基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的企業(yè)成本管理研究

宋 敏

濰坊昌大公管建筑物業(yè)管理有限公司

企業(yè)成本管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，也是保障企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好的核心。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理并不能完全適應(yīng)新時(shí)代下現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求，怎樣從全新的視角提高企業(yè)成本管理工作的效率與質(zhì)量是當(dāng)下企業(yè)管理人員正面臨的問題。因此，為了緊跟時(shí)代的發(fā)展，解決當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題，研究基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的企業(yè)成本管理路徑，是本文探討的主要內(nèi)容。

一、基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)成本管理的意義與必要性

企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平與成本控制工作密切相關(guān)，其涉及成本預(yù)算、控制、分析和考核等多個(gè)方面，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)主要部分，這對(duì)于提升公司的核心能力具有十分重大的作用和價(jià)值。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)的管理，既可以提高企業(yè)的會(huì)計(jì)精確度，又可以規(guī)范企業(yè)的成本管理和核算過程，對(duì)影響企業(yè)效益的各種要素進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的精確掌握，以此為改善我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，良好的成本管理體系，不僅可以讓企業(yè)形成更加清晰的成本認(rèn)知，為優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率提供決策支持，還可以幫助企業(yè)更好地對(duì)內(nèi)部運(yùn)作過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的浪費(fèi)和效率低下問題，這對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要意義。此外，良好的成本管理還可以更好地對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督，使其能夠按照規(guī)定和要求繳納稅款，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的合規(guī)性。通過規(guī)范的成本管理，企業(yè)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地向稅務(wù)部門報(bào)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。再者，在當(dāng)今全球化和科技快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的成本管理手段正在向著更加科學(xué)、精細(xì)和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。通過引入新的成本管理理念和方法，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法及作業(yè)成本法等，使企業(yè)能夠更精確地計(jì)算和控制成本，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)、現(xiàn)代化的成本管理方式，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

二、基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題分析

（一）成本管理理念滯后，相關(guān)工作人員缺乏成本節(jié)約意識(shí)

理念的滯后可能源自企業(yè)的傳統(tǒng)思維模式，仍然沿襲了以前對(duì)成本管理的傳統(tǒng)理解，視成本管理為一種簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而非一個(gè)需要系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略規(guī)劃的管理過程。這種傳統(tǒng)思維模式可能會(huì)限制企業(yè)在成本管理方面的創(chuàng)新和發(fā)展，阻礙企業(yè)從全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行成本控制。此外，企業(yè)相關(guān)工作人員的成本節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。成本管理不僅僅是企業(yè)高層的職責(zé)，更需要每一個(gè)員工的參與，如果員工缺乏成本節(jié)約意識(shí)，可能會(huì)在日常工作中產(chǎn)生大量不必要的開支，無形中增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。員工的成本節(jié)約意識(shí)和他們的工作習(xí)慣、行為規(guī)范等密切相關(guān)，如果沒有建立良好的成本節(jié)約意識(shí)，即使有再完善的成本管理制度，也難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。

（二）企業(yè)成本管理范圍局限，企業(yè)成本管理缺乏系統(tǒng)優(yōu)化

企業(yè)成本管理范圍具有局限和缺乏系統(tǒng)優(yōu)化是目前企業(yè)成本管理面臨的一個(gè)主要問題。首先，許多企業(yè)的成本管理范圍通常局限于單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者業(yè)務(wù)部門，很少涉及企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種現(xiàn)象在許多中小企業(yè)中尤其明顯，他們通常只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的直接成本，而忽視了銷售、研發(fā)、管理等其他環(huán)節(jié)的間接成本。而這些間接成本往往占據(jù)了企業(yè)成本的很大一部分，如果不進(jìn)行有效管理，很容易導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。其次，企業(yè)成本管理的局限性還體現(xiàn)在方法和手段上。許多企業(yè)在成本管理中仍然沿用傳統(tǒng)的方式，在成本核算、預(yù)算控制時(shí)缺乏科學(xué)的管理方法，在處理復(fù)雜的成本問題時(shí)往往力不從心，很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和個(gè)性化的成本控制。例如，企業(yè)無法準(zhǔn)確分析和計(jì)算產(chǎn)品的生命周期成本，也難以處理供應(yīng)鏈中的成本問題。再次，由于成本管理的范圍局限，企業(yè)的成本管理往往無法與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，缺乏動(dòng)態(tài)的調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)可能過分追求短期的成本降低，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。最后，由于缺乏系統(tǒng)優(yōu)化，企業(yè)成本管理往往無法及時(shí)反映市場(chǎng)和內(nèi)部環(huán)境的變化，無法有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)。例如，原材料價(jià)格的波動(dòng)、生產(chǎn)設(shè)備的故障、訂單的變化等，都可能導(dǎo)致企業(yè)成本的大幅度波動(dòng)，而這些變化如果不能得到及時(shí)和有效的處理，就可能導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的大幅度下滑。

（三）現(xiàn)代化信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用不足

企業(yè)成本管理在應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的不足主要表現(xiàn)有四個(gè)方面。第一，企業(yè)在利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行成本管理時(shí)，技術(shù)的應(yīng)用水平和深度往往達(dá)不到預(yù)期的效果。雖然許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了信息技術(shù)在成本管理中的重要性，但在具體的實(shí)踐中，往往停留在信息采集和處理的基本階段，而無法進(jìn)一步利用信息技術(shù)對(duì)成本信息進(jìn)行深入的分析和應(yīng)用。第二，許多企業(yè)在信息技術(shù)的應(yīng)用中缺乏系統(tǒng)和整體的規(guī)劃，導(dǎo)致信息技術(shù)的效能不能得到充分的發(fā)揮。例如，企業(yè)往往只關(guān)注某一環(huán)節(jié)或某一部門的信息化建設(shè)，而忽視了信息技術(shù)在整個(gè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，導(dǎo)致信息資源的浪費(fèi)和成本管理的低效。第三，企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用中往往缺乏持續(xù)的投入和更新，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的老化和功能的落后。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和成本問題都在不斷變化，如果信息系統(tǒng)不能跟上這些變化，就會(huì)導(dǎo)致成本信息的滯后和不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)的成本決策和管理。第四，企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)時(shí)，還面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等問題。例如，企業(yè)信息系統(tǒng)的破壞和數(shù)據(jù)泄露，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加和企業(yè)利益的損失。

（四）相關(guān)工作人員缺乏成本效益觀念，企業(yè)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱

首先，成本管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，而是需要企業(yè)各個(gè)部門和員工的共同參與。然而，在許多企業(yè)中，員工往往缺乏對(duì)成本效益觀念的深入理解，不明白如何在日常工作中實(shí)施有效的成本控制，這導(dǎo)致企業(yè)成本管理的效能大打折扣。其次，企業(yè)成本管理人才隊(duì)伍的建設(shè)薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本管理的需求日益復(fù)雜和精細(xì)，不僅需要掌握基本的成本計(jì)算和控制技巧，還需要了解業(yè)務(wù)流程，掌握管理技能，甚至還需要有一定的數(shù)據(jù)分析能力。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)的成本管理人才隊(duì)伍難以滿足這些需求，人才短缺成為一個(gè)嚴(yán)重問題。再次，缺乏成本效益觀念的問題也體現(xiàn)在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制上。在許多企業(yè)中，員工的工資和獎(jiǎng)金與他們的工作表現(xiàn)直接掛鉤，但很少有企業(yè)將成本控制效果納入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工缺乏節(jié)約成本的積極性。最后，企業(yè)文化和氛圍也會(huì)影響到員工的成本效益觀念。往往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有樹立節(jié)約成本的好榜樣，或者企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中沒有營(yíng)造節(jié)約成本的氛圍，員工很難從內(nèi)心接受和實(shí)踐成本效益觀念。

（五）企業(yè)成本管理體系不完善，缺乏優(yōu)化機(jī)制

許多企業(yè)在成本管理方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的操作流程，導(dǎo)致成本管理工作無法進(jìn)行高效有序的運(yùn)行。同時(shí)，一些企業(yè)的成本核算方法過于簡(jiǎn)單，不能準(zhǔn)確地反映各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本情況，也無法為管理決策提供有價(jià)值的信息。此外，由于缺乏有效的成本控制機(jī)制，一些企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了大量的成本浪費(fèi)。這些問題直接影響了企業(yè)的成本效率和經(jīng)濟(jì)效益。再者，缺乏優(yōu)化機(jī)制是許多企業(yè)成本管理體系的一個(gè)普遍問題。盡管一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了成本管理的重要性，并投入了大量的人力和物力進(jìn)行成本管理，但由于缺乏持續(xù)的優(yōu)化機(jī)制，這些努力往往只能帶來短期的效果，無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的效益提升。

三、基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的企業(yè)成本管理對(duì)策研究

（一）創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的成本節(jié)約意識(shí)

企業(yè)需要建立一種全新的成本管理文化，并將其納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中去，而不是將其視為一項(xiàng)單一的、分離的任務(wù)。強(qiáng)調(diào)成本管理不僅僅是一項(xiàng)會(huì)計(jì)任務(wù)，更是一種管理哲學(xué)和企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，理解并接受成本管理是一種全員參與的活動(dòng)，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，全體員工都深入理解和接受成本管理的重要性，并將其作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。強(qiáng)化員工的成本意識(shí)是提升企業(yè)成本管理效率的關(guān)鍵，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要開展成本管理的教育，幫助員工理解成本的概念、成本的構(gòu)成以及成本控制的方法，培養(yǎng)他們的成本節(jié)約意識(shí)。

（二）擴(kuò)大企業(yè)成本管理范圍，系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)成本管理

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的而言，若想要切實(shí)有效的提高成本管理效率與質(zhì)量，其成本管理就不能只局限于經(jīng)營(yíng)的范疇，要轉(zhuǎn)變觀念，開展全方位的成本管理，將成本管理思想延伸到設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)和存儲(chǔ)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)方面。一方面是要重視提高企業(yè)的技術(shù)水平，對(duì)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加大對(duì)產(chǎn)品的研究和技術(shù)創(chuàng)新的投資，提高單位時(shí)間和單位成本的產(chǎn)出，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)要想有效地減少經(jīng)營(yíng)成本，就必須要協(xié)調(diào)好和上級(jí)供應(yīng)商之間的關(guān)系，從而形成一個(gè)有利于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。與優(yōu)秀供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以減少原料供應(yīng)的成本，同時(shí)享有供應(yīng)商的優(yōu)先供貨權(quán)利。最后是要協(xié)調(diào)公司與目標(biāo)顧客之間的關(guān)系，針對(duì)顧客的消費(fèi)習(xí)慣及具體意見，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到服務(wù)方法進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)的產(chǎn)品更適應(yīng)市場(chǎng)需求，減少企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)的綜合效率與性價(jià)比。

（三）積極借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，完善成本管理手段與方法

大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠收集和處理大量的成本數(shù)據(jù)，使企業(yè)可以更全面深入地了解成本信息。這對(duì)于企業(yè)定位成本控制點(diǎn)、尋找成本下降空間，以及進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策都具有重要意義。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本分析，分析成本的構(gòu)成、變動(dòng)規(guī)律和影響因素，提高成本決策的準(zhǔn)確性和有效性，為企業(yè)的成本決策提供強(qiáng)有力的支持，從而制定出更有效的成本管理策略。同時(shí)信息技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本信息共享，使各個(gè)部門能夠及時(shí)獲取成本信息，節(jié)省了大量的人力和時(shí)間，提高了成本管理的效率。

（四）強(qiáng)化相關(guān)工作人員成本效益觀念，加強(qiáng)企業(yè)成本管理人才團(tuán)隊(duì)搭建

針對(duì)相關(guān)工作人員缺乏成本效益觀念，以及企業(yè)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱的問題，采取的策略應(yīng)是強(qiáng)化相關(guān)工作人員成本效益觀念，加強(qiáng)企業(yè)成本管理人才團(tuán)隊(duì)搭建。第一，強(qiáng)化相關(guān)工作人員成本效益觀念的重要性不言而喻。每一個(gè)企業(yè)成員都是企業(yè)成本管理的參與者，只有當(dāng)每個(gè)人都具備成本效益觀念，都認(rèn)識(shí)到自身行為對(duì)企業(yè)成本的影響，才能全員參與到企業(yè)成本管理中來，從源頭上降低企業(yè)成本。成本效益觀念不僅包括成本控制和節(jié)約的觀念，還包括成本投入與產(chǎn)出的權(quán)衡觀念，以及對(duì)成本和收益的全局觀念。只有具備這種觀念，才能讓每一個(gè)決策和行為都符合企業(yè)的成本效益目標(biāo)。第二，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍的搭建。優(yōu)秀的成本管理人才是企業(yè)成本管理的重要保證，他們不僅需要具備專業(yè)的成本管理知識(shí)和技能，還需要具備獨(dú)立的成本分析能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就需要企業(yè)重視成本管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為他們提供專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)的成本管理做出貢獻(xiàn)。第三，企業(yè)還應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)利于成本管理人才發(fā)展的環(huán)境，包括提供優(yōu)秀的成本管理工具和系統(tǒng)支持，創(chuàng)建開放、透明的信息環(huán)境，促進(jìn)知識(shí)分享和交流，以及建立公平、公正的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，讓成本管理人才愿意為企業(yè)的成本管理做出更大的努力。

（五）完善與優(yōu)化企業(yè)成本管理體系

企業(yè)若想切實(shí)有效的解決成本管理方面存在的問題,則需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的成本管理體系。首先，充分理解成本管理體系的作用和意義是關(guān)鍵。企業(yè)成本管理體系是企業(yè)進(jìn)行成本控制和優(yōu)化的重要工具，它涵蓋了成本核算、成本控制、成本分析和成本決策等多個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)體系的完善與優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)在成本管理方面能否發(fā)揮出最大的效益，只有通過不斷完善和優(yōu)化,企業(yè)才能更好地利用其進(jìn)行有效的成本控制。其次，企業(yè)的成本管理體系應(yīng)該全面涵蓋企業(yè)的所有成本活動(dòng)。這些活動(dòng)包括直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等，同時(shí)也應(yīng)涵蓋所有的成本環(huán)節(jié)，如成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本決策等，確保成本管理體系的完整性，從根本上減少成本管理的遺漏和失誤，提高成本管理的準(zhǔn)確性和有效性，是每一個(gè)成本管理體系建設(shè)的重要目標(biāo)。完善的成本管理體系，能夠全面精確地反映企業(yè)的成本狀況，為企業(yè)的決策提供可靠的基礎(chǔ)。最后企業(yè)需要注重成本管理體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，這就需要企業(yè)根據(jù)這些變化調(diào)整和優(yōu)化成本管理體系，以確保其始終能滿足企業(yè)的實(shí)際需要。對(duì)于新的成本項(xiàng)目新的成本控制方法，新的成本分析工具,企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用,使成本管理體系始終保持活力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)要重視內(nèi)部的成本管理，要積極轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念，強(qiáng)化內(nèi)部成本管理工作人員的成本節(jié)約意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際成本管理與經(jīng)營(yíng)情況，不斷完善與優(yōu)化成本管理體系，同時(shí)持續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化成本管理，并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理人才的團(tuán)隊(duì)搭建與培訓(xùn)力度，進(jìn)而穩(wěn)步提高企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的效率與質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。