業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

王雅光

［摘 要］本研究旨在探討業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，以提升企業(yè)的財務(wù)績效和決策效果。通過綜合分析業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的特點，可知，業(yè)務(wù)和財務(wù)融合可以增強企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解和分析能力，進而提高決策的準確性和可靠性。本研究探討了業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的實際應(yīng)用情況，包括財務(wù)規(guī)劃、預算管理、投資決策等方面。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.023

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）17-0082-04

0? ? ?引 言

在當今復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。在這種背景下，有效的財務(wù)管理成為保障企業(yè)獲得成功的重要因素之一。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法往往難以應(yīng)對日益復雜的業(yè)務(wù)需求和市場變化，如何將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理有效融合起來，成為提升企業(yè)財務(wù)績效和決策效果的關(guān)鍵問題。

1? ? ?基本背景介紹

1.1? ?業(yè)財融合的概念和理論基礎(chǔ)

業(yè)財融合是指在企業(yè)管理中將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相融合的一種管理理念和實踐方法。它強調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個方面的緊密結(jié)合，通過整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效實施和財務(wù)績效的提升。業(yè)財融合的理論基礎(chǔ)源于以下四個方面：第一，系統(tǒng)思維。業(yè)財融合倡導將企業(yè)視為一個系統(tǒng)，強調(diào)各個部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的相互作用和影響。通過綜合考慮業(yè)務(wù)和財務(wù)因素，能夠更好地理解和解決企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。第二，價值管理。業(yè)財融合關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)造和價值提升，通過將業(yè)務(wù)和財務(wù)目標相互銜接，實現(xiàn)整體價值的最大化。它強調(diào)通過業(yè)務(wù)活動的優(yōu)化和財務(wù)資源的合理配置，增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。第三，績效管理。業(yè)財融合注重績效評估和績效管理，通過將業(yè)務(wù)績效與財務(wù)績效相結(jié)合，對企業(yè)的整體績效進行綜合評估和監(jiān)控。這有助于識別和優(yōu)化關(guān)鍵績效指標，提高企業(yè)的運營效率和財務(wù)健康［1］。第四，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。業(yè)財融合倡導基于數(shù)據(jù)和信息的決策，通過整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，提供準確、全面的信息支持，從而使決策更加科學和可靠。這有助于減少信息不對稱和決策偏差，提高決策的準確性和效果。通過業(yè)財融合的實施，企業(yè)能夠在戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、投資決策等方面實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同，提升企業(yè)的整體績效和競爭力。同時，它也有助于加強內(nèi)部溝通與合作，促進企業(yè)各個部門的協(xié)同工作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2? ?業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的特點和關(guān)系

業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)中兩個關(guān)鍵的管理領(lǐng)域，它們具有各自的特點，同時關(guān)系密切。業(yè)務(wù)管理強調(diào)的是企業(yè)運營和業(yè)務(wù)流程的有效性。在房地產(chǎn)企業(yè)中，業(yè)務(wù)管理涉及項目開發(fā)、銷售與營銷、租賃管理等各個環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)管理的特點包括：側(cè)重于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)目標；關(guān)注客戶需求和市場競爭，以保持企業(yè)的競爭力；強調(diào)運營流程的優(yōu)化和高效管理；注重與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶之間的合作和溝通；強調(diào)創(chuàng)新和持續(xù)改進，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。財務(wù)管理則著重于企業(yè)財務(wù)資源的有效配置和控制。在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理包括財務(wù)規(guī)劃、預算管理、資金管理、財務(wù)報告等方面。財務(wù)管理的特點包括：關(guān)注企業(yè)的財務(wù)健康和盈利能力；著重于資金的籌集和投資的決策；強調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析和報告；注重風險管理和財務(wù)控制；強調(diào)合規(guī)性和財務(wù)透明度。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理之間存在著密切的關(guān)系。業(yè)務(wù)管理的有效性對財務(wù)管理至關(guān)重要，因為良好的業(yè)務(wù)管理能夠為財務(wù)決策提供準確的數(shù)據(jù)和信息，支持合理的預算規(guī)劃和投資決策。同時，財務(wù)管理也為業(yè)務(wù)管理提供重要支持，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報告，可以幫助業(yè)務(wù)管理者更好地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效，從而做出更明智的決策和調(diào)整戰(zhàn)略。

1.3? ?房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要性及其面臨的挑戰(zhàn)

房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著一系列的挑戰(zhàn)，同時財務(wù)管理也具有重要性。首先，房地產(chǎn)行業(yè)的特點決定了財務(wù)管理的挑戰(zhàn)性。房地產(chǎn)項目具有高風險、高投資和長周期的特點，這意味著企業(yè)需要在經(jīng)濟波動和市場變化的情況下，進行風險管理和資金籌措。此外，房地產(chǎn)企業(yè)通常擁有復雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，涉及多個子公司、項目和合作伙伴，這增加了財務(wù)數(shù)據(jù)的整合和管理難度。其次，財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不容忽視。財務(wù)管理是確保企業(yè)健康運營和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。通過有效的財務(wù)管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以實現(xiàn)以下目標：合理規(guī)劃和分配資金，提高項目融資能力；進行財務(wù)預測和預算控制，確保項目在預定時間和預算范圍內(nèi)完成；評估投資決策的風險和回報，優(yōu)化資源配置；監(jiān)控和管理企業(yè)的財務(wù)風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健性和抗風險能力；為投資者、股東等利益相關(guān)方提供準確和透明的財務(wù)信息，維護企業(yè)信譽。

2? ? ?業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)規(guī)劃中的應(yīng)用效果分析

業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃中具有顯著的應(yīng)用效果。通過將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相融合，可以實現(xiàn)多方面的效益。第一，業(yè)財融合有助于實現(xiàn)更準確和可行的財務(wù)預測。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃需要考慮市場需求、銷售趨勢、成本結(jié)構(gòu)等多個因素，而這些因素往往受到業(yè)務(wù)活動的影響。通過將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，可以更全面地了解項目的市場需求情況、銷售趨勢以及與之相關(guān)的成本信息。這樣的綜合分析能夠提供更準確的財務(wù)預測，為企業(yè)制定可行的財務(wù)目標和規(guī)劃提供依據(jù)。第二，業(yè)財融合可以優(yōu)化資金的配置和利用效率。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃需要合理安排資金的流動，減少閑置資金的存在，提高企業(yè)的資金利用效率。通過對項目市場需求、銷售預測和財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合考慮，可以更準確地評估項目的融資需求和資本結(jié)構(gòu)，并優(yōu)化資金來源和成本，降低融資風險。同時，業(yè)財融合也能夠幫助企業(yè)更好地管理現(xiàn)金流，確保項目按計劃運行并及時滿足財務(wù)需求。第三，業(yè)財融合在財務(wù)規(guī)劃中的應(yīng)用還有助于優(yōu)化成本管理和控制。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃需要考慮項目開發(fā)成本、運營成本等多個方面的費用，并且這些費用通常與業(yè)務(wù)活動緊密相關(guān)。通過將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，可以更好地識別成本的來源和分布，找到成本的節(jié)約和優(yōu)化空間。業(yè)財融合也能夠提供更準確的成本預測和成本控制指導，幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，提升盈利能力。第四，業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)規(guī)劃中的應(yīng)用還能夠提升決策的科學性和可靠性。財務(wù)規(guī)劃決策需要綜合考慮多個因素，包括市場需求、銷售預測、資金需求等。通過整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，可以為決策者提供全面的信息支持，幫助其做出更明智的財務(wù)決策。第五，業(yè)財融合也能夠減少信息不對稱和決策偏差，提高決策的準確性和效果。因此，業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃中應(yīng)用效果顯著。它能夠提供更準確的財務(wù)預測、優(yōu)化資金配置、優(yōu)化成本管理和提升決策的科學性，為企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營決策提供有力支持，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［2］。通過業(yè)財融合的實施，房地產(chǎn)企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化、優(yōu)化資源配置，并提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

3? ? ?業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)預算管理中的應(yīng)用效果分析

業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理中具有顯著的應(yīng)用效果。預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中具有重要意義，而通過將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相融合，可以進一步優(yōu)化預算管理的效果。首先，業(yè)財融合有助于實現(xiàn)更準確和可靠的預算編制。預算編制是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，需要考慮多個因素，包括市場需求、銷售預測、成本結(jié)構(gòu)等。通過將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，可以更全面地了解項目的市場需求情況、銷售趨勢以及與之相關(guān)的成本信息。這樣的綜合分析能夠提供更準確和可靠的預算數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定合理的預算目標和規(guī)劃提供依據(jù)。其次，業(yè)財融合可以提高預算執(zhí)行的效果和效率。預算執(zhí)行是預算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及資源的調(diào)配和成本的控制。通過將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，可以更好地監(jiān)控項目的執(zhí)行情況，并及時調(diào)整資源配置和成本控制策略。同時，業(yè)財融合還可以為預算執(zhí)行提供更全面的數(shù)據(jù)支持和監(jiān)控手段，有助于減少預算執(zhí)行過程中的偏差和風險，提高預算執(zhí)行的效果和效率。再次，業(yè)財融合在預算管理中的應(yīng)用還有助于優(yōu)化績效評估和績效管理。預算管理與企業(yè)的績效評估和績效管理密切相關(guān)，通過將業(yè)務(wù)績效和財務(wù)績效相結(jié)合，可以綜合評估和監(jiān)控企業(yè)的整體績效。業(yè)財融合提供了更準確和全面的數(shù)據(jù)支持，有助于識別關(guān)鍵績效指標和評估企業(yè)的績效表現(xiàn)。這使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地了解自身的競爭優(yōu)勢和改進空間，并采取相應(yīng)的措施提高績效。最后，業(yè)財融合在預算管理中的應(yīng)用還能夠促進各部門之間的協(xié)同合作和溝通。預算管理需要多個部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)與合作，而業(yè)財融合提供了一個共享數(shù)據(jù)和信息的平臺，促進各部門之間加強溝通和協(xié)作。這有助于消除信息孤島和部門間的信息不對稱，提高預算管理的協(xié)同性和整體效能。綜上所述，業(yè)財融合能夠提供更準確和可靠的預算編制，提高預算執(zhí)行的效果和效率，優(yōu)化績效評估和績效管理，并促進部門間的協(xié)同合作和溝通。通過業(yè)財融合的實施，房地產(chǎn)企業(yè)可以更好地進行預算管理，提高資源的利用效率和企業(yè)的績效表現(xiàn)，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4? ? ?業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)投資決策中的應(yīng)用效果分析

業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策中具有顯著的應(yīng)用效果。投資決策是房地產(chǎn)企業(yè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而通過將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相融合，可以進一步提升投資決策的效果和企業(yè)的效益。首先，業(yè)財融合有助于實現(xiàn)更全面和準確的投資評估。投資決策需要考慮多個方面的因素，包括市場需求、項目可行性、資金來源等。通過將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，可以更準確地評估項目的市場潛力、風險收益比以及財務(wù)可行性。這樣的綜合分析能夠提供更全面的投資評估，為企業(yè)制定明智的投資決策提供有力支持。其次，業(yè)財融合可以優(yōu)化投資資金。房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策需要合理安排資金的流動，確保資金的高效利用。通過將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，可以更好地評估項目的融資需求和資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金來源和成本，降低融資風險。同時，業(yè)財融合還可以提供更準確的現(xiàn)金流預測和資金需求的監(jiān)控，有助于投資資金的合理配置和優(yōu)化。再次，業(yè)財融合在投資決策中的應(yīng)用還有助于降低風險和提高決策的科學性。投資決策涉及的風險因素較多，包括市場風險、項目風險等。通過整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，可以為決策者提供更全面的信息支持，幫助其評估和管理風險。業(yè)財融合還能夠減少信息不對稱和決策偏差，提高決策的科學性和可靠性。最后，業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)投資決策中的應(yīng)用還能夠提升投后管理和價值實現(xiàn)的效果。投資決策不僅關(guān)注項目的選擇和投入，還需要關(guān)注項目的管理和價值實現(xiàn)。通過業(yè)財融合，可以實現(xiàn)更好的投后管理，包括項目進展的監(jiān)控、財務(wù)績效的評估等。這有助于確保投資的價值最大化，并為企業(yè)提供更好的投資決策依據(jù)［3］。綜上，業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策中應(yīng)用效果顯著。它能夠提供更全面和準確的投資評估，優(yōu)化投資資金的配置和利用效率，降低風險，提高決策的科學性，并提升投后管理和價值實現(xiàn)的效果。通過業(yè)財融合的實施，房地產(chǎn)企業(yè)可以更好地進行投資決策，提高投資回報率和企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5? ? ?結(jié)束語

通過將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相融合，房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更準確的財務(wù)預測，優(yōu)化資金配置，提升決策科學性和有效性，以及降低信息不對稱和決策偏差的風險。然而，要實現(xiàn)有效的業(yè)財融合，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個方面。首先，需要建立一個良好的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)能夠準確、及時地交互和共享。其次，企業(yè)需要培養(yǎng)一支既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的專業(yè)團隊，能夠?qū)?shù)據(jù)分析和決策支持相結(jié)合。最后，企業(yè)還需要加強內(nèi)部溝通和合作，形成一個跨部門、跨職能的協(xié)作機制，實現(xiàn)業(yè)財融合的無縫銜接。在未來的發(fā)展中，業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究還有待深入探索和完善。隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的應(yīng)用將進一步提升業(yè)財融合的效果和效率。

主要參考文獻

［1］張興.業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)精細化財務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.企業(yè)改革與管理，2022（21）：124-126.

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［3］邊長貴子.業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的運用［J］.財會學習，2022（13）：15-17.