管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用研究

廖小芳

（長(zhǎng)汀城市發(fā)展集團(tuán)有限公司，福建 龍巖 366300）

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理會(huì)計(jì)不僅能夠促進(jìn)各部門之間的信息共享和溝通交流，而且能夠融入國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)銷活動(dòng)和服務(wù)工作中，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化。

在經(jīng)營(yíng)決策方面，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用創(chuàng)新的技術(shù)手段，從多個(gè)層次、多個(gè)渠道以及多個(gè)維度獲取豐富的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。此外，管理會(huì)計(jì)還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息管理服務(wù)，為管理者的經(jīng)營(yíng)管理提供信息支持。

鑒于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，國(guó)有企業(yè)需要高度重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。然而，目前的企業(yè)實(shí)踐顯示，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行深化改革的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)仍處于從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的階段。這導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的發(fā)展并不成熟，并且在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用中存在著許多問(wèn)題。

例如，存在自身定位問(wèn)題、信息化建設(shè)問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題和崗位認(rèn)知問(wèn)題等，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用效果，甚至制約了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，當(dāng)前迫切需要解決這些問(wèn)題，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其重要作用，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提高，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的重要性逐漸為人們所認(rèn)識(shí)，許多國(guó)有企業(yè)已開(kāi)始將管理會(huì)計(jì)納入經(jīng)營(yíng)管理和投資決策，并取得一定成效。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，一些國(guó)有企業(yè)提升了投資決策的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。然而，由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面起步較晚，管理會(huì)計(jì)模式和方法仍處于初級(jí)階段，傳統(tǒng)模式仍占主導(dǎo)地位，當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的深化改革也在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變革轉(zhuǎn)型[1]。

首先，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始參與國(guó)有企業(yè)的決策，從幕后工作者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策參與者，具有一定的獨(dú)立性；其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸分離，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)發(fā)展；最后，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中扮演越來(lái)越重要的角色，其功能作用也逐漸多樣化。這些管理會(huì)計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的跡象表明，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的地位和作用不可替代。然而，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用尚未達(dá)到預(yù)期，雖然取得一定成績(jī)，但仍存在突出問(wèn)題，因此，需要有效解決這些問(wèn)題，促使管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮全面作用。

（一）管理會(huì)計(jì)定位不夠清晰

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定的財(cái)務(wù)報(bào)表、核算數(shù)據(jù)記錄以及國(guó)有企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)制定分析報(bào)告，雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了歸集整理和分析提取，但所形成的分析報(bào)告內(nèi)容大部分與財(cái)務(wù)報(bào)告重合，導(dǎo)致分析報(bào)告只能夠從表面為企業(yè)管理者提供決策建議和常規(guī)信息支持，并不具備前瞻性、實(shí)效性和科學(xué)性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用未得到有效發(fā)揮，說(shuō)明管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)前職能職責(zé)定位并不明確，甚至與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生混淆[2]。

與此同時(shí)，當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)管理層也不清楚管理會(huì)計(jì)究竟負(fù)責(zé)哪些工作內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)等，未能充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，管理會(huì)計(jì)工作人員在提出一些建設(shè)性方案和建議時(shí)，管理層并未重視和采納，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)從談起，造成管理會(huì)計(jì)工作人員在具體工作過(guò)程中產(chǎn)生不積極、不創(chuàng)新、不作為的倦怠行為，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

（二）缺乏完善的信息平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的助推者，尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)這樣體量龐大的企業(yè)，更加需要將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)融合，而業(yè)財(cái)融合需要強(qiáng)大的信息平臺(tái)支持，通過(guò)信息平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息融合與共享，從而為管理會(huì)計(jì)開(kāi)展自身工作提供完善的信息支持。

但從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)建設(shè)信息平臺(tái)的實(shí)況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)信息平臺(tái)的構(gòu)建并不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持時(shí)，缺乏全面的業(yè)財(cái)信息，管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作活動(dòng)只能夠從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處獲取相關(guān)信息，而市場(chǎng)信息、人資信息、投資信息以及國(guó)家政策信息等未能及時(shí)捕捉，也無(wú)法通過(guò)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)不完善的信息平臺(tái)中獲取，而這些非財(cái)務(wù)信息同樣是管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作必需的信息內(nèi)容，也是管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制的重要信息內(nèi)容[3]。

當(dāng)信息缺失情況比較嚴(yán)重的情況下，管理會(huì)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)形同虛設(shè)的局面，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用必然無(wú)法得到有效發(fā)揮，也造成業(yè)財(cái)融合受阻，無(wú)法確保企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

目前，國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人員的配置上存在一些問(wèn)題。許多人力資源部門錯(cuò)誤地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)職位可以由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼職擔(dān)任，沒(méi)有專門進(jìn)行招聘，這導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法招聘到專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，并且也沒(méi)有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門[4]。

在許多企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)工作主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼職承擔(dān)。由于國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)量大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身面臨大量工作，特別是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法專業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，也無(wú)法專心做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間分配和知識(shí)儲(chǔ)備等因素影響，使他們無(wú)法將過(guò)多精力投入管理會(huì)計(jì)工作，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。此外，國(guó)有企業(yè)配置的財(cái)務(wù)人員中有一部分畢業(yè)時(shí)間較短，缺乏深造學(xué)習(xí)和管理能力提升，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)理論儲(chǔ)備和綜合管理水平，無(wú)法為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供可行性建議。

（四）管理會(huì)計(jì)工作人員缺乏崗位責(zé)任感

由于國(guó)有企業(yè)既要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，又要對(duì)國(guó)家開(kāi)展宏觀調(diào)控給予支持，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著重要的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而這些責(zé)任均需要依靠國(guó)有企業(yè)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)工作人員作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部重要的員工，無(wú)論是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展還是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，均具備義不容辭的責(zé)任，并且管理會(huì)計(jì)這一崗位是其他崗位無(wú)法取代的，其崗位性質(zhì)具有一定的獨(dú)立性和特殊性，只有通過(guò)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員才能夠有效落實(shí)崗位職責(zé)。

然而從當(dāng)前的情況來(lái)看，由于一些國(guó)有企業(yè)在薪酬考核制度模塊的不完善，個(gè)人收入未和崗位職責(zé)以及其所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，出于“做多錯(cuò)多”或者“求穩(wěn)”的心理，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員缺乏崗位責(zé)任感，在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)缺乏積極性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)崗位的實(shí)際作用并未得到有效發(fā)揮，無(wú)法負(fù)擔(dān)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，更加無(wú)法對(duì)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有效承擔(dān)。

（五）管理會(huì)計(jì)缺乏業(yè)務(wù)獨(dú)立性

國(guó)有企業(yè)高層管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)輪換任職，由于高層管理者輪換崗位后的任職時(shí)間并不長(zhǎng)，高層管理者為了在有限的任期內(nèi)提升自身業(yè)績(jī)，或是為了將任期期間的績(jī)效考核完成，以免被扣分，一般會(huì)采取調(diào)整企業(yè)成本費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)間、人為方式將收入增減，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作造成較大的影響[5]，甚至還有一些高層管理者會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)的身份命令、強(qiáng)迫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員弄虛作假，造成管理會(huì)計(jì)所使用的信息資料出現(xiàn)失真，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性；并且管理會(huì)計(jì)崗位容易被左右，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)崗位的獨(dú)立性也受到了挑戰(zhàn)，使得管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用無(wú)法得到有效發(fā)揮。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）合理確定管理會(huì)計(jì)職能，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)環(huán)境

在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略定位以及運(yùn)營(yíng)籌劃方面，管理會(huì)計(jì)均能夠發(fā)揮重要作用，這就要求企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)的責(zé)任和職能予以明確，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的措施方案以及管理目標(biāo)予以確立；管理會(huì)計(jì)不僅要做好匯總分析工作，而且還要參與到企業(yè)決策管理之中。

國(guó)有企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)崗位發(fā)揮的重要作用，重視管理會(huì)計(jì)工作人員提出的各項(xiàng)決策建議，并針對(duì)合理性建議予以采納，同時(shí)還要對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)注和指導(dǎo)。管理層應(yīng)該重視業(yè)財(cái)融合，并組織各部門參與到業(yè)財(cái)融合工作中，將各類業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)無(wú)縫對(duì)接。

管理層還要組織有關(guān)部門和人員開(kāi)展信息平臺(tái)的建設(shè)工作，并對(duì)軟硬件及時(shí)升級(jí)，從而為管理會(huì)計(jì)開(kāi)展信息收集整理、數(shù)據(jù)信息分析、數(shù)據(jù)信息資源共享等提供有力支持，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。管理會(huì)計(jì)工作人員也要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，并結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)況，對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)展深入研究和分析，積極參與企業(yè)成本管控、績(jī)效考評(píng)等制度的制定，同時(shí)還要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之中，使其能夠更好地應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)之中。

（二）構(gòu)建信息平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理和分析，而且還要對(duì)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析和對(duì)比，融合企業(yè)所有業(yè)財(cái)信息，方可形成一套完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，從而為管理層提供真實(shí)、翔實(shí)的資料，使得國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策獲得信息支持。而若要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，則需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，尤其是數(shù)據(jù)信息層面的融合。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人工或半人工的方式已無(wú)法將國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生的龐大業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息量進(jìn)行處理和共享，需要國(guó)有企業(yè)積極構(gòu)建信息平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行整合，從而使這些業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息資源能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所用。企業(yè)信息平臺(tái)既能夠?qū)Υ罅繑?shù)據(jù)信息進(jìn)行收集處理和存儲(chǔ)，又能夠動(dòng)態(tài)更新數(shù)據(jù)信息，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行過(guò)濾和提取，從而提升管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用效率。

國(guó)有企業(yè)構(gòu)建信息平臺(tái)，通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交融和共享，一方面使管理會(huì)計(jì)能夠全面掌握國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，另一方面還能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)倪M(jìn)一步融合，最終使管理會(huì)計(jì)能夠高效應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，建立專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才緊缺，若要將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，可通過(guò)人才引進(jìn)以及人才培養(yǎng)兩個(gè)方向?qū)崿F(xiàn)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的組建工作。從人才引進(jìn)方面，人資部門必須適當(dāng)提升人才招聘門檻，招聘優(yōu)質(zhì)人才，同時(shí)企業(yè)還要積極與各大高校聯(lián)合開(kāi)展人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定，重視校企合作，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才；從人才培養(yǎng)方面，需要加大力度對(duì)在崗管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，圍繞管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容開(kāi)展綜合培訓(xùn)，從而提升人才團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。

此外，還要構(gòu)建新的考評(píng)機(jī)制，將引進(jìn)人才和企業(yè)現(xiàn)有人才一同參與考評(píng)，從而實(shí)現(xiàn)考評(píng)的公平公正，同時(shí)還要實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，通過(guò)考評(píng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制篩選出優(yōu)秀的專業(yè)人才，并將這些專業(yè)人才編建成專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供更有力的支持。

（四）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的崗位意識(shí)，提高崗位責(zé)任感

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位既肩負(fù)社會(huì)責(zé)任又肩負(fù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任，要求管理會(huì)計(jì)人員必須將自身崗位意識(shí)增強(qiáng)，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)崗位發(fā)揮的重要作用，明確自身職責(zé)，積極參與到國(guó)有企業(yè)管理和輔助政府宏觀調(diào)控工作中。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、崗位拓展訓(xùn)練等活動(dòng)方式使管理會(huì)計(jì)工作人員的崗位責(zé)任感不斷增強(qiáng)，提升管理會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性。

此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)工作人員的薪資待遇與績(jī)效考核掛鉤，從而將管理會(huì)計(jì)的個(gè)人利益得失與企業(yè)利益和社會(huì)利益緊緊相系，使管理會(huì)計(jì)工作人員的崗位意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)也能夠使其崗位責(zé)任感得以提高。

（五）構(gòu)建健全的管理體制，確保業(yè)務(wù)獨(dú)立性

針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受到干擾的情況，需要構(gòu)建健全的管理體制，確保管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在開(kāi)展文化、崗位方面的培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章的培訓(xùn)，使管理會(huì)計(jì)工作人員知悉日常業(yè)務(wù)開(kāi)展出現(xiàn)違法違規(guī)的嚴(yán)重后果，促使管理會(huì)計(jì)工作人員能夠在日常業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)堅(jiān)守原則，杜絕各種因素對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的影響，從而保證業(yè)務(wù)開(kāi)展的獨(dú)立性。同時(shí)，還應(yīng)該建立管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理體制，可以利用信息平臺(tái)增設(shè)監(jiān)管舉報(bào)窗口，鼓勵(lì)全員參與管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的監(jiān)管工作，使管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展得以正常進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本研究聚焦于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，旨在深入探討和分析其在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和對(duì)策。當(dāng)前，雖然管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)取得了一定的成效，促進(jìn)了企業(yè)的決策制定和績(jī)效管理。然而，仍面臨著一系列挑戰(zhàn)和問(wèn)題，為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的潛力，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐探索，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新和方法的改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升國(guó)有企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。