煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探析

楊曉喚 王艷麗

【摘要】財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)數(shù)據(jù)資源的重要組成部分，科學(xué)高效發(fā)揮其服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑。但當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析在企業(yè)中的應(yīng)用存在著諸多困境，文章立足H省煙草公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行探析。

【關(guān)鍵詞】煙草；財(cái)務(wù)數(shù)字化；數(shù)據(jù)治理

【中圖分類(lèi)號(hào)】F274

一、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也逐步經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化到財(cái)務(wù)信息化的轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用融合大大提高了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的工作效率。但伴隨著新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的重塑變革，復(fù)雜多變的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)及時(shí)性、精確性、有效性的要求與日俱增，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模式難以適應(yīng)發(fā)展之需。

（一）存在問(wèn)題

1.數(shù)據(jù)來(lái)源單一，分析內(nèi)容片面

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，分析內(nèi)容也多側(cè)重于企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增減變化情況等，缺少更為詳細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。受限于單位、部門(mén)之間的管理權(quán)限，相關(guān)數(shù)據(jù)獲取難度較大，財(cái)務(wù)人員存在“巧婦難為無(wú)米之炊”的窘境。

2.核算口徑存異，數(shù)據(jù)質(zhì)量打折

數(shù)據(jù)質(zhì)量是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，在原有的財(cái)務(wù)核算模式下，市級(jí)公司基于慣性做法或單位對(duì)標(biāo)、預(yù)算、考核等需求，部分業(yè)務(wù)事項(xiàng)在會(huì)計(jì)核算時(shí)口徑存在差異，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在一定程度上失去可靠性。

3.了解業(yè)務(wù)不深，數(shù)據(jù)回溯不夠

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)，最終也應(yīng)該回到業(yè)務(wù)中去，但現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析人員存在不了解業(yè)務(wù)，或了解業(yè)務(wù)不深的情形，導(dǎo)致相關(guān)分析內(nèi)容易于形式化、表面化，難以有效支持業(yè)務(wù)決策。

4.數(shù)據(jù)指標(biāo)滯后，支持決策不夠

現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要依托報(bào)表數(shù)據(jù)事后進(jìn)行，時(shí)效性較差，且多為格式文件，缺少基于業(yè)務(wù)需求的個(gè)性化指標(biāo)分析內(nèi)容，支持決策價(jià)值有限。除稅利、費(fèi)用指標(biāo)外，常規(guī)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性滯后。

5.缺乏系統(tǒng)指標(biāo)，數(shù)據(jù)挖潛不夠

當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要圍繞報(bào)表數(shù)據(jù)展開(kāi)，對(duì)報(bào)表之外、更廣泛的非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)則關(guān)注較少，而一些關(guān)鍵性的非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)則能更好地滿足管理決策需求。

6.分析手段落后，工作效率低下

目前，財(cái)務(wù)人員在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理和統(tǒng)計(jì)方面主要依賴(lài)于人工或EXCEL表格進(jìn)行，智能化手段不足；同時(shí)，受限于各部門(mén)間信息壁壘，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)，多依賴(lài)溝通協(xié)調(diào)，無(wú)法進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)穿透查詢，制約工作效率。

（二）原因分析

1.認(rèn)識(shí)高度不夠，缺少業(yè)財(cái)融合的雙向思維轉(zhuǎn)變

業(yè)財(cái)融合是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合重在融合，就是業(yè)務(wù)部門(mén)清楚財(cái)務(wù)部門(mén)要求，是財(cái)務(wù)化的業(yè)務(wù)部門(mén)；財(cái)務(wù)部門(mén)了解業(yè)務(wù)流程，是業(yè)務(wù)化的財(cái)務(wù)部門(mén)。但當(dāng)前，受限于部門(mén)職責(zé)的影響，財(cái)務(wù)部門(mén)主要關(guān)注營(yíng)業(yè)收入、毛利率、費(fèi)用水平、稅利等利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)，業(yè)務(wù)部門(mén)則更側(cè)重于業(yè)務(wù)量等指標(biāo)的完成情況。

2.數(shù)據(jù)融合不夠，缺少有效的數(shù)據(jù)共享協(xié)同機(jī)制

在信息系統(tǒng)現(xiàn)狀下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)協(xié)同水平、工商企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享程度仍然不足，無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)分析需求。大量業(yè)務(wù)源頭數(shù)據(jù)沉淀于各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)信息壁壘依然存在。財(cái)務(wù)部門(mén)如想針對(duì)某一業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值挖潛，在數(shù)據(jù)采集、整合利用方面仍需依賴(lài)人工進(jìn)行長(zhǎng)期的調(diào)研梳理、協(xié)調(diào)溝通，效率低下、協(xié)同成本高，獲取的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不高，且不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行獲取。

3.質(zhì)量效率不高，缺少系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析模型

實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、多維度數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，支撐經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但當(dāng)前，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)資源分散、部門(mén)間數(shù)據(jù)交互效率低等問(wèn)題仍是影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵制約因素。不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)、不同軟件間形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，如不借助大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)手段，很難對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合利用，更難以有效指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。

4.業(yè)務(wù)能力不足，缺少專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型分析人才

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息也逐漸呈現(xiàn)出內(nèi)容復(fù)雜、規(guī)模龐大、時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)，基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)綜合分析、預(yù)測(cè)、決策將是財(cái)務(wù)分析的新特征。因此，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人才除了具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)外，還需要具有多維分析和詮釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，并能提供有效見(jiàn)解，具有了解前端業(yè)務(wù)及解決問(wèn)題能力。但目前，煙草行業(yè)這樣的人才還比較稀缺，還有待進(jìn)一步的挖掘和培養(yǎng)。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)數(shù)字化不僅是解決財(cái)務(wù)管理內(nèi)部效率的問(wèn)題，更重要的是通過(guò)數(shù)字技術(shù)融通業(yè)務(wù)的上下游，提升整個(gè)業(yè)務(wù)生態(tài)體系的運(yùn)行效率和效益，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管控能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和可持續(xù)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要跨部門(mén)的深度合作，需要財(cái)務(wù)部門(mén)在信息技術(shù)的支持下，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、職能定位、人力資源等做出全方位的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

（一）面臨機(jī)遇

1.國(guó)家政策環(huán)境驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是“十四五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革發(fā)展的總體目標(biāo)之一，切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐已成為“十四五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)。2022年2月，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出要“統(tǒng)籌制定全集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃……，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)?！?推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。

2.行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拉動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力下，煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同樣面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)管控以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求，管理會(huì)計(jì)作為降本增效、實(shí)現(xiàn)行業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、挖掘稅利空間的一項(xiàng)重要抓手，若能在更高層次上發(fā)揮其服務(wù)的價(jià)值，必將在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。將管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用于實(shí)踐，是順應(yīng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升煙草行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。

3.企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，煙草行業(yè)堅(jiān)定不移實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。這一指導(dǎo)思想為煙草行業(yè)發(fā)展指明了方向和路徑。聚焦業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合，以信息化支撐財(cái)務(wù)職能拓展，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，賦能企業(yè)管理創(chuàng)新，既是提升財(cái)務(wù)管控能力、服務(wù)業(yè)務(wù)能力、決策支持能力的重要途徑，更是推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要切入點(diǎn)和聯(lián)結(jié)點(diǎn)。

4.財(cái)務(wù)共享建設(shè)為行業(yè)財(cái)務(wù)變革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

以H省煙草商業(yè)企業(yè)為例，基于新型財(cái)務(wù)管理模式的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)已在全省系統(tǒng)范圍內(nèi)陸續(xù)推廣上線，財(cái)務(wù)工作在職能職責(zé)、組織方式、流程處理、工具手段等方面正發(fā)生著重大而深刻的變化，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的序幕已正式拉開(kāi)。會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、審批查詢便捷化、數(shù)據(jù)管理精細(xì)化等，都為下一步積累財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源、挖潛財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值、助推財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）面臨挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)質(zhì)量影響價(jià)值釋放

數(shù)據(jù)資源是數(shù)字經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的載體和基礎(chǔ)，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)生成、采集、處理和傳輸對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。但煙草行業(yè)現(xiàn)有的信息化建設(shè)，職能分工、信息系統(tǒng)、權(quán)限設(shè)置等因素形成了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)之間客觀存在的信息壁壘，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一度、規(guī)范度、顆粒度還不夠，還不能完全滿足企業(yè)精益管理的需要。

2.外圍系統(tǒng)影響共享體驗(yàn)

以H省煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)用為例，隨著財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在全省系統(tǒng)內(nèi)的全覆蓋推廣應(yīng)用，外圍系統(tǒng)問(wèn)題日益影響共享運(yùn)行成效。如：從數(shù)據(jù)中臺(tái)獲取的數(shù)據(jù)質(zhì)量、完整性、穩(wěn)定性不夠高；財(cái)務(wù)共享平臺(tái)受限于網(wǎng)絡(luò)帶寬等系統(tǒng)反應(yīng)遲緩、運(yùn)行不暢等，在一定程度上降低工作效率，也影響用戶體驗(yàn)。

3.財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化不足

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的主要目標(biāo)之一是：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、信息化，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，解放基礎(chǔ)核算人員，讓更多的人去關(guān)注高價(jià)值方面的問(wèn)題。但目前，部分煙草商業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行初期，專(zhuān)業(yè)化分工規(guī)模效應(yīng)尚不明顯，財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)機(jī)制尚未形成，管理會(huì)計(jì)、決策支持作用發(fā)揮受限。

三、基于共享模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探析

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是對(duì)數(shù)據(jù)要素價(jià)值進(jìn)行有效挖掘和運(yùn)用。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)重構(gòu)財(cái)務(wù)組織、再造業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，依托財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析、洞察，真正讓數(shù)據(jù)釋放價(jià)值，支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。因此，“基于共享模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”路徑探索，也是推動(dòng)未來(lái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)朝著智能化方向轉(zhuǎn)型的重要途徑。

（一）樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題

基于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享模式，財(cái)務(wù)共享中心如果僅僅只做業(yè)務(wù)集中，其實(shí)質(zhì)可能仍為會(huì)計(jì)核算部門(mén)，或者成為一個(gè)數(shù)據(jù)中心，而未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向應(yīng)該是讓財(cái)務(wù)體系、財(cái)務(wù)管理的理念深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。因此，業(yè)財(cái)融合不僅是主要業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的融合，更應(yīng)是企業(yè)中除了財(cái)務(wù)部門(mén)外的其他所有部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相融合的一種管理理念。因此，管理層不僅要呼吁財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，也應(yīng)倡導(dǎo)業(yè)務(wù)理解財(cái)務(wù)。

（二）建立數(shù)據(jù)協(xié)同機(jī)制，解決數(shù)據(jù)融合問(wèn)題

數(shù)字化的核心是連接，基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化就要打通全方位、全流程、全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流動(dòng)與共享，并實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的真正融合。具體到財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域，一是要重構(gòu)財(cái)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程建立完全連接，真正實(shí)現(xiàn)全流程的“互聯(lián)網(wǎng)化”，實(shí)現(xiàn)后端財(cái)務(wù)和前端交易能夠在線同步進(jìn)行；二是要打通數(shù)據(jù)壁壘，改變基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取路徑，推動(dòng)數(shù)據(jù)流動(dòng)。打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，消除信息孤島，豐富數(shù)據(jù)來(lái)源，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，使管理會(huì)計(jì)不再僅僅依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息，而能夠直接從交易端自動(dòng)實(shí)時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理，開(kāi)展數(shù)據(jù)洞察，最終實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）健全財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)體系，解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的最終歸集之處，對(duì)于主數(shù)據(jù)維護(hù)的合理性要求更高。探索建立以標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)指標(biāo)體系為核心的財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)體系，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的顆粒度從現(xiàn)有的“會(huì)計(jì)科目+輔助核算”逐步拓寬到“標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)+事項(xiàng)標(biāo)簽”的規(guī)模，是細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要舉措。即在橫向維度上將財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)向場(chǎng)景化、精細(xì)化方向拓展，在縱深維度上將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集模式由單一的輔助核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p維度的數(shù)據(jù)集模式。在數(shù)據(jù)流程上，建立健全財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)發(fā)生到財(cái)務(wù)處理再到后續(xù)決策支持的全業(yè)務(wù)鏈的流轉(zhuǎn)、衍化、派生規(guī)則，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集、沉淀、加工、分析及未來(lái)人工智能方向的深度應(yīng)用筑牢底層根基。

（四）構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，解決數(shù)據(jù)賦能問(wèn)題

結(jié)合數(shù)字技術(shù)，深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、管理規(guī)范業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)”的良性循環(huán)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑。一是建立智能合并模型，提升數(shù)據(jù)輸出能力。通過(guò)拓展共享平臺(tái)合并報(bào)表合并規(guī)則、實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表智能合并、財(cái)務(wù)分析自動(dòng)生成，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可比性。二是建立數(shù)據(jù)模型庫(kù)，實(shí)現(xiàn)智能稅利預(yù)測(cè)。按照“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的思路，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、模型輔助”的業(yè)財(cái)融合管理新模式，實(shí)現(xiàn)稅利的精準(zhǔn)預(yù)算和動(dòng)態(tài)把控，進(jìn)而服務(wù)業(yè)務(wù)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、支持決策。三是建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)智能風(fēng)險(xiǎn)管控。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)追蹤等環(huán)節(jié)，建立覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)清單風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)排查、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)智能修正、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、應(yīng)對(duì)改進(jìn)報(bào)告自動(dòng)生成的智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控長(zhǎng)效機(jī)制。

（五）構(gòu)建管理駕駛艙，解決支持決策問(wèn)題

依托企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)資源，積極構(gòu)建面向管理層的領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙和面向各崗位的業(yè)務(wù)駕駛艙，分主題化應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析。一是探索開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看板，為深入解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，指導(dǎo)督促提升業(yè)務(wù)水平提供高效便捷的“診斷窗口”。二是打造數(shù)據(jù)智能應(yīng)用分析平臺(tái)。探索構(gòu)建包括財(cái)務(wù)總覽、組織運(yùn)營(yíng)、預(yù)算、核算、費(fèi)用、資金、資產(chǎn)、稅務(wù)、報(bào)表管理等分析主題的數(shù)據(jù)模型，打造一體化、主題化、智能化的“一站式”數(shù)據(jù)應(yīng)用分析平臺(tái)。三是結(jié)果動(dòng)態(tài)反饋實(shí)現(xiàn)管理可視。依托數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，多維度實(shí)時(shí)展示主體業(yè)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果、異常信息顯示等內(nèi)容，并將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析成果通過(guò)移動(dòng)終端或PC端以多維視圖形式呈現(xiàn)給決策層和管理層，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)或風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)時(shí)向決策層、管理層以及有關(guān)管理人員發(fā)出預(yù)警提示，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理“服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、防化風(fēng)險(xiǎn)”價(jià)值作用。

（六）重構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式，解決職能轉(zhuǎn)型問(wèn)題

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的推廣運(yùn)行，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式，企業(yè)要積極培養(yǎng)與之匹配的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，積極構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)“三位一體”的財(cái)務(wù)管理新模式。一是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面，要不斷培養(yǎng)具備戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維、掌握不同領(lǐng)域知識(shí)、了解公司各類(lèi)業(yè)務(wù)流程、解決復(fù)雜問(wèn)題能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力的人員；二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方面，要不斷培養(yǎng)具有多維分析和詮釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能力、業(yè)財(cái)溝通能力以及解決實(shí)際問(wèn)題能力的人員；三是共享財(cái)務(wù)方面，要不斷培養(yǎng)基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求、具備財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念的人員。通過(guò)人力資源優(yōu)化，讓各類(lèi)人員都能明確目標(biāo)、正確定位、各展所長(zhǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供充足人才資源保障。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于聯(lián)結(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理、輔助科學(xué)決策起到帶動(dòng)作用。煙草商業(yè)企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，應(yīng)持續(xù)推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“排頭兵”作用，向?qū)?biāo)世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王會(huì)波.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論邏輯與發(fā)展趨勢(shì)探討.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2021.

[2]徐玉德，董木欣.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯、框架與路徑.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2021.

責(zé)編：楊雪