中小型電子元器件企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
——以S 貿(mào)易公司為例

朱曼璐

（上海理工大學(xué)，上海 200093）

1 引言

電子元器件是指在智能終端、汽車電子設(shè)備、5G 通信、物聯(lián)網(wǎng)以及航空航天、能源和交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的生產(chǎn)制造中被廣泛應(yīng)用的，能夠組成電子信息產(chǎn)品的電子元件和器件的零部件。如今新一代的信息科學(xué)技術(shù)與制造業(yè)兩方的整合進(jìn)程不斷加快，行業(yè)內(nèi)外能夠明顯感受到電子元器件對(duì)于當(dāng)代實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越突出。目前，中國(guó)已成為生產(chǎn)電子元器件的全球之首，到了2019 年，全國(guó)電子元器件產(chǎn)業(yè)整體銷售收入超過了1.86 萬(wàn)億元，電子元器件相關(guān)企業(yè)更是多達(dá)數(shù)萬(wàn)家。但從行業(yè)整體來(lái)看，卻存在著大而不強(qiáng)的弊病，主要表現(xiàn)為企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新、實(shí)力偏弱、缺少支柱企業(yè)等。與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)電子元器件生產(chǎn)制造的技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)化能力層面都還有著較大差距。

我國(guó)工業(yè)和信息化部于2021 年印發(fā)了《基礎(chǔ)電子元器件產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023 年）》文件。該文件目的之一是指出電子元器件行業(yè)應(yīng)把提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力、強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)用推廣等作為重點(diǎn)工作展開，以促進(jìn)行業(yè)整體積極健康發(fā)展；其二是鼓勵(lì)電子元器件企業(yè)開展關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，突破制約行業(yè)發(fā)展的專利、技術(shù)壁壘，補(bǔ)足電子元器件發(fā)展短板，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境，此外，資金、技術(shù)、人才是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基石，鼓勵(lì)企業(yè)在這幾方面加大投入，有利于持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在國(guó)家的政策扶持、重點(diǎn)發(fā)展，大環(huán)境有利的前提下，中國(guó)電子元器件行業(yè)總體向上，處于快速發(fā)展期，但同時(shí)也經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。其中，中小型的電子元器件貿(mào)易企業(yè)由于其部分自身因素的制約和影響，在快速發(fā)展的背后還存在不少問題。在宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)因素的多方作用下，中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理方面的問題與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源等因素息息相關(guān)，導(dǎo)致收益不穩(wěn)定，難以打破企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和局限。

2 研究背景

2.1 全球市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

應(yīng)用于眾多領(lǐng)域的電子設(shè)備和系統(tǒng)，其基礎(chǔ)就是電子元器件，而電子元器件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與電子整機(jī)的生產(chǎn)狀況、性能變化、庫(kù)存調(diào)整等方面的變化息息相關(guān)。近幾年電子元器件生產(chǎn)中心的轉(zhuǎn)移已成為該產(chǎn)業(yè)的重要特征之一。電子元器件在全球范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)移也是跟隨電子整機(jī)的轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的。近年來(lái)，隨著世界電子信息產(chǎn)業(yè)制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，元器件制造業(yè)也在向中國(guó)轉(zhuǎn)移。時(shí)至今日，美國(guó)、日本以及歐洲的一些國(guó)家已將發(fā)展中國(guó)家，特別是亞洲的國(guó)家和地區(qū)，作為了中低檔電子元器件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移地。目前，電子元器件向中國(guó)轉(zhuǎn)移的速度也越來(lái)越快。

研究機(jī)構(gòu)ICInsights 發(fā)布報(bào)告稱，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的3 個(gè)細(xì)分市場(chǎng)分別是光電子器件市場(chǎng)、傳感器市場(chǎng)及分立器件市場(chǎng)（合稱“OSD”）。2020 年，受新型冠狀病毒的影響，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了衰退，除汽車、工業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)的某些領(lǐng)域受到企業(yè)和消費(fèi)者支出減少的打擊外，居家隔離極大地增加了家庭和在線學(xué)習(xí)的情況，反而使電子元件市場(chǎng)從中獲益。據(jù)全球半導(dǎo)體協(xié)會(huì)（WSTS）早先發(fā)布的2020 年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2020 年全球半導(dǎo)體行業(yè)營(yíng)收為4 390 億美元，同比增長(zhǎng)6.5%，該增長(zhǎng)為主要半導(dǎo)體類別（除光電子和分立半導(dǎo)體外）的增長(zhǎng)所致。

2.2 中國(guó)電子元器件行業(yè)發(fā)展背景

電子元器件是資金、技術(shù)密集型行業(yè)，對(duì)企業(yè)人才和技術(shù)積累要求高，21 世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為迅速，國(guó)家對(duì)行業(yè)的重視度不斷加大，基于市場(chǎng)需求的新特點(diǎn)，電子元器件正在向超微化、片式化、數(shù)字化、智能化、綠色化方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，中國(guó)已經(jīng)建立起一批具有自主創(chuàng)新能力、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電子元器件企業(yè)，在部分領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，但電子元器件產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍極為廣闊，由于中國(guó)電子元器件行業(yè)缺乏人才及技術(shù)積累，整體技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較為落后，現(xiàn)有產(chǎn)能不足以完全滿足下游發(fā)展，眾多產(chǎn)品需求依賴進(jìn)口。出口方面從近幾年趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)在數(shù)量級(jí)上有所增長(zhǎng)，但金額增速卻落后于數(shù)量增速，從這一方面也反映出其出口產(chǎn)品的附加值較低，未來(lái)中國(guó)在技術(shù)提高的前提下，有望在出口方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

而近年來(lái)，部分電子元器件受各相關(guān)行業(yè)發(fā)展影響供不應(yīng)求，人們對(duì)于消費(fèi)電子產(chǎn)品的需求卻越發(fā)旺盛，汽車電子、醫(yī)療、移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品等領(lǐng)域?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)展提供了充足的動(dòng)力，不僅達(dá)到了帶動(dòng)電子元器件市場(chǎng)需求的目的，同時(shí)也加快了電子元器件更新迭代的速度。2020 年至今，在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和疫情雙重疊加影響下，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)體量大，政策支持以及有效的疫情控制，中國(guó)電子元器件行業(yè)雖逐漸恢復(fù)發(fā)展，但仍面臨巨大挑戰(zhàn)。

3 S 貿(mào)易公司簡(jiǎn)介

S 貿(mào)易公司是一家外商獨(dú)資企業(yè)，其直接控股方為S 集團(tuán)，S 集團(tuán)是全球電子元器件的供應(yīng)商，其業(yè)務(wù)范圍包括應(yīng)用于汽車、消費(fèi)電子及工業(yè)電子領(lǐng)域的元件與模塊的生產(chǎn)及銷售。而S 貿(mào)易公司主要從事電子產(chǎn)品及相關(guān)零部件的分銷業(yè)務(wù)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)占S 貿(mào)易公司總體營(yíng)業(yè)收入的99.06%，在目前的運(yùn)營(yíng)模式下，S 貿(mào)易公司主要負(fù)責(zé)向境內(nèi)外關(guān)聯(lián)方采購(gòu)產(chǎn)成品后向境內(nèi)第三方客戶銷售。其主要產(chǎn)品包括：變壓器、電感器、電感線圈、汽車用電磁線圈、濾波器、天線線圈、無(wú)線信號(hào)收發(fā)線圈、電源模塊、車用無(wú)線信號(hào)天線等。

一般來(lái)說(shuō)，S 集團(tuán)在世界各地都有自己的銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)開展銷售活動(dòng)，S 貿(mào)易公司的銷售開展主要是通過以下兩個(gè)途徑：第一，維持與現(xiàn)有客戶建立的業(yè)務(wù)關(guān)系，并不斷推進(jìn)新產(chǎn)品；第二，S 貿(mào)易公司把產(chǎn)品賣給第三方代理或分銷商，再由第三方代理或分銷商轉(zhuǎn)賣給自己的客戶。

4 S 貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)

4.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)變化對(duì)商業(yè)成功因素造成影響的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括需求變化、原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、拓展市場(chǎng)或?qū)δ繕?biāo)客戶定位失敗以及產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如宏觀環(huán)境，包括法律環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、資源環(huán)境等，這些存在于企業(yè)之外的復(fù)雜多變的因素均會(huì)對(duì)中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成重大影響，且其難以預(yù)見，難以改變，產(chǎn)生的不利變化勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。S 貿(mào)易公司作為S 集團(tuán)在中國(guó)的分銷商，直接與第三方客戶進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)開發(fā)維護(hù)客戶關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的好壞會(huì)直接影響產(chǎn)品的售價(jià)和S 貿(mào)易公司收到的訂單數(shù)量。另外，S 貿(mào)易公司也存在大多數(shù)中小型企業(yè)不可避免的問題，即拓展市場(chǎng)較為困難[2]，隨著行業(yè)的興起和發(fā)展，同行業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)逐漸趨于飽和狀態(tài)，中小型企業(yè)難以發(fā)展新客戶，且近幾年由于新冠肺炎疫情、中外貿(mào)易戰(zhàn)摩擦等因素，大環(huán)境較為動(dòng)蕩[3]，中小企業(yè)為免遭受損失，下單、接單也都比較保守。因此，對(duì)于S 貿(mào)易公司來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控、避免財(cái)務(wù)危機(jī)尤為重要。

4.2 存貨風(fēng)險(xiǎn)

存貨風(fēng)險(xiǎn)指存貨過多或過少而造成的損失，以及存貨毀損風(fēng)險(xiǎn)。損失包括存貨報(bào)廢、丟失，或由于市場(chǎng)變化造成存貨變現(xiàn)價(jià)格下降的風(fēng)險(xiǎn)。S 貿(mào)易公司根據(jù)客戶的訂單和預(yù)測(cè)向關(guān)聯(lián)方下單，因此關(guān)聯(lián)方與S 貿(mào)易公司有限地承擔(dān)存貨風(fēng)險(xiǎn)。此外，訂單取消也可能導(dǎo)致存貨報(bào)廢，然而，由于S 貿(mào)易公司會(huì)向取消訂單的客戶收取違約金，且其也可以向其他客戶銷售該標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此訂單取消產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并不高。此外，S 貿(mào)易公司的倉(cāng)儲(chǔ)職能已經(jīng)外包給第三方物流供應(yīng)商，且在存貨發(fā)生丟失或損壞的情況下，第三方物流供應(yīng)商應(yīng)向S貿(mào)易公司做出賠償。因此，S 貿(mào)易公司承擔(dān)的存貨丟失或毀壞風(fēng)險(xiǎn)較為有限。

4.3 信用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)是指業(yè)務(wù)過程中客戶無(wú)法按時(shí)回款或者無(wú)法正常履約所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是最常見的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)之一，通常由于銷售人員在與客戶洽談業(yè)務(wù)至簽訂合同的過程中未能準(zhǔn)確認(rèn)定客戶的資金資質(zhì)和信用程度，造成客戶未能及時(shí)回款或無(wú)法正常履約。就S 貿(mào)易公司而言，信用風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著時(shí)間的推移而累加，如果追收貨款過程中出現(xiàn)壞賬、呆賬，會(huì)使信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響愈發(fā)強(qiáng)烈，嚴(yán)重影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理，造成資金鏈短缺等后果，甚至造成企業(yè)倒閉。因此，必須要做好相應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保企業(yè)資金不受到風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)影響，樹立企業(yè)高信用等級(jí)的良好形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.4 產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于銷售瑕疵貨物而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)產(chǎn)品沒有達(dá)到約定或宣稱的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司需要承擔(dān)相應(yīng)的產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。S 貿(mào)易公司作為分銷商，承擔(dān)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及在第三方客戶簽訂的汽車類電子產(chǎn)品銷售協(xié)議中所注明的召回風(fēng)險(xiǎn)。

5 S 貿(mào)易公司防控思路及對(duì)策

關(guān)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，S 貿(mào)易公司分散降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的途徑是通過請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估分析，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和量化，在評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上采取適合公司機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將損耗降到最低限度。具體來(lái)說(shuō)，評(píng)估內(nèi)容包括對(duì)公司概況、執(zhí)行的功能、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、擁有的資產(chǎn)、現(xiàn)行財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)策略的說(shuō)明與分析。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并采用最適當(dāng)?shù)姆椒ㄔu(píng)估S 貿(mào)易公司的各種經(jīng)營(yíng)策略是否合理，并提出建議與改進(jìn)措施。為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，努力保持充足的交易合同量，提高銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，發(fā)揮對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響并降低庫(kù)存。此外，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力也可以有效達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力的目的，現(xiàn)金收支安排越趨近科學(xué)合理，盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)就越有足夠的還本付息能力，再籌資能力也就越強(qiáng)，更有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

應(yīng)對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)，S 貿(mào)易公司一般會(huì)按照實(shí)際訂單數(shù)量及預(yù)計(jì)訂單數(shù)量來(lái)向關(guān)聯(lián)方下訂單，但是有一些特殊客戶需要S貿(mào)易公司根據(jù)客戶年度銷量預(yù)測(cè)來(lái)下訂單，因此S 貿(mào)易公司可能會(huì)產(chǎn)生一定庫(kù)存，但其數(shù)量不大，這些庫(kù)存也可能在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)賣，在一定程度上由集團(tuán)關(guān)聯(lián)方分擔(dān)了一部分存貨風(fēng)險(xiǎn)。S 貿(mào)易公司定期進(jìn)行庫(kù)存跟蹤管理、盤庫(kù)、計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率，并會(huì)預(yù)測(cè)主要客戶的銷售情況來(lái)對(duì)當(dāng)前庫(kù)存進(jìn)行規(guī)劃管理。S 貿(mào)易公司會(huì)以在庫(kù)時(shí)間為分類分別進(jìn)行庫(kù)存管理，一般60 天左右會(huì)清除庫(kù)存。S 貿(mào)易公司將其存貨放置于第三方倉(cāng)庫(kù)中，并由第三方物流提供商負(fù)責(zé)監(jiān)管。此外，S 貿(mào)易公司在接到存貨后，并不承擔(dān)質(zhì)量控制職能。根據(jù)以上存貨管理辦法，S 貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)方與其共同有限承擔(dān)存貨風(fēng)險(xiǎn)。此外，訂單取消也有可能導(dǎo)致存貨報(bào)廢，S 貿(mào)易公司會(huì)向取消訂單的客戶收取違約金，也可以向其他客戶銷售該標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此訂單取消的風(fēng)險(xiǎn)并不高。由于倉(cāng)儲(chǔ)職能已外包給第三方物流供應(yīng)商，且在存貨發(fā)生丟失或者損壞的情況下，第三方物流供應(yīng)商應(yīng)向S 貿(mào)易公司進(jìn)行賠償。S 公司通過以上方式來(lái)降低甚至消除存貨風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司正常營(yíng)銷行為帶來(lái)的影響。

信用與收款風(fēng)險(xiǎn)指由于客戶未履行支付義務(wù)而造成的風(fēng)險(xiǎn)[4]，主要取決于兩個(gè)因素：客戶的信用度和應(yīng)收賬款的數(shù)額。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，形成信用風(fēng)險(xiǎn)的原因一般是對(duì)客戶資產(chǎn)信用狀況把握不夠準(zhǔn)確。S 貿(mào)易公司會(huì)通過對(duì)客戶進(jìn)行背景調(diào)查來(lái)為其設(shè)置信用等級(jí)，為客戶制定額度和信用周期，S 貿(mào)易公司主要向第三方客戶銷售，一般客戶的信用期通常為30～90 天，S 貿(mào)易公司每月會(huì)與客戶及時(shí)溝通應(yīng)收賬款的回收事宜，并通過賬齡分析，管控客戶的信用額度，對(duì)于有逾期未付款的客戶，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)鎖定該客戶的未出貨訂單，鎖定后該客戶在系統(tǒng)中的暫掛碼顯示為C1，并為解鎖人員設(shè)置權(quán)限，銷售助理（Customer Service）再次為客戶出貨下單就需通過銷售助理主管在系統(tǒng)操作解鎖。

除了上述做法外，為更好把控公司應(yīng)收賬款，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬，財(cái)務(wù)部門于每月初第4 個(gè)工作日制定AR Report，發(fā)送給銷售人員和銷售助理核對(duì)，AR Report 中收錄了Summary （總表）、Aging Report （賬齡報(bào)告）、Outstanding Invoice List （未付款明細(xì)）3 張工作表，其數(shù)據(jù)是從公司AI（Account Information）系統(tǒng)中抽取得到的。其中Aging Report（賬齡報(bào)告）包含了未付款總額、尚未到期的未付款金額、應(yīng)付款金額等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將逾期未付款分為4 個(gè)等級(jí)，分別是逾期30 天（Over Due 1～30 Days）、逾期60 天（Over Due 31～60 Days）、逾期90 天（Over Due 61～90 Days）、逾期超過90 天（Over Due ＞90 Days），表格中設(shè)置了Overdue Reason（逾期未付原因）、Payment Schedule（客戶付款計(jì)劃）和Action Plan（銷售人員行動(dòng)計(jì)劃）3 項(xiàng)供銷售人員填寫，了解產(chǎn)生逾期的原因是貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，或是增值稅發(fā)票開具有誤才導(dǎo)致客戶未及時(shí)入賬，還是存在其他原因，這種方式能夠促使銷售人員及時(shí)和客戶溝通，推進(jìn)業(yè)務(wù)交易發(fā)展進(jìn)度，便于及時(shí)厘清客戶未付原因和員工工作職責(zé)。

關(guān)于應(yīng)對(duì)產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，S 貿(mào)易公司產(chǎn)品質(zhì)保期根據(jù)不同產(chǎn)品而有所不同，需要協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)物流及銷售部門共同管控。S 貿(mào)易公司作為分銷商，承擔(dān)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及在與第三方客戶簽訂的汽車類電子產(chǎn)品銷售協(xié)議中所注明的召回風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)質(zhì)量保證職能，產(chǎn)品維修及替換產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用依據(jù)故障原因認(rèn)定。

6 結(jié)論

綜上分析，S 貿(mào)易公司可以被定位為有承擔(dān)一定功能和風(fēng)險(xiǎn)能力的常規(guī)電子元器件分銷商，其現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策比較適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展路徑。而對(duì)于其他中小型電子元器件企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變固有的風(fēng)險(xiǎn)管控思路，充分發(fā)揮其作為中小企業(yè)的靈活生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，突出自身優(yōu)勢(shì)，另一方面規(guī)避管理薄弱之處，全方位設(shè)置并適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在中小電子元器件企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。除此之外還可通過培養(yǎng)專業(yè)人才、提高創(chuàng)新理念和技術(shù)水平等方式，使風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與企業(yè)各運(yùn)行環(huán)節(jié)融會(huì)貫通，用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措突破發(fā)展困境，減少經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。