試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)與對(duì)策

鄒小鳳

重慶市白濤化工園區(qū)開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司

一、引言

對(duì)于企業(yè)，投資人自然是追求企業(yè)價(jià)值最大化，以盈利為目的，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值，使企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力及其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要履行一定的社會(huì)責(zé)任，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一定要做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)擁有健全的財(cái)務(wù)管理制度，并加以有效運(yùn)用，能大大節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)健康地發(fā)展。并能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全面、真實(shí)的第一手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有越來(lái)越重要的位置，特別是近幾年的新冠疫情的到來(lái)，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨這樣那樣的困難，當(dāng)然，跟政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境因素有著很大的關(guān)系，但如果大家都面臨同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作做得好的企業(yè)就更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要手段。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要工作內(nèi)容包括：

第一，資金及財(cái)務(wù)杠桿的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，將會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，直接帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這里主要講資金的管理和財(cái)務(wù)杠桿的控制。一個(gè)企業(yè)的資金流是企業(yè)的生命，是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，如果沒(méi)有資金流，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)將不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)果可想而知。當(dāng)然另一個(gè)指標(biāo)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿率，也就是資產(chǎn)負(fù)債率，如果不加以控制及改善，也將在特定情況下，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出問(wèn)題，而導(dǎo)致企業(yè)困難甚至于企業(yè)破產(chǎn)清算的嚴(yán)重境地。

第二，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控的管理。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)及內(nèi)控管理出問(wèn)題，實(shí)則會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控制度的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。

第三，稅收政策的合理應(yīng)用。企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃是追求企業(yè)價(jià)值最大化的選擇之一，在符合稅法規(guī)定的前提下，享受政府的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理合法地降低稅負(fù)，合理避稅。省下的就是賺到的，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)時(shí)更新變化，因此在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就需要對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行分析，以保證合理利用政策的效果。

第四，業(yè)財(cái)融合。隨著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)提出了更高的要求，更多的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要做好業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)工作人員，參與到業(yè)務(wù)工作中，更好更深層地了解業(yè)務(wù)的原委，到如何簽訂業(yè)務(wù)合同，才能方便企業(yè)財(cái)務(wù)上的管理，以及為企業(yè)減少一些稅收費(fèi)用，直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，各種信息鋪天蓋地的襲來(lái)，獲取信息的手段方式越來(lái)越多，也越來(lái)越便利，這就有助于業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

三、新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)

1.現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)者追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不是財(cái)務(wù)出身，但知道有收入才能帶來(lái)利潤(rùn)，所以一心撲在業(yè)務(wù)上，重視業(yè)務(wù)，而不注重財(cái)務(wù)，認(rèn)為只有業(yè)務(wù)才為企業(yè)帶來(lái)了價(jià)值，財(cái)務(wù)只是事后算個(gè)賬，結(jié)果比較滯后，所以對(duì)財(cái)務(wù)也不是特別重視，也不太了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，特別是企業(yè)現(xiàn)金流以及企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿問(wèn)題。甚至某些大企業(yè)，也一心擴(kuò)張業(yè)務(wù)，以為用銀行的錢再來(lái)投資業(yè)務(wù)，再變成錢，以錢生錢，才是聰明人干的事。并且認(rèn)為單個(gè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)薄無(wú)所謂，只要業(yè)務(wù)量上去了，整體利潤(rùn)就上去了，跟做生意的薄利多銷一個(gè)道理，于是不停地融資貸款投入新業(yè)務(wù)中，殊不知在企業(yè)發(fā)展的途中埋著不少的地雷，終于有一天，地雷會(huì)爆，企業(yè)會(huì)很受傷，甚至破產(chǎn)。因此，如何讓企業(yè)更有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)現(xiàn)金流以及企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿問(wèn)題，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是作為財(cái)務(wù)管理者需要考慮和解決的問(wèn)題。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制的管理不到位

有的企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制管理問(wèn)題上投入的精力相對(duì)較少，公司經(jīng)理層大會(huì)小會(huì)經(jīng)常開(kāi)，但基本都是圍繞企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，怎樣為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)創(chuàng)收，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理部門也只是跟其他部門合并進(jìn)行兼職進(jìn)行，當(dāng)然也有的公司因?yàn)楸旧肀容^規(guī)模不大，因此會(huì)合并部門管理，但部門合并，相關(guān)管理人員責(zé)任也沒(méi)有具體分工落實(shí)到位，以至于是虛設(shè)了個(gè)部門頭銜，具體的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制管理的方法都沒(méi)有認(rèn)真研究過(guò)，以至于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)真正來(lái)臨時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不知所措。

3.企業(yè)稅收政策合理利用情況不理想

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于注重技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，而忽視了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只是記個(gè)賬，主要負(fù)責(zé)核算，不參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策，因此財(cái)務(wù)人員有無(wú)從業(yè)資格無(wú)所謂，人員也配備不足，導(dǎo)致有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不能跟上政策的更新，使財(cái)務(wù)的管理水平降低了。資歷老的財(cái)務(wù)人員由于缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有更新學(xué)習(xí)了解新政策新信息，觀念滯后，好多政策更新了而不自知，還以為是以前的那一套方法；而新的財(cái)務(wù)人員過(guò)于年輕，經(jīng)驗(yàn)上比較欠缺，有可能財(cái)務(wù)核算問(wèn)題都搞不清楚，更不要說(shuō)時(shí)時(shí)了解國(guó)家財(cái)政政策，最多也就各種咨詢稅務(wù)工作人員，稅務(wù)通知怎樣處理就怎樣處理，也沒(méi)有個(gè)自己的主見(jiàn)，其實(shí)相關(guān)政策各人理解不一樣，有可能稅務(wù)工作人員的理解有偏差，也有可能說(shuō)錯(cuò)了的情況，這就為企業(yè)也預(yù)埋了一些稅收風(fēng)險(xiǎn)。稅收風(fēng)險(xiǎn)面臨的就是偷稅漏稅，上升到法律層面，上綱上線，之后就是稅收追繳及稅收滯納金，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)損失；如果涉及企業(yè)的納稅信用等級(jí)，還會(huì)給企業(yè)融資帶來(lái)隱患，納稅信用等級(jí)高的企業(yè)，相對(duì)更容易得到銀行的貸款，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)加力。

4.新市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財(cái)融合比較滯后

隨著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行，特別是收入準(zhǔn)則更新，各種收入確認(rèn)都與“合同”離不開(kāi)關(guān)系，這在以前經(jīng)營(yíng)者是從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)的，以前業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)最多執(zhí)行一下復(fù)核流程，確認(rèn)金額的功能，根本沒(méi)有必要參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始的前端事項(xiàng)當(dāng)中，在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，雖然各種信息更容易獲取，財(cái)務(wù)人員也更方便了解相關(guān)業(yè)務(wù)信息，配合參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，但平時(shí)手上工作也很多，人員配備不足，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)是心有余而力不足，參與業(yè)務(wù)活動(dòng)又怕影響自己的財(cái)務(wù)的本職工作，不能及時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，不能及時(shí)撰寫財(cái)務(wù)分析，最后企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還有可能會(huì)誤會(huì)財(cái)務(wù)人員自己的本職工作沒(méi)有做好，還來(lái)參與業(yè)務(wù)事項(xiàng)，反而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)管理決策。

四、針對(duì)現(xiàn)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)難點(diǎn)問(wèn)題的對(duì)策

1.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

好多有管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，通過(guò)企業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，通常那個(gè)企業(yè)經(jīng)理人是財(cái)務(wù)出身，他了解財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性，以及將財(cái)務(wù)工作融合到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，使企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值，使企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力及其抗風(fēng)險(xiǎn)能力才有更大的保障。一個(gè)不懂財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)者，不是一個(gè)好的管理者，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該更多地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的資金流以及財(cái)務(wù)杠桿問(wèn)題。例如明明業(yè)務(wù)量這么好，財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)那么高，但是企業(yè)卻沒(méi)有錢支付工資？這就涉及現(xiàn)金流的問(wèn)題了。如果一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流不足的話，即使賬面上的利潤(rùn)非?？捎^，也會(huì)使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流，往來(lái)款項(xiàng)及時(shí)跟進(jìn)，不要為了提高收入利潤(rùn)，盲目做過(guò)多的賒銷業(yè)務(wù)，如果錢一旦收不回來(lái)，得不償失?，F(xiàn)金流是企業(yè)能否存活和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。企業(yè)現(xiàn)金流的減少，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

財(cái)務(wù)杠桿就是資產(chǎn)負(fù)債率的問(wèn)題，負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，如果不能按時(shí)還本付息，則現(xiàn)金流出問(wèn)題，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展需要融資的時(shí)候要把握以下原則：一是融資低成本原則，根據(jù)企業(yè)融資的需要及條件選擇低成本的融資方式慮的融資方式；二是融資規(guī)模適度原則，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來(lái)確定企業(yè)合理的融資規(guī)模；三是融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，資本結(jié)構(gòu)應(yīng)追求企業(yè)價(jià)值最大化，合理的資本結(jié)構(gòu)，能直接提高籌資效益；四是融資時(shí)機(jī)最佳原則，企業(yè)抓住內(nèi)外部變化提供的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行融資，會(huì)使企業(yè)較容易獲取資金成本較低的資金；五是融資風(fēng)險(xiǎn)可控原則，一方面加強(qiáng)融資目標(biāo)、融資過(guò)程的控制，一方面搞好融資危機(jī)管理，即搞好融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。融資方式主要有內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債務(wù)融資、銷售資產(chǎn)融資。將負(fù)債率控制在相對(duì)合適的位置，遵循風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，或引入戰(zhàn)略投資者，或減少負(fù)債，債轉(zhuǎn)股、減少股利支付率等方式，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，也才能讓企業(yè)保存一份融資能力，關(guān)鍵時(shí)刻能繼續(xù)融資。避免財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制管理

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生各種不確定性，有目標(biāo)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，因此經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要關(guān)注各類別的內(nèi)部外部的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，分析，應(yīng)對(duì)等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建立在廣泛的信息搜集基礎(chǔ)上，既要考慮已經(jīng)發(fā)生的，也要著眼未來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的應(yīng)用技術(shù)包括調(diào)查問(wèn)卷、風(fēng)險(xiǎn)組合清單、職能部門風(fēng)險(xiǎn)匯總、SWOT 分析、內(nèi)部審計(jì)等。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成因、特征、風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系等進(jìn)行分析，分析風(fēng)險(xiǎn)可能性、影響程度及確定其重要性。再通過(guò)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，將剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。例如通過(guò)買保險(xiǎn)等合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，買套期工具將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，提高應(yīng)收賬款信用條件減少壞賬，雖然會(huì)減少收入，但這是考慮總體風(fēng)險(xiǎn)降低的方法之一，或者建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以及各種風(fēng)險(xiǎn)控制要求等。

企業(yè)內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的合理保證，明確職責(zé)權(quán)限，具體有以下具體措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)：

⑴不相容職務(wù)分離（應(yīng)避免既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員），因資源限制等原因無(wú)法實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)相分離的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取抽查交易文檔，定期資產(chǎn)盤點(diǎn)等替代性控制措施；

⑵授權(quán)審批控制，嚴(yán)格控制特別授權(quán)，對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策；

⑶預(yù)算控制；

⑷績(jī)效考評(píng)，將企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的情況作為績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)，這樣會(huì)將內(nèi)控制度加以落實(shí)。我國(guó)內(nèi)部控制指引包括企業(yè)層面組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化以及各業(yè)務(wù)層面的控制，例如資金管理、采購(gòu)管理、銷售管理、合同管理、工程項(xiàng)目控制等，并進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)及內(nèi)控審計(jì)，與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。

3.重視稅收政策的合理利用

企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃是追求企業(yè)價(jià)值最大化的選擇之一，在符合稅法規(guī)定的前提下，合理避稅。省下的就是賺到的，假如省稅10 萬(wàn)，凈利率5%的業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)200 萬(wàn)的收入才能達(dá)成，其間要付出何其多的資金成本，人力成本，還有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共存，能通過(guò)稅收的節(jié)省賺到這筆錢，挺劃算的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要意識(shí)到這一點(diǎn)，這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解稅收優(yōu)惠、減免政策，不同業(yè)務(wù)不同的稅率。例如不需要專票的業(yè)務(wù)，可以要求供應(yīng)商提供普票（目前優(yōu)惠政策專普票稅負(fù)有差異），因稅率優(yōu)惠而要求對(duì)方降低價(jià)格，從而降低成本費(fèi)用；對(duì)于客戶這邊，如果我們能找到適用低稅率，就不要按一般業(yè)務(wù)稅率開(kāi)票結(jié)算，造成多交稅，產(chǎn)生現(xiàn)金流出，給公司帶來(lái)?yè)p失；還有相關(guān)業(yè)務(wù)可以分拆，否則一律從高適用稅率等等。但稅收政策時(shí)時(shí)變化更新，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者針對(duì)財(cái)務(wù)人員要時(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)稅收政策等進(jìn)行培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員自身也隨時(shí)關(guān)注相關(guān)政策，遇到相關(guān)問(wèn)題也可以隨時(shí)咨詢稅收管理人員等各種渠道獲得最有利于企業(yè)的相關(guān)政策信息，但也有可能每個(gè)人對(duì)于政策理解有偏差，因此作為財(cái)務(wù)人員，自己把相關(guān)政策理解之后的情況下，再找稅務(wù)人員咨詢，以取得一致理解，總之財(cái)務(wù)人員需要更謹(jǐn)慎地對(duì)待稅務(wù)政策方面的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要更加注重財(cái)務(wù)人員各方面的相關(guān)培訓(xùn)，特別是稅務(wù)政策方面的，千萬(wàn)不要因?yàn)楣?jié)流而舍不得讓財(cái)務(wù)人員去參加相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，而讓企業(yè)與其他重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的企業(yè)相比少了更多的競(jìng)爭(zhēng)力（軟實(shí)力）。

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者增強(qiáng)支持業(yè)財(cái)融合的意識(shí)

近兩年開(kāi)始執(zhí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，特別是收入準(zhǔn)則變化較大，相關(guān)收入確認(rèn)原則均與“合同”相關(guān)，因此現(xiàn)在更加需要注重“業(yè)財(cái)融合”。合同的簽訂，關(guān)系到后面財(cái)務(wù)核算時(shí)收入確認(rèn)計(jì)量原則，以及稅率的確認(rèn)等，例如要享受優(yōu)惠稅率，有可能在簽訂合同時(shí)就要埋好伏筆。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定不要認(rèn)為財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)工作不是干正事，一定要大力推進(jìn)此項(xiàng)工作，會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加穩(wěn)健，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

五、結(jié)束語(yǔ)

信息網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理工作，并讓其財(cái)務(wù)管理人員參與到業(yè)務(wù)工作中，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，不僅能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供第一手原始數(shù)據(jù)資料，更能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的建議意見(jiàn)，以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作出更為恰當(dāng)合理的經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。