固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用探究

曾成修

［摘 要］消費(fèi)、出口與投資這“三駕馬車”共同推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，同時(shí)還能夠在一定程度上帶動經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理還存在諸多缺陷。本文從固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的相關(guān)理論出發(fā)，分析固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題，在此基礎(chǔ)上探討精細(xì)化管理在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，提出精細(xì)化管理在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中的應(yīng)用路徑：明確固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的規(guī)范流程；逐步健全固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度；提升固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目監(jiān)督管理效能。

［關(guān)鍵詞］固定資產(chǎn)投資；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.032

［中圖分類號］F273.4 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）17-0113-04

0? ? ?引 言

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，良好的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作不僅能夠提升固定資產(chǎn)投資的整體效能，同時(shí)還能夠最大化地降低固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)性。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，各類固定資產(chǎn)投資機(jī)會雖為企業(yè)帶來了諸多機(jī)遇，但是在實(shí)際的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中也仍有著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，由此來看企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作尤為重要［1］。整體來看，當(dāng)前市場環(huán)境中粗放式、低效率的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理居多，本文基于這一現(xiàn)狀，探尋固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用路徑，為企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供思路，為相關(guān)研究提供一定的借鑒與參考。

1? ? ?相關(guān)理論概述

1.1? ?固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)定義為企業(yè)使用期限超過一年的設(shè)備、建筑物等與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施或工具。固定資產(chǎn)主要有三個(gè)方面的特征，其一是固定資產(chǎn)的存在具有較強(qiáng)的目的性，即為了進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營或提供勞務(wù)而存在。其二是固定資產(chǎn)的存在具有時(shí)效性，使用期限超過一年的才可以被列為固定資產(chǎn)。其三是固定資產(chǎn)應(yīng)具有較高的價(jià)值性，一般來講，如機(jī)械設(shè)備、建筑物、儀器、軟件等價(jià)值較高的才能夠被列為固定資產(chǎn)［2］。

1.2? ?固定資產(chǎn)投資

本文所研究的固定資產(chǎn)投資又被稱為固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動，一般理解為以貨幣形式表現(xiàn)的、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)建造和購置固定資產(chǎn)的工作量以及與此有關(guān)的費(fèi)用變化情況。換言之，固定資產(chǎn)投資也可以視為投資主體通過墊付物資或貨幣而獲得服務(wù)性或是生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的過程［3］。從宏觀角度來看，固定資產(chǎn)投資主要有回收時(shí)間長、變現(xiàn)能力弱、資金占用數(shù)量相對穩(wěn)定以及發(fā)生次數(shù)相對較少四個(gè)方面的特點(diǎn)。

1.3? ?精細(xì)化管理

精細(xì)化管理這一概念最早起源于科學(xué)管理之父泰勒的著作《科學(xué)管理原理》，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，精細(xì)化管理這一概念在長期的實(shí)踐中也變得愈發(fā)成熟［4］?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為精細(xì)化管理有三個(gè)層次：第一層需要企業(yè)將某一戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳盡的分解與分配，將管理責(zé)任具體化、明確化，在落實(shí)責(zé)任的過程中不僅要做到流程規(guī)范，同時(shí)還需要做到與各項(xiàng)制度內(nèi)容契合，以此體現(xiàn)出管理的規(guī)范化；第二層則是需要在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上優(yōu)化，針對于管理流程、管理執(zhí)行情況以及管理監(jiān)督情況進(jìn)行精細(xì)化拆分，并將不同的管理流程內(nèi)容分配至具體個(gè)人。同時(shí)還需要在這一過程中強(qiáng)化對潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)督，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、定位薄弱環(huán)節(jié)，以此提升管理工作的綜合效率和效能；第三層則是需要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行管理方式的動態(tài)調(diào)整，在實(shí)施“精細(xì)化管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細(xì)化”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性更好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)化管理具有把企業(yè)引向成功的功能。

2? ? ?固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

企業(yè)的固定資產(chǎn)投資不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供保障，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力。由于固定資產(chǎn)投資的特殊性和重要性，當(dāng)前精細(xì)化管理已經(jīng)普遍應(yīng)用在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作中［5］。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一般分為項(xiàng)目規(guī)劃論證、項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目績效評價(jià)四個(gè)階段。以下本文從固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理流程、管理執(zhí)行情況以及管理監(jiān)督情況三個(gè)維度逐一梳理企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，在了解其實(shí)際情況的基礎(chǔ)上開展后續(xù)問題的探究。

2.1? ?固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠正確認(rèn)識到固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性，諸多企業(yè)都已經(jīng)將投資項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了分級分層，從投資項(xiàng)目方案制訂到方案收集整理，從項(xiàng)目合同訂立到合同簽約跟進(jìn)，從前期資金籌集到中期款項(xiàng)管理等諸多環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。但是從部分企業(yè)的流程設(shè)置情況來看，其存在著流程過于繁雜、管理流程具有一定重復(fù)性等問題。

2.2? ?固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理執(zhí)行現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理流程的細(xì)化意味著項(xiàng)目管理人員需要付出更多的時(shí)間和精力，整體來看，大部分的企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作的過程中能夠嚴(yán)格執(zhí)行管理流程［6］。在具體管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行過程中，大部分企業(yè)將固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作分為前期、中期、后期三個(gè)階段，前期主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的規(guī)劃論證，中期主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)及確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，后期則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收及項(xiàng)目績效評價(jià)。

2.3? ?固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理監(jiān)督現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理信息化水平也在逐漸提升，總體來看大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了線上OA系統(tǒng)的審批和監(jiān)管。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理監(jiān)督多以事后監(jiān)督為主，監(jiān)督內(nèi)容主要有項(xiàng)目權(quán)責(zé)劃分、投資額度把控等項(xiàng)目情況的審核，部分企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理監(jiān)督的過程中還會從財(cái)務(wù)部門獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理監(jiān)督工作。但是總體來看，大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理監(jiān)督在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)識別等方面存在不足。

3? ? ?固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)存的問題

3.1? ?固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的規(guī)劃偏離實(shí)際

項(xiàng)目規(guī)劃是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理中的重要環(huán)節(jié)，合理有效的項(xiàng)目規(guī)劃在提升整體效率的同時(shí)也能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)投資項(xiàng)目成功與否產(chǎn)生影響。但是在大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理規(guī)劃過程中均存在著不同程度的規(guī)劃偏離實(shí)際的情況。具體而言，部分企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)重在應(yīng)付心理，對于不同復(fù)雜程度的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理規(guī)劃均采用同一種固化的形式［7］。另外，部分企業(yè)依托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理規(guī)劃，但是設(shè)計(jì)單位由于是第三方單位，其對于企業(yè)的實(shí)際情況掌握程度有限，掌握內(nèi)容的片面性也將會導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理規(guī)劃偏離實(shí)際情況。

3.2? ?固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度尚未健全

現(xiàn)階段仍有部分企業(yè)管理者在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作時(shí)仍沿用傳統(tǒng)模式，沒有平衡好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目建設(shè)工作之間的關(guān)系，尤其是在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度建設(shè)上，諸多企業(yè)并未制定完備的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度。精細(xì)化管理在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中的應(yīng)用雖解決了繁雜工作內(nèi)容的分解分配和分層作業(yè)問題，但是宏觀上的管理仍需要企業(yè)從制度上進(jìn)行約束。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作非常繁雜，如果不按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理制度開展，諸多環(huán)節(jié)的管理效果會出現(xiàn)偏差，甚至還將會影響固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理的效果。

3.3? ?固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理缺乏有效監(jiān)督

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理離不開嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督，對于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理工作而言，項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督不僅是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要保障，同時(shí)也是企業(yè)在推進(jìn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)防線。但是從現(xiàn)階段企業(yè)的項(xiàng)目管理監(jiān)督情況來看，諸多企業(yè)對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督工作監(jiān)管力度不夠。尤其是一些企業(yè)將項(xiàng)目管理監(jiān)督工作放到線上平臺后，項(xiàng)目管理監(jiān)督工作被轉(zhuǎn)化為代碼符號甚至一些片面的評價(jià)指標(biāo)，監(jiān)督管理人員很難從實(shí)際情況出發(fā)評價(jià)執(zhí)行情況，長此以往不僅會影響企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理效果，甚至?xí)槠髽I(yè)投資工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

4? ? ?固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用路徑

4.1? ?明確固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的規(guī)范流程

在精細(xì)化管理的大背景下，企業(yè)首先需要將各部門人員的工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，找到其在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目工作中的核心內(nèi)容，并依據(jù)其工作流程、內(nèi)容等的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定具有針對性的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。比如在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的過程中可以將風(fēng)險(xiǎn)管理工作細(xì)分為市場風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面的內(nèi)容。針對市場風(fēng)險(xiǎn)，需要建立市場調(diào)研小組，實(shí)時(shí)進(jìn)行市場動態(tài)的研判和趨勢預(yù)判。此外，為確保各個(gè)部門能夠在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理過程中能夠高效配合，企業(yè)還可以嘗試構(gòu)建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的績效評價(jià)指標(biāo)體系，完善項(xiàng)目人員的激勵(lì)機(jī)制，以此避免固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理過程中相關(guān)人員應(yīng)付了事，更能夠以此強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理的效能。

4.2? ?逐步健全固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度

現(xiàn)階段市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)想要提升固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的有效性，則必須要從項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)著手。針對前文中所提及的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度尚未健全的情況，企業(yè)需要健全固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度。具體而言，企業(yè)需要依據(jù)科學(xué)理論和其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)去不斷完善項(xiàng)目管理制度，在提升固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理規(guī)范性的同時(shí)提升項(xiàng)目管理的可操作性。建立能夠覆蓋固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理前期、中期、后期的制度，明確前中后期管理工作的重點(diǎn)與相關(guān)人員的責(zé)任，通過規(guī)范性和操作性的提升為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理各環(huán)節(jié)工作提供保障。

4.3? ?提升固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目監(jiān)督管理效能

提升固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理效能尤為重要。企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目監(jiān)督管理時(shí)首先需要明確監(jiān)督范圍和目的，而后結(jié)合固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)流程、資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)識別等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查研判。在監(jiān)督管理的過程中也需要貫徹精細(xì)化管理的理念，從固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)著手發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素和不符合規(guī)定的行為，同時(shí)對于固定資產(chǎn)投項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、周期、達(dá)綱標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工程以及設(shè)備情況都需要進(jìn)行全面深入的了解，對各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，以用于后續(xù)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)動態(tài)優(yōu)化調(diào)整。此外，在監(jiān)督管理的過程中還需要注意問題及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)內(nèi)容的及時(shí)匯報(bào)與處置，分析風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在原因，降低后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

5? ? ?結(jié) 論

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的精細(xì)化管理能夠極大提升投資效能，同時(shí)也能夠在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本文從固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的相關(guān)理論出發(fā)，分析企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題，在此基礎(chǔ)上探討精細(xì)化管理在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中的應(yīng)用路徑：明確固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的規(guī)范流程；逐步健全固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度；提升固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目監(jiān)督管理效能。

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