實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問題研究

周思毅

（廣東利元亨智能裝備股份有限公司，廣東 惠州 516000）

業(yè)財(cái)融合，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，它注重的是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間信息的融合共享，財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的基本基石，企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營觀念。財(cái)務(wù)人員想要熟悉業(yè)務(wù)就要深入到一線，積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的整個(gè)過程，將財(cái)務(wù)工作由事后核算變?yōu)槿谭?wù)，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，把財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的作用充分發(fā)揮出來，抓住每個(gè)節(jié)點(diǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營的精準(zhǔn)度。

在這種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的方式下，對提升財(cái)務(wù)人員的管理能力有很大幫助，可以利用多個(gè)部門之間的合作，將財(cái)務(wù)的前期預(yù)警機(jī)制與業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營決策相統(tǒng)一，從資金計(jì)劃到費(fèi)用控制，再到運(yùn)營決策，可見財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，要想真正做到業(yè)財(cái)融合，就必須具備財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩方面都有較高水平的素質(zhì)，這是一項(xiàng)長期而又煩瑣的工作。

一、企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合問題的研究意義

（一）業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)精細(xì)化管理

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場的不斷發(fā)展和變革，使企業(yè)所面對的競爭壓力日益增大。在我國，很多企業(yè)都采取了傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，這種管理模式已經(jīng)不能滿足新形勢下的需要。因此，企業(yè)可以通過業(yè)財(cái)融合的方法，逐漸從過去粗放的經(jīng)營模式向更為精細(xì)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化，這樣可以讓企業(yè)建立起更加高效的管理體制，提高企業(yè)的管理效率。

與此同時(shí)，在企業(yè)的管理過程中，可以實(shí)現(xiàn)對信息流、資金流等方面的共享與整合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作，使得每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程和部門都可以更好地銜接起來，為精細(xì)化管理打下良好的基礎(chǔ)。

（二）業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級

與目前的企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，可以看到，在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，它們的管理模式仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表的管理上，缺少了對財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)化，在某種程度上不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

在許多企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都是各自為政，沒有能夠進(jìn)行及時(shí)的交流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員仍然在傳統(tǒng)的會計(jì)核算工作上浪費(fèi)了大量的時(shí)間，缺少經(jīng)營的觀念，而業(yè)務(wù)部門更多關(guān)注的是生產(chǎn)或銷售的狀況。如果將其與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，還能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級，在提升了財(cái)務(wù)綜合管理的水平之后，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）業(yè)財(cái)融合有助于提高決策的合理性

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，人們的生活、工作和學(xué)習(xí)都會生成大量的數(shù)據(jù)，經(jīng)過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析之后，可以讓企業(yè)更加清楚地知道顧客的需求，從而可以對自己的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等方面進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而達(dá)到對顧客的要求。

與企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合相結(jié)合，在將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合之后，可以給企業(yè)的決策帶來更加客觀和精確的參考，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對目前的市場形勢和顧客的需求有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識，從而可以對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃，并且還可以保證企業(yè)的發(fā)展決策是符合科學(xué)的，從而讓企業(yè)的發(fā)展決策是正確的。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識薄弱，認(rèn)知度不足

企業(yè)要想在新形勢下生存發(fā)展，必須轉(zhuǎn)換思路，要轉(zhuǎn)換企業(yè)的運(yùn)作方式和管理方式，很多企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響，形成了“生意是掙錢，財(cái)務(wù)是花錢”的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為只要做好本職工作，企業(yè)就能越做越大，忽略了“業(yè)財(cái)融合”的重要性，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分離，使二者的融合更為困難。因?yàn)閷@方面的重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)不能及時(shí)、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和商業(yè)價(jià)值，不能有效地體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的效應(yīng)。

（二）內(nèi)部控制力度不足

內(nèi)部控制作為一種企業(yè)進(jìn)行自身調(diào)節(jié)與自律的內(nèi)在機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的的一項(xiàng)關(guān)鍵保障，對業(yè)財(cái)融合有著較大影響，良好的內(nèi)部控制能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合提供保障，使業(yè)財(cái)融合工作得以順利開展。

當(dāng)前，我國企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)上，還存在很多問題，例如企業(yè)的管理者沒有充分認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合工作，沒有對業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，所以在實(shí)踐中，就出現(xiàn)了系統(tǒng)不健全的現(xiàn)象，權(quán)責(zé)不清，目標(biāo)不清，溝通不暢等問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏一個(gè)良好的、有序的、執(zhí)行和利用的環(huán)境。在很多企業(yè)中，不管是財(cái)務(wù)人員，還是經(jīng)營人員，僅僅是各司其職，缺乏溝通，往往存在著信息不對稱。

另外，由于不同的部門之間的分工不同，導(dǎo)致工作重心和管理重心也不一樣。財(cái)務(wù)注重的是對資本的管理和成本的控制，而業(yè)務(wù)注重的是對銷售結(jié)果的考核。在企業(yè)內(nèi)部尚未建立起一套能夠使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的統(tǒng)一制度和規(guī)范。目前很多企業(yè)并未建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，也未將其納入企業(yè)業(yè)績評估中。

（三）業(yè)財(cái)融合專業(yè)化人才缺乏

“業(yè)財(cái)融合”是一項(xiàng)大職能，其實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)的人才，尤其是財(cái)務(wù)工作人員，需要較高的綜合管理技能。這需要財(cái)務(wù)人員跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門，改變原來的財(cái)務(wù)思維，樹立“業(yè)財(cái)融合”的理念，深入挖掘、了解、熟悉這些業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)性，為各職能單位提出合理化的建議與對策，降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。

如果會計(jì)人員僅僅做一些數(shù)字計(jì)算，而對業(yè)務(wù)過程一無所知，就會把財(cái)務(wù)資料與業(yè)務(wù)依據(jù)割裂開來，使其很難真正地融入企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展之中。要想真正做到“業(yè)財(cái)融合”，就必須既熟悉財(cái)務(wù)工作又熟悉業(yè)務(wù)工作，具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。目前，大部分企業(yè)在這一領(lǐng)域仍然存在許多問題，尚無一支與之相適應(yīng)的專業(yè)人員隊(duì)伍來逐步實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作。

（四）業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)不完善

當(dāng)今社會，企業(yè)在經(jīng)營管理中所遇到的新問題越來越多。要想全面提升自己的市場競爭力，企業(yè)必須注重業(yè)財(cái)融合。然而，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還需要借助信息化的支持。由于企業(yè)自身的信息化體系還不夠完善，使得企業(yè)在整合過程中難以達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)必須有一個(gè)完善的信息體系以支撐企業(yè)的“業(yè)、財(cái)”融合，但管理人員還沒有認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)的重要意義。通常來說，企業(yè)的信息化系統(tǒng)都是在需要什么模塊的時(shí)候就會對其進(jìn)行開發(fā)，沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，也沒有一個(gè)整體的建設(shè)。

另外，由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)不同的版本，很難進(jìn)行有效的相互轉(zhuǎn)化，無法達(dá)到統(tǒng)一與參考的目的。由于企業(yè)對信息系統(tǒng)的重視程度不夠，導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，造成數(shù)據(jù)反應(yīng)滯后，失去了企業(yè)信息系統(tǒng)的作用。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的信息化體系不完善，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的有效運(yùn)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部的整合受到阻力。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的宣傳教育

要真正地將業(yè)財(cái)融合起來，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理理念，重視管理會計(jì)的功能，加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合理念的宣傳，為促進(jìn)和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)更好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)對業(yè)財(cái)融合有一個(gè)總體的認(rèn)識，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用管理手段、人員培訓(xùn)、內(nèi)部出版物等手段，來提高企業(yè)的職工對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識，同時(shí)也要加強(qiáng)職工間的溝通與交流，這對企業(yè)及其員工都有很大的益處，進(jìn)而為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。

在此過程，既要注意企業(yè)運(yùn)營和資金的配合，又要加強(qiáng)企業(yè)其他功能的配合。在如今這個(gè)信息數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代，企業(yè)如何可以從中抽取出最有價(jià)值的信息，如何更好地將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相融合，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策做出更快、更準(zhǔn)確的判斷，這將是企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要因素。因此，作為企業(yè)的管理者，要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，對業(yè)財(cái)融合給予足夠的重視，并將其落實(shí)到具體的工作中。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要改變思維方式，跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，真正了解和關(guān)注業(yè)務(wù)，重新認(rèn)識業(yè)務(wù)，做一個(gè)真正的業(yè)財(cái)融合實(shí)施者。

（二）建立健全內(nèi)部控制體系

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和運(yùn)營部門的聯(lián)動(dòng)，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠通過支出管理促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，將支出目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營中的每一個(gè)方面。明確評估方向，在進(jìn)行有效的評估的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的管理目標(biāo)與部門的績效掛鉤，以更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開展。例如，將業(yè)財(cái)融合工作納入企業(yè)的業(yè)績考評體系中，對在業(yè)財(cái)融合中做出突出成績的員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)相關(guān)員工的積極性。

其次，把全面預(yù)算納入企業(yè)的財(cái)政制度，以全面預(yù)算為紐帶，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)功能單位之間的互動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)功能單位能夠完全參與到全面預(yù)算的制定工作之中，并與企業(yè)內(nèi)部其他功能單位形成良好的協(xié)作關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算得以貫徹落實(shí)。并根據(jù)“業(yè)財(cái)合一”的形勢，適時(shí)地對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算程序和內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算能夠更好地與企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)組織架構(gòu)和經(jīng)營模式相匹配。

通過對比預(yù)算與實(shí)際情況，進(jìn)行跟蹤分析，可以對各個(gè)業(yè)務(wù)部門提出預(yù)警，并對各個(gè)重要方面提出建議，讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門可以對相關(guān)的財(cái)務(wù)資料有更清晰的了解，為管理者提供一個(gè)可以進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的依據(jù)。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才培養(yǎng)

在數(shù)字化時(shí)代快速發(fā)展、國際國內(nèi)變化快速的背景下，身為企業(yè)的財(cái)務(wù)中堅(jiān)力量，必須提升自身的素質(zhì)與能力，將自己的個(gè)人實(shí)力與企業(yè)的發(fā)展需要融合起來。對于企業(yè)來說，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)模式已不能滿足企業(yè)的高要求。另外，在業(yè)財(cái)融合中，還提倡讓基層財(cái)務(wù)人員參與到項(xiàng)目管理和運(yùn)營分析中，提高他們對預(yù)算預(yù)測的參與程度，使他們成為具有高附加值的財(cái)務(wù)人員。

因此，財(cái)務(wù)人員要站在實(shí)際的立場上，從財(cái)務(wù)出發(fā)，進(jìn)入業(yè)務(wù)中，進(jìn)入過程中，進(jìn)入到數(shù)據(jù)中，進(jìn)入到系統(tǒng)中，最終再回到財(cái)務(wù)中，這就是業(yè)財(cái)融合取得成功的關(guān)鍵。對財(cái)務(wù)人員而言，既要熟悉財(cái)務(wù)知識，又要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程，在深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的同時(shí)，提升對經(jīng)營決策的分析能力和業(yè)務(wù)管控能力，同時(shí)不斷掌握新的財(cái)務(wù)管理知識，提升自己的專業(yè)知識能力、綜合管理技能和創(chuàng)新技能。

為更好地適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)與業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和深化教育，提高其專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，使其對企業(yè)的業(yè)務(wù)及流程有一個(gè)更加全面的認(rèn)識，并對目前企業(yè)經(jīng)營情況有一個(gè)更加深刻的了解。

通過業(yè)財(cái)融合，能夠使整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加高效，更加專業(yè)，進(jìn)而提升其財(cái)務(wù)管理能力，提高其業(yè)務(wù)能力，這涉及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測等，所以，財(cái)務(wù)人員必須結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展情況，對企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營情況進(jìn)行充分的了解，并定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力。

（四）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)高效能的信息交換平臺，推動(dòng)企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”工作，能夠讓企業(yè)的金融管理更好，也能夠極大地提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，特別是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的今天，業(yè)財(cái)融合對一個(gè)高層次的信息化平臺的需求越來越迫切，一個(gè)好的信息化手段是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，也是企業(yè)接下來各項(xiàng)工作是否可以付諸實(shí)踐的必要條件。

在對業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，要以經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的基本需要為基礎(chǔ)，使用自己的技術(shù)人才開發(fā)與自己相適應(yīng)的信息模塊，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，對其進(jìn)行信息化建設(shè)。對于某些小型的企業(yè)來說，他們可以針對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，而不需要耗費(fèi)很多的人力、物力、財(cái)力，否則投入與產(chǎn)出不匹配，也就喪失了業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的意義。

如果是大型企業(yè)或集團(tuán)性的企業(yè)，可以將ERP系統(tǒng)引進(jìn)來，構(gòu)建一個(gè)集采購、人力、合同管理，以及財(cái)務(wù)核算為一體的資源共享中心，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，信息化水平越高，就越能隨時(shí)關(guān)注數(shù)據(jù)的變化，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)反映的及時(shí)性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以利用財(cái)務(wù)的信息化管理系統(tǒng)，對各種商業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的提取、分析、整理，并在其中挖掘出對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著正面影響的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)及時(shí)地反饋到企業(yè)的管理層和業(yè)務(wù)部門的管理者手中，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，業(yè)財(cái)融合的管理方法在市場的競爭中漸漸展現(xiàn)出了它的巨大優(yōu)勢，所以，要加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用，完善公司的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的結(jié)合，加強(qiáng)公司的組織結(jié)構(gòu)，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。唯有如此，才能使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的發(fā)展中起到其應(yīng)有的效果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。