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    基于PPP 模式下基建項目精細化財務管理的研究

    2023-12-01 12:09:03彭玲利
    中小企業(yè)管理與科技 2023年18期
    關(guān)鍵詞:精細化資金財務管理

    彭玲利

    (中交建筑集團有限公司,北京 100022)

    1 引言

    當前,我們生活的世界日益復雜,而且充滿變數(shù)。國家的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,無論是在規(guī)模、質(zhì)量還是實施的難度上,都在不斷提升。在這樣的背景下,如何有效管理基建項目的財務問題,以促進項目的順利實施并獲取最大化的經(jīng)濟效益,成為一個亟待解決的問題。一種備受關(guān)注的解決方式就是公私合作模式(PPP)。然而,PPP 模式的運用并不是簡單的公共部門和私營部門的資源整合,而是一個包括資金籌集、風險控制、收益管理、成本控制等多方面問題的綜合性挑戰(zhàn)。同時,也需要強大的制度支持和專業(yè)的人員隊伍。本文的寫作意圖是通過對這些問題的深入探討和研究,為基建項目在運用PPP 模式時的精細化財務管理提供新的視角和實踐策略。

    2 PPP 模式下基建項目各階段的精細化財務管理

    2.1 投評階段的精細化財務管理

    投評階段是PPP 項目的啟動階段,也是精細化財務管理的基礎(chǔ)。在這一階段,需要對基建項目進行全面的財務評估,包括項目的成本、預期收益、風險和可能的資金來源等。精細化財務管理的關(guān)鍵點包括明確的投資預算、細致的收益預測以及全面的風險評估。對于PPP 項目來說,另一個需要特別注意的是政府和私人投資者的權(quán)益平衡,需要確保這兩方的投資回報相對公平,避免產(chǎn)生矛盾和沖突。

    2.2 建設(shè)期的精細化財務管理

    在建設(shè)期,PPP 項目的財務管理主要集中在成本控制和資金流管理。精細化財務管理的關(guān)鍵點包括對施工成本的精確預算和控制,對材料采購、人工成本、設(shè)備租賃等各項開支進行實時追蹤和管理。同時,也需要注意資金流的合理性,確保項目的建設(shè)能夠得到充足的資金支持。對于PPP 模式的基建項目,這一階段還需要特別注意合同條款的執(zhí)行和違約風險的控制。

    2.3 運營期的精細化財務管理

    運營期是PPP 項目的成熟階段,也是實現(xiàn)投資回報的關(guān)鍵階段。在這一階段,精細化財務管理的關(guān)鍵點是對運營收益和運營成本的精確把握和管理。需要根據(jù)合同約定,對運營收益進行準確的計算和分配。同時,對運營成本進行有效的控制,包括維護成本、人力成本和其他運營支出。對于PPP模式的基建項目,這一階段還需要關(guān)注政策變動和市場變化可能帶來的風險。

    2.4 移交階段的精細化財務管理

    移交階段的精細化財務管理是PPP 項目成功的關(guān)鍵步驟,它決定了項目投資的最終回報和長期的可持續(xù)性。首先,項目的財務清算是主要的任務,涵蓋了對所有支出的審計和對預期收益的精確估計,以便精準地計算投資回報率。這也涉及對風險管理策略的評估,確保在可能出現(xiàn)的風險中優(yōu)化收益。其次,這個階段還需評估項目運營過程中所產(chǎn)生的間接經(jīng)濟效益,如對周邊經(jīng)濟的促進作用、環(huán)境的改善、社區(qū)的發(fā)展等,為后續(xù)的綜合效益評估提供數(shù)據(jù)支持。再次,移交階段對于PPP 基建項目來說,必須處理好與政府的關(guān)系,尤其是在公共資產(chǎn)移交和政府后續(xù)承諾的落實上。這就要求項目方面能夠積極協(xié)調(diào),確保政府部門充分理解和承認項目的價值,以促進未來的合作和支持[1]。最后,對于項目在后期的財務管理,也需要在此階段進行妥善規(guī)劃。包括后期運維資金的籌備、預防性維護的安排,以及可能出現(xiàn)的額外支出的應急準備,確保項目的長期穩(wěn)定運營。

    3 基建項目精細化財務管理的重要性

    3.1 優(yōu)化資源配置

    在PPP 模式下的基建項目中,精細化財務管理是優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵。優(yōu)化資源配置意味著將有限的資源用在最需要的地方,以實現(xiàn)最大的社會和經(jīng)濟效益。在PPP 模式下,這不僅包括如何籌集和使用資金,還包括如何分配和管理各方的責任和權(quán)利。一方面,精細化財務管理可以幫助籌集足夠的資金。對于大型基建項目,資金的需求通常很大,需要通過多種方式籌集,如政府資金、銀行貸款、私人投資等。精細化財務管理可以通過對項目的預算和現(xiàn)金流進行嚴格控制,來確保資金的有效籌集和合理使用。另一方面,精細化財務管理可以幫助合理分配風險和收益。在PPP 模式下,公私雙方需要共同承擔風險,并分享收益。通過精細化財務管理,可以明確各方的權(quán)利和責任,使得風險和收益的分配更公平、更透明。

    3.2 風險控制

    在任何投資項目中,風險控制都是必不可少的一環(huán)。對于PPP 模式的基建項目而言,風險控制的重要性更不容忽視。由于基建項目的規(guī)模大、投資額高、周期長,涉及的風險種類多且復雜,如建設(shè)風險、運營風險、融資風險、政策風險等,如果沒有精細化的財務管理,會導致項目失敗,甚至引發(fā)嚴重的經(jīng)濟損失。一是精細化財務管理可以幫助預測和評估風險。通過對項目的財務數(shù)據(jù)進行深入分析,可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險點,預測風險的發(fā)生概率和預計造成的損失,從而對風險進行合理評估[2]。二是精細化財務管理可以幫助制定風險應對策略。在評估了風險之后,需要制定相應的應對策略,如風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險避免等。這些策略需要根據(jù)項目的具體情況和財務狀況來制定,需要精細化的財務管理。三是精細化財務管理可以幫助監(jiān)控風險。在項目執(zhí)行過程中,需要對風險進行持續(xù)監(jiān)控,以發(fā)現(xiàn)和處理新的風險。這需要對項目的財務數(shù)據(jù)進行持續(xù)跟蹤和分析。

    3.3 提升投資回報

    對于任何投資項目,投資回報都是最重要的考量因素。在PPP 模式的基建項目中,提升投資回報更是精細化財務管理的主要目標。首先,精細化財務管理可以幫助提高項目的效率。通過對項目的財務數(shù)據(jù)進行分析,可以找出影響項目效率的因素,如資金使用的效率、成本控制的效果等,然后通過改進這些因素,來提高項目的效率,從而提高投資回報。其次,精細化財務管理可以幫助降低項目的風險。如前文所述,通過精細化財務管理,可以有效地控制項目的風險,降低風險導致的損失,這將直接提高投資的回報。最后,精細化財務管理可以幫助優(yōu)化項目的運營。在PPP 模式下,項目的運營是提高投資回報的關(guān)鍵。通過對項目的財務數(shù)據(jù)進行分析,可以找出影響運營效率的因素,然后通過改進這些因素,來提高運營的效率,從而提高投資回報。

    3.4 提高競爭力和市場信譽

    在基建領(lǐng)域,每一個項目都會受到眾多投資者、合作伙伴和政府機構(gòu)的關(guān)注。這意味著,一個成功的基建項目不僅僅是在財務上取得盈利,更是能夠在市場中樹立一個積極的形象和獲得更多的業(yè)務機會。在這種背景下,精細化財務管理成為提高競爭力和市場信譽的關(guān)鍵因素。首先,精細化財務管理確保了項目的透明度。在基建項目的執(zhí)行過程中,所有的資金流動、成本分配和利潤分配都需要明確和透明。當一個企業(yè)能夠?qū)ν庹故酒漤椖康呢攧諣顩r是健康和合理的,它就更容易獲得投資者、合作伙伴和政府機構(gòu)的信任。這不僅有助于為當前項目獲得更多的支持和資源,也能夠為未來的項目鋪設(shè)坦途。其次,精細化財務管理有助于更好地掌握市場動態(tài)和機會。基建項目的執(zhí)行通常涉及大量的采購、招標和合同簽署,通過對這些活動進行精細化的財務管理,企業(yè)可以更快地發(fā)現(xiàn)市場中的新機會和新趨勢,從而調(diào)整自己的策略和決策,確保始終處于市場的前沿。最后,精細化財務管理可以提高企業(yè)的決策效率。在基建項目中,常常會遇到各種突發(fā)情況,如材料價格上漲、技術(shù)難題或政策變動等。在這種情況下,如果企業(yè)有一個精細化的財務管理體系,就可以快速地評估這些變動對項目的影響,并迅速作出相應的決策。這樣,不僅可以減少損失,還可以抓住可能的機會。

    4 PPP 模式下基建項目精細化財務管理的策略

    4.1 資金籌措策略

    在PPP 模式下的基建項目中,資金籌措是一項關(guān)鍵任務。為了確保項目的順利進行,需要籌集到足夠的資金。首先,確定資金需求。通過對項目的詳細規(guī)劃和預算,確定項目的總體資金需求和各個階段的資金需求,這是資金籌措的基礎(chǔ)。其次,確定資金來源。資金可以來自多個來源,如政府資金、銀行貸款、私人投資等。在確定資金來源時,需要考慮各種因素,如資金的成本、資金的穩(wěn)定性、資金的流動性等。再次,建立資金籌措機制。資金籌措機制包括資金的籌集、管理和使用等環(huán)節(jié)。在籌集資金時,需要制定具體的籌集計劃,如資金的籌集方式、籌集時間、籌集目標等。在管理資金時,需要制定資金的管理規(guī)則,如資金的存儲、使用、審計等。在使用資金時,需要制定資金的使用計劃,如資金的使用目標、使用方式、使用效果的評估等。最后,建立資金監(jiān)控系統(tǒng)。資金監(jiān)控系統(tǒng)是確保資金的合理使用和有效管理的重要工具。通過對資金的使用情況進行實時監(jiān)控,可以及時發(fā)現(xiàn)和處理資金的問題,保證項目的順利進行。

    4.2 風險管理策略

    精細化財務管理的風險管理策略是一個系統(tǒng)工程,需要進行風險識別、風險評估、制定風險應對策略和建立風險監(jiān)控系統(tǒng),以有效地控制項目的風險,保證項目的順利進行。一是進行風險識別。通過對項目的深入分析,識別出潛在的風險,包括建設(shè)風險、運營風險、融資風險、政策風險等。這是風險管理的第一步。二是進行風險評估。對識別出的風險進行評估,包括風險的可能性、風險的影響程度、風險的發(fā)生時間等,可以幫助了解風險的嚴重程度,以便制定相應的應對策略。三是制定風險應對策略。對于評估出的風險,需要制定相應的應對策略,如風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險避免等。這需要根據(jù)風險的特性和項目的實際情況,制定具體的應對措施。四是風險分散策略。包括與多家銀行合作進行融資、選擇多個供應商或者在多個地區(qū)進行投資。通過這種方式,即使某一方面出現(xiàn)問題,也不會對整個項目造成太大的沖擊。五是建立應急預案。盡管進行了詳盡的風險管理,但總會有一些無法預見的風險突然出現(xiàn)。這就需要項目團隊預先制定應急預案,以便在突發(fā)事件發(fā)生時迅速、有效地應對。應急預案應詳細描述在各種情況下的操作步驟、責任人和通訊方式。除此之外,應定期對應急預案進行演練,確保在真正的危機中能夠迅速啟動并執(zhí)行。通過這種方式,項目不僅能夠應對預期中的風險,還能夠有效地處理突發(fā)事件,確保項目的順利進行。

    4.3 收益管理策略

    在PPP 項目中,實施有效的收益管理策略是關(guān)鍵。以下是4 個主要的步驟:①收益預測。理解并預測項目的潛在收益是第一步。這包括從運營、投資和經(jīng)濟效益等多角度進行全面的預測。這需要深入研究項目細節(jié),包括項目的市場環(huán)境、潛在客戶,以及可能的競爭情況。②制定優(yōu)化策略。預測出潛在收益后,制定相應的優(yōu)化策略來提升收益。這可能包括提高運營效率、降低成本,或開發(fā)新的收入源等。這個階段的策略制定需要基于對項目具體情況的全面理解和分析。③收益分配。在PPP 模式下,公私雙方都有權(quán)分享項目收益。因此,需要構(gòu)建一個公平、合理、透明的收益分配機制,以確保所有參與方的權(quán)益得到保障。④收益監(jiān)控。建立一套有效的收益監(jiān)控系統(tǒng),以實時監(jiān)測收益情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。這對于保證收益優(yōu)化策略的有效執(zhí)行以及保障項目的經(jīng)濟效益具有重要的作用。

    4.4 成本控制策略

    在PPP 模式下,基建項目的成功與否往往取決于其財務管理的水平。其中,成本控制策略尤為關(guān)鍵。一是要進行成本預測。精準的預算制定需要對各項成本進行詳盡全面的預測。這包括項目建設(shè)成本、運營成本、人力資源成本、維護成本等。這一階段不僅需要關(guān)注明顯的直接成本,還需考慮潛在的間接成本,以實現(xiàn)全方位的成本掌控。二是要制定成本控制計劃。明確成本預算后,需制定具體的成本控制計劃。計劃應包括成本控制目標、實施策略,以及在出現(xiàn)成本超出預算時的應急措施。有效的成本控制計劃需要持續(xù)追蹤并及時更新,以應對項目過程中出現(xiàn)的任何變化[3]。三是要落實成本控制行動。這包括按計劃分配資金、定期檢查并調(diào)整預算、對成本異常進行深入分析以找出成本超標的原因。有效的成本控制行動需要不斷監(jiān)控成本并及時作出反饋,以確保項目的財務健康。四是要建立成本控制評估機制。有效的成本控制需要持續(xù)評估與改進。這需要定期進行成本效益分析,評估成本控制策略的效果,以及對失敗的成本控制策略進行剖析,以期在未來的項目中取得改進。

    4.5 制度建設(shè)與人員培訓策略

    在PPP 模式下的基建項目中,強有力的制度建設(shè)與人員培訓是精細化財務管理的關(guān)鍵支持。具體策略如下:第一,制定財務管理制度。這包括但不限于制定項目財務管理條例,明確財務管理職責、工作流程以及相關(guān)準則,形成標準化的操作流程。同時,建立健全項目財務審計機制,以便對項目的財務狀況進行定期的、系統(tǒng)性的檢查和評估。第二,進行人員培訓。需要為項目的管理人員和財務人員提供針對性的培訓,提升他們的財務管理能力和風險應對能力。這包括財務管理知識和技能的培訓,以及對PPP 項目特性和風險的培訓。第三,建立財務管理激勵機制。通過合理的薪酬激勵和職業(yè)發(fā)展機會,激發(fā)財務管理人員的積極性和創(chuàng)造性,以提高財務管理的效果。第四,強化跨部門的溝通與合作。在PPP 模式下的基建項目中,財務管理并不僅僅是財務部門的職責,而是涉及多個部門和團隊。因此,加強跨部門之間的溝通和合作對于實現(xiàn)精細化財務管理至關(guān)重要??梢远ㄆ谡匍_跨部門協(xié)調(diào)會議,分享財務數(shù)據(jù)和信息,討論和解決財務管理中的問題。此外,建立一個統(tǒng)一的信息共享平臺,確保所有相關(guān)部門能夠及時地獲取到所需的財務信息,從而更好地支持決策和操作。

    5 結(jié)語

    總結(jié)來說,基于PPP 模式的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目精細化財務管理對于優(yōu)化資源配置、控制風險、提升投資回報及成本控制至關(guān)重要。在強有力的制度支持和專業(yè)人員隊伍的幫助下,精細化財務管理可以幫助項目更高效地實施,實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。未來的研究應該繼續(xù)深入探討和研究這一領(lǐng)域,為基建項目提供更多實用的財務管理策略。

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