建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)價(jià)值體現(xiàn)

邱愛斐

金華市馳輝建筑有限公司

作為我國重要的國民經(jīng)濟(jì)支柱類產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展水平與民生問題密不可分。由于我國近些年建筑行業(yè)的管控措施持續(xù)出臺，調(diào)控力度不斷加大，行業(yè)監(jiān)督管理工作越發(fā)嚴(yán)格，再加上廣大人民群眾生活水平的日益提升，針對建筑物的施工要求全方位提高，企業(yè)在其發(fā)展過程中，除了需要應(yīng)對來自市場中的外部競爭壓力，還需在規(guī)范化的發(fā)展過程中，具備一定的全局發(fā)展意識，為廣大人民群眾提供更為完善的建筑服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的有效平衡，由此也會對企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。作為在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督管理工作的有效落實(shí)，可幫助企業(yè)決策制定得更為科學(xué)有效，使得企業(yè)內(nèi)部管理工作水平全面提升。

一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)營管理中所存在的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

1.市場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，施工單位供大于求，市場競爭進(jìn)入到了白熱化階段。在這樣的社會背景下，建筑企業(yè)總體來看處于較為被動的發(fā)展地位。企業(yè)為進(jìn)一步展現(xiàn)出在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，時(shí)常以低價(jià)中標(biāo)的形式來承接工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，由此也會帶來不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國金融經(jīng)濟(jì)政策變化日新月異，從某種程度上，導(dǎo)致施工企業(yè)資金籌措難度不斷提高，下游資金鏈貫通不足，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。尤其是在爆發(fā)公共衛(wèi)生事件之后，導(dǎo)致建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日漸放緩，施工企業(yè)的資金壓力也在不斷提升。

2.籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模相對較大，為確保工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求，需要為保障工程項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的現(xiàn)金流。但是籌資渠道較為單一，籌資費(fèi)用相對較高，大多數(shù)施工企業(yè)只能通過銀行貸款或其他金融機(jī)構(gòu)來獲得資金，導(dǎo)致資金來源渠道過度單一，引發(fā)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.成本管理風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工過程中，本身的成本投入主要來自三個(gè)方面，分別是材料投入、人力資源投入和機(jī)械設(shè)備投入。在這三項(xiàng)內(nèi)容中，材料投入占比最高。結(jié)合實(shí)際，工程項(xiàng)目在施工過程中，未綜合工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模以及實(shí)際環(huán)境，制定出完善的施工方案，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工周期延長，進(jìn)而導(dǎo)致成本支出提高。除此之外，由于勞動力成本逐漸增長，綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念與行業(yè)發(fā)展融合程度越來越深，企業(yè)需要加強(qiáng)對環(huán)保類施工材料的開發(fā)和運(yùn)用，由此也會帶來不同程度地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若是未制定出針對性的成本管理策略，則會導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的成本管理問題。

4.資金管理風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工過程中，需要注意資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，與項(xiàng)目是否能夠順利交付息息相關(guān)。資金管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)層面：首先是工程項(xiàng)目建設(shè)需要的資金額度相對較大，投入時(shí)間周期較長，因此在資金風(fēng)險(xiǎn)上存在不同程度的配置問題。為進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)連續(xù)性施工，須向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，而向金融機(jī)構(gòu)貸款后，除了需要償還本金之外，還需要償還巨額的利息，還款壓力相對較大，一旦出現(xiàn)內(nèi)部資金流問題，則會導(dǎo)致資金流斷裂，引發(fā)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。其次是個(gè)別施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，未按合同標(biāo)準(zhǔn)支付工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度款，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目施工完成之后，無法及時(shí)將墊付資金收回本金，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后是在工程項(xiàng)目施工完成之后，不能在第一時(shí)間辦理竣工結(jié)算，導(dǎo)致尾款收回不夠及時(shí)，加劇了資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.材料設(shè)備購置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，材料為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，與工程項(xiàng)目的造價(jià)成本投入密不可分。結(jié)合大量的數(shù)據(jù)研究調(diào)查表明，材料成本投入在工程項(xiàng)目總造價(jià)占比上，可以達(dá)到60%。材料設(shè)備購置的是否及時(shí)、是否完善，將直接影響工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，對于工程項(xiàng)目的成本造價(jià)投入和資源節(jié)約也至關(guān)重要。但是由于企業(yè)資金較為緊張，無法在第一時(shí)間提供好材料和設(shè)備，對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的影響，無形中增加了工程項(xiàng)目的整體投入，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、內(nèi)部審計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用分析

1.識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中具有一定的不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在往往藏匿于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過內(nèi)部審計(jì)活動的有序推進(jìn)，可以針對企業(yè)目前工程項(xiàng)目建設(shè)所獲經(jīng)濟(jì)效益展開針對性的審計(jì)，以專項(xiàng)研究、抽樣審計(jì)等方式，針對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行客觀評價(jià)。尤其是可以針對其中的重大財(cái)務(wù)異常活動以及投資融資活動展開及時(shí)監(jiān)督，并在這一過程中，以專業(yè)化的管理手段對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行分析，以確保企業(yè)可以第一時(shí)間制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、將風(fēng)險(xiǎn)下降至最低，以確保企業(yè)生存環(huán)境的完善性。借助建筑內(nèi)部審計(jì)工作，可以及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)期發(fā)展過程中的資金流現(xiàn)狀，若發(fā)現(xiàn)資金使用超出企業(yè)的預(yù)算管理計(jì)劃，則應(yīng)該第一時(shí)間制定出管理措施，以確保收支得到有效調(diào)節(jié)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。對于建筑施工企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要是對企業(yè)董事會的決定進(jìn)行執(zhí)行，依照我國法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)范來展開針對性的內(nèi)部審計(jì)工作，獨(dú)立于董事會和總經(jīng)理以及其他部門之外。在審計(jì)工作的推進(jìn)過程中具有高度獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作人員除了需具備專業(yè)化的會計(jì)和審計(jì)知識，還需具備一定的現(xiàn)代化審計(jì)技能。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以對各種風(fēng)險(xiǎn)決策制定提出針對性的意見，成為企業(yè)各項(xiàng)決策制定的協(xié)調(diào)人，在審計(jì)過程中所獲得的各種審計(jì)信息，也可以直接向董事會進(jìn)行匯報(bào)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供數(shù)據(jù)保障，確保決策制定的正確性。

3.健全企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作較為獨(dú)立，通過對企業(yè)經(jīng)營活動和工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部審計(jì)，對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀及整個(gè)過程中形成的會計(jì)活動數(shù)據(jù)、文件資料進(jìn)行全方位審查，可以對企業(yè)各個(gè)部門的活動情況和資金流失情況進(jìn)行客觀評價(jià)，對企業(yè)績效進(jìn)行客觀分析，以發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，進(jìn)而形成審計(jì)報(bào)告，完善內(nèi)部控制管理體系，以幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下降至最低，改善企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和審計(jì)應(yīng)對策略

1.建立施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，做好合同管理。在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行過程中，需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程機(jī)制，將其作為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)條件，基于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、組織架構(gòu)等多個(gè)層次入手，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的完善性，從根本上規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如在建筑施工企業(yè)簽訂工程項(xiàng)目施工合同時(shí)，需要針對合同中的條款、細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位分析，及時(shí)將經(jīng)濟(jì)糾紛控制在源頭。在合同內(nèi)容中，需要確定工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)時(shí)間和計(jì)價(jià)方式，明確其中的違約條文以及需要承擔(dān)的工程項(xiàng)目建設(shè)主要職責(zé)，確保條款設(shè)置得清晰明確。尤其是針對其中的索賠內(nèi)容，需要有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行綜合性全面考量，有效規(guī)避在工程項(xiàng)目施工中，由于其他因素影響帶來的變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不得不停工，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，無法獲得針對性賠付，從根本上降低由于合同所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.做好成本和現(xiàn)金流管控。在項(xiàng)目施工過程中，其成本構(gòu)成要素較為多樣化，主要以人工材料和機(jī)械設(shè)備為主。為進(jìn)一步規(guī)避在這幾個(gè)方面產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)成本管控，確?，F(xiàn)金流的流通，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容為現(xiàn)金流，需要編制現(xiàn)金流量表，同時(shí)結(jié)合事前評估、事中控制、事后分析，對企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出實(shí)際情況進(jìn)行全生命周期管控，以確保資金管理的統(tǒng)一性，真正地實(shí)現(xiàn)資金利用價(jià)值最大化。除此之外，還需要在工程項(xiàng)目各個(gè)施工工序完成之后，做好針對性的質(zhì)量驗(yàn)收，全方位加強(qiáng)工程項(xiàng)目的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高企業(yè)的現(xiàn)金流流入，保障其他施工活動順利推進(jìn)。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上，需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的針對性和有效性，并在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)之前進(jìn)行等級評估，從源頭將風(fēng)險(xiǎn)控制在搖籃中，改善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)上，主要涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)管理體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)體系的建設(shè)，是這一預(yù)警體系的重點(diǎn)內(nèi)容。在其建設(shè)過程中，需要將企業(yè)的資金指標(biāo)作為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，基于多個(gè)層次進(jìn)行綜合考量，主要包括每日現(xiàn)金流量和投資融資指標(biāo)等，另外一方面，需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，其中包括信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識別以及風(fēng)險(xiǎn)等級設(shè)定等不同子系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)需要承擔(dān)的職責(zé)和工作存在差異，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控提供不同支持。

4.做好工程量審核。作為工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，工程量審核是幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心舉措。審計(jì)工作人員在進(jìn)行工程量審計(jì)時(shí)，需基于工程項(xiàng)目整體施工層面進(jìn)一步加強(qiáng)審查，以確?？梢葬槍こ添?xiàng)目的各個(gè)工序真正地做到不遺漏、不重復(fù)，為工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。針對工程項(xiàng)目施工過程中的隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，在了解工程項(xiàng)目施工組織、設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的基礎(chǔ)條件下，將工程量清單和工程量預(yù)算定額作為參照，利用現(xiàn)代化的管理工具，做好針對性的工程量審計(jì)，為后續(xù)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)工程資金審核。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，工程項(xiàng)目投資資金涉及多方主體，時(shí)常出現(xiàn)工程款無法順利結(jié)算的問題。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)工程資金的審核工作，是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心所在。審計(jì)工作人員可將企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表作為參照，對資金的實(shí)際使用情況進(jìn)行嚴(yán)格管控，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估。尤其是需要注意材料損耗、人力資源成本支出和設(shè)備支出等，結(jié)合合同計(jì)價(jià)做好針對性的審計(jì)合作，了解工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出實(shí)際情況，幫助有關(guān)工作人員了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及其中存在的不足之處，幫助財(cái)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)根源，并將其作為基礎(chǔ)，制定出針對性的防范策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6.完善財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督小組及其機(jī)制體制。新時(shí)期，建筑施工企業(yè)要確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有序推進(jìn)，需要建立健全財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制。一方面，需要形成專業(yè)化的獨(dú)立財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理小組，小組成員可以選擇財(cái)務(wù)部門水平較高的財(cái)務(wù)管理工作者，也可以通過第三方機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)化的財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員。并確定監(jiān)督小組所要承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，為其賦予一定的權(quán)力，確保企業(yè)權(quán)力行使的客觀性，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供有效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。另一方面，要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)體系建設(shè)的規(guī)范性，基于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展角度，明確有關(guān)工作人員的職責(zé)和權(quán)限，確保崗位不相容，以部門和崗位之間的相互約束，提高制度的約束水平。

7.構(gòu)建一體化信息平臺實(shí)現(xiàn)信息共享。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，不管是對于內(nèi)部審計(jì)部門還是風(fēng)險(xiǎn)管理部門，了解到的都是企業(yè)的一手信息以及風(fēng)險(xiǎn)信息，但是二者在財(cái)務(wù)信息獲取上仍存在一定的差異性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是基于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和風(fēng)險(xiǎn)防范等層面，更加注意風(fēng)險(xiǎn)的綜合性識別、客觀評價(jià)和系統(tǒng)分析，并針對企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定出針對性的解決措施，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)在其發(fā)展過程中其面臨的風(fēng)險(xiǎn)是否可以始終控制在合理范圍之內(nèi)。但是內(nèi)部審計(jì)工作則是借助法律法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)程序，針對建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確保合理合法。因此內(nèi)部審計(jì)相較于財(cái)務(wù)管理部門，對風(fēng)險(xiǎn)的了解程度更深，需要在未來的發(fā)展過程中，建立兩個(gè)部門的一體化溝通交流管理平臺。借助云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等有關(guān)技術(shù)，形成溝通管理體系，確保可以將各個(gè)部門融入到該系統(tǒng)中，并綜合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)信息，了解市場環(huán)境變化趨勢，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識別，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，為內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供更為全面和系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)了部門之間的數(shù)據(jù)共享。

8.增強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要借助于風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測和等級設(shè)置，還需要審計(jì)工作人員針對建筑行業(yè)的發(fā)展市場、整體環(huán)境、審計(jì)專業(yè)知識具備一定程度地了解，同時(shí)將其合理運(yùn)用在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，借助現(xiàn)代化的信息軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層次審計(jì)。因此，需要審計(jì)工作人員具備較強(qiáng)的信息素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)可以通過不同途徑，以繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式，制定出針對性的人才培養(yǎng)方案，并加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的動態(tài)監(jiān)督，以改善專業(yè)人員的培訓(xùn)效果，確保審計(jì)工作人員可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、類型進(jìn)行精準(zhǔn)辨別、詳細(xì)分析，并對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行客觀評價(jià)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高對企業(yè)的影響力，助力建筑施工企業(yè)獲得高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，近些年我國建筑行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，整個(gè)行業(yè)針對企業(yè)的會計(jì)信息真實(shí)性要求也變得越來越高。相較于過去，內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)出現(xiàn)了在職能上的全方位轉(zhuǎn)變，從過往內(nèi)部審計(jì)工作的簡單查賬以及財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)信息審計(jì)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)營管理水平、優(yōu)化內(nèi)部控制效果、幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的綜合性審計(jì)。因此需要綜合建筑施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和各個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，制定出針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并持續(xù)加強(qiáng)審計(jì)工作執(zhí)行力度，優(yōu)化企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范上的綜合水平，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以控制在源頭，改善在市場中的核心競爭力。