互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下財(cái)務(wù)管理發(fā)展研究

劉 毓

貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)

一、引言

（一）研究背景及意義

1.研究背景

從2015 年首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，希望以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等的新型信息技術(shù)與社會(huì)各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相融合，形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。再到近幾年來(lái)，全世界的經(jīng)濟(jì)都開始與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，以及黨的十九大提出要建設(shè)數(shù)字中國(guó)，發(fā)展數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了企業(yè)最重要的一環(huán)，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)中最為重要的一個(gè)部分，所以互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究是不可忽略的?，F(xiàn)今，互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理中的使用越來(lái)越廣，人們不得不關(guān)注并分析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。首先，需要分析的是在沒有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式出現(xiàn)之前，財(cái)務(wù)管理在面對(duì)財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及財(cái)務(wù)工作人員上的問題。其次，需要解決的是在互聯(lián)網(wǎng)下如何解決處理業(yè)務(wù)的職能部門把信息傳遞到財(cái)務(wù)部門的過(guò)程中存在的較大時(shí)間差、信息時(shí)效性差導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息資源不能及時(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)人員的知識(shí)背景單一，只有財(cái)務(wù)知識(shí)，不懂互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)等一些在互聯(lián)網(wǎng)背景下新產(chǎn)生的問題。此外，還有值得關(guān)注的是如何真正的利用互聯(lián)網(wǎng)而不是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)或者會(huì)計(jì)電算化等一些需要改進(jìn)的問題。因而，本文選擇互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)行研究。

2.研究意義。理論意義：由于現(xiàn)在大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究比較活躍，發(fā)表的文章也累積到了一定的數(shù)量，本文章主要研究互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究，在借鑒前人的基礎(chǔ)上深化對(duì)該問題的研究，并進(jìn)行一定的創(chuàng)新。實(shí)踐意義：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，將會(huì)運(yùn)用在工作生活中的各個(gè)部分，已經(jīng)是大勢(shì)所趨了。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的需求不斷加大，節(jié)奏也在不斷加快，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革是一定的。但是財(cái)務(wù)管理加互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式還存在著許多需要研究和解決的問題。本論文就是在借助前人的基礎(chǔ)上對(duì)于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)行研究，并得出一個(gè)合理的結(jié)果。

二、相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理的概述

1.財(cái)務(wù)管理的含義。財(cái)務(wù)管理的定義是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資，營(yíng)運(yùn)，以及利潤(rùn)的分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)分為四個(gè)主要部分：企業(yè)籌資引起的活動(dòng)，企業(yè)投資引起的活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的活動(dòng)，企業(yè)分配引起的活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也可以分為四個(gè)主要部分：企業(yè)籌資管理，如對(duì)于企業(yè)的借款是采用長(zhǎng)期、短期還是兩者相結(jié)合；企業(yè)投資管理，企業(yè)的投資是多種多樣的，如對(duì)內(nèi)投資的購(gòu)買固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，還包括對(duì)外投資的購(gòu)買股票、債券等；運(yùn)營(yíng)資金管理，主要涉及到的是流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩方面，怎么樣可以提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得資金可以最大化的得到利用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值；利潤(rùn)及其分配管理，財(cái)務(wù)管理人員需要制定合適的利潤(rùn)分配政策，不影響企業(yè)下一年度的發(fā)展和投資者的不滿。

3.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?，F(xiàn)在關(guān)于財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，主要有利潤(rùn)最大化，每股收益最大化，股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化這四種觀點(diǎn)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展的必要性

彼得·德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之爭(zhēng)?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)文化的沖擊之下，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，運(yùn)營(yíng)，再到變現(xiàn)這一過(guò)程越來(lái)越快，因此商業(yè)模式需要起到的作用也越來(lái)越大了。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定程度，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境就不僅僅只是依賴于內(nèi)部了還受到外部環(huán)境的影響，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得很多財(cái)務(wù)資料變成了數(shù)據(jù)，大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員依靠以前的財(cái)務(wù)管理模式是很難跟上這一變化。速度的加快，各類信息的噴涌，導(dǎo)致市場(chǎng)信息變得瞬息萬(wàn)變，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有注意到市場(chǎng)變化，那么可能會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面產(chǎn)生重大影響。而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，它可以通過(guò)做好核心產(chǎn)品，然后變成數(shù)據(jù)，再延伸到企業(yè)的方方面面，而這其中也包括著企業(yè)最為重要的一個(gè)部分之一財(cái)務(wù)管理。早在2014 年李克強(qiáng)總理在“世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”中就表示，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)重要工具，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)、增效、升級(jí)策略中扮演了“新引擎”的角色，肯定了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)、對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展的重要性。此外，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展不只是作用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)上企業(yè)都是有沖擊力的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的資金和外部的營(yíng)銷，不依賴于市場(chǎng)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的影響已經(jīng)滲透到了各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)的中心位置，所以關(guān)于財(cái)務(wù)管理的改革已經(jīng)迫在眉睫了。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全主要是指收入和支出的平衡狀態(tài)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式體系下，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全就不僅僅只是這兩種狀態(tài)了，范圍擴(kuò)大到了一切與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)上，數(shù)據(jù)中。由此也可以得出面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新的必要性。

三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

（一）無(wú)法順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的落后性

1.信息不對(duì)稱導(dǎo)致效率不高。由于傳統(tǒng)企業(yè)大部分都是自上而下，呈金字塔形狀進(jìn)行管理。中間由于信息的不對(duì)稱，以及時(shí)效性，甚至信息的變異，都會(huì)導(dǎo)致完成一項(xiàng)工作效率太低。市場(chǎng)一直在變化，但是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，經(jīng)營(yíng)決策卻非常落后，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，也會(huì)違背企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為企業(yè)的投資者創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.信息的閉塞。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)進(jìn)行事后的反映和監(jiān)督。由于財(cái)務(wù)管理人員信息的閉塞導(dǎo)致以前的財(cái)務(wù)管理只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部資金的一些運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于企業(yè)外部不了解，不能把握好市場(chǎng)，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理其他的職能?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理由于外部的快速發(fā)展已經(jīng)不能只進(jìn)行此類工作，還需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部信息以及外部信息進(jìn)行分析，以此來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理對(duì)象的改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的對(duì)象主要包括發(fā)票，財(cái)務(wù)報(bào)告等，而現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象呈現(xiàn)出了一種虛擬化，比如說(shuō)傳統(tǒng)的發(fā)票處理可能需要使用者親自到現(xiàn)場(chǎng)交給財(cái)務(wù)人員的方式才能進(jìn)行傳遞，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)導(dǎo)致這些在以前需要耗費(fèi)很多時(shí)間的工作放到現(xiàn)在都可以通過(guò)網(wǎng)上傳遞的方式，如企業(yè)微信、釘釘?shù)裙?jié)約不少的管理成本。另外通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的傳播可以起到一個(gè)信息保存的作用，這也可以方便財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行工作整理時(shí)快速找到證據(jù)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1.從財(cái)務(wù)活動(dòng)方面。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)了。大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助財(cái)務(wù)部門在處理財(cái)務(wù)活動(dòng)方面實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部數(shù)據(jù)相結(jié)合，并且可以根據(jù)自己的需要來(lái)刪選信息和分析數(shù)據(jù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)股東財(cái)務(wù)最大化的目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)過(guò)去發(fā)展情況以及企業(yè)目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)狀況，并結(jié)合外部市場(chǎng)同行業(yè)企業(yè)的信息大致地評(píng)估未來(lái)的趨勢(shì)，然后制定出合理的戰(zhàn)略決策。這關(guān)鍵的一步可以讓企業(yè)在投資、籌資等活動(dòng)中占據(jù)主動(dòng)地位，可以先一步了解將可能會(huì)發(fā)生的狀況，然后依靠互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)以及商業(yè)模式高質(zhì)量數(shù)據(jù)的幫助來(lái)避免事情的發(fā)生。此外，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下財(cái)務(wù)管理更偏向了科學(xué)管理，科學(xué)管理有兩個(gè)重要的點(diǎn)，一是專業(yè)化分工，以此來(lái)提高效率；操作和管理分離開，讓管理真正成為科學(xué)。財(cái)務(wù)信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的傳播變成了共享資源，它不僅分散在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間，還可以通過(guò)外部信息得到。二是重復(fù)性高，可以有一套標(biāo)準(zhǔn)的流程，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行各類信息資源的碰撞，財(cái)務(wù)信息的流程變的專業(yè)化和流程化，最后集中到財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一的處理。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得大數(shù)據(jù)資源尤為重要，大數(shù)據(jù)量多且信息變更非常快速，費(fèi)用、采購(gòu)、銷售、核算、資金、稅務(wù)通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)的相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集，使得在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的智能高效。最后，基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的普遍應(yīng)用，新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理改變了思考方式和應(yīng)用方式。一項(xiàng)新事物的產(chǎn)生帶給了我們不一樣的能力，然后我們運(yùn)用新的能力為我們企業(yè)創(chuàng)造出新的活力。

2.從財(cái)務(wù)管理人員方面。由于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的出現(xiàn)，并且快速的融進(jìn)到了各行各業(yè)里，財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)重復(fù)性的工作被機(jī)器自動(dòng)化給代替了，實(shí)現(xiàn)了在處理工作時(shí)的資源優(yōu)化?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的工作更加偏重于預(yù)測(cè)這一職能，財(cái)務(wù)智能化和電腦的記憶學(xué)習(xí)能力相結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助財(cái)務(wù)人員出具更合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，以及幫助財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者和企業(yè)的管理者選擇更適合公司的現(xiàn)狀的發(fā)展方式。此外，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中通過(guò)人工的處理業(yè)務(wù)和事務(wù)居多，這也造成了在財(cái)務(wù)管理方面有很大的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在財(cái)務(wù)管理方面創(chuàng)新發(fā)展可以極大防止在財(cái)務(wù)管理中舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谕ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)處理的每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)都留下了痕跡，并且這一記憶可以保留很久，也不可以更改，所以這會(huì)給財(cái)務(wù)人員處理相應(yīng)工作時(shí)留下更少的靈活度。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員借助互聯(lián)網(wǎng)的智能化的軟件，可以減少很多的基礎(chǔ)重復(fù)操作以及因?yàn)槿斯ぬ幚碣~務(wù)而出現(xiàn)的細(xì)節(jié)差錯(cuò)，從而提高效率，節(jié)約時(shí)間。在另一方面，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)使用到財(cái)務(wù)管理中，使得從核心產(chǎn)品本身所帶有的信息可以以一種原始狀態(tài)呈現(xiàn)到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員可以更便捷，更清晰的掌握公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。最后，財(cái)務(wù)人員在處理工作時(shí)也會(huì)因?yàn)樽约褐R(shí)背景，知識(shí)儲(chǔ)備能力，以及對(duì)于信息的敏感性可能會(huì)作出錯(cuò)誤決策，不利于企業(yè)的管理目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速進(jìn)步，將機(jī)器學(xué)習(xí)，自然語(yǔ)言處理，人機(jī)交互，虛擬現(xiàn)實(shí)等一系列技術(shù)的有效組合，讓機(jī)器有了客觀性的思考，而這更可以幫助財(cái)務(wù)人員來(lái)避免自身的一些不足。

四、思考與反思

（一）根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來(lái)解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理沖擊下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在意識(shí)、理論等方面都發(fā)生了巨大改變。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展把財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式結(jié)合很重要。只有順勢(shì)而為的利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新，才能使企業(yè)內(nèi)部的管理不會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿。

充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升財(cái)務(wù)工作人員效率和質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展催生出大量財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)管理的工作越來(lái)越自動(dòng)化。財(cái)務(wù)部門的主要工作人員也從傳統(tǒng)的發(fā)票處理等瑣碎工作中轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和合理運(yùn)用資源等方面。

（二）更好的利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏使得傳統(tǒng)的商業(yè)模式要素，如客戶，客戶關(guān)系等發(fā)生巨大的變化，形成了一個(gè)新的商業(yè)模式——互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，不再是把所有重點(diǎn)放在產(chǎn)品上，而是尋找市場(chǎng)最想要的東西，然后根據(jù)市場(chǎng)加上產(chǎn)品打造出一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值品牌，比如說(shuō)茶顏悅色、瑞幸咖啡。在滿足于產(chǎn)品優(yōu)秀的前提下，迎合市場(chǎng)的需求打造出了一個(gè)價(jià)值品牌，不再?gòu)膬r(jià)格上入手來(lái)改變產(chǎn)品的認(rèn)知，而上升到整個(gè)產(chǎn)品企業(yè)文化背景的價(jià)值宣傳和認(rèn)知上來(lái)。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)的精準(zhǔn)定位，導(dǎo)致市場(chǎng)劃分越來(lái)越細(xì)，因此產(chǎn)品也需要精準(zhǔn)定位到哪一類型的客戶。當(dāng)然，這只是商業(yè)模式對(duì)于產(chǎn)品的一個(gè)營(yíng)銷推動(dòng)，如果只談外部的產(chǎn)品，不談內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理這是不科學(xué)的，也是難以成功的。

（三）財(cái)務(wù)管理的充分利用

飛速發(fā)展的信息技術(shù)和商業(yè)模式的產(chǎn)生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各個(gè)方面發(fā)生了翻天覆地的改變。在這一背景下，要不斷深入挖掘財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，發(fā)揮出更大的財(cái)務(wù)管理的職能。另外，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀最為重要的是預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略職能，財(cái)務(wù)管理需要具有一定的靈活性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也需要具有一定的主動(dòng)性，不再是被動(dòng)的接受四面八方來(lái)的信息，而是主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)，以及具體的一些活動(dòng)。最后，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中開始占據(jù)主體地位，對(duì)于財(cái)務(wù)管理分析得到的消息也越來(lái)越看重，因此決策必須要謹(jǐn)慎。項(xiàng)目前要做好產(chǎn)品的成本和收入的分析；項(xiàng)目中要協(xié)調(diào)好各方的資金，以及市場(chǎng)的變化對(duì)于產(chǎn)品的需求改變是否需要做出財(cái)務(wù)調(diào)整；產(chǎn)品后要做好產(chǎn)品的信息反饋。

（四）加大財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備

從知識(shí)儲(chǔ)備上，財(cái)務(wù)人員除了要掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等一些專業(yè)知識(shí)外，還需要去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)。此外，財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)學(xué)習(xí)不應(yīng)該只包括相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)的變化，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)不斷變化的市場(chǎng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)也變成了財(cái)務(wù)管理人員必須要做的事情。

結(jié)論

在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理有了很多不一樣的創(chuàng)新發(fā)展，但應(yīng)該再進(jìn)一步考慮發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),與互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展下的產(chǎn)物，如大數(shù)據(jù)，人工智能等更好的相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——股東財(cái)富最大化而努力。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理比較，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)管理有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理活動(dòng)中占據(jù)了主要的位置，成為了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最重要的一環(huán)，以此可以更好的幫助企業(yè)做出合適的決策。二是更適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)變化。互聯(lián)網(wǎng)飛速進(jìn)步和商業(yè)模式也在不斷的變化。三是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的改變帶給了企業(yè)新的活力，使得財(cái)務(wù)管理也有新的變化。四是發(fā)展后的財(cái)務(wù)管理不僅還保持著原有的財(cái)務(wù)職能，還發(fā)揮出了很多在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中被隱藏的職能。發(fā)展創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理雖然更適用于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理體系，但是也還是有一些需要改進(jìn)的地方，比如說(shuō)如何在冗雜的大數(shù)據(jù)中更快速的選擇自己需要的信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨近于平穩(wěn)，商業(yè)模式不斷完善和成熟，財(cái)務(wù)管理也正在不斷的發(fā)展進(jìn)步。