傳統(tǒng)期刊深度融合發(fā)展的路徑研究
——以今日重慶傳媒集團(tuán)為例

文/張軍興

習(xí)近平總書記指出，“推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題”。在媒體深度融合發(fā)展新階段、深階段，面對移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等新技術(shù)應(yīng)用帶來的輿論生態(tài)、媒介形態(tài)、傳播方式的深刻變革，傳統(tǒng)期刊正站在新的十字路口，面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何深化融合發(fā)展、謀求深度轉(zhuǎn)型已成傳統(tǒng)期刊的一道“必答題”。為答好這道“必答題”，一些期刊充分挖掘自身優(yōu)勢，通過不斷探索適合自身實際的融合發(fā)展路徑，不僅穩(wěn)住下滑趨勢，還實現(xiàn)了逆勢增長。筆者結(jié)合今日重慶傳媒集團(tuán)的實踐探索，分析其聚力探尋傳統(tǒng)期刊深化融合發(fā)展的路徑，以期為傳統(tǒng)期刊融合轉(zhuǎn)型提供借鑒。

一、融合發(fā)展：傳統(tǒng)期刊保持生機(jī)活力的生命線

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次對媒體融合發(fā)展提出明確要求，為推動媒體融合發(fā)展指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。2022年4月，中宣部印發(fā)《關(guān)于推動出版深度融合發(fā)展的實施意見》。該意見從戰(zhàn)略謀劃、內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)支撐、重點項目、人才隊伍、保障體系等6個方面提出20項主要措施，對未來一個時期出版融合發(fā)展的目標(biāo)、方向、路徑、措施等作出全面部署，為出版單位探索融合發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域提供了行動指引。

1.融合發(fā)展為傳統(tǒng)期刊經(jīng)營轉(zhuǎn)型提供市場“新機(jī)遇”。移動互聯(lián)網(wǎng)場景下，傳統(tǒng)期刊的經(jīng)營受到了較大的沖擊。根據(jù)《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2020）》的數(shù)據(jù)，期刊線下廣告刊登額較往年下降7.1%，且無止跌跡象。更嚴(yán)峻的是，傳統(tǒng)期刊訂閱市場不斷萎縮，付費數(shù)字閱讀用戶數(shù)量增長緩慢，加之新冠疫情、印刷發(fā)行成本上漲、版權(quán)保護(hù)滯后等因素影響，一些期刊經(jīng)營收益斷崖式下滑，甚至休刊。因此，傳統(tǒng)期刊要扭虧為盈，必須抓住融合發(fā)展提供的市場“新機(jī)遇”，開展經(jīng)營轉(zhuǎn)型。一方面，傳統(tǒng)期刊在深化融合發(fā)展中推進(jìn)全媒體傳播平臺建設(shè)，在音視頻生產(chǎn)、版權(quán)售賣、新媒體代運(yùn)營等方面覓得市場“新機(jī)遇”；另一方面，通過融合發(fā)展提升對外影響力和市場競爭力，創(chuàng)新賦能“期刊+服務(wù)”，實現(xiàn)“期刊+文創(chuàng)”“期刊+智庫”“期刊+數(shù)字出版”“期刊+展覽展示”等方面的深度拓展。

2.融合發(fā)展為傳統(tǒng)期刊吸引用戶拓展傳播“新領(lǐng)域”。融合發(fā)展促使傳統(tǒng)期刊更加注重移動互聯(lián)網(wǎng)這一“主戰(zhàn)場”，加快推動全媒體平臺建設(shè)，拓展傳播“新領(lǐng)域”，吸引更多新用戶。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第52次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2023年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模為10.76億，網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例達(dá)99.8%。從某種意義上講，誰占據(jù)用戶使用手機(jī)的時間，誰就有更多的市場機(jī)遇。輿論生態(tài)的多元化，使越來越多的期刊管理者認(rèn)識到，必須結(jié)合自身實際推進(jìn)融合發(fā)展的新探索，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中，不斷占領(lǐng)新的重要的傳播渠道，持續(xù)提升傳播力和影響力，贏得生存和發(fā)展的新機(jī)遇。從早期紙質(zhì)刊物通過線下發(fā)行獲得讀者，到如今進(jìn)軍移動端，構(gòu)建“刊網(wǎng)端微抖”一體化傳播平臺和數(shù)字化閱讀平臺吸引用戶，在深化融合發(fā)展中，不少期刊已悄然完成平臺的重塑和流量源的轉(zhuǎn)變。

3.融合發(fā)展為傳統(tǒng)期刊優(yōu)化管理提供變革“新契機(jī)”。傳統(tǒng)期刊在推進(jìn)融合發(fā)展的實踐中，能否建設(shè)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)部管理體系，是一個重要課題。如何圍繞融合發(fā)展新需求，優(yōu)化頂層設(shè)計，架構(gòu)適應(yīng)未來發(fā)展的內(nèi)部管理體系，流程再造后，如何實現(xiàn)采編人員績效的科學(xué)評價，面對經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要，傳統(tǒng)期刊經(jīng)營管理如何重塑？這些問題都需要期刊管理者給出答案。而相比于內(nèi)容生產(chǎn)、平臺建設(shè)等方面的變革，內(nèi)部管理的重構(gòu)更讓期刊管理者感到困難和壓力。在一些期刊融合發(fā)展實踐探索中，全媒體傳播體系建設(shè)、內(nèi)容生產(chǎn)流程再造等方面的進(jìn)步，遠(yuǎn)比優(yōu)化內(nèi)部管理的進(jìn)步要明顯；重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊遭遇的阻力遠(yuǎn)比變革內(nèi)部管理要小得多。在推進(jìn)融合發(fā)展的大背景下，國家層面的推動，為個體期刊的轉(zhuǎn)型提供了理論依據(jù)和實踐支撐。當(dāng)優(yōu)化管理從一道“選擇題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨卮痤}”時，內(nèi)部變革的阻力就會減小，期刊管理者重塑內(nèi)部管理體系的信心也會增強(qiáng)。具象到每一個期刊社，推進(jìn)融合發(fā)展，為優(yōu)化期刊內(nèi)部管理提供了變革“新契機(jī)”。

二、實踐探索：打造西部一流城市期刊集團(tuán)

今日重慶傳媒集團(tuán)是重慶日報報業(yè)集團(tuán)整合《今日重慶》《紅巖春秋》《新聞研究導(dǎo)刊》等期刊及有關(guān)資源，于2014年成立的集時政報道、對外宣傳、黨史學(xué)習(xí)、新聞傳播實踐研究等為一體的綜合性期刊集團(tuán)。2020年之前，今日重慶傳媒集團(tuán)傳播渠道主要為三本期刊及今日重慶網(wǎng)，生產(chǎn)流程上圍繞各紙質(zhì)期刊出版分別展開，內(nèi)容呈現(xiàn)形式上以文字、圖片為主。受移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，辦刊愈加困難，融合發(fā)展進(jìn)展緩慢，人才流失嚴(yán)重。2020年初，新冠疫情給期刊業(yè)帶來新一輪沖擊，面對線上傳播力不強(qiáng)、用戶數(shù)不多，線下發(fā)行愈加困難、廣告客戶流失，今日重慶傳媒集團(tuán)面臨生存困境。新一屆班子審時度勢，決定集中力量打造西部一流城市期刊集團(tuán)。通過加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)、實施內(nèi)容提質(zhì)工程、創(chuàng)新經(jīng)營模式等融合發(fā)展實踐探索，做強(qiáng)全媒體傳播矩陣和“黨刊+”服務(wù)體系，不斷提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力和綜合實力。

1.堅持移動優(yōu)先，加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)。2020年以來，今日重慶傳媒集團(tuán)立足自身實際，構(gòu)建起“3+1+1+N”的全媒體黨刊傳播矩陣，即推動《今日重慶》《紅巖春秋》《新聞研究導(dǎo)刊》“3刊”提質(zhì)增效，大力發(fā)展今日重慶網(wǎng)，著力打造以視頻號集群為重點的新媒體集群，運(yùn)營微博、微信、今日頭條等N個新媒體號，實現(xiàn)從紙質(zhì)期刊向“刊網(wǎng)端微抖”一體化發(fā)展。全媒體黨刊傳播矩陣的打造，彰顯著今日重慶傳媒集團(tuán)朝移動化、智能化、社交化、可視化方向建設(shè)新平臺的決心。

在實現(xiàn)路徑上，一是實施“覆蓋千萬+”工程，千方百計壯大平臺，運(yùn)用多種手段吸引用戶、集聚流量，全媒體黨刊傳播矩陣用戶數(shù)超“千萬+”；二是全員融合推動“主力軍”挺進(jìn)“主戰(zhàn)場”，時時處處“先網(wǎng)后刊”，推動采編人員思想上網(wǎng)、意識上網(wǎng)、行動上網(wǎng)、能力適網(wǎng)；三是整合內(nèi)部資源，組建融媒體編輯中心，實現(xiàn)全媒體平臺一體化管理，通過生產(chǎn)流程再造變革內(nèi)容生產(chǎn)方式，實現(xiàn)“一體策劃、一次采集、多種編輯、全媒體發(fā)布”；四是大力推進(jìn)視頻化建設(shè)，從無到有打造今日重慶視頻號集群，推出一大批“百萬+”“千萬+”的短視頻作品，集群移動端播放量超50億，影響力位居重慶媒體第一陣營；五是構(gòu)建新的技術(shù)支撐體系，優(yōu)化升級全媒體采編指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)新技術(shù)賦能。

2.堅持內(nèi)容為王，夯實融合發(fā)展之基。2020年以來，今日重慶傳媒集團(tuán)上百件作品獲得中宣部“期刊主題宣傳好文章”、中國畫報協(xié)會“金睛獎”一等獎、重慶新聞獎一等獎、重慶市期刊優(yōu)秀作品獎一等獎等獎項。這么多作品“出圈”，主要有以下幾點經(jīng)驗。

一是大力實施內(nèi)容提質(zhì)工程和新聞精品工程，唱響主旋律，認(rèn)真辦好“全面推動黨的二十大精神在重慶落地生根開花結(jié)果”“敢想敢干唯實爭先”等主題宣傳專題專欄，推出一系列精品報道和全媒體特刊，進(jìn)一步彰顯主流價值。2021年全國兩會期間推出的《兩江春潮》全媒體特刊報道，展現(xiàn)了把習(xí)近平總書記殷殷囑托全面落實在重慶大地上的生動實踐和顯著成果。

二是創(chuàng)新報道角度和形式，聚焦時政題材開展深度報道。比如，圍繞鄉(xiāng)村振興報道如何出“新”，開展特別策劃，推出《鄉(xiāng)村振興的藝術(shù)力量》系列報道，反映西部鄉(xiāng)村通過“藝術(shù)+”“+藝術(shù)”等手段，發(fā)掘利用鄉(xiāng)土文化資源，優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境、豐富農(nóng)民精神文化生活、完善鄉(xiāng)村治理的生動實踐。

三是及時追蹤重大熱點事件，讓傳統(tǒng)期刊優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上熱搜。比如，2022年，采訪團(tuán)隊深入重慶北碚縉云山山火一線開展系列報道，獨家拍攝到“決戰(zhàn)時刻反向點火”等珍貴畫面，用極具現(xiàn)場感的鏡頭，展現(xiàn)了重慶兒女眾志成城滅山火的團(tuán)結(jié)力量。系列融媒體產(chǎn)品全網(wǎng)傳播量超1億，網(wǎng)友在今日重慶抖音號等平臺正能量留言數(shù)萬條，有關(guān)報道被央視新聞、共青團(tuán)中央微信號、《中國日報》等采用或轉(zhuǎn)發(fā)。

四是在內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制上實現(xiàn)突破，打破以紙質(zhì)期刊出版周期為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，突出選題策劃的及時性。創(chuàng)新內(nèi)容呈現(xiàn)方式，向移動化、視聽化、智能化、沉浸式等方向轉(zhuǎn)變，充分運(yùn)用AR、VR、網(wǎng)絡(luò)直播等手段，生產(chǎn)更多的新媒體產(chǎn)品。

3.堅持經(jīng)營創(chuàng)新，構(gòu)建“黨刊+”服務(wù)體系。2020年以來，今日重慶傳媒集團(tuán)在深化融合發(fā)展中探索經(jīng)營轉(zhuǎn)型，深入挖掘各刊特色優(yōu)勢，大力推進(jìn)“黨刊+”體系建設(shè)，培育了內(nèi)刊畫冊、展覽展示、視覺影視、新媒體運(yùn)營、全媒體整合營銷等特色服務(wù)板塊，經(jīng)營工作實現(xiàn)新躍升，2023年1—6月較疫情前的2019年同期增長81%。

一是提供“黨刊+內(nèi)刊畫冊”品牌服務(wù)。集團(tuán)成立了畫冊工作室，為客戶提供畫冊策劃、圖文生產(chǎn)、創(chuàng)意設(shè)計等一攬子專業(yè)化定制服務(wù)，承接了一批重要時政畫冊和品牌畫冊，設(shè)計制作了重慶官方外宣畫冊《大美重慶》、央地合作座談會畫冊《相約重慶 共贏未來》等，還推出電子畫冊、動漫畫冊等服務(wù)，成為一批黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位畫冊制作的首選單位。

二是推進(jìn)“黨刊+創(chuàng)意策劃”模式優(yōu)化。成立融媒體創(chuàng)意中心，結(jié)合商圈、企業(yè)、景區(qū)等推廣需求，為客戶量身定制創(chuàng)意推廣方案，結(jié)合活動、展覽、探訪等形式，運(yùn)用形象宣傳片、創(chuàng)意短視頻、MG動畫、VR等手段，為客戶量身定制個性化方案，實現(xiàn)全案策劃、全過程執(zhí)行、全媒體營銷。

三是搶抓“黨刊+數(shù)字出版”市場機(jī)遇。集團(tuán)成立數(shù)字出版中心，依托重慶唯一黨史刊物《紅巖春秋》30余年辦刊優(yōu)勢，打造紅巖精神學(xué)習(xí)研究宣傳數(shù)字服務(wù)平臺，建設(shè)紅巖精神數(shù)據(jù)庫，提升版權(quán)服務(wù)、數(shù)字出版等領(lǐng)域效益。

4.堅持講好中國故事，加強(qiáng)國際傳播能力建設(shè)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“講好中國故事，傳播好中國聲音，展示真實、立體、全面的中國，是加強(qiáng)我國國際傳播能力建設(shè)的重要任務(wù)。”作為重慶唯一大型綜合對外宣傳期刊，《今日重慶》一直立足重慶外宣，面向世界講好中國故事、重慶故事。

一是打造中英雙語品牌欄目。集團(tuán)精心打造中英文雙語品牌欄目，挖掘在渝外國人的故事，轉(zhuǎn)變話語方式，推出一批特色報道。同時積極與央媒和地方國際傳播機(jī)構(gòu)合作，提供素材、聯(lián)動報道。

二是開發(fā)精品文化產(chǎn)品。借助外宣產(chǎn)品發(fā)行傳播重慶城市文化，集團(tuán)設(shè)計制作了《重慶概覽2022》《看中國·外國青年影響計劃·重慶行》等一批對外宣傳產(chǎn)品，向外國友人推介重慶的發(fā)展變化。

三是提升原創(chuàng)內(nèi)容影響力。提升今日重慶視頻號集群等陣地影響力，打造了“外眼看重慶”“小今Vlog”“今日拍重慶”等原創(chuàng)品牌欄目。

四是建立對外傳播發(fā)行矩陣。拓展雜志發(fā)行渠道，推動發(fā)行覆蓋外國駐渝領(lǐng)事機(jī)構(gòu)、外貿(mào)商務(wù)機(jī)構(gòu)、國外友好城市、重慶機(jī)場及重慶航空等航空公司等。

五是開展國際傳播活動。積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，執(zhí)行“感知中國·哈薩克斯坦行”、德國行、2019香港國際授權(quán)展等外宣活動，增進(jìn)當(dāng)?shù)孛癖妼χ袊幕牧私夂驼J(rèn)同。

三、經(jīng)驗啟示：堅持走專業(yè)化特色化之路

面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)，傳統(tǒng)期刊要堅持守正創(chuàng)新，保持戰(zhàn)略定力，不斷推進(jìn)融合發(fā)展，探索適合自身發(fā)展的專業(yè)化特色化道路。同時，還要注重新技術(shù)應(yīng)用和傳統(tǒng)優(yōu)勢挖掘，重視發(fā)展社交媒體平臺，深耕垂直領(lǐng)域，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，尋找經(jīng)營轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。

1.全媒體傳播平臺建設(shè)不能照搬照抄。期刊單位要結(jié)合自身實際，堅持走專業(yè)化特色化之路，避免“一窩蜂”地建平臺，又“一口氣”全砍掉。傳統(tǒng)期刊經(jīng)營轉(zhuǎn)型要踐行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，注重深挖內(nèi)在潛力，進(jìn)行特色化產(chǎn)品孵化或項目培育，避免同質(zhì)化競爭和重復(fù)建設(shè)。特別要注重把準(zhǔn)平臺定位，深耕所在領(lǐng)域。比如，《紅巖春秋》建設(shè)“學(xué)點黨史”新媒體平臺和紅巖精神數(shù)據(jù)庫、打造音頻欄目黨史隨“聲”聽、出版《紅色文化圖譜》等，都是基于黨史期刊的歷史積淀，推出的內(nèi)容產(chǎn)品在所在區(qū)域內(nèi)也具有權(quán)威性。反之，《紅巖春秋》如果打造新聞類客戶端，同本土的華龍網(wǎng)、上游新聞競爭，是難有發(fā)展前景的。

2.注重社媒平臺，深耕垂直領(lǐng)域。傳統(tǒng)期刊需借力社媒平臺進(jìn)行社交化傳播，推動在青年群體的影響力提升。要加強(qiáng)各平臺用戶畫像，精準(zhǔn)分析用戶需求和關(guān)注點，根據(jù)不同平臺生產(chǎn)不同的內(nèi)容，滿足不同平臺用戶需求。要積極轉(zhuǎn)變話語方式，注重傳播內(nèi)容的年輕化、細(xì)分化和趣味性，拉近期刊與青年用戶的距離。同時，要嘗試打造垂直領(lǐng)域大號，實現(xiàn)對細(xì)分領(lǐng)域的精準(zhǔn)傳播，力求將內(nèi)容供給方向轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ苹痛怪被?/p>

3.做好流程再造“后半篇文章”。當(dāng)前，不少期刊已實現(xiàn)全媒體平臺“策、采、編、發(fā)”一體化，但這樣的流程再造絕非一勞永逸。比如，面對ChatGPT等新技術(shù)，流程是否還要再造；流程再造后，人的理念是否能跟上。因此，流程再造需要做好后期工程：一是堅持技術(shù)引領(lǐng)，不斷完善生產(chǎn)流程；二是要持續(xù)推動內(nèi)容生產(chǎn)人員“意識上網(wǎng)”，解決存在的慣性思維和路徑依賴問題，讓內(nèi)容生產(chǎn)真正從全媒體出發(fā)；三是完善全媒體生產(chǎn)激勵機(jī)制；四是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提升內(nèi)容生產(chǎn)人員全媒體素養(yǎng)，解決生產(chǎn)過程中配合不暢的問題。