以經(jīng)營(yíng)增效為導(dǎo)向 邁開(kāi)“二次創(chuàng)業(yè)”新步伐

楊宏彬（北大荒集團(tuán)黑龍江雙峰農(nóng)場(chǎng)有限公司）

雙峰農(nóng)場(chǎng)有限公司前身為黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，占地面積6.2萬(wàn)畝，其中耕地面積3.78萬(wàn)畝，屬于典型的資源小場(chǎng)。公司黨委充分發(fā)揮毗鄰牡丹江分公司和密山市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，明確發(fā)展定位，以經(jīng)營(yíng)增效為導(dǎo)向，大力發(fā)展高質(zhì)高效的“圍城經(jīng)濟(jì)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升，企業(yè)增加值由建場(chǎng)初期的1544萬(wàn)元發(fā)展到2022年的7221.6萬(wàn)元。

一、堅(jiān)持“以小謀大”，創(chuàng)新實(shí)踐激發(fā)企業(yè)活力

一是破解資源瓶頸增效益。雙峰農(nóng)場(chǎng)有限公司在破解資源瓶頸上進(jìn)行積極探索，通過(guò)培育特色高效產(chǎn)業(yè)，對(duì)接區(qū)域市場(chǎng)，初步打造出以城市、田園為綜合體的“三產(chǎn)融合”新模式，實(shí)現(xiàn)向有限的資源要產(chǎn)出、要產(chǎn)能、要效益。棚室蔬菜基地年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蔬菜180噸，食用菌基地年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)木耳、蘑菇、猴頭菇25噸，年生產(chǎn)鮮食玉米、小米、雜糧3500多噸，雙峰農(nóng)場(chǎng)有限公司已成為周邊市區(qū)居民的菜籃子、米袋子，打造的“荒都+墾綠峰園”商標(biāo)成為廣受青睞的品牌。同時(shí)，積極盤活閑置房產(chǎn)、水面、林地等資源，年均增收超百萬(wàn)元。

二是培育特色產(chǎn)業(yè)強(qiáng)支柱。公司圍繞“鄉(xiāng)村振興”和“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”項(xiàng)目，把打造高效農(nóng)牧循環(huán)產(chǎn)業(yè)作為強(qiáng)場(chǎng)之基。目前，公司奶牛存欄2400頭，年產(chǎn)鮮奶9900余噸，是完達(dá)山乳液的重要奶源基地。公司投資1305萬(wàn)元實(shí)施“巴氏奶、發(fā)酵乳一期”項(xiàng)目，將進(jìn)一步提升乳制品精深加工能力，延伸產(chǎn)品鏈條，提高經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，公司堅(jiān)持推行“種養(yǎng)循環(huán)模式，把畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)生的8000噸糞污加工成有機(jī)肥后還田，有效培肥地力，實(shí)現(xiàn)綠色種養(yǎng)經(jīng)濟(jì)效益和黑土地保護(hù)生態(tài)效益相統(tǒng)一。未來(lái)3年，公司將打好“中國(guó)奶倉(cāng)牡丹江”這張牌，在乳制品深加工、市場(chǎng)營(yíng)銷上下功夫，打造具有本土特色的系列乳制品，做強(qiáng)做大畜牧產(chǎn)業(yè)。

三是建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目促融合。以壯大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為理念，積極對(duì)接產(chǎn)業(yè)公司，加強(qiáng)與農(nóng)場(chǎng)大基地的關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合增效。2023年，公司協(xié)同區(qū)域農(nóng)服中心，在公司周邊托管裴德鎮(zhèn)東勝村、裴德村耕地面積1020畝，依托公司大機(jī)械、科技服務(wù)帶動(dòng)周邊農(nóng)村耕地經(jīng)營(yíng)增效。圍繞“黑土地保護(hù)工程”，投資實(shí)施牛糞壓縮燃燒顆粒項(xiàng)目，年生產(chǎn)能力1000噸，可替代燃煤800噸，在節(jié)本增效的同時(shí)，有效解決環(huán)境污染問(wèn)題。

二、堅(jiān)持精細(xì)理念，創(chuàng)新管理提升企業(yè)效能

一是全面推行“精兵簡(jiǎn)政”。為激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，結(jié)合管理人員少的實(shí)際情況，創(chuàng)新激勵(lì)薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效。采取“交叉任職、雙向進(jìn)入”機(jī)制，12名正部級(jí)干部中的6人和6名副部級(jí)干部跨行業(yè)兼任管理兩個(gè)部門，累計(jì)減少薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等費(fèi)用支出180萬(wàn)元。大力推進(jìn)牡丹江分公司紀(jì)委對(duì)三四型農(nóng)場(chǎng)有限公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)體制改革的工作機(jī)制，既保證配齊配強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍，又能有效降低資金支出。

二是持續(xù)實(shí)行“精打細(xì)算”。在深化改革中，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)思維，引導(dǎo)黨員干部樹立“管理就是服務(wù)，在服務(wù)中管理”的理念，全面實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，通過(guò)建立物資采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)制度，完善公務(wù)用車、公務(wù)接待等制度，有效減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。建立評(píng)比制度，每周對(duì)部門負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查評(píng)比，確保節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。公司黨委將持續(xù)把“過(guò)緊日子”思想貫穿到各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)“以控促減，以減增效”的目標(biāo)。

三是著力打造“精兵強(qiáng)將”。深挖人才潛力，做到才盡其用。根據(jù)改革發(fā)展需要，圍繞“圍城經(jīng)濟(jì)”，將懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的復(fù)合型黨員干部選入經(jīng)營(yíng)工作中，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部走出辦公室，走向市場(chǎng)、走向田間，參與到產(chǎn)品營(yíng)銷闖市場(chǎng)工作中，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干鍛煉干部，促進(jìn)干部職工從行政管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。在每年的春耕、夏管、秋收一線，公司黨員干部全員上陣，參與到播種、追肥、中耕等具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在凝心聚力、磨煉黨員干部意志的同時(shí)，年可節(jié)省雇工費(fèi)用5萬(wàn)元。

三、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新引擎驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

一是明確黨建引領(lǐng)目標(biāo)。公司黨委以實(shí)施黨建“六大工程”為重點(diǎn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷整合區(qū)域黨建資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮黨建組織職能，黨員帶頭作用，以黨建賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提質(zhì)增效。充分發(fā)揮黨員干部為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，采取“黨建+”模式，把黨組織堡壘作用發(fā)揮在“鏈”上，把黨員先鋒力量匯聚在“鏈”上，更好地助力職工增收企業(yè)增效。公司黨委將著力在黨建融入發(fā)展上下功夫，不斷提升黨組織的政治引領(lǐng)力和組織凝聚力，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合的目標(biāo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

二是創(chuàng)新“鏈上黨建”載體。公司圍繞能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”和“強(qiáng)化管理年”，以“四聯(lián)四促”黨建載體，打造公司“鏈建融創(chuàng)”黨建工作品牌，實(shí)現(xiàn)“黨建+產(chǎn)業(yè)振興”促進(jìn)融合發(fā)展、“黨建+科技興農(nóng)”促進(jìn)效能提升、“黨建+社會(huì)服務(wù)”促進(jìn)和諧共建、“黨建+創(chuàng)新發(fā)展”促進(jìn)提質(zhì)增效，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建工作統(tǒng)一思想、提振精神、匯聚力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想政治保障。

三是黨建驅(qū)動(dòng)提檔增速。公司黨委通過(guò)打造“鏈建融創(chuàng)”黨建工作品牌，努力形成“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展”的基層黨建工作新格局，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作提檔升級(jí)。管理區(qū)黨支部與牧業(yè)黨支部成立黨建聯(lián)盟，聯(lián)合發(fā)展種養(yǎng)循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)，為深入推進(jìn)黑土保護(hù)工程，堅(jiān)持每年對(duì)轄區(qū)1萬(wàn)畝耕地進(jìn)行改良，降低化肥使用率，提高糞污綜合利用率和糧食綜合產(chǎn)能，使“低產(chǎn)田”變成“高產(chǎn)田”。以農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心和農(nóng)業(yè)發(fā)展部為主體，以農(nóng)機(jī)合作社為依托，以黨建聯(lián)盟為載體，選派由技術(shù)骨干組成的黨員農(nóng)技服務(wù)隊(duì)，深入田間地頭和村鎮(zhèn)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)140余人次。管理區(qū)黨支部借鑒“北安模式”，組建總面積為2萬(wàn)畝的規(guī)?；彝マr(nóng)場(chǎng)3個(gè)，黨員模范帶頭簽訂自愿入場(chǎng)申請(qǐng)26份，農(nóng)業(yè)土地托管服務(wù)合同19份，受到種植戶的普遍認(rèn)可。

在全面開(kāi)啟北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程上，雙峰農(nóng)場(chǎng)有限公司將在集團(tuán)和分工司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，立足實(shí)際，穩(wěn)中求進(jìn)，勇闖新路，不斷沖破思想障礙，突破發(fā)展瓶頸，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)增效能力，讓有限的資源創(chuàng)造更多效益，著力打造高質(zhì)量發(fā)展的“雙峰模式”。