業(yè)務和財務是最為主要的觀察對象。企業(yè)需要不斷調(diào)整財務管理，一旦企業(yè)在資金方面出現(xiàn)了問題，預示著企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了問題，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不適合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，導致企業(yè)為此付出慘痛的代價。于是，企業(yè)要時刻關(guān)注業(yè)財融合和精細化財務管理的實施狀況，根據(jù)企業(yè)的財務狀況和業(yè)務狀況來給出企業(yè)相應的改變，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的正常運作，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，將企業(yè)的資金合理化的使用。二是業(yè)財融合和精細化財務管理能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我國提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之后，很多企業(yè)積極響應國家的號召，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略當作企業(yè)發(fā)展目標。資金財務方面最怕的便是風險系數(shù)過高，導致企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展過程中的大忌，通過業(yè)財融合和精細化財務管理將企業(yè)內(nèi)部的整體資源進行完全整合，全方位的思考企業(yè)的發(fā)展和運營，以此來降低財務風險的產(chǎn)生，建立健全的業(yè)財融合和精細化財務管理體制，提高財務管理的效率，增加企業(yè)的效益，從未推動企業(yè)改革下財務管理方面的轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)快速發(fā)展，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財融合推進精細化財務管理過程中存在的問題

（一）對于業(yè)財融合和精細化財務管理的意識不到位

目前一些企業(yè)對于業(yè)財融合和精細化財務管理的意識并不到位，負責精細化財務管理的人員素質(zhì)普遍較低，對于業(yè)務的重視程度不高，很大程度影響到企業(yè)運營的效率，從未來角度來看，也會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。部分企業(yè)的領(lǐng)導者對于業(yè)財融合和精細化財務管理不夠重視，甚至會帶有一定程度的偏見，沒有意識到業(yè)財融合和精細化財務管理的重要性，不將企業(yè)財務管理體系的建立放在企業(yè)發(fā)展的首要內(nèi)容，這樣的態(tài)度會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）對于業(yè)財融合和精細化財務管理的制度制定不完善

在企業(yè)開展、實施業(yè)財融合和精細化財務管理的過程中，制度的確定是執(zhí)行的根本，沒有健全的業(yè)財融合和精細化財務管理制度，業(yè)財融合和精細化財務管理無法在企業(yè)內(nèi)部真正執(zhí)行。例如有一部分的事業(yè)單位并未重視績效考核方面的工作，大多數(shù)的工作人員將注意力放在業(yè)績方面，無法將業(yè)務和財務相結(jié)合，對于執(zhí)行業(yè)務的過程中產(chǎn)生的成本消耗不關(guān)心，無法從根本上控制住成本消耗。

（三）業(yè)財融合和精細化財務管理的技術(shù)實現(xiàn)不到位

一些企業(yè)內(nèi)部在財務管理方面僅僅依靠人員，技術(shù)方面沒有進行專門的創(chuàng)新，隨著信息化時代的到來，計算機技術(shù)還在不停被研發(fā)，應用的領(lǐng)域很是寬廣，每個企業(yè)都會有一些信息化技術(shù)的使用，信息化技術(shù)成為人們生活出現(xiàn)的必需品，是推動經(jīng)濟發(fā)展最好的工具，但是現(xiàn)階段一些企業(yè)并未將信息化技術(shù)應用到企業(yè)的內(nèi)部管理之中，導致業(yè)財融合和精細化財務管理實施受到一定程度的限制。

三、企業(yè)業(yè)財融合推進精細化財務管理的原因分析以及相應的完善對策

（一）著重培養(yǎng)財務管理意識

現(xiàn)階段是企業(yè)改革的初期，改革還不夠徹底，導致企業(yè)的財務管理方面出現(xiàn)了很多問題，所以才需要制定相應的企業(yè)財務管理體制，改變現(xiàn)有的財務管理狀況。但是部分領(lǐng)導者認為資金、經(jīng)濟收益代表著企業(yè)的經(jīng)營狀況，將經(jīng)濟收益和經(jīng)營情況畫上等號，忽略了其他導致企業(yè)發(fā)展的因素，導致在發(fā)展過程中面臨更多的風險。除此之外，現(xiàn)在部分企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)經(jīng)驗不夠，在實施業(yè)財融合和精細化財務管理的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，限制未來發(fā)展的腳步，財務人員的財務管理素質(zhì)不高也是實施業(yè)財融合和精細化財務管理的主要困難之一，財務人員需要具有良好職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，對于財務管理相關(guān)知識很是了解并且可以將其實踐操作出來，從原先的會計轉(zhuǎn)型到財務管理方面，這是一個層次的飛躍，同時財務方面的專業(yè)知識要和企業(yè)業(yè)務相結(jié)合，需要掌握的知識也是變多了，企業(yè)的財務管理需要有專業(yè)人士來負責。

在企業(yè)運營的過程中，要注重業(yè)財融合和精細化財務管理意識的培養(yǎng)，定期開展相關(guān)的培訓，尤其是管理人員和財務人員，在工作的過程中要做好相關(guān)的宣傳工作，讓工作人員意識到業(yè)財融合和精細化財務管理的重要性，嚴格遵守相關(guān)制度。在必要的情況下，企業(yè)可以每個月開展一次經(jīng)驗交流研討會，每個部門都需要派遣相應的員工前往開會，嚴格落實相關(guān)制度，確保覆蓋到企業(yè)的每一個角落，保證實現(xiàn)全員參與。

（二）完善績效考核體系

在企業(yè)改革的過程中因為業(yè)財融合和精細化財務管理的不完善并且沒有及時進行更改出現(xiàn)了很多財務管理上面的失誤，導致企業(yè)有所損失，現(xiàn)階段的企業(yè)業(yè)財融合和精細化財務管理體制還不夠完善，還會出現(xiàn)一些問題漏洞，面對某些財務管理問題企業(yè)業(yè)財融合和精細化財務管理體制無法進行解決，給不出一個快速有效的方案，企業(yè)的發(fā)展大受影響。其中最為重要的便是績效考核制度不到位，無法調(diào)動起工作人員的意識轉(zhuǎn)變，導致業(yè)財融合和精細化財務管理無法真正實施，部分企業(yè)把“利高則優(yōu)，利低則差”作為績效考核標準，績效考核的指標規(guī)定沒有和企業(yè)業(yè)務相結(jié)合，無法真正的公平，甚至會危及企業(yè)的利益。與此同時，績效考核體系和激勵機制融合不到位，單一的績效考核指標無法保證考核結(jié)果的全面性、準確性以及科學性，如果不能準確評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和內(nèi)部管理情況，那么考核得來的數(shù)據(jù)也會失去真實性，最終導致企業(yè)的激勵機制出現(xiàn)較大偏差，為企業(yè)的經(jīng)營狀況和內(nèi)部管理帶來很大風險。

企業(yè)要根據(jù)具體的經(jīng)營狀況以及行業(yè)發(fā)展的情況來不斷調(diào)整優(yōu)化相應的績效考核制度，完善事業(yè)單位中的績效考核體系，將業(yè)財融合和精細化財務管理方面的相關(guān)內(nèi)容融入到績效考核體系中，充分調(diào)動起工作人員對于業(yè)財融合和精細化財務管理的積極性和主動性。將完善的績效考核逐漸形成常規(guī)化的管理內(nèi)容，真正將業(yè)財融合和精細化財務管理執(zhí)行下去。針對企業(yè)的業(yè)務活動經(jīng)費需要進行相應的評估，建立起經(jīng)費申請流程，確保經(jīng)費是正好的，不會出現(xiàn)多余的資金浪費?？冃Э己梭w系要時刻掌控成本的利用程度，從根本上控制住成本的消耗，避免發(fā)生不必要的支出。

（三）搭建信息化財務管理平臺

隨著信息化時代的到來，需要將信息化技術(shù)引用到業(yè)財融合和精細化財務管理中，創(chuàng)建一個財務管理系統(tǒng)，方便清晰的進行財務管理，將往日企業(yè)的業(yè)務信息和財務賬目當作初始數(shù)據(jù)輸入財務管理平臺進行一個數(shù)據(jù)支持，判斷該企業(yè)的運營狀態(tài)，通過對于企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況進行發(fā)展方向推薦，使用財務管理平臺也可以有效規(guī)避掉企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險，例如安裝預警系統(tǒng)，如果財務管理系統(tǒng)出現(xiàn)違法入侵可及時進行預警，保障企業(yè)的資金安全，同時在企業(yè)業(yè)務和資金即將出現(xiàn)問題的時候進行及時的提醒，防止企業(yè)經(jīng)營不善，導致資金斷鏈。

在企業(yè)實施業(yè)財融合和精細化財務管理的過程中，將信息化技術(shù)添加進來，搭建出財務和業(yè)務相結(jié)合的管理平臺，將財務管理方面的工作變得高效便捷，工作人員可以十分便捷的觀看企業(yè)的財務狀況和業(yè)務狀況，針對企業(yè)的財務狀況和業(yè)務狀況來制定接下來的企業(yè)發(fā)展策略，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，可以通過信息化財務管理平臺來及時大數(shù)據(jù)分析判斷問題所在，給出解決方案，成為財務人員在工作方面最好的幫手，增加業(yè)財融合和精細化財務管理的重要性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國經(jīng)濟不斷高速發(fā)展的階段，企業(yè)也在進行改革，其中業(yè)財融合和精細化財務管理成為主要的改革內(nèi)容，本文闡述了業(yè)財融合和精細化財務管理在意識、制度以及技術(shù)方面的不足，從意識、制度和技術(shù)方面分析了業(yè)財融合和精細化財務管理實施不到位的問題產(chǎn)生的原因，并提出了財務管理意識培養(yǎng)、績效考核體系完善和搭建信息化財務管理平臺相應的解決對策，企業(yè)形成新的財務管理模式，將創(chuàng)新精神帶入到企業(yè)中，推動企業(yè)項目投資財務管理的改革，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，保障可持續(xù)性發(fā)展。

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