會(huì)計(jì)集中核算模式下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討

孫麗婷

(國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司白山市城郊供電公司，吉林 白山 134300)

1 前言

在最近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的持續(xù)加快，各個(gè)行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)也獲得了更加寬廣的發(fā)展空間，所應(yīng)用到的財(cái)務(wù)管理體系也愈發(fā)先進(jìn)和完善，會(huì)計(jì)集中核算模式則應(yīng)運(yùn)而生。相比較來(lái)看，會(huì)計(jì)集中核算表現(xiàn)出了諸多優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)高效優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)管理模式，有效減少不必要的資金與資源浪費(fèi)，促進(jìn)內(nèi)部管理目標(biāo)的高效性達(dá)成。文章的研究對(duì)象為電網(wǎng)企業(yè)，為了能夠更好地服務(wù)于大眾，同步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效率，同樣要基于自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)合理引用會(huì)計(jì)集中核算模式。但在具體的工作實(shí)踐中，由于部分電網(wǎng)企業(yè)所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于傳統(tǒng)，因此同會(huì)計(jì)集中核算模式的匹配度不夠，需要從細(xì)節(jié)入手來(lái)加強(qiáng)反思與改進(jìn)，確保電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可以符合當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展要求。

2 會(huì)計(jì)集中核算概述

會(huì)計(jì)集中核算是一種同時(shí)涵蓋核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)等各項(xiàng)功能的多元化核算模式。在最近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，財(cái)政部先后出臺(tái)了多項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，如新《行政單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等，在無(wú)形當(dāng)中推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)體制改革任務(wù)的高效落實(shí)。在此種大環(huán)境中，會(huì)計(jì)集中核算模式則應(yīng)運(yùn)而生，并受到了眾多現(xiàn)代企業(yè)的認(rèn)可與推崇。

相較于其他模式而言，會(huì)計(jì)集中核算有著十分明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，不僅可以幫助企業(yè)高效整合現(xiàn)有資源，全面優(yōu)化時(shí)間成本；而且還能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)化，使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的不足之處，并加以改進(jìn)。截至目前，已經(jīng)有很多現(xiàn)代企業(yè)都在積極運(yùn)用會(huì)計(jì)集中核算模式，并在此基礎(chǔ)之上來(lái)優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，效果頗豐。

3 會(huì)計(jì)集中核算模式對(duì)電網(wǎng)企業(yè)管理工作的促進(jìn)作用

3.1 提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在會(huì)計(jì)集中核算模式下，電網(wǎng)企業(yè)可以制定并實(shí)踐統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理流程，并在此基礎(chǔ)之上來(lái)細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中操作步驟，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠明確自己身上所肩負(fù)的重大職責(zé)，根據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束自身。

在此種形式下，電網(wǎng)企業(yè)可以集中化管理并部署賬套體系，從細(xì)節(jié)出發(fā)來(lái)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)處理方案中的不足之處，使得各項(xiàng)操作步驟表現(xiàn)得更加規(guī)范，所輸出的財(cái)務(wù)信息更加完整、準(zhǔn)確、詳細(xì)，進(jìn)一步彰顯出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可參考價(jià)值。

此外，在踐行會(huì)計(jì)集中核算模式的過(guò)程中，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員將更加及時(shí)地獲取到內(nèi)容完整且口徑統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r，在不額外增加成本支出的前提下提升內(nèi)部管理效果。

3.2 提升資金運(yùn)用效率

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，電網(wǎng)企業(yè)正在面臨著更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而資金則是支持企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的基本條件。唯有保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)資金的充足性與暢通性，才能夠支持各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的順利落實(shí)。

為此，通過(guò)將會(huì)計(jì)集中核算模式引用到電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，一方面能夠幫助企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的資金予以集中化管理，逐步取消掉下屬企業(yè)的資金分戶，將資金的管理與使用權(quán)限予以歸集匯總；另一方面則可以有效提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證每一筆資金的應(yīng)用價(jià)值，將資金的使用成本控制在合理范圍內(nèi)，順利實(shí)現(xiàn)集約化和高效化的資金管理目標(biāo)，凸顯出電網(wǎng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 督促內(nèi)控制度的嚴(yán)格執(zhí)行

當(dāng)電網(wǎng)企業(yè)全面實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式后，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)則從之前的內(nèi)部處理狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榧刑幚?，?cái)務(wù)審核與結(jié)算過(guò)程也會(huì)獨(dú)立于原單位而存在。此種方式能夠有效減少業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的干擾，進(jìn)一步保障電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性、客觀性以及準(zhǔn)確性。

除此之外，財(cái)務(wù)核算中心還能夠?qū)⑾嗤再|(zhì)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行高效整合，以此來(lái)落實(shí)集中審核，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上突出事前審核與事中監(jiān)控的實(shí)際作用。擴(kuò)大財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的輻射范圍，將其延伸到電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)前端，增強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。

4 會(huì)計(jì)集中核算模式下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

4.1 會(huì)計(jì)核算責(zé)任主體不明確

在前文中對(duì)會(huì)計(jì)集中核算模式的應(yīng)有作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，但在具體的工作實(shí)踐中，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然表現(xiàn)出了諸多問(wèn)題。在會(huì)計(jì)集中核算模式下，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中心與被核算單位之間極易出現(xiàn)主體不明的現(xiàn)象。這會(huì)直接影響到被核算部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視度，同時(shí)干擾其后續(xù)的工作參與積極性。但不容忽視的是，因被核算部門的會(huì)計(jì)主體地位并未改變，因此消極態(tài)度將會(huì)引發(fā)一系列的負(fù)面問(wèn)題，并擴(kuò)大影響范圍。

從另一個(gè)層面來(lái)看，財(cái)務(wù)核算中心在參與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作時(shí)存在著信息盲點(diǎn)，尤其是在遇到追責(zé)問(wèn)題時(shí)，將會(huì)大幅度提升產(chǎn)生模糊地帶的可能性。如若不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以處理，將會(huì)造成財(cái)務(wù)處理差錯(cuò)、信息失真等問(wèn)題，使得后續(xù)的責(zé)任追究變得難上加難。

4.2 會(huì)計(jì)監(jiān)督作用被弱化

在電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的核心職能，但在會(huì)計(jì)集中核算模式下，財(cái)務(wù)核算中心在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能被大幅度弱化。導(dǎo)致參與財(cái)務(wù)核算工作的相關(guān)人員脫離了原始的業(yè)務(wù)工作，很難對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況實(shí)施全面了解。長(zhǎng)此以往，將會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督工作長(zhǎng)時(shí)間的浮于表面，成為無(wú)根之木、無(wú)源之水。此種紙面上的監(jiān)督不僅無(wú)法發(fā)揮真正作用，同時(shí)還會(huì)削弱監(jiān)督工作的實(shí)際意義，造成不必要的時(shí)間與資源浪費(fèi)。

4.3 資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算相脫節(jié)

當(dāng)會(huì)計(jì)集中核算模式正式實(shí)施后，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)核算工作將由財(cái)務(wù)核算中心來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)，但其中所涉及的資產(chǎn)使用與管理工作仍然由被核算單位來(lái)負(fù)責(zé)。此種相互脫節(jié)的資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算工作將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算中心無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，全面、及時(shí)地盤點(diǎn)清查實(shí)物資產(chǎn)，大幅度增加電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作難度，甚至?xí)斐苫靵y不堪的資產(chǎn)管理局面。

5 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建原則

為了能夠更好地實(shí)踐會(huì)計(jì)集中核算模式，電網(wǎng)企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)到原有財(cái)務(wù)管理模式中的不足之處，還要找到符合自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展定位的改革方向，明確財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建原則，為后續(xù)改革與實(shí)踐工作的高效落實(shí)奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

首先，電網(wǎng)企業(yè)要做好充足準(zhǔn)備，完善會(huì)計(jì)核算與資金支付工作的各項(xiàng)流程。基于會(huì)計(jì)集中核算模式的實(shí)施要求來(lái)建立數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，并督促財(cái)務(wù)管理部門與相關(guān)人員樹立起明確的責(zé)任意識(shí)，在原有的基礎(chǔ)之上提高財(cái)務(wù)管理效率。

其次，電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作主要包括資金支付與資金核算這兩大類別?？偨Y(jié)來(lái)看，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作具有明顯的重復(fù)性、同質(zhì)化特征，為了保證整體的工作效率，則要考慮將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作予以科學(xué)分離。財(cái)務(wù)管理工作大致可被分為風(fēng)險(xiǎn)控制、資源配置、數(shù)據(jù)分析等，電網(wǎng)企業(yè)要基于現(xiàn)實(shí)情況，找到財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作之間的分水嶺，為財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)化的布置工作任務(wù)，以此來(lái)全面提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

最后，可以絲毫不夸張地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平將直接決定財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。尤其是在當(dāng)前的會(huì)計(jì)集中核算模式下，電網(wǎng)企業(yè)更加要明確財(cái)務(wù)管理模式的改革方向，并針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)制定出行之有效的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)管理人員積累更加豐富的理論知識(shí)，將最新的財(cái)務(wù)管理理念與管理方法傳遞下去，基于工作實(shí)踐中所遇到的問(wèn)題來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，減輕工作負(fù)擔(dān)，提升工作效率。

6 會(huì)計(jì)集中核算模式下電網(wǎng)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理工作的措施建議

6.1 完善制度內(nèi)容，明確責(zé)任權(quán)利

為了能夠?qū)?huì)計(jì)集中核算模式的積極作用更加淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)，確保核算制度得以高效落實(shí)，在日后要積極踐行以下三個(gè)方面的工作任務(wù)。

首先，電網(wǎng)企業(yè)要加大對(duì)各項(xiàng)制度內(nèi)容的建設(shè)與完善力度，使得財(cái)務(wù)管理工作所對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門，連同核算中心內(nèi)的工作人員均可嚴(yán)格遵循規(guī)章制度內(nèi)容，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)法制化的會(huì)計(jì)集中核算標(biāo)準(zhǔn)。在做好充分的準(zhǔn)備工作后，電網(wǎng)企業(yè)要在現(xiàn)有規(guī)章制度內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，從細(xì)節(jié)出發(fā)來(lái)予以改進(jìn)，并督促各個(gè)部門的管理人員來(lái)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度內(nèi)容的推廣與宣傳工作，使得企業(yè)內(nèi)部的所有員工都可以明確自身所肩負(fù)的工作責(zé)任，深入、全面、精準(zhǔn)地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算制度的具體要求，使得后續(xù)工作將會(huì)得以順利開展。

其次，電網(wǎng)企業(yè)要明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體，提前做好充分準(zhǔn)備，判斷會(huì)計(jì)集中核算模式的影響范圍，盡快構(gòu)建出能夠相互牽制、相互促進(jìn)的運(yùn)行管理機(jī)制。與此同時(shí)，還要參考現(xiàn)階段的執(zhí)行與工作狀態(tài)，早日構(gòu)建出符合會(huì)計(jì)集中核算模式的管理制度與制定方案，并根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況來(lái)予以不斷完善。在這一步驟中，電網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)一步明確監(jiān)督對(duì)象與被監(jiān)督對(duì)象所應(yīng)承擔(dān)的主體責(zé)任，督促雙方能夠自覺(jué)接受來(lái)自外界的監(jiān)督。

最后，電網(wǎng)企業(yè)不僅要同核算中心建立起密切的合作關(guān)系，同時(shí)還要打造出相互牽制、相互督促、相互監(jiān)督的反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以此來(lái)擴(kuò)大監(jiān)管工作的輻射范圍，確保每項(xiàng)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均可在公平、公開、公正的環(huán)境下得以開展，保障物資財(cái)產(chǎn)與資金安全。

6.2 加強(qiáng)財(cái)政管理，擴(kuò)大監(jiān)管范圍

電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)中心要盡快從單純集中核算轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，遵循會(huì)計(jì)集中核算模式的實(shí)施要求來(lái)履行財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。唯有盡快調(diào)整傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，才能夠更好適應(yīng)會(huì)計(jì)集中核算模式的實(shí)施要求，并加速完成財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型任務(wù)。

除此之外，電網(wǎng)企業(yè)的核算管理中心在組織開展各項(xiàng)監(jiān)管工作時(shí)，務(wù)必要嚴(yán)格按照國(guó)家政府所制定出的財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)與相關(guān)的政策要求來(lái)約束自身，遵循年度預(yù)算原則來(lái)執(zhí)行任務(wù)，并持續(xù)落實(shí)事前、事中、事后等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。歸根結(jié)底來(lái)看，一切改革任務(wù)的實(shí)踐均離不開電網(wǎng)企業(yè)的自身努力，想要收獲更為理想的轉(zhuǎn)型效果，電網(wǎng)企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)核算的重要職能淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)，不應(yīng)吝嗇前期投入，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

6.3 科學(xué)劃分職能，提升人員素質(zhì)水平

就目前來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)在踐行會(huì)計(jì)集中核算模式時(shí)仍然表現(xiàn)出了些許疲態(tài)。由于會(huì)計(jì)集中核算體系尚未發(fā)展成熟，因此在具體的工作實(shí)踐中仍然會(huì)與原有的財(cái)務(wù)管理模式存在沖突。

例如，會(huì)計(jì)集中核算業(yè)務(wù)的實(shí)施將會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生翻天覆地的改變，工作內(nèi)容更為復(fù)雜，工作形式更為多樣。企業(yè)為了能夠更加高效地完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)目標(biāo)，則要對(duì)以往的職能劃分予以科學(xué)調(diào)整。

在過(guò)去，各個(gè)崗位均由專人負(fù)責(zé)，但此種固定化的財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分方案已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)集中核算模式的實(shí)施要求，電網(wǎng)企業(yè)要專門設(shè)置貼合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的核算與報(bào)表制作崗位，并安排專人來(lái)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作。唯有如此，才能夠確保會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

此外，在會(huì)計(jì)集中核算模式中，電網(wǎng)企業(yè)想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升，除去要做好前文中所提及的各項(xiàng)工作任務(wù)以外，還要重點(diǎn)關(guān)注核算人員的綜合素質(zhì)水平。在前文中屢次提及，由于會(huì)計(jì)集中核算模式會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)諸多變革，因此財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必要具備更高水平的專業(yè)能力，以此來(lái)更好應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)收支管理環(huán)節(jié)中所遇到的諸多問(wèn)題，并在第一時(shí)間給出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步提升。

為了能夠有效達(dá)成上述目標(biāo)，電網(wǎng)企業(yè)要專門針對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)制定出專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的強(qiáng)化，堅(jiān)決杜絕一切亂紀(jì)違法事件的出現(xiàn)，成功構(gòu)建出功能完善且符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)核算體系。

6.4 完善信息系統(tǒng)，加強(qiáng)安全建設(shè)

隨著電網(wǎng)企業(yè)綜合科技實(shí)力的不斷增強(qiáng)以及信息系統(tǒng)各項(xiàng)功能的不斷完善，如何能夠有效防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息泄露，是當(dāng)下亟待解決的主要問(wèn)題。為了能夠更好地適應(yīng)會(huì)計(jì)集中核算模式，電網(wǎng)企業(yè)要重新審視現(xiàn)有信息系統(tǒng)的使用新功能，從細(xì)節(jié)出發(fā)來(lái)加大安全防護(hù)力度，做好相關(guān)的安全建設(shè)工作。

首先，電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)、完善安全防護(hù)功能的過(guò)程中，可優(yōu)先采用光學(xué)自動(dòng)識(shí)別激素，對(duì)紙質(zhì)財(cái)務(wù)信息予以自動(dòng)化掃描。此種方式不需要將紙質(zhì)票據(jù)進(jìn)行手動(dòng)上傳，能夠大幅度降低信息泄露的安全風(fēng)險(xiǎn)，減少人為操作失誤，提升數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。

其次，電網(wǎng)企業(yè)還需與內(nèi)部員工簽訂保密協(xié)議，多方宣傳系統(tǒng)安全知識(shí)，并做好日常的系統(tǒng)維護(hù)與安全管理工作。一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中存在問(wèn)題，則要在第一時(shí)間予以解決。通過(guò)制定出等級(jí)森嚴(yán)的用戶管理制度，電網(wǎng)企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)來(lái)設(shè)定訪問(wèn)權(quán)限，并委派技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的賬號(hào)予以定期審閱，堅(jiān)決杜絕不相容職務(wù)賬號(hào)的交叉應(yīng)用。

與此同時(shí)，還要綜合利用好防火墻技術(shù)、入侵檢測(cè)技術(shù)、漏洞掃描技術(shù)等加密手段，為會(huì)計(jì)集中核算模式的高效應(yīng)用打造出安全的信息系統(tǒng)環(huán)境。

7 未來(lái)展望

7.1 設(shè)計(jì)內(nèi)部操作手冊(cè)

在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式的過(guò)程中，由于會(huì)計(jì)政策以及所引用到的財(cái)務(wù)管理方式存在差異，使得財(cái)務(wù)人員在落實(shí)各項(xiàng)工作時(shí)容易遇到各類問(wèn)題。為了能夠全面提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，簡(jiǎn)化不必要的工作環(huán)節(jié)，電網(wǎng)企業(yè)則要盡快制定出符合當(dāng)前管理制度的內(nèi)部操作手冊(cè)，確保企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以有法可依、有制可循。

此外，內(nèi)部操作手冊(cè)的制定還能夠大幅度提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，有效杜絕會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中所存在的隨意化現(xiàn)象，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

7.2 推廣全面預(yù)算管理體系

隨著會(huì)計(jì)集中核算模式在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的高效落實(shí)，電網(wǎng)企業(yè)可以嘗試將全面預(yù)算作為核心管理舉措，以此為切入點(diǎn)來(lái)打造出功能完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

在這一步驟中，電網(wǎng)企業(yè)需要重新梳理預(yù)算管理工作中的編制流程、審批流程以及執(zhí)行控制流程等。同時(shí)，重點(diǎn)兼顧到全面預(yù)算管理在預(yù)算形成環(huán)節(jié)中的實(shí)用性價(jià)值，做好管理制度與管理內(nèi)容上的銜接。

7.3 加強(qiáng)資金管理

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，想要順利落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作業(yè)務(wù)，則要重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理模式中的資金管理。在具體的工作實(shí)踐中，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)基于自身的實(shí)際情況來(lái)靈活選擇相匹配的核算方式，以此來(lái)順利落實(shí)集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算等手段。在日后，電網(wǎng)企業(yè)要對(duì)資金予以同意調(diào)度，以此來(lái)有效避免重復(fù)開戶現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得資金引用變得更加靈活，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益。

7.4 加強(qiáng)內(nèi)部稽核

電網(wǎng)企業(yè)在全面開展集中核算工作后，由于財(cái)務(wù)報(bào)告的生成模式將會(huì)發(fā)生改變，因此需要做好總賬管理的多方準(zhǔn)則。電網(wǎng)企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)內(nèi)部稽核工作，委派專人，在第一時(shí)間了解各個(gè)部門的具體生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)狀況，同步落實(shí)事前、事中、事后的監(jiān)管工作。將財(cái)務(wù)管理及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以高效開展，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利達(dá)成。

8 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度的持續(xù)加快，電網(wǎng)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，占據(jù)有利地位，則要不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容與流程。在實(shí)際發(fā)展環(huán)節(jié)中要找到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處，并予以及時(shí)改進(jìn)。

當(dāng)前，在會(huì)計(jì)集中核算模式中，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度得到了進(jìn)一步完善，在日后仍然要不斷地開拓創(chuàng)新，保障財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，為廣大受眾提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。