阿吉蘭兄弟：沙特在華投資最大民企，“后石油時(shí)代”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的微縮樣本

高皓 孫子謀

阿吉蘭兄弟董事會(huì)成員

阿吉蘭兄弟1979年于沙特成立，從零售白手起家，歷經(jīng)40余年發(fā)展，成長為多元化跨國集團(tuán)，商業(yè)版圖覆蓋紡織服裝、房地產(chǎn)、物流、金融科技等行業(yè)，在全球超過25個(gè)國家運(yùn)營75家公司，以其為代表的民營企業(yè)成為沙特“后石油時(shí)代”經(jīng)濟(jì)多元化增長主要?jiǎng)恿Α?022年，其位列福布斯“阿拉伯最具影響力家族企業(yè)100強(qiáng)”第20位。

早在2002年，阿吉蘭兄弟已進(jìn)入中國，在山東自建工廠從事服裝紡織貿(mào)易。目前，其已成為沙特在華規(guī)模最大的民企，投資僅次于沙特國家石油、沙特基礎(chǔ)公司等國有集團(tuán)。2022年，其與10余家中國企業(yè)簽署總金額近600億元的協(xié)議，投資領(lǐng)域覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施、云計(jì)算、人工智能、醫(yī)療科技等行業(yè)。在拓展中國市場方面的獨(dú)特優(yōu)勢，已成為其在沙特政府層面的新身份標(biāo)簽。

沙特阿吉蘭兄弟控股集團(tuán)（Ajlan&BrosHolding，簡稱“阿吉蘭兄弟”）是中東地區(qū)最大的民營企業(yè)之一，業(yè)務(wù)涉及紡織服裝、房地產(chǎn)、物流、金融科技等行業(yè)，在超過25個(gè)國家運(yùn)營75家公司，擁有逾1.5萬名員工。阿吉蘭四兄弟1979年白手起家，幾十年間將一間家庭作坊發(fā)展為多元化跨國集團(tuán)。2022年，阿吉蘭兄弟位列福布斯“阿拉伯最具影響力家族企業(yè)100強(qiáng)”第20位。

當(dāng)前沙特正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，民營經(jīng)濟(jì)被視為“后石油時(shí)代”經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Γ暙I(xiàn)了該國約40%的GDP。沙特民營企業(yè)多為家族企業(yè)，根據(jù)沙特家族治理論壇數(shù)據(jù)，沙特約有63.8萬個(gè)家族企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的63%。阿吉蘭兄弟是沙特近50年發(fā)展起來的家族企業(yè)代表性案例。

阿吉蘭·阿卜杜勒阿齊茲·艾爾·阿吉蘭（AjlanAbdulazizAl-Ajlan，簡稱“G2阿吉蘭”）自小在經(jīng)商的家庭氛圍中長大，他的父親謝赫·阿卜杜勒阿齊茲·本·阿吉蘭（SheikhAbdulazizBinAl-Ajlan）1955年以來一直在利雅得的德伊拉（Deira）市場從事食品和紡織貿(mào)易。

作為長子，G2阿吉蘭5歲起就常與父親一起去德伊拉市場，坐在小店里邊收錢邊看父親如何銷售布匹和衣服。對家族生意的耳濡目染，為他和兄弟們?nèi)蘸髣?chuàng)業(yè)埋下伏筆。他說：“父親教會(huì)了我人生的第一課?對于商人而言，好名聲是實(shí)實(shí)在在的資本。”

20世紀(jì)七八十年代，沙特進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)變革，開始鼓勵(lì)私營經(jīng)濟(jì)部門發(fā)展。費(fèi)薩爾國王1970年頒布沙特首個(gè)“五年發(fā)展計(jì)劃”，提出在經(jīng)濟(jì)迅速變化的情況下，增進(jìn)社會(huì)各階層的福祉，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。這一時(shí)期的沙特正處于石油經(jīng)濟(jì)繁榮期，各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益活躍。1978年，G2阿吉蘭面臨兩種選擇，要么像父親一樣直接經(jīng)商，要么出國讀書。他選擇了前者，在父親的老店旁開了一家男裝配飾店。彼時(shí)，6000公里之外的中國，改革開放剛拉開序幕，阿吉蘭兄弟與中國第一代民營企業(yè)家同頻創(chuàng)業(yè)，這也為其20多年后扎根中國埋下伏筆。

不久后，G2阿吉蘭的三個(gè)兄弟薩德·本·阿卜杜勒阿齊茲·艾爾·阿吉蘭（SaadBinAbdulazizAlajlan，簡稱“G2薩德”）、穆罕默德·本·阿卜杜拉阿齊茲·艾爾·阿吉蘭（MohammedBinAbdulazizAlajlan，簡稱“G2穆罕默德”）、法赫德·本·阿卜杜勒阿齊茲·艾爾·阿吉蘭（FahadBinAbdulazizAlajlan，簡稱“G2法赫德”）也紛紛加入家族生意。1979年，四兄弟共同創(chuàng)立了Drosh品牌，并將阿吉蘭兄弟第一家商店擴(kuò)大為服裝批發(fā)中心。

在阿吉蘭兄弟40余載的創(chuàng)業(yè)生涯中，一半時(shí)間都參與了中國市場。

創(chuàng)業(yè)初期，阿吉蘭兄弟定位為生產(chǎn)阿拉伯傳統(tǒng)長袍、頭巾等本土特色服裝的一線男裝品牌，并很快為這種融合伊斯蘭文化和沙漠氣候特點(diǎn)的服裝品類打開了市場。

服裝和面料始終是阿吉蘭兄弟的主要關(guān)注點(diǎn)，其從利雅得開始，逐步在吉達(dá)、麥加和布賴代等城市開設(shè)門店，鋪設(shè)覆蓋沙特所有城市的銷售網(wǎng)絡(luò)，成為中東、北非地區(qū)最大的傳統(tǒng)服裝企業(yè)之一。20世紀(jì)80年代，阿吉蘭產(chǎn)品逐步暢銷阿拉伯國家。彼時(shí)，沙特正在經(jīng)歷第三個(gè)“五年發(fā)展計(jì)劃”（1980-1984），當(dāng)?shù)厮綘I部門占GDP比重從1980年的28.6%增至1985年的50.2%。

隨后幾十年間，阿吉蘭兄弟逐步發(fā)展為沙特最大的紡織服裝企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋超過15個(gè)國家，擁有3000多家零售店，每年售出超過5000萬件服裝，占沙特該品類市場份額的40%以上。

盡管在服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但阿吉蘭兄弟很快意識(shí)到，沙特的服裝市場規(guī)模有限、利潤較薄，存在行業(yè)天花板。

彼時(shí)，作為世界主要石油出口國，沙特一直在探尋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的新范式。海灣阿拉伯產(chǎn)油國經(jīng)濟(jì)高度依賴石油，呈現(xiàn)較為典型的“食利國”（rentier）特征?超過40%的收入源自于石油或其他外部資源，GDP主要用于支出等。伴隨國際能源的多元化和供需結(jié)構(gòu)的調(diào)整，沙特原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的脆弱性愈加凸顯，國家財(cái)政壓力巨大。對此，薩勒曼國王執(zhí)政以來加快經(jīng)濟(jì)改革的步伐，以擺脫“資源詛咒”和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問題。沙特第七個(gè)“五年發(fā)展計(jì)劃”（2000-2004）以來，大力發(fā)展民營企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)多元化的重要推手，政府期望，至2030年，民營經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)從當(dāng)前的40%大幅提升至65%，非石油產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)度從16%提高到50%。

在中東海灣國家，私營部門大多是從事建筑、零售等領(lǐng)域的家族企業(yè)，而且多與政府關(guān)系密切。另一方面，長期來看，沙特的人口紅利和消費(fèi)潛力使其有望成為中東海灣地區(qū)第一大房地產(chǎn)市場。在此背景下，阿吉蘭兄弟開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以房地產(chǎn)行業(yè)拉動(dòng)“第二增長曲線”。

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心對阿吉蘭兄弟的控股家族及高管層進(jìn)行了多次訪談。副董事長G2穆罕默德談道，在決定進(jìn)入某一行業(yè)前，家族股東會(huì)從市場規(guī)模、利潤水平、可持續(xù)性等多個(gè)維度進(jìn)行考察論證。在當(dāng)前的多元化產(chǎn)業(yè)布局中，給阿吉蘭兄弟帶來最大收益的是房地產(chǎn)業(yè)。

2016年，沙特政府發(fā)布以“2030愿景”為核心的國家轉(zhuǎn)型計(jì)劃，希望通過經(jīng)濟(jì)和社會(huì)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的改革逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)多元化。英國中東問題研究專家蒂姆·尼布洛克認(rèn)為，自2017年以來，沙特的政治體系和權(quán)力結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，這為私營部門的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

尤其是“2030愿景”提出，將沙特居民的住房擁有率提高至70%，大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使其成為全球最大的建筑市場。自轉(zhuǎn)型計(jì)劃提出以來，沙特房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目規(guī)模超過1.1萬億美元，其商務(wù)部還提出擬將房地產(chǎn)行業(yè)占GDP的比例從2016年的5%提高至2020年的10%。

阿吉蘭兄弟積極參與其中，憑借紡織服裝業(yè)賺取的“第一桶金”，大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。目前，其旗下的阿吉蘭兄弟貿(mào)易和房地產(chǎn)投資公司已成為沙特最大房地產(chǎn)公司之一，布局住宅、工業(yè)、商業(yè)和倉儲(chǔ)空間，占地超過7000萬平方米。其90%的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在沙特境內(nèi)，其余則分布在美國、歐洲和中國等25個(gè)國家，在售及已售項(xiàng)目價(jià)值超過150億美元。標(biāo)志性項(xiàng)目為2021年在沙特達(dá)曼開發(fā)的、占地1020萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目JawharatAlMatar。

新一代民營企業(yè)往往高度重視與政府建立共贏關(guān)系以獲取資源，突破發(fā)展瓶頸。阿吉蘭兄弟并非沙特的“老錢”家族，因此，對政策變化具有高度的敏感。在尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，阿吉蘭兄弟亦重視從國際咨詢公司獲取前沿信息和專業(yè)建議。在了解到沙特是世界上最大的淡化海水生產(chǎn)國，海水淡化量占世界總量的21%左右之后，2022年，阿吉蘭兄弟參與投資位于沙特達(dá)曼機(jī)場以北、價(jià)值8億美元的Jubail3B獨(dú)立海水淡化項(xiàng)目，計(jì)劃未來向利雅得和卡西姆地區(qū)供應(yīng)飲用水，阿吉蘭兄弟旗下公司擁有該項(xiàng)目30%的股份。該工廠擁有沙特海水淡化廠最大的內(nèi)部太陽能設(shè)施，有助于優(yōu)化電力消耗并減少對電網(wǎng)的依賴。

沙特“2030愿景”及“2020年國家轉(zhuǎn)型計(jì)劃”均以采礦業(yè)改革為切入點(diǎn)，政府希望在采礦業(yè)中增加民營經(jīng)濟(jì)占比，以推動(dòng)該行業(yè)大規(guī)模增長。沙特?fù)碛胸S富的礦產(chǎn)資源，包括磷酸鹽、鋁土礦、金、銀、鉛、鋅、銅、鐵礦石及稀土等，政府估計(jì)其礦業(yè)資源的總價(jià)值約4.9萬億里亞爾（約合1.3萬億美元），目前尚未大規(guī)模開發(fā)利用。阿吉蘭兄弟則與全球領(lǐng)先礦業(yè)公司合作，如與全球大型黃金冶煉企業(yè)瓦爾坎比（Valcambi）共建貴金屬和鉑族金屬精煉設(shè)施，與我國北方工業(yè)公司和赤峰黃金開展勘探和采礦活動(dòng)，還計(jì)劃未來10年向國家工業(yè)發(fā)展和物流計(jì)劃投資130億美元，在沙特境內(nèi)推動(dòng)高級鋅銅項(xiàng)目等。

海灣阿拉伯國家對科技創(chuàng)新持有較為包容開放的態(tài)度，沙特中央銀行（SAMA）鼓勵(lì)金融科技的發(fā)展，開設(shè)“監(jiān)管沙盒”，允許本地及海外金融科技公司在沙特市場推出其產(chǎn)品服務(wù)前，在相對寬松的監(jiān)管環(huán)境里測試創(chuàng)新的數(shù)字化產(chǎn)品。阿吉蘭兄弟在金融科技領(lǐng)域布局了供應(yīng)鏈金融、數(shù)字銀行和小額貸款等，目標(biāo)是打造全牌照的金融控股平臺(tái)。2022年，阿吉蘭兄弟與中東及非洲地區(qū)最大金融機(jī)構(gòu)?卡塔爾國家銀行（QNB）簽署了合資經(jīng)營協(xié)議，將設(shè)立合資公司，共同在沙特推進(jìn)數(shù)字銀行的發(fā)展。

面向未來，阿吉蘭兄弟希望能突破傳統(tǒng)服裝業(yè)的可替代性、政商關(guān)系的不確定性，探尋更具可持續(xù)性的發(fā)展方向，其全球化布局戰(zhàn)略日益清晰。

“求知，雖遠(yuǎn)在中國，亦當(dāng)赴之?！边@是一句古老的阿拉伯諺語，至今仍在中東地區(qū)廣為流傳。1990年，隨著中沙兩國正式建交和自身業(yè)務(wù)的國際化，阿吉蘭兄弟關(guān)注到中國市場，開啟了沙特企業(yè)家的“求知之旅”。彼時(shí)，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)正式確立，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、日趨活躍。

阿吉蘭兄弟決定首先進(jìn)入中國從事貿(mào)易，隨后在2002年開設(shè)了第一家工廠，2003年山東海之杰紡織有限公司（簡稱“海之杰”）揭牌成立。隨后10年，阿吉蘭兄弟繼續(xù)擴(kuò)大在服裝行業(yè)的布局，在江蘇、山東和新疆等地建立了十余座工廠，2015年，其將所有制造業(yè)資源整合至山東。海之杰擁有超過5500名員工，作為山東棗莊市最大出口商，2022年度出口總額突破6.1億元。

阿吉蘭兄弟通過不斷拓展服裝紡織產(chǎn)業(yè)布局并整合所有工廠資源，已成為沙特在華規(guī)模最大的民營企業(yè)，在華投資規(guī)模僅次于沙特國家石油公司、沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司等大型國有集團(tuán)。

副董事長G2穆罕默德說：“在阿吉蘭兄弟40余載的創(chuàng)業(yè)生涯中，一半時(shí)間都參與了中國市場。我們乘著改革開放的春風(fēng)進(jìn)入中國市場，見證了經(jīng)濟(jì)騰飛。中國是全球紡織業(yè)中心，擁有完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈，這對提高企業(yè)運(yùn)營效率和效益至關(guān)重要。我們進(jìn)入中國市場的主要原因在于，中國產(chǎn)能可以滿足沙特本地市場需求，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也有保障?！?/p>

通過對中國市場的長期參與，阿吉蘭兄弟意識(shí)到，中國在傳統(tǒng)制造業(yè)之外，有更多值得借鑒的“東方經(jīng)驗(yàn)”。他們敏銳地發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)?中國在人工智能、醫(yī)療、物流、金融科技、娛樂游戲等行業(yè)處于領(lǐng)先地位，這有助于助力實(shí)現(xiàn)“2030愿景”。同時(shí)，不少中國企業(yè)也積極尋找在中東北非地區(qū)的發(fā)展機(jī)會(huì)，但存在語言、文化、經(jīng)驗(yàn)等方面的壁壘。

基于自身在中國市場的先發(fā)優(yōu)勢，阿吉蘭兄弟逐漸將自我定位為中國企業(yè)進(jìn)入中東、北非地區(qū)的門戶合作伙伴，其利用數(shù)十年積累的沙特政府資源和跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將創(chuàng)新性或顛覆性的產(chǎn)品服務(wù)帶到沙特，幫助中資企業(yè)克服信息不對稱，消除監(jiān)管、文化等障礙。

2017年以來，阿吉蘭兄弟在上海、北京、深圳和香港相繼成立辦公室，與中資企業(yè)在沙特及中東北非成立合資公司，目前已落地多個(gè)項(xiàng)目，包括與順豐國際成立子公司AJEX，與赤峰黃金成立合資企業(yè)進(jìn)行探礦；在金融科技領(lǐng)域，與移動(dòng)支付企業(yè)威富通合作電子支付企業(yè)Tiqmo，與供應(yīng)鏈金融科技企業(yè)聯(lián)易融設(shè)立合資公司；在醫(yī)療健康領(lǐng)域，與醫(yī)藥智能化解決方案供應(yīng)商健麾信息、基因科技企業(yè)貝瑞基因等合作成立公司，提升沙特醫(yī)療自動(dòng)化及服務(wù)水平。

2022年12月，習(xí)近平主席應(yīng)沙特國王薩勒曼邀請，出席首屆中阿峰會(huì)并對沙特進(jìn)行國事訪問期間，阿吉蘭兄弟在沙特投資部組織的簽約儀式上，與十余家中國企業(yè)簽署了15項(xiàng)協(xié)議，總金額近600億元，覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施、云計(jì)算、人工智能、醫(yī)療科技、金融科技、物流科技、礦業(yè)等行業(yè)。阿吉蘭兄弟在拓展中國市場方面的獨(dú)特優(yōu)勢，已成為其在沙特政府層面的新身份標(biāo)簽。

中東產(chǎn)油國普遍實(shí)行由國家主導(dǎo)、以石油收入分配為核心的高福利經(jīng)濟(jì)制度，非石油行業(yè)及民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏獨(dú)立性。其經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依賴于數(shù)千家規(guī)模較大的家族企業(yè)，這些家族企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)歷史悠久，通過不同方式獲得商業(yè)合同，透明度較低。

沙特知名商業(yè)家族的歷史最早可以追溯至17世紀(jì)，常與王室、政府等密切相關(guān)，其財(cái)富創(chuàng)造大致可分為幾類模式。

其一，沙特自伊本·沙特時(shí)代起便依賴一些最古老商業(yè)家族提供財(cái)力支持，如吉達(dá)的Zahids、Alirezas、Al-Rajhis、Al-Rashids家族，中部省份的Umrans家族，以及東部省份的Algosaibis、Al-Turkis和Tamimis家族，這些“老牌”商業(yè)家族受益于與王室的良好關(guān)系，獲得了特定商品的特許經(jīng)營權(quán)。

其二，20世紀(jì)四五十年代以來，與阿卜杜勒阿齊茲國王和王室關(guān)系密切的商業(yè)家族獲取了關(guān)鍵行業(yè)的代理資格和大宗建筑合同，如Abunayyans、Al-Esayis、BinLaden、BinMahfouzs家族等，主要集中在貿(mào)易、銀行、建筑等行業(yè)。

其三，沙特東部油田所在地的家族，通過與沙特國家石油公司的緊密關(guān)系，為其提供上下游服務(wù)，例如Olayans家族。

其四，作為王室私人顧問的商業(yè)家族，如Al-Sulaimans、Khashoggis和Ons家族等。

歷史上阿拉伯半島以游牧經(jīng)濟(jì)為主，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，貝都因人是最接近阿拉伯部落的游牧民族。研究顯示，石油經(jīng)濟(jì)的繁榮和城市化的發(fā)展吸引貝都因人尋找新的生存空間，但在沙特現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，其民族文化和歷史也內(nèi)置其中，信息傳遞效率是中東游牧民族散居生活的重要因素，其獨(dú)特的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)特征導(dǎo)致社會(huì)資本向信息集中的群體聚集。

在沙特傳統(tǒng)的商業(yè)實(shí)務(wù)中，能否得到政府合同在很大程度上取決于與王室和官員的親近程度。阿吉蘭兄弟董事長擔(dān)任沙特工商總會(huì)（FederationofSaudiChambers）主席，副董事長擔(dān)任沙中商會(huì)主席，CEO曾任沙特國家石油公司高管，這些社會(huì)資本讓阿吉蘭兄弟在多個(gè)層面獲得了較為廣闊的信息和資源。

富爾克森（Fulkerson）與湯普森（Thompson）的研究表明，社會(huì)資本嵌入在相互聯(lián)系的個(gè)體、群體或民族的網(wǎng)絡(luò)中，人們通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與他人聯(lián)系，由此獲得有形資源和無形資源。家族企業(yè)及其成員都在社會(huì)結(jié)構(gòu)中開展活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)行為和企業(yè)戰(zhàn)略都會(huì)嵌入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中。密集連接的網(wǎng)絡(luò)有助于增加社會(huì)資本，創(chuàng)造信任和互惠發(fā)展的條件。

為了提高家族企業(yè)內(nèi)部的人力資本及管理穩(wěn)定性，這些沙特家族企業(yè)亦會(huì)引入職業(yè)經(jīng)理人，建立泛家族化網(wǎng)絡(luò)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。阿吉蘭兄弟CEO、前沙特國家石油公司高管阿里·哈茲米正是家族聘任的外部職業(yè)經(jīng)理人。在長達(dá)33年的職業(yè)生涯中，哈茲米曾帶領(lǐng)沙特國家石油公司的核心部門實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，也曾領(lǐng)導(dǎo)沙特海水淡化公司（SWCC）建立起關(guān)鍵績效指標(biāo)，將資源可用性和利用率提高到99%，產(chǎn)量提高30%以上。在哈茲米的推動(dòng)下，阿吉蘭兄弟和沙特國家石油公司就投資半導(dǎo)體制造和塑料回收廠簽署了兩項(xiàng)合作協(xié)議，以契合沙特的高新科技和綠色經(jīng)濟(jì)倡議。

哈茲米2020年加入阿吉蘭兄弟。從決策鏈較長的國有企業(yè)進(jìn)入高效靈活的民營企業(yè)，他希望借助自己數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助幾十年前結(jié)識(shí)的阿吉蘭幾兄弟，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)盈利的長期性增長。

在阿吉蘭兄弟看來，除了聘請職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還必須給下一代創(chuàng)造更多發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。目前核心管理層為第二代三兄弟?董事長G2阿吉蘭、副董事長G2穆罕默德、董事G2法赫德（另一位兄弟G2薩德已故），以及第三代的法赫德·薩德·艾爾·阿吉蘭（簡稱“G3法赫德”）。

阿吉蘭兄弟董事會(huì)中有7名成員來自第三代，他們具有更為寬廣的國際視野，預(yù)計(jì)未來一兩年會(huì)有更多的下一代成員加入。

第三代家族成員阿吉蘭·穆罕默德·艾爾·阿吉蘭（簡稱“G3阿吉蘭”）赴美留學(xué)歸來后進(jìn)入企業(yè)，首先被派往不同部門工作了7個(gè)月，對業(yè)務(wù)有較為全面的了解后，擔(dān)任副總裁，領(lǐng)導(dǎo)投資業(yè)務(wù)。近年來，G3阿吉蘭主導(dǎo)完成了多個(gè)跨國、跨領(lǐng)域的投資及并購項(xiàng)目，包括設(shè)立合資公司及PPP（政府和社會(huì)資本合作）項(xiàng)目等，并擔(dān)任利雅得商會(huì)物流委員會(huì)、礦業(yè)委員會(huì)、工業(yè)委員會(huì)委員等社會(huì)職務(wù)。他談到，“勤奮工作、堅(jiān)韌不拔和創(chuàng)新精神始終根植于我們的家族、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之中，正是由于這種韌性和精神，我們才能夠經(jīng)受任何即將到來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)”。

阿吉蘭兄弟第一代和第二代以實(shí)業(yè)為主，第三代在國際化教育背景下具備較為豐富的金融知識(shí)，也能更好實(shí)現(xiàn)從實(shí)業(yè)到投資的跨越。在培養(yǎng)下一代的過程中，阿吉蘭兄弟注重“剛”與“柔”并濟(jì)。“剛”的因素包括企業(yè)治理、家族治理、財(cái)富管理等；“柔”的因素包括下一代教育、文化與價(jià)值觀等。

阿吉蘭兄弟從零售起家，通過進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)“第二增長曲線”，不斷拓寬業(yè)務(wù)和地域發(fā)展邊界，在國際化進(jìn)程中找到長期立足點(diǎn)?！昂笫蜁r(shí)代”，私營部門在海灣國家經(jīng)濟(jì)多元化方面將會(huì)發(fā)揮更為重要的作用，在沙特經(jīng)濟(jì)邁向多元化、社會(huì)走向世俗化的發(fā)展新階段，以阿吉蘭兄弟為代表的沙特民營企業(yè)將為重塑經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、建立新的社會(huì)契約進(jìn)行新的探索。