對(duì)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)探討

戴鴻銘

（福建緯象科技股份有限公司，廈門 361022）

引 言

企業(yè)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)為自身制訂的發(fā)展計(jì)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展起到引導(dǎo)作用。其主要包含財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)、制造、技術(shù)研發(fā)及業(yè)務(wù)管理等方面的內(nèi)容?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)逐步成為民營(yíng)企業(yè)管理工作的核心，且作為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)體系，促進(jìn)企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概論

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更多的是各企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力所制定的一系列工作要求，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、合理地推進(jìn)，進(jìn)而使民營(yíng)企業(yè)能夠順利推動(dòng)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展。

（二）民營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力

通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，民營(yíng)企業(yè)能夠有效增強(qiáng)其內(nèi)部向心力及凝聚力，全面了解企業(yè)共同目標(biāo)的設(shè)計(jì)理念，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略性活動(dòng)都能夠滿足民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.提升管理水平

在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身對(duì)市場(chǎng)環(huán)境影響力的提升，就應(yīng)當(dāng)深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保能夠有效滿足市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)需求。通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，民營(yíng)企業(yè)還能夠有效提升對(duì)各項(xiàng)資源的利用效率，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使各部門人員都能積極參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，促進(jìn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，全面提升民營(yíng)企業(yè)管理水平。

3.利于企業(yè)創(chuàng)新

通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，民營(yíng)企業(yè)能夠盡快發(fā)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便于能夠維持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還能夠幫助民營(yíng)企業(yè)制定科學(xué)的管理對(duì)策，確保自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持高度平衡，完善競(jìng)爭(zhēng)體系。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)及戰(zhàn)略管理方法的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有的管理模式不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

（一）全局性

全局性主要是指民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展應(yīng)當(dāng)從全局角度出發(fā)，并根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展能夠符合企業(yè)整體的發(fā)展要求，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，并通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。

（二）長(zhǎng)遠(yuǎn)性

長(zhǎng)遠(yuǎn)性主要是指企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)積極樹立良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，并站在未來(lái)發(fā)展的角度，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，以免為了謀求短期利益做出有損企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的行為。

（三）風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素主要是指其所處的內(nèi)外部環(huán)境變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)不可避免地會(huì)受各類風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略并不能對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行完全預(yù)測(cè)，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極尋求有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（四）方向性

民營(yíng)企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確分析企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向，并對(duì)其進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用的各類因素，制定科學(xué)的投融資方案，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源，維持自身的穩(wěn)定發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，其中最為重要的問(wèn)題就是管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作缺乏重視，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作與企業(yè)實(shí)際狀況之間存在一定的差異。且管理人員不重視也會(huì)導(dǎo)致各部門人員無(wú)法形成科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，對(duì)于其工作開展的相關(guān)要求，配合意愿較低，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。一些民營(yíng)企業(yè)過(guò)多地將工作重心放在了市場(chǎng)份額擴(kuò)大方面，未能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的宣傳，導(dǎo)致其內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不合理、組織結(jié)構(gòu)不健全。長(zhǎng)此以往，極有可能會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

通過(guò)對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理狀況進(jìn)行分析可知，一些民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中采用的評(píng)價(jià)分析模式仍然是單一指標(biāo)的模式，大多僅關(guān)注財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，對(duì)其管理過(guò)程不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，存在一定的隱患。且在設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)更多針對(duì)年度評(píng)審工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展缺乏科學(xué)的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系實(shí)用性不強(qiáng)。此外，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未能針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)管制定完善的制度，各部門提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效監(jiān)管，不利于推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位

在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)未能對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)細(xì)則進(jìn)行明確，導(dǎo)致其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏全面性，未能加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的重視，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。預(yù)算工作涉及較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，其管理人員對(duì)于各項(xiàng)環(huán)節(jié)都應(yīng)加強(qiáng)重視和管理，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)問(wèn)題。但由于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部尚未形成健全的預(yù)算管理部門，各項(xiàng)預(yù)算工作的開展通常會(huì)存在各類偏差，不利于民營(yíng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。一些民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于未能掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致其內(nèi)部的預(yù)算工作往往流于形式，缺乏指導(dǎo)價(jià)值，對(duì)民營(yíng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不匹配

首先，當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都未能有效匹配，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容存在明顯的缺陷，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。其次，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與其所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境不匹配，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源不能得到合理利用，相關(guān)管理人員及決策人員在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)受到主觀意識(shí)影響較大，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。最后，民營(yíng)企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)于資金的需求也會(huì)存在不同，在制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，一些民營(yíng)企業(yè)的管理人員未能重點(diǎn)考慮這一問(wèn)題，導(dǎo)致其各階段的資金投入量不夠合理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂得不夠合理。

（五）缺乏高質(zhì)量財(cái)務(wù)人才

人才是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作開展的一項(xiàng)必備條件，能夠推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)更為穩(wěn)固的地位。但現(xiàn)階段，很多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未能建立專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，相關(guān)工作大多交由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，且需要貫穿各個(gè)部門，要求各個(gè)部門都積極配合相關(guān)工作。但財(cái)務(wù)人員受自身認(rèn)知水平及日常工作量較大所產(chǎn)生的工作壓力的影響，在實(shí)際的工作中往往未能重視其工作的開展，未能與各部門加強(qiáng)交流，且經(jīng)營(yíng)人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的審核工作也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致其所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況存在較大的差異，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升不能起到良好的推動(dòng)作用。

（六）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺少預(yù)警機(jī)制

在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，民營(yíng)企業(yè)想要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作建設(shè)，需要一定的保障基礎(chǔ)。但當(dāng)前，很多民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作開展過(guò)程中并未形成完善的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)管，且未能形成良好的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用也不夠到位，導(dǎo)致其在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，無(wú)法對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

一方面，在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí)，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)當(dāng)確保自身具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的專業(yè)知識(shí)，充分發(fā)揮帶頭作用，確保其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠高效、穩(wěn)定地開展。另一方面，作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的主要執(zhí)行者，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的宣傳，促使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具備更深層次的了解，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展?fàn)I造良好的工作環(huán)境。

（二）完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

在優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮自身當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效落實(shí)。以A 企業(yè)為例，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各項(xiàng)資金的使用效率及周轉(zhuǎn)效率較低，財(cái)務(wù)部門對(duì)于各項(xiàng)資源未能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法為管理人員的相關(guān)決策提供支持。為了解決上述問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層人員引進(jìn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，建立了完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，加大了對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審批力度，有效降低了財(cái)務(wù)管理成本。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確后，A 企業(yè)積極梳理了自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并加強(qiáng)了對(duì)行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。

（三）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力

民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)以整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)，并根據(jù)各項(xiàng)資金的實(shí)際使用狀況及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定合理的資金分配方案，確保各項(xiàng)資金都能夠得到高效的應(yīng)用。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的作用能夠得到充分發(fā)揮，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，在開展預(yù)算管理工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新自身的預(yù)算管理工作思路和工作模式，確保相關(guān)預(yù)算管理數(shù)據(jù)具備較高的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的提升。此外，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r的分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，對(duì)內(nèi)部控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

（四）根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考量外部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況重點(diǎn)分析，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具備較高的合理性。在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，選擇緊縮、擴(kuò)張等不同的發(fā)展戰(zhàn)略，并確保其與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，根據(jù)其當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃實(shí)施的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。

（五）積極引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才

民營(yíng)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)明確其不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，而是需要業(yè)務(wù)部門和其他部門人員的共同參與。因此，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作的重視，建立專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，選擇具備較高專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力的人才擔(dān)任。在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高人才的準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平的考核，并對(duì)其進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的開展引入大批高質(zhì)量的人才。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，幫助其盡快了解并掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)水平，以便于更好地參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中來(lái)，提高整體戰(zhàn)略規(guī)劃的工作水平。

（六）建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制

為了有效推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作開展，民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)管。站在人力資源的角度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制的推進(jìn)需要具備較高專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)人員；站在信息化建設(shè)的角度，想要建立完善的預(yù)警機(jī)制，就應(yīng)當(dāng)確保各部門間能夠形成良好的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效銜接，提高信息共享的效率；站在風(fēng)險(xiǎn)管控的角度，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過(guò)程中的重要指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的開展提供全面的保障。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其不僅能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平提升，還能使其財(cái)務(wù)制度更加適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，深化各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流加強(qiáng)管理，有效提升各項(xiàng)資金運(yùn)營(yíng)的效率，提高內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。