曉鳴農(nóng)牧企業(yè)社會責(zé)任研究

劉 華 程小琴

北方民族大學(xué)商學(xué)院

引言

我國作為人口大國，民生問題一直是重中之重，從“精準(zhǔn)扶貧”的圓滿完成到“全面小康”的圓滿收官，再到“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略的提出，我國作為社會主義國家，區(qū)別于資本主義社會逐利的本質(zhì)，一直致力于以人為本的發(fā)展理念。黨的十九屆五中全會明確提出了共同富裕的發(fā)展理念，這個(gè)理念覆蓋社會生活的方方面面。研究農(nóng)牧企業(yè)社會責(zé)任，探討農(nóng)牧企業(yè)社會責(zé)任履行現(xiàn)狀，提出相應(yīng)對策和建議，對實(shí)現(xiàn)共同富裕做出貢獻(xiàn)正是題中之義。本文選取西北地區(qū)曉鳴農(nóng)牧公司作為研究對象，分析總結(jié)曉鳴農(nóng)牧履行社會責(zé)任現(xiàn)狀，探討曉鳴農(nóng)牧履行社會責(zé)任存在的問題及原因，對曉鳴農(nóng)牧履行社會責(zé)任提出相關(guān)意見，以期望能為農(nóng)牧企業(yè)完善社會責(zé)任提供借鑒。

一、曉鳴農(nóng)牧社會責(zé)任履行現(xiàn)狀分析

（一）曉鳴農(nóng)牧企業(yè)概況

1992 年公司創(chuàng)始人魏曉明先生租賃寧夏回族自治區(qū)農(nóng)科院種禽廠從事蛋雞養(yǎng)殖工作，2006 年成立寧夏曉鳴生態(tài)有限公司，2011 年寧夏曉鳴農(nóng)牧股份有限公司（以下簡稱曉鳴農(nóng)牧）正式成立，同時(shí)建立了現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)和管理制度，2021 年曉鳴農(nóng)牧在深交所創(chuàng)業(yè)板A 股正式掛牌上市。

（二）曉鳴農(nóng)牧履行社會責(zé)任現(xiàn)狀

曉鳴農(nóng)牧自成立初期，就建立了自己的社會責(zé)任價(jià)值理念：企業(yè)不論大小，我們深知自己的社會責(zé)任。飲水思源，不忘初心。我們努力奮斗，完善自我，同時(shí)擁抱社會，努力為社會創(chuàng)造更大的價(jià)值。曉鳴農(nóng)牧承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任主要體現(xiàn)在股東、職工權(quán)益、社會公益、環(huán)保四個(gè)方面。

1.股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)

曉鳴農(nóng)牧嚴(yán)格遵守法律法規(guī)要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，合理安排公司章程，聘用獨(dú)立董事，保護(hù)中小股東的合法權(quán)益，確保監(jiān)事會獨(dú)立有效的行駛對公司高層人員及管理活動的監(jiān)督權(quán)和檢察權(quán)。曉鳴農(nóng)牧定期通過會議傳達(dá)公司經(jīng)營與治理信息，并聽取中小股東及債權(quán)人對公司經(jīng)營活動提出的建議。曉鳴農(nóng)牧依據(jù)證監(jiān)會和深交所相關(guān)規(guī)定，完善內(nèi)部管理制度，指導(dǎo)公司合理安排披露范圍、人員、審批、權(quán)責(zé)等具體事務(wù)細(xì)節(jié)，及時(shí)透明公布相關(guān)信息，便于信息使用者做出合理判斷。按時(shí)披露報(bào)告，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動，曉鳴農(nóng)牧制定合理利潤分配政策，規(guī)定具體分紅條件、比例、分配形式和股票股利分配條件，使對中小投資者的保障落在實(shí)處。曉鳴農(nóng)牧除股東大會外，在公司官網(wǎng)投資者關(guān)系模塊開通互動問答渠道，不論是中小投資者還是社會人士，都可以在官網(wǎng)上提問或發(fā)表建議，曉鳴農(nóng)牧?xí)诘谝粫r(shí)間回答，及時(shí)匯總建議，上報(bào)管理層。這種管理方式能夠及時(shí)有效地讓企業(yè)認(rèn)識到自身發(fā)展不足，從而倒逼企業(yè)提升管理經(jīng)營效能，有助于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理活動。

2.職工權(quán)益保護(hù)

曉鳴農(nóng)牧成立至今，公司共有員工約1700 人，其中大專及以上學(xué)歷的人數(shù)約400 人，占職工總數(shù)約23.5%，高中及以下學(xué)歷約1300 人。曉鳴農(nóng)牧逐步完善薪酬體系，建立了全面績效考核體系與長效激勵約束機(jī)制，保障職工的權(quán)益并激發(fā)創(chuàng)造性。根據(jù)法律法規(guī)，實(shí)行勞動合同制，在法律保障基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)人意見，為職工提供各項(xiàng)社會保障。公司重視人才培養(yǎng)，建立各項(xiàng)培訓(xùn)制度，聘請專家組織培訓(xùn)，進(jìn)行多項(xiàng)考核，依據(jù)考核結(jié)果提拔任用職工，力求務(wù)必做到才盡其用。同時(shí)開展校企合作，通過產(chǎn)教融合模式，在校園內(nèi)就定向培養(yǎng)管理型、運(yùn)營型、技術(shù)型人才，充分有效地利用了人才資源。既能有效解決企業(yè)人才需求，而且響應(yīng)國家人才振興戰(zhàn)略方針，解決當(dāng)前人才就業(yè)難題。

3.公共關(guān)系和社會公益事業(yè)

曉鳴農(nóng)牧履行社會責(zé)任關(guān)注公共關(guān)系和社會公益事業(yè)，主要表現(xiàn)在保障供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)；強(qiáng)化生物安全，助力疫情防控；鞏固脫貧成果，助力鄉(xiāng)村振興三個(gè)方面。

曉鳴農(nóng)牧在采購過程中，始終堅(jiān)持公開透明、互利互惠的原則，重視與供應(yīng)商的合作關(guān)系，依法維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益。公司為規(guī)范采購業(yè)務(wù)，建立了一系列內(nèi)部管理制度。曉鳴農(nóng)牧深知客戶與消費(fèi)者是公司發(fā)展的關(guān)鍵，為保障客戶與消費(fèi)者權(quán)益，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立了有效的客戶信息反饋處理機(jī)制，對客戶提出的要求，第一時(shí)間安排銷售人員解決，做到不推諉、不拖延、不拒絕，同時(shí)提供售后服務(wù)，讓客戶放心購買。

養(yǎng)殖業(yè)對環(huán)境要求很高，特別是家禽類養(yǎng)殖，容易受到禽流感等病毒感染，這對養(yǎng)殖者和消費(fèi)者而言都存在較大安全健康隱患。曉鳴農(nóng)牧從事蛋雞養(yǎng)殖，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國生物安全法》，從建廠初期，就重視禽類傳染病預(yù)防與治療，并致力于增強(qiáng)蛋雞自身免疫力，減少家禽對藥物的依賴。曉鳴農(nóng)牧通過自身努力，成為第一個(gè)獲得國家蛋雞無規(guī)定動物疫病小區(qū)的農(nóng)牧企業(yè)，并通過國家級動物疫病凈化場認(rèn)定，標(biāo)志曉鳴農(nóng)牧在禽類疾病控制方面做出了表率。曉鳴農(nóng)牧利用自身在傳染病預(yù)防與控制方面的豐富經(jīng)驗(yàn)以及常年儲備的疫情防控物資，在新冠疫情爆發(fā)的時(shí)候，及時(shí)支持當(dāng)?shù)匾咔榉揽毓ぷ鳌?/p>

曉鳴農(nóng)牧地處西北地區(qū)，是集“引、繁、推”為一體的科技型蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)，曉鳴農(nóng)牧根據(jù)自身地理位置以及產(chǎn)業(yè)特色，將企業(yè)社會責(zé)任聚焦于帶動西北地區(qū)蛋雞養(yǎng)殖，穩(wěn)固脫貧人口就業(yè)問題，帶動周邊地區(qū)農(nóng)民增收致富。曉鳴農(nóng)牧積在吳忠市紅寺堡區(qū)建立智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園，依據(jù)地理優(yōu)勢，投資分期建設(shè)蛋雞、產(chǎn)業(yè)、食品加工、電商與物流冷鏈、生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)等內(nèi)容，完善了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，也拓寬當(dāng)?shù)厝罕娫鍪涨?，助力紅寺堡區(qū)及周邊地區(qū)鄉(xiāng)村振興，助力西北地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)社會責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造。

4.環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展

習(xí)總書記曾指出：寧夏人民群眾要擔(dān)當(dāng)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)使命任務(wù)。曉鳴農(nóng)牧依靠黃河流域建廠，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，逐步實(shí)現(xiàn)低碳節(jié)能、持續(xù)有效發(fā)展。曉鳴農(nóng)牧環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展主要體現(xiàn)在節(jié)約資源能源、低碳能源替代、循環(huán)利用資源、無害化處理廢棄物和保護(hù)周邊環(huán)境方面。通過技術(shù)手段使熱能利用達(dá)到最大化，改進(jìn)飲水線以保證飲水安全和循環(huán)用水，充分利用場地優(yōu)勢采用光伏發(fā)電，探索“家禽-葡萄”種養(yǎng)結(jié)合模式，無害化處理廢氣、病死動物、畜禽糞便及其他固體廢棄物、醫(yī)療廢棄物。

二、曉鳴農(nóng)牧履行社會責(zé)任存在的問題

1.存在“精英捕獲”和“弱者吸納”現(xiàn)象

以往的產(chǎn)業(yè)扶貧模式存在一些突出問題，比如市場調(diào)查不充分、自然資源配置不到位以及數(shù)字扶貧、關(guān)系運(yùn)作、精英捕獲、弱者吸納等問題。例如實(shí)力雄厚的公司更愿意扶持條件相對較好的村莊，或者吸收年輕勞動力進(jìn)城務(wù)工，這就造成了“精英捕獲”的現(xiàn)象發(fā)生，以及小公司為了獲取國家支持，愿意去扶持條件相對較弱的村莊，這就造成了“弱者吸納”的問題?！熬⒉东@”和“弱者吸納”都會造成資源錯(cuò)位，讓資源繼續(xù)流向條件較好的地區(qū)，加重資源匱乏地區(qū)的負(fù)擔(dān)，讓區(qū)域發(fā)展更加不平衡不充分。

2.社會責(zé)任發(fā)行存在局部化、片面化、時(shí)點(diǎn)化

曉鳴農(nóng)牧依靠自身產(chǎn)業(yè)扶貧，這導(dǎo)致公司履行社會責(zé)任成本過高且收效甚微。曉鳴農(nóng)牧為鞏固脫貧攻堅(jiān)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，免費(fèi)向貧困人員進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)、現(xiàn)場參觀、實(shí)地指導(dǎo)。但公司履行社會責(zé)任是否真正產(chǎn)生了效果，到底產(chǎn)生了什么樣的效果，這種效果能不能維持，曉鳴農(nóng)牧在企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告中沒有明確提及，這就無法衡量企業(yè)履行社會責(zé)任所產(chǎn)生的價(jià)值。曉鳴農(nóng)牧免費(fèi)向貧困戶提供雞苗，但沒有調(diào)查受益人員是否有養(yǎng)殖能力，后期沒有回訪查看雞苗養(yǎng)殖狀況，公司企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告沒有披露后續(xù)幫扶情況，比如幫助受益人員銷售家禽。以上情況反映出曉鳴農(nóng)牧在履行社會責(zé)任價(jià)值時(shí)存在局部化、片面化、時(shí)點(diǎn)化的問題，沒有實(shí)行社會責(zé)任長效機(jī)制，無法衡量企業(yè)社會責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造成果。

3.企業(yè)社會責(zé)任履行機(jī)制缺乏有效的價(jià)值鏈創(chuàng)造系統(tǒng)

曉鳴農(nóng)牧履行社會責(zé)任在解決當(dāng)?shù)鼐用褙毨闆r時(shí)，致力于鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，帶動脫貧人員發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，同時(shí)為低收入人群、邊緣易致貧戶及脫貧不穩(wěn)定戶無償提供雞苗和就業(yè)崗位，這種社會責(zé)任價(jià)值觀是一種“賺錢行善”的表現(xiàn)。這種“輸血式”的扶貧方式不能形成長期有效的保障，一旦脫離公司的幫扶，當(dāng)?shù)鼐用窈苋菀追地?。曉鳴農(nóng)牧目前履行社會責(zé)任還沒有形成有效的價(jià)值鏈創(chuàng)造系統(tǒng)，這會導(dǎo)致企業(yè)難以產(chǎn)生社會責(zé)任價(jià)值經(jīng)濟(jì)效果，不利于企業(yè)社會責(zé)任的長期建設(shè)。

三、曉鳴農(nóng)牧履行社會責(zé)任對策建議

（一）社會責(zé)任機(jī)制建設(shè)

1.確定企業(yè)社會責(zé)任指導(dǎo)思想

農(nóng)牧企業(yè)依據(jù)產(chǎn)業(yè)特征，可以將社會責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)聚焦于鄉(xiāng)村振興到共同富裕背景下新的發(fā)展方向。在我國全面小康完美收官之際，共同富裕的愿景為農(nóng)村的發(fā)展又指出了一條新的方向，農(nóng)民不再只是滿足于吃飽穿暖的基本生活保障，經(jīng)濟(jì)上還要掌握一定的可支配財(cái)富剩余，提高生活質(zhì)量，精神上要豐富農(nóng)民的生活，形成良好的文明鄉(xiāng)風(fēng)。另一方面，曉鳴農(nóng)牧需建立長效機(jī)制，做好走訪調(diào)研與回訪工作，審慎查看社會責(zé)任價(jià)值履行情況與社會責(zé)任創(chuàng)造成效。此外，曉鳴農(nóng)牧必須完善社會責(zé)任管理機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，構(gòu)建及暢通反饋機(jī)制與長期評價(jià)體系，引導(dǎo)社會力量與群眾參與監(jiān)督管理，倒逼自身提升治理效能，同時(shí)做好自查自糾，充分發(fā)揮企業(yè)履行社會責(zé)任產(chǎn)生的價(jià)值。

2.確定企業(yè)社會責(zé)任具體路線

農(nóng)村土地資源與生態(tài)資源對當(dāng)?shù)鼐用裆钆c農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展都至關(guān)重要，保護(hù)農(nóng)村資源和綠水青山，有利于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此既要保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)安全，理性發(fā)展，也要避免因噎廢食，過度保護(hù)，浪費(fèi)自然資源。曉鳴農(nóng)牧需主動聯(lián)系當(dāng)?shù)卣瑺幦p稅降費(fèi)等政策與資金扶持，完善相關(guān)服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)改變一戶一產(chǎn)模式，成立合作社發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，最大化利用當(dāng)?shù)刭Y源，形成規(guī)模優(yōu)勢。在群體產(chǎn)業(yè)中，可以集中并推廣個(gè)體發(fā)展優(yōu)勢，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，提升市場地位，節(jié)約交易成本。此外，曉鳴農(nóng)牧應(yīng)轉(zhuǎn)變對接幫扶的方式，為群眾提供養(yǎng)殖技術(shù)，建立人才隊(duì)伍，提高農(nóng)民人文素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村移風(fēng)易俗，讓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)“造血式”幫扶。發(fā)展曉鳴農(nóng)牧將社會責(zé)任聚焦于“三農(nóng)”發(fā)展中的新方向，能有效融合企業(yè)社會責(zé)任管理活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，通過影響企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升企業(yè)整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任價(jià)值的創(chuàng)造。

（二）社會責(zé)任評價(jià)指標(biāo)建設(shè)

1.中小投資者參與程度

中小投資者參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，能及時(shí)獲取相關(guān)重要信息，有助于企業(yè)提升社會責(zé)任履行透明度，保障中小投資者合法權(quán)益。曉鳴農(nóng)牧現(xiàn)有的股東大會、披露信息、制定穩(wěn)定利益分配政策和溝通渠道完善了事后信息傳遞，中小投資者參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能在事前獲取信息，事前事后全面涵蓋了信息獲取時(shí)間線，有效提升中小投資者獲取信息質(zhì)量。2.職工福利待遇

曉鳴農(nóng)牧現(xiàn)有職工人數(shù)約1700 人，整體學(xué)歷水平較低，參保人數(shù)連年平穩(wěn)上升但占比依然不高。曉鳴農(nóng)牧應(yīng)加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升職工綜合能力，提高職工參保比例。

3.提升企業(yè)社會責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造能力

曉鳴農(nóng)牧地處西北地區(qū)，西北地區(qū)土地廣袤，居民多為在一定區(qū)域內(nèi)呈散點(diǎn)式分布，且交通不便，這對公司全方位履行社會責(zé)任增加了難度。曉鳴農(nóng)牧致力鞏固脫貧攻堅(jiān)，助力鄉(xiāng)村振興建設(shè)，針對當(dāng)?shù)鼐用窬唧w情況，可以發(fā)揮企業(yè)組織優(yōu)勢，整合當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)村內(nèi)產(chǎn)業(yè)互助，有效提升企業(yè)社會責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造能力。

4.建立良好的信息反饋機(jī)制

信息傳遞的及時(shí)有效性對企業(yè)履行社會責(zé)任有關(guān)鍵作用，西北地區(qū)農(nóng)民文化程度普遍不高，難以有效傳達(dá)信息，這對公司考察社會責(zé)任履行情況造成阻礙。曉鳴農(nóng)牧可以建立專門的回訪小組，定期進(jìn)行回訪，收集信息，有效增加企業(yè)判斷履行社會責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造的效果。

四、結(jié)語

企業(yè)社會責(zé)任概念自引入已進(jìn)行了諸多研究，隨著企業(yè)社會角色定位的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)社會責(zé)任的研究范圍也逐步擴(kuò)大，但在企業(yè)具體履行社會責(zé)任過程中依然存在很多問題。探索農(nóng)牧企業(yè)社會責(zé)任，有效發(fā)揮第三次分配中企業(yè)的作用，能為鄉(xiāng)村建設(shè)找到一條切實(shí)可行的路子。曉鳴農(nóng)牧作為西北地區(qū)具有代表性的上市公司，其企業(yè)社會責(zé)任履行狀況對其他農(nóng)牧公司具有一定參考價(jià)值。

農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)發(fā)揮企業(yè)組織優(yōu)勢，集合農(nóng)民群體力量，達(dá)到開發(fā)與保護(hù)農(nóng)村自然資源的平衡，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，形成農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群，履行社會責(zé)任并實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造與發(fā)現(xiàn)。