建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境及優(yōu)化路徑研究

趙丹鳳

漳州市龍文發(fā)展集團(tuán)有限公司

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，國(guó)有企業(yè)扮演著非常重要的角色，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱和根基，正因?yàn)槿绱?，?guó)有企業(yè)一直是政府支持和扶植的對(duì)象，能夠抵御一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。從改革開放至今，我國(guó)的建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)得到了空前的發(fā)展，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，但是隨著國(guó)企體制改革和房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)整，使得建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了一些變化，面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，一些長(zhǎng)期不注重財(cái)務(wù)管理的建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)的困境，不僅造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失，還影響到了許多國(guó)企員工的就業(yè)。為了促進(jìn)建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)部開始，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分有必要。

一、建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是指建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)專屬的籌資、投資、運(yùn)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)活動(dòng)。建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括資金的籌集、投放和日常運(yùn)營(yíng)的管理工作。

1.籌資管理

建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不可避免地要進(jìn)行資金的籌集，來確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，而籌資管理就是企業(yè)方面對(duì)于籌集資金的渠道和過程進(jìn)行規(guī)范化管理的過程。籌資管理的目的其實(shí)是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目如果不能達(dá)到預(yù)期的效益，不但會(huì)增加企業(yè)償還債務(wù)能力的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)降低企業(yè)的獲利能力。所以對(duì)于通過籌資渠道獲取的資金，應(yīng)加強(qiáng)管理，提高使用效率，使之應(yīng)用在企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)中，減少資金的浪費(fèi)，從而使得有限的資金發(fā)揮最大的作用。

2.投資管理

投資是建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)生存與發(fā)展和獲取利潤(rùn)的基本前提，通過投資管理，可以從源頭監(jiān)管資金的流向，做出合理決策，制定符合企業(yè)發(fā)展路徑的方案。建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過程中，務(wù)必會(huì)產(chǎn)生資金流動(dòng)，例如出售存貨，變賣資產(chǎn)，收回賬款等，會(huì)產(chǎn)生資金的流入。若購置資產(chǎn)，購入原材料等都會(huì)導(dǎo)致資金的流出。而投資管理其實(shí)就是對(duì)于資金流動(dòng)進(jìn)行管理的一種活動(dòng)。在目前的國(guó)家政策形式下，建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的投資活動(dòng)仍然相對(duì)有限，并未開辟外國(guó)市場(chǎng)。

3.運(yùn)營(yíng)資金管理

建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)存在一系列的資金流動(dòng)。如果企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得了收入，回收了資金，但是仍然滿足不了下一階段的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，就需要采取短期借款方式來籌集所需資金。為滿足企業(yè)日常營(yíng)業(yè)活動(dòng)的需要而墊支的資金，稱為營(yíng)運(yùn)資金。而企業(yè)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行的管理活動(dòng)，稱為運(yùn)營(yíng)資金管理。

（二）建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

一是多元化。建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的資金來源渠道較多，由上級(jí)的專項(xiàng)資金撥款，有國(guó)有資產(chǎn)的投資，還有下屬子公司的上交等，加之除了對(duì)本企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理外，還需要對(duì)與之相關(guān)的子公司進(jìn)行管理，資金來源多，分配支出也更廣，有的甚至需要跨省市，跨國(guó)家等，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的流程、手段、標(biāo)準(zhǔn)等更加多元化。

二是雙重性。建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理，不僅要充分利用國(guó)有資產(chǎn)，使其創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”，更重要的是要通過財(cái)務(wù)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的“價(jià)值最大化”。

三是層次性。建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通常是從上至下分層進(jìn)行的，國(guó)資委實(shí)行對(duì)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，國(guó)有企業(yè)又對(duì)下屬的子公司進(jìn)行層層管理，管理流程和階段更具有層次性。

二、建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度不完善

由于不少建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部控制制度不重視，沒有從總體上對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃，迄今為止都未建立起完善且適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，阻礙了企業(yè)內(nèi)部管理政策的實(shí)施和會(huì)計(jì)信息的傳遞。同時(shí)也增加了企業(yè)內(nèi)部管理政策實(shí)施和會(huì)計(jì)信息傳遞的成本，使企業(yè)內(nèi)部控制更加混亂。企業(yè)內(nèi)部的工作職責(zé)不明確，也會(huì)造成一種職能混淆的局面，導(dǎo)致在日常的工作中，無法達(dá)到彼此制約、相互牽制、相互監(jiān)督的目的。如2019 年的廣西東投集團(tuán)有限公司原總經(jīng)理助理挪用公款5000 多萬元，2021 年浙江鳳起花鳥城管理有限公司的出納員挪用公款901 余萬元等時(shí)間，就暴露出建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)審的不重視，財(cái)務(wù)核算人員被賦予了過多的權(quán)限，再加上內(nèi)部控制體制的不完善，內(nèi)部監(jiān)管不力，就導(dǎo)致了這一事件的發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的高低，是建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)能夠做好財(cái)務(wù)管理的重要影響因素。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素養(yǎng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。例如，在建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)中，會(huì)有一些財(cái)政專項(xiàng)資金，要求財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于這些專項(xiàng)資金進(jìn)行有效管理，然而，財(cái)務(wù)工作人員既不能對(duì)專項(xiàng)資金的使用提出合理的建議，也不能對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)管采取措施，有的將專項(xiàng)資金與企業(yè)其他資金混淆使用，同樣管理，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的資金面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，在審計(jì)、檢查中無法過關(guān)。另外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員除了日常的賬目核算、資金管理等職責(zé)外，還要具備開展內(nèi)部審計(jì)的能力，但許多財(cái)務(wù)人員并不具備審計(jì)專業(yè)知識(shí)，無法開展財(cái)務(wù)管理以外的其他工作，作用發(fā)揮欠佳。

（三）預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管控不到位

國(guó)家必須對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，但在部分建筑行業(yè)的國(guó)有企業(yè)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至工作人員，對(duì)于預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)都非常薄弱，導(dǎo)致了預(yù)算編制流于形式，不科學(xué)、不精準(zhǔn)，預(yù)算執(zhí)行力低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。尤其是在支出資金的使用上，有的建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)不能做到將有限的資金投入到關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)中，浪費(fèi)了國(guó)有資產(chǎn)。同樣地，在預(yù)算管理過程中，部分建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致執(zhí)行不力、效果不明顯的問題。建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)相關(guān)的預(yù)算規(guī)章制度不夠完善，企業(yè)不能對(duì)自己的財(cái)務(wù)信息做出有效的決策，也不能完成成本核算和預(yù)算。同時(shí)，建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)也在制定預(yù)算管理計(jì)劃前沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，導(dǎo)致預(yù)算管理與市場(chǎng)脫節(jié)，制約了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的資金帶來許多風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在問題

一是管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)重視程度不夠。在建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，管理層并沒有將信息化建設(shè)看作一項(xiàng)必不可少的活動(dòng)，缺乏積極推進(jìn)的思想意識(shí)。從會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)處理到內(nèi)部整合和外部升級(jí)，如果領(lǐng)導(dǎo)管理理念不能跟上信息技術(shù)現(xiàn)代化的進(jìn)程，將影響企業(yè)內(nèi)部信息化進(jìn)程，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理信息化的有效性。

二是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不夠完善。建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后的問題。早在2011 年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委就印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的通知》，隨后各省市國(guó)資委也先后出臺(tái)了自己的國(guó)資企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見，但由于建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)數(shù)量較多，信息化改造工作繁重，導(dǎo)致當(dāng)前許多中小國(guó)有企業(yè)仍舊未完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。有的具備財(cái)務(wù)信息化的硬件系統(tǒng)，但是軟件操作跟不上，有的則連必要的財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備都沒有購置，導(dǎo)致了建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作嚴(yán)重滯后。

三、完善建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）完善內(nèi)部控制制度

要完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為內(nèi)部控制提供組織支撐。建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的組織體系，有利于內(nèi)部控制的有效實(shí)施，同時(shí)遵守董事會(huì)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善監(jiān)事會(huì)和管理層的組織架構(gòu)，確保在組織架構(gòu)中，各部門既能夠相互制約，相互關(guān)聯(lián)，也能夠獨(dú)立運(yùn)行。從而避免出現(xiàn)權(quán)力過度集中化或者部分組織結(jié)構(gòu)流于形式的情況。建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)必須通過加強(qiáng)評(píng)估和空缺預(yù)警來調(diào)整和完善公司的人員配置和治理結(jié)構(gòu)，以確保權(quán)力的合理分配，公司內(nèi)部控制是在組織體系調(diào)整和完善的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，為內(nèi)部控制的有效實(shí)施提供有力保障。

（二）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平及思想認(rèn)識(shí)

一方面，要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，是需要經(jīng)過資格認(rèn)證，具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)才能勝任的，所以對(duì)于建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)來說，應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)的重視程度，采取多種方式，組織各種活動(dòng)及學(xué)習(xí)，例如研討會(huì)、培訓(xùn)班等方式，讓他們習(xí)慣這種方式，潛移默化地培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，提高他們的業(yè)務(wù)水平。

另一方面，要提高財(cái)務(wù)人員思想認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)站位。首先要讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自己所處的建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，如果財(cái)務(wù)管理不到位導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)問題，就有可能造成國(guó)有資產(chǎn)流失。其次還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，要認(rèn)清市場(chǎng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)方面的建議，同時(shí)學(xué)習(xí)一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員履職盡責(zé)不到位給國(guó)有企業(yè)帶來巨大損失的案例，加強(qiáng)職責(zé)教育，增強(qiáng)憂患意識(shí)。建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)可以采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育相結(jié)合的方式，采取講座、召開座談會(huì)、匯報(bào)思想的方式，掌握財(cái)務(wù)人員的思想狀況，主動(dòng)貼上去解決財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)實(shí)困難，鼓勵(lì)他們安心工作，向他們灌輸為企業(yè)作貢獻(xiàn)就是為國(guó)家作貢獻(xiàn)的思想。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理、制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施

要強(qiáng)化預(yù)算管理和控制。建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理和控制，首先要制定全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，以國(guó)有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為預(yù)算制定和管理的負(fù)責(zé)人，選擇企業(yè)各部門的精干人員，組建預(yù)算制定和管理小組，建立預(yù)算制定和管理的規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)于預(yù)算編制得出的數(shù)據(jù)結(jié)論，要提高重視程度，研究其是否存在紕漏，并積極采取應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)對(duì)于全面預(yù)算得到的數(shù)據(jù)，可以作為有說服力的參考依據(jù)。其次，加大預(yù)算的執(zhí)行力度，預(yù)算計(jì)劃一經(jīng)制定，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，絕不能隨意更改，如因情況特殊確需更改的，必須要經(jīng)過企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門要定期通過企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算執(zhí)行有理有據(jù)。最后，是要建立預(yù)算考核機(jī)制，選擇適合建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)預(yù)算使用管理的指標(biāo)，采取定期或不定期的方式，對(duì)預(yù)算的管理情況進(jìn)行考核，對(duì)于預(yù)算使用管理不當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)并調(diào)整崗位，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，及時(shí)給予解決。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

首先，根據(jù)建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際建設(shè)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)。當(dāng)前，建筑行業(yè)的國(guó)有企業(yè)受制于內(nèi)部體制機(jī)制、人員、設(shè)備等因素，仍舊沿用過去的財(cái)務(wù)管理模式和辦法。有的國(guó)有企業(yè)中對(duì)于賬目的管理甚至還在使用人工記賬的方式，不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，也更容易出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的不當(dāng)處置。另外，有些建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)還與一些私營(yíng)小企業(yè)一樣，雖然有專門的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是無法與其他部門實(shí)現(xiàn)信息共享，形成了“孤島效應(yīng)”，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為此，建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)必須建設(shè)具有現(xiàn)代化水平的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)使用集賬目管理、現(xiàn)金管理、對(duì)賬、報(bào)賬以及財(cái)務(wù)分析等多功能為一體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)應(yīng)該注意的是，建筑行業(yè)企業(yè)最終要的就是資金流的管理，必須要做到對(duì)企業(yè)的每一筆資金都能夠有效監(jiān)管。例如，2021 年排行第一的民營(yíng)建筑企業(yè)碧桂園，就有一套專門的資金管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)緝?nèi)部的現(xiàn)金和非現(xiàn)金業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)垂直和綜合管理，確保企業(yè)在融資、支出等方面都能夠有效把控資金風(fēng)險(xiǎn)。

最后，要培養(yǎng)建設(shè)具有信息化素養(yǎng)的專業(yè)人才隊(duì)伍。信息化建設(shè)離不開人才的支撐，這類人才不僅要懂得建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等，還需要具有一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化的專業(yè)知識(shí)，要勤于學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)大型民營(yíng)私企的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)，學(xué)會(huì)結(jié)合建筑行業(yè)和國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新一條能夠適用于建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)和辦法。為此，建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)方面去建設(shè)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的信息化人才隊(duì)伍，一方面，要通過開展培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的講解和系統(tǒng)使用的培訓(xùn)。由于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多都是合同制，相對(duì)穩(wěn)定，有的員工甚至在企業(yè)工作了十年以上，這部分員工比較了解建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，只需要提升他們的信息化技術(shù)水平，就能夠成為財(cái)務(wù)管理的人才。另一方面，要采取引進(jìn)來的方式，通過社會(huì)招聘或?qū)ｉT聘請(qǐng)的方式，聘用一些高校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，財(cái)務(wù)信息化管理等專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)于這部分學(xué)生，他們具備較強(qiáng)的信息化技術(shù)能力，重要的是對(duì)其開展建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)培訓(xùn)。只有雙管齊下，才能夠確保建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員符合信息化財(cái)務(wù)管理的要求。

結(jié)語

對(duì)于一個(gè)基建大國(guó)來說，我國(guó)的建筑行業(yè)在眾多產(chǎn)業(yè)中居于基礎(chǔ)性和全局性的地位，不僅影響著國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施和人們的居住環(huán)境，而且還帶來了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)，造福民生具有重要的意義。建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的數(shù)量規(guī)模大、覆蓋范圍廣、就業(yè)人數(shù)多，因此其健康可持續(xù)發(fā)展對(duì)于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說十分重要。要想確保建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須從內(nèi)部開始，做好財(cái)務(wù)管理，尤其是在受疫情和國(guó)家房地產(chǎn)政策調(diào)整的影響，建筑行業(yè)的國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)起伏較大，只有緊盯市場(chǎng)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能夠確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，確保社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。本文首先對(duì)建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，在此基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境，對(duì)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理路徑進(jìn)行了探討，旨在提高建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。