Todd Dollinger：孵化需要“生態(tài)”

本刊記者/李沖

事實(shí)上，“孵化+投資”的模式探索已進(jìn)行多年的實(shí)驗(yàn)。孵化機(jī)構(gòu)、企業(yè)、投資商三方如何達(dá)成“多贏”局面，才是這個(gè)模式成功的關(guān)鍵。

站在投資商視角，如何保障在孵化過(guò)程中獲得收益成為關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，眾所周知，大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)企業(yè)的了解和投資后的“陪伴”，“一鍵式”孵化往往達(dá)不到應(yīng)有的效果。

對(duì)此，趨勢(shì)線集團(tuán)（Trendlines Group）董事長(zhǎng)兼CEO Todd Dollinger 表示認(rèn)同，在全球創(chuàng)新投資大會(huì)上，他明確表示，投資的對(duì)象十分重要，“投資應(yīng)該選擇正確的人，如果一個(gè)投資機(jī)會(huì)由一個(gè)錯(cuò)誤的人帶來(lái)，那就應(yīng)放棄投資，繼續(xù)前行”。

但同時(shí)Todd Dollinger 也轉(zhuǎn)換視角，從企業(yè)角度出發(fā)，他認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得初始投資后的發(fā)展對(duì)公司至關(guān)重要?！俺跏纪顿Y后公司會(huì)進(jìn)入死亡之谷，死亡之谷不應(yīng)該以單數(shù)形式出現(xiàn)，公司的持續(xù)融資，特別是處于早期階段的公司需要大量的工作。”

此時(shí)，孵化機(jī)構(gòu)的作用顯現(xiàn)。Todd Dollinger認(rèn)為，在垂直領(lǐng)域深耕的孵化器，需要在“尋找麻煩”的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)行業(yè)盲點(diǎn)，在擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者指導(dǎo)下，為企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)提供幫助。

同時(shí)，孵化機(jī)構(gòu)還需要做到“適時(shí)放手”，在達(dá)到自身孵化目標(biāo)或極限之后，適時(shí)退出企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。此外，孵化機(jī)構(gòu)要能夠?qū)ふ倚袠I(yè)發(fā)展機(jī)遇?！霸谌蚶淆g化背景下，以醫(yī)療器械、保健品等為代表的老齡化服務(wù)有機(jī)會(huì)成為下一個(gè)行業(yè)風(fēng)口?！盩odd Dollinger 說(shuō)道。

每家企業(yè)孵化都是項(xiàng)大工程，需要參與各方協(xié)同發(fā)展，建立良好的生態(tài)系統(tǒng)。擴(kuò)展開來(lái)，國(guó)家區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新孵化亦是如此，“每個(gè)國(guó)家不能簡(jiǎn)單地成為一個(gè)大型制造商或產(chǎn)品分銷商，或者只是擁有初創(chuàng)企業(yè)，它需要一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)獲得發(fā)展”。

放眼世界，Todd Dollinger 認(rèn)為依舊需要建立生態(tài)系統(tǒng)。他認(rèn)為，創(chuàng)新、孵化、投資的完整生態(tài)系統(tǒng)，需要活躍、積極的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，以及搭建全球合作伙伴關(guān)系網(wǎng)?！霸诖朔矫妫袊?guó)已經(jīng)在路上。”Todd Dollinger 如是說(shuō)。