基于智慧財(cái)務(wù)視角下公益事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題探究

吳明珠

（廣州市第一人民醫(yī)院）

隨著居民收入水平的增長(zhǎng)以及人民生活水平的提高，人們的公共服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，公益服務(wù)需求也隨之不斷增長(zhǎng)[1-2]。一方面，公益事業(yè)單位覆蓋業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資源配置活動(dòng)日益變得更加全面。通過(guò)智慧財(cái)務(wù)管理，整合事業(yè)單位內(nèi)部核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)關(guān)鍵信息，可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理以及內(nèi)控管理等活動(dòng)進(jìn)行智能響應(yīng)。另一方面，公益事業(yè)單位收支規(guī)模不斷擴(kuò)大，人、財(cái)、物、技術(shù)等資源配置活動(dòng)愈加復(fù)雜。智慧財(cái)務(wù)體系日趨成為重塑公益事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理的重要手段與科學(xué)工具。所以，本文基于大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)協(xié)同，有序構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)體系，深層挖掘事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理分析事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以期為公益事業(yè)單位決策者提供可靠信息支撐[3-6]。

一、現(xiàn)狀分析

在信息化時(shí)代下，智慧財(cái)務(wù)被賦予新的內(nèi)涵。智慧財(cái)務(wù)視角下的公益事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理涉及資金管理、成本控制、收入管理、數(shù)據(jù)分析與決策支持以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。作為公益事業(yè)單位管理的重要環(huán)節(jié)，智慧財(cái)務(wù)借助信息化手段，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、傳輸各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)工作效率，提升公益事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理效益。概而言之，智慧財(cái)務(wù)主要具有如下優(yōu)勢(shì)：一是提高工作效率。綜合借助大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)，智慧財(cái)務(wù)能夠快速處理大量數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)工作效率，避免了傳統(tǒng)手工處理方式容易出錯(cuò)且效率低下的問(wèn)題。二是確保準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支信息得以準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、整理和加工。三是便捷存儲(chǔ)和查詢。智慧財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了大量數(shù)據(jù)的便捷存儲(chǔ)，通過(guò)信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理、歸檔，并進(jìn)行信息安全保護(hù)，讓財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)和查詢變得更加方便快速，避免了傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案易損毀和不可追溯的問(wèn)題。四是推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。智慧財(cái)務(wù)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算角色轉(zhuǎn)型為管理型會(huì)計(jì)人才。讓財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間和精力投入到高級(jí)的財(cái)務(wù)分析和管理決策中，推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、存在問(wèn)題

鑒于公益事業(yè)單位服務(wù)公益性、業(yè)務(wù)復(fù)雜性以及需求多樣性等特點(diǎn)，推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)勢(shì)必需要遵循相關(guān)行業(yè)發(fā)展特征。當(dāng)前公益事業(yè)單位智能財(cái)務(wù)建設(shè)亟待從以下幾個(gè)方面加以改善：頂層設(shè)計(jì)與整體規(guī)劃缺失，導(dǎo)致智慧財(cái)務(wù)建設(shè)滯后；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)缺乏，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力不足；內(nèi)控信息建設(shè)不夠完善，可能引發(fā)數(shù)據(jù)泄露、法律爭(zhēng)議；公益事業(yè)行業(yè)局限性，造成復(fù)合型財(cái)務(wù)信息人才緊缺。

（一）頂層設(shè)計(jì)與整體規(guī)劃缺失

源于智慧財(cái)務(wù)推行周期較短，多數(shù)公益事業(yè)單位尚未形成現(xiàn)實(shí)背景，智慧財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中在頂層設(shè)計(jì)與整體規(guī)劃方面尚存以下問(wèn)題：一方面，整體規(guī)劃欠缺，導(dǎo)致決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性缺乏全面認(rèn)知，盲目參照其他單位引進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，致使智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)“副作用”突出，如系統(tǒng)研發(fā)與實(shí)際需求脫節(jié)、系統(tǒng)之間匹配不足、存在“信息孤島”等。另一方面，頂層設(shè)計(jì)缺乏，智慧財(cái)務(wù)建設(shè)進(jìn)度滯后且應(yīng)用效果欠佳。財(cái)務(wù)工作仍停留在傳統(tǒng)的核算工作模式中，未能充分發(fā)掘和應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值。為推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)并提升用戶體驗(yàn)，需要采取相應(yīng)措施。同時(shí)，長(zhǎng)期規(guī)劃不足，智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的核心是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合，即需要一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜且協(xié)同的建設(shè)過(guò)程。因此，制定全面整體規(guī)劃，確保各系統(tǒng)之間無(wú)縫銜接，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效協(xié)同，業(yè)已成為當(dāng)前公益事業(yè)單位智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的重要任務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)缺乏

為有效管控公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取全方位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要側(cè)重于事后控制，即處理已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，為更好預(yù)防與化解風(fēng)險(xiǎn)，需要采用一些及時(shí)、靈活、全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，進(jìn)而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)警與事中監(jiān)控。在事前預(yù)防方面，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；在事中監(jiān)控方面，構(gòu)筑靈活的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并響應(yīng)。目前，公益事業(yè)單位所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流入減少與現(xiàn)金流出增加使其面臨巨大資金問(wèn)題。因此，事業(yè)單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，特別是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理，建立覆蓋經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

（三）內(nèi)控信息建設(shè)不夠完善

為保障公益事業(yè)單位信息流通，必須重視內(nèi)控信息建設(shè)。當(dāng)前許多事業(yè)單位內(nèi)控信息建設(shè)還處于初級(jí)階段，存在各種已知或未知的漏洞、缺陷，安全性與穩(wěn)定性不足。黑客或惡意軟件可能會(huì)利用這些漏洞對(duì)公益事業(yè)單位核心數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻擊。在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的時(shí)代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+公益服務(wù)”的推廣，人們獲得信息與解決問(wèn)題的途徑得到了極大拓寬，但也帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。隨著信息廣泛傳播與共享，一方面，個(gè)人隱私面臨著更大的泄露風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人信息、項(xiàng)目資料等敏感數(shù)據(jù)可能會(huì)因?yàn)橄到y(tǒng)漏洞或不當(dāng)使用而被黑客攻擊或非法獲取。所以，公益事業(yè)單位內(nèi)控信息建設(shè)成為亟待解決的問(wèn)題。另一方面，網(wǎng)絡(luò)安全威脅日益增加。作為重要的信息存儲(chǔ)和處理中心，公益事業(yè)單位往往成為黑客攻擊的目標(biāo)。一旦遭受到網(wǎng)絡(luò)攻擊，不僅會(huì)造成數(shù)據(jù)丟失和破壞，還會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)與服務(wù)。因此，單位管理層應(yīng)該重視信息安全并加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)，以保護(hù)用戶隱私和確保公益事業(yè)單位服務(wù)的安全可靠性。

（四）復(fù)合型財(cái)務(wù)信息人才緊缺

公益事業(yè)單位智慧財(cái)務(wù)建設(shè)中，復(fù)合型財(cái)務(wù)信息人才供需匹配失衡現(xiàn)象主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)教育體系不適應(yīng)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)欠缺、人才市場(chǎng)環(huán)境影響以及崗位定義與職責(zé)模糊等方面。其中，復(fù)合型財(cái)務(wù)信息人才供需失衡逐步發(fā)展成為公益事業(yè)單位智慧財(cái)務(wù)建設(shè)進(jìn)程中的突出的問(wèn)題。首先，當(dāng)前大多數(shù)高校的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)過(guò)于注重基礎(chǔ)知識(shí)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)技能的培養(yǎng)，導(dǎo)致畢業(yè)生缺乏對(duì)復(fù)雜財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)科學(xué)和信息技術(shù)的應(yīng)對(duì)能力，無(wú)法滿足公益事業(yè)單位對(duì)于數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)的需求。其次，公益事業(yè)單位面臨供需不匹配的人才市場(chǎng)，薪資福利待遇較低導(dǎo)致難以吸引到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，因此無(wú)法快速組建一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。另外，公益事業(yè)單位的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)是一個(gè)相對(duì)新穎的領(lǐng)域，相關(guān)崗位和職責(zé)定義尚不完全清晰。這使得一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員和信息技術(shù)人員很難快速適應(yīng)智慧財(cái)務(wù)的需求，缺少多樣化的經(jīng)驗(yàn)累積，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能真正適應(yīng)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的工作要求。因此，需要持續(xù)開(kāi)展教育體系改革、培訓(xùn)與持續(xù)學(xué)習(xí)、薪酬福利待遇優(yōu)化以及崗位定義與職責(zé)明確等方面的持續(xù)發(fā)力，以提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力，促進(jìn)公益事業(yè)單位智慧財(cái)務(wù)建設(shè)順利進(jìn)行。

三、對(duì)策與建議

在智慧財(cái)務(wù)建設(shè)歷程中，公益事業(yè)單位需重新審視運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，有序強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略，多管齊下、補(bǔ)齊短板。通過(guò)借助大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，適時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制融合，建設(shè)基于內(nèi)部控制精細(xì)化的智慧財(cái)務(wù)體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公益事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理提質(zhì)增效。因此，在公益事業(yè)單位智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)逐步將內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)嵌入管理流程，堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為基點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)管理緊密結(jié)合，借助新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，穩(wěn)步提升運(yùn)營(yíng)管理效能與質(zhì)量。

（一）以全面預(yù)算管理為基點(diǎn)，搭建預(yù)算管理平臺(tái)

通過(guò)系列措施對(duì)公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理加以優(yōu)化。首先，全面評(píng)估分析單位預(yù)算管理需求，了解預(yù)算管理流程、信息需求以及業(yè)務(wù)規(guī)模等方面情況，明確預(yù)算管理平臺(tái)目標(biāo)與功能。其次，搭建公益事業(yè)單位預(yù)算管理平臺(tái)，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算管理平臺(tái)數(shù)據(jù)集成，確保預(yù)算管理平臺(tái)獲取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息無(wú)縫銜接。最后，設(shè)置預(yù)算編制、預(yù)算額度控制和支出標(biāo)準(zhǔn)控制等功能，全面輔助部門(mén)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行，防范超支、資源浪費(fèi)情況，提升預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)與管理層之間契合水平。同時(shí)，科學(xué)嵌入數(shù)據(jù)抓取與報(bào)告分析功能，協(xié)助部門(mén)之間各類(lèi)預(yù)算報(bào)告管理與分析，為管理層決策分析與業(yè)務(wù)優(yōu)化提供支持。通過(guò)搭建預(yù)算管理平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)公益事業(yè)單位預(yù)算管理線下線上轉(zhuǎn)換，提升預(yù)算編制精準(zhǔn)程度、實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、完善預(yù)算決策分析升級(jí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)處理全面化、透明化、智能化，提升預(yù)算管理效率。

（二）以內(nèi)部控制為核心，加強(qiáng)公益事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理

為提高內(nèi)部治理水平，應(yīng)大力加強(qiáng)公益事業(yè)單位內(nèi)部控制。一是，引入智能報(bào)銷(xiāo)模塊。建立全員報(bào)賬業(yè)務(wù)流程，包括事前申請(qǐng)、事中控制與事后考核。逐步實(shí)現(xiàn)報(bào)賬系統(tǒng)化、票據(jù)電子化，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是，建設(shè)合同管理模塊。實(shí)現(xiàn)合同全生命周期管理，包括審批、簽訂、履行和結(jié)算等環(huán)節(jié)，明確合同歸口科室、設(shè)置審批環(huán)節(jié)與多崗審核控制，關(guān)聯(lián)合同與預(yù)算項(xiàng)目以控制簽訂金額，強(qiáng)化合同變更管理與保證金計(jì)劃跟蹤，控制付款進(jìn)度，利用預(yù)算管理平臺(tái)監(jiān)控和分析合同履行情況。三是，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。根據(jù)相關(guān)內(nèi)部控制管理辦法，借助信息化手段轉(zhuǎn)換內(nèi)控流程，對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、崗位設(shè)置審批權(quán)限，確保資金使用安全。所以，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，確保財(cái)務(wù)安全，可促進(jìn)公益事業(yè)單位內(nèi)部控制體系不斷完善和內(nèi)部治理水平持續(xù)提高。

（三）以成本管控為脈絡(luò)，提升公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效能

在優(yōu)化智慧財(cái)務(wù)管理效能方面，以公益事業(yè)單位成本管控為脈絡(luò)至關(guān)重要。首先，建立成本分類(lèi)體系、明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為成本管理提供清晰框架。根據(jù)“成本效益、適應(yīng)性、融合性”等原則，準(zhǔn)確分析科室服務(wù)項(xiàng)目成本動(dòng)因，設(shè)計(jì)個(gè)性化成本分析考核指標(biāo)，提高事業(yè)單位精細(xì)化成本管控力度，合理解決運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題和瓶頸。其次，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本管控，包括預(yù)算編制、成本控制以及成本分析等環(huán)節(jié)。通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃、設(shè)定合理的成本控制指標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)成本執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決成本偏差，合理提高資源配置利用效率。同時(shí)，引入先進(jìn)信息技術(shù)與管理工具，改善成本管理精確性與實(shí)時(shí)性，為管理者提供更全面的成本信息，也為決策提供更可靠的數(shù)據(jù)支持。最后，注重人員培訓(xùn)與意識(shí)提升。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，加強(qiáng)對(duì)公益事業(yè)單位員工成本意識(shí)培養(yǎng)，鼓勵(lì)各部門(mén)參與成本管理，營(yíng)造成本管理氛圍，形成全方位覆蓋的成本管理運(yùn)行機(jī)制?？傊?，構(gòu)建精準(zhǔn)成本管理體系、規(guī)范成本管理業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，有助于提升公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效能，為公益事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

（四）以業(yè)財(cái)融合為主體，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合架構(gòu)

為解決內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)，應(yīng)構(gòu)建以業(yè)財(cái)融合為主體的架構(gòu)體系。在構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合架構(gòu)過(guò)程中，打破科室之間數(shù)據(jù)集成限制。此過(guò)程可以分為啟動(dòng)、成長(zhǎng)、成熟、創(chuàng)新四個(gè)階段。在啟動(dòng)期，完成整體的架構(gòu)設(shè)計(jì)與集成。上至與業(yè)務(wù)展現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)構(gòu)建，下至與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成進(jìn)行無(wú)縫融合，實(shí)現(xiàn)信息流、業(yè)務(wù)流、管理流“三流合一”。在成長(zhǎng)期，逐步推廣業(yè)財(cái)融合架構(gòu)，滿足更多部門(mén)的業(yè)務(wù)需求，并確保透明快速的信息流動(dòng)。在成熟期，探索適宜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，進(jìn)行推廣和培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在單位各部門(mén)間充分流通，為其提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)。在創(chuàng)新期，穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)建智能化財(cái)務(wù)模型、優(yōu)化資源配置，提供有針對(duì)性的價(jià)值服務(wù)。同時(shí)，鼓勵(lì)跨部門(mén)協(xié)作和知識(shí)共享，促進(jìn)創(chuàng)新循環(huán)?？傊?，構(gòu)建以業(yè)財(cái)融合為主體的架構(gòu)體系是提高公益事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)智能化管理的關(guān)鍵。通過(guò)拓展業(yè)務(wù)場(chǎng)景、推廣應(yīng)用和創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)有機(jī)集成，引導(dǎo)各環(huán)節(jié)預(yù)算管控，避免因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或信息不完整導(dǎo)致的預(yù)算執(zhí)行困難，進(jìn)而提高公益事業(yè)單位的管理效率和決策準(zhǔn)確性。

（五）以智能技術(shù)為載體，助力公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

當(dāng)下智能技術(shù)的快速發(fā)展為公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了全新的思路和機(jī)遇。通過(guò)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁向數(shù)智化階段。首先，應(yīng)夯實(shí)公益事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的信息化基礎(chǔ)，形成完整的業(yè)務(wù)管理閉環(huán)。通過(guò)建立健全的信息系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成機(jī)制，可以有效管控信息流向，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，助力公益事業(yè)單位更好地監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)深入分析、挖掘，及時(shí)做出決策調(diào)整，提升經(jīng)濟(jì)效益。其次，引入智能財(cái)務(wù)機(jī)器人。智能財(cái)務(wù)機(jī)器人可以協(xié)助辦理繁瑣的財(cái)務(wù)作業(yè)，如發(fā)票核對(duì)、賬務(wù)處理等，通過(guò)規(guī)則引擎和算法實(shí)現(xiàn)智能稽核，減少人工錯(cuò)誤和提高工作效率，助力將傳統(tǒng)的人力驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字、算法、規(guī)則驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性和效益。另外，建設(shè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)共享中心，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的集成，洞悉數(shù)據(jù)背后的邏輯關(guān)系。有序?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，幫助公益事業(yè)單位更好地識(shí)別、應(yīng)對(duì)潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前公益事業(yè)單位在資金管理、成本控制、收入管理、數(shù)據(jù)分析與決策支持以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在諸多挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)不斷發(fā)展，公益事業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢(shì)不可擋。作為其中重要的一環(huán)，智慧財(cái)務(wù)有望成為推動(dòng)公益事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理改善的重要推手。下一步，公益事業(yè)單位應(yīng)該積極構(gòu)建精細(xì)化管理系統(tǒng)，借助智慧財(cái)務(wù)體系的工具與技術(shù)，結(jié)合實(shí)際工作需要，不斷研究開(kāi)發(fā)智慧財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工具。通過(guò)智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化，減少人為錯(cuò)誤發(fā)生，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性。同時(shí)，依托智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析、決策功能，從龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有效信息，為公益事業(yè)單位管理層提供關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策支持。此外，智慧財(cái)務(wù)還可以幫助公益事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和隱私保護(hù)，以及預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化、智慧化管理系統(tǒng)研發(fā)，科學(xué)推進(jìn)公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理體系，助力單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅是推動(dòng)公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理改善的關(guān)鍵途徑，也是促進(jìn)公益事業(yè)單位適應(yīng)智慧化時(shí)代發(fā)展的必然選擇。