媒體深度融合視域下的報社轉型發(fā)展路徑探索

龍艷玲

［摘 要］在現(xiàn)代信息社會，隨著科技的快速發(fā)展，公眾的閱讀習慣和閱讀模式發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)在，人們可以通過智能手機、平板電腦等移動設備隨時隨地閱讀各種內容，媒體深度融合已成為不可避免的趨勢，報社轉型發(fā)展是迫在眉睫。在這個背景下，本文主要討論報社如何轉型發(fā)展，緊跟時代趨勢，以期為同行提供參考和借鑒，并有助于促進報社等傳統(tǒng)信息媒體的可持續(xù)發(fā)展。

［關鍵詞］媒體深度融合；報社轉型；發(fā)展路徑

［中圖分類號］G23文獻標志碼：A

隨著人們閱讀習慣及科技的發(fā)展進步，人們獲取信息的途徑從單一的傳統(tǒng)紙媒轉向計算機、手機等新媒體，報社如不及時轉型，將不可避免在新媒體發(fā)展趨勢中被淘汰，面對媒體融合發(fā)展的挑戰(zhàn)，只有充分認識到自身的短板與不足，不斷嘗試與探索，才能從逆境中“突圍”。

1 媒體深度融合視域下報社轉型發(fā)展的必然性

鑒于任何新現(xiàn)象都是不可避免的，新媒體的出現(xiàn)也促進了媒體的深度融合和發(fā)展，信息時代對傳統(tǒng)文字沖擊力非常大。在這種背景下，許多在報社工作的記者編輯由于薪酬問題和未來的個人發(fā)展問題而轉向新媒體平臺或者其他行業(yè)，傳統(tǒng)報社人才流失現(xiàn)象越來越常態(tài)化。在這種情況下，如果報社在轉型過程中找不到新的路徑，報社的整體發(fā)展必然會隨著其優(yōu)勢的逐漸喪失而走向衰落。

2 媒體深度融合背景下報社發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

在媒體深度融合的背景下，報社面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，必須明確并積極應對這些挑戰(zhàn)，以適應媒體發(fā)展的需要，實現(xiàn)報社良性的可持續(xù)性發(fā)展。

2.1 傳統(tǒng)廣告收入明顯下滑

隨著新媒體的出現(xiàn)，人們從傳統(tǒng)的報紙閱讀方式逐漸轉向便捷、靈活的手機閱讀方式，報紙的發(fā)行量逐年減少，部分都市類報紙不得不?？?，地市級黨媒因為其特殊的政治使命而艱難生存。隨之而來的是傳統(tǒng)報紙廣告收入急劇下滑，報社經營越發(fā)困難，嚴重影響了報社的日常運轉。對于大多數傳統(tǒng)報社來說，如果廣告收入下降，報社的未來發(fā)展缺乏財政支持，將面臨發(fā)展困難［1］。

2.2 人才儲備不足，一專多能型人才匱乏

報社中既懂傳統(tǒng)紙媒又懂互聯(lián)網新媒體的人才匱乏。部分報社的新媒體采編人員沒有及時轉變觀念，既不研究新媒體規(guī)律、讀者的閱讀喜好，又不及時加強自身新媒體技術的學習提升，依然還在充當著傳統(tǒng)紙媒的搬運工，將紙媒文字簡單復制和拼貼，所采寫編輯發(fā)布的內容缺乏創(chuàng)新。報社重采編、輕經營的制度，導致經營人才嚴重匱乏，而既懂采編又懂經營的一專多能型人才更是少之又少。

2.3 報社讀者受眾大量流失

隨著網絡技術的快速發(fā)展，新媒體的出現(xiàn)對報紙的發(fā)展產生了巨大影響。過去人們?yōu)榱双@取信息，需要投入大量的時間來閱讀報紙上的新聞。他們必須保證有充足的時間對新聞進行有效的閱讀。如今隨著新媒體技術的迅速發(fā)展以及智能手機的廣泛普及，人們可以隨時隨地利用手機來瀏覽新聞內容，無需集中定期地利用碎片化時間閱讀，這也是紙媒讀者大量流失的原因之一。

2.4 管理層思想認識不夠深刻，“互聯(lián)網+”思維欠缺

一些報社管理層并不明白媒體融合改革的重要性，重紙媒、輕新媒體的思想依然存在。一些人認為互聯(lián)網和新媒體只是紙媒有用的補充，有些甚至認為新媒體只是“騙局”，做新媒體就是“燒錢”，缺乏“互聯(lián)網+”思維。盡管不少報社都開設了新媒體產業(yè)，創(chuàng)造了“兩微一端”平臺，但嚴格來說，都只是復制和粘貼傳統(tǒng)紙媒內容，最多只能算是傳統(tǒng)紙媒的“互聯(lián)網+”。

2.5 紙媒的影響力下降

現(xiàn)在，任何人都可以成為自媒體。隨著時間的推移，人們越來越依賴新媒體平臺，因為其具有靈活性高、儲存量大、傳播速度快等特點。因此，報社的轉型已經成為自身生存和發(fā)展的必要途徑［2］。這導致紙媒在公眾心中的地位下降，看報的人越來越少。

3 媒體深度融合背景下報社轉型發(fā)展策略

3.1 打破舊的體制機制，轉變融合發(fā)展理念

媒體融合并不僅僅是報社內部一兩個部門需要負責的事情，而是需要整個報社所有人員都轉變思維方式并積極參與其中。只有當報社內部各個部門能夠徹底拋下個人私利，徹底打破現(xiàn)有的體制機制，并從整體利益出發(fā)時，才能夠真正調動全體員工的積極性，齊心協(xié)力，共同為媒體融合的成功努力。在這一漫長過程中，每位員工都應該堅持不懈地勁往一處使、心往一處想，通過積極參與來鞏固和提高媒體融合的成果。只有這樣，媒體融合才能取得圓滿的成功。

首先，在編輯方面，新媒體徹底打破了傳統(tǒng)的制作、出版和內容分發(fā)的剛性模式，特別強調移動優(yōu)先的原則，并且高度重視內容的處理和創(chuàng)新。通過以流程重組為手段，新媒體實現(xiàn)了生產流程的全新調整，改革編輯業(yè)務的組織結構和評估管理方法，打破部門障礙，實現(xiàn)綜合溝通，重新設計流動性。該工作的重點是群體優(yōu)先次序，利用“三到二的變化”作為優(yōu)化和調整編輯部、公共媒體中心、新聞編輯中心、新媒體中心結構的機會，成立了媒體智庫和新聞研究中心，澄清了出版商和出版社的權力和責任。同時，探索一個更快、更新、更全面的媒體平臺，激發(fā)記者編輯在評估和推廣方面的創(chuàng)新和轉型熱情，讓在傳統(tǒng)媒體工作多年的記者編輯加入新的媒體中心，開始全面轉型，快速開始生產優(yōu)秀的新媒體產品和流行的新媒體。

經過近幾年持續(xù)不斷的融合發(fā)展，目前我國眾多傳統(tǒng)媒體在變革中成功轉型為新型主流媒體，并且在融合的力度和廣度上取得了顯著的加強。這一轉型不僅使媒體的影響力和公信力不斷提升，也使媒體與廣大人民群眾需求之間的距離有所縮小。然而，現(xiàn)有成果與目標之間仍存在一定的差距，報社亟須在當前的融合改革進程中重塑主流媒體的形象，充分發(fā)揮其作為社會生力軍的功能，更好地承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象等重要使命任務。只有如此，報社才能應對新時代的各種挑戰(zhàn)，并切實履行主流媒體的社會職責。

其次，在運營方面，從簡單的新聞推廣到政府合作和公共服務領域。近年來，隨著印刷媒體的衰落和新媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體的廣告活動大幅減少，為了應對傳統(tǒng)紙質媒體廣告減少的問題，報社可以創(chuàng)建一個新的公共服務中心，為政府部門提供“新聞+政府”綜合服務，滿足政府部門媒體宣傳、活動規(guī)劃等需求。此外，還可以與市議會廣告部合作，以其名義管理微信公共號，負責市新聞辦公室的運營，除了直播和視頻服務、輿論監(jiān)測服務等，還可以擴大信息平臺的影響力和權威性［3］。

3.2 堅持“內容為王”，將創(chuàng)新意識融入采編

新媒體對于傳統(tǒng)媒體的影響是多方面的，對于傳統(tǒng)紙媒來說，新媒體最重要的影響包括三個主要方面。第一是速度。由于互聯(lián)網的可用性和速度，新媒體在速度上比報紙快。第二是信息媒體的可移植性。報紙必須經過流通和購買過程才能到達最終用戶（讀者）。相比之下，手機正在成為現(xiàn)代人最方便、最有效的閱讀渠道。第三，與新媒體的互動性相比，紙媒的互動性幾乎微不足道，因此，沒有這種優(yōu)勢的紙質媒體逐漸失去優(yōu)勢，陷入商業(yè)困境。

經過多年的“互聯(lián)網+搜索”，如今傳統(tǒng)媒體不斷縮小了這一差距。利用其權威主流優(yōu)勢，創(chuàng)造更有深度和紋理化的內容，通過新技術和新載體大膽創(chuàng)新，以全新的形式呈現(xiàn)給受眾。例如，貴港日報社圍繞“更廣泛、更深入、更專業(yè)、更一體化”的目標進行評判，強調提高質量、提高深度報道以及新聞評論和專業(yè)理論出版物。在教育、醫(yī)療保健、金融、房地產和汽車等許多領域的多個層面上創(chuàng)建獨家新聞和原創(chuàng)內容，在行業(yè)專家的幫助下建立一個智庫品牌，同時保持創(chuàng)新和精致，通過新形式和新媒體（如短視頻）呈現(xiàn)這些原創(chuàng)、原創(chuàng)和深入的內容，從一個單一的紙質媒體平臺發(fā)展成為一個全面的媒體平臺，一個完全覆蓋信息的多平臺平臺，不再局限于“紙質”的影響，形成在線和離線同心循環(huán)，大大提高了其溝通能力、領導力、影響力和可信度［4］。

3.3 建立人才晉升機制，打造專業(yè)新聞隊伍

報社應該加強人才培養(yǎng)計劃，為員工提供系統(tǒng)化的培訓和學習機會，從而不斷提升他們的專業(yè)技能和綜合素質。同時，要鼓勵員工積極參與行業(yè)內外的學術研究和交流活動，增強他們的學術影響力和專業(yè)能力。此外，要建立激勵機制，通過科學有效的激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力?？梢酝ㄟ^提供晉升機會、給予薪酬激勵、設立榮譽獎勵等方式，充分調動員工的積極性和創(chuàng)新意識，使他們更加主動地投入工作，打造一支專業(yè)的新聞隊伍。

3.4 建立公平透明的采編考核機制

首先，建立公平透明的采編考核機制需要明確的評價指標和標準。這些指標和標準應該能夠全面客觀地評估采編人員的工作表現(xiàn)，包括報道的準確性、信息的多元性、新聞質量、創(chuàng)新性以及對社會和公眾的影響等方面。通過科學合理的評價指標，可以幫助采編人員明確工作目標，提高工作效能。其次，建立公平透明的采編考核機制需要建立有效的評審機構和程序。評審機構應該由多個獨立公正的專業(yè)人士組成，確保評審過程的客觀性和公正性。評審程序應該是透明的，包括評審標準的公開、評審結果的公示和申訴機制的設立，以確保每個被評審者都能公平接受評審，并有機會申訴和辯護［5］。

3.5 整合媒體平臺資源，實現(xiàn)廣告增收

面對新媒體的沖擊，僅僅依靠傳統(tǒng)的廣告經營模式是行不通的，報社發(fā)展必須要整合資源，利用各平臺優(yōu)勢。第一，整合報社各平臺資源，以全方位立體式宣傳方案吸引廣告客戶。特別是針對廣告商的具體情況，將傳統(tǒng)紙媒、微信、視頻號、抖音、戶外廣告牌等資源充分利用起來，實現(xiàn)廣告宣傳效果最大化。第二，發(fā)揮權威主流媒體的作用，策劃高質量專題，做大做強報紙專題廣告。例如，近年來湛江日報策劃的《湛江日報創(chuàng)刊70周年特刊》、鄉(xiāng)村振興百鎮(zhèn)行、二十大專題等，南方日報推出的《高質量開新局——廣東高質量發(fā)展特別報道》特刊，都是深度聚焦重點主題，牢牢抓緊重要節(jié)點，努力深挖專題廣告市場，實現(xiàn)社會效益和經濟效益雙贏。第三，策劃品牌性營銷活動，通過“線下活動+線上宣傳”實現(xiàn)廣告營收。例如，舉辦大型汽車博覽會、大型房展、慈善線上音樂會、與電視臺合作進行歌唱類人才選拔、為各企事業(yè)單位策劃各類型直播活動等。第四，加強與政府部門的合作，做大做強報社政務廣告。利用報社專業(yè)的采編團隊，根據政府職能部門的工作要求，舉辦大型的政務活動，如書香文化節(jié)、紅樹林論壇。結合各縣（區(qū)）建設地方融媒體中心的要求，與各縣（區(qū)）政府聯(lián)手打造縣域融媒發(fā)布中心，為各政府部門代運營各類政務公眾號、網站等。

3.6 發(fā)揮報社文化單位優(yōu)勢，做大做強文化產業(yè)

不少報社已經在教育、新聞素養(yǎng)培訓、小記者研學、教育周刊、文化創(chuàng)意園等文化產業(yè)方面取得突破。比如江門日報青蘋果校園?？?、惠州日報小慧同學周刊、各報社舉辦的小記者研學項目等，都是報社利用自身的文化單位優(yōu)勢所做的創(chuàng)新與嘗試。同時，報社也可圍繞中華文化優(yōu)先推進城市創(chuàng)意建設，實現(xiàn)文創(chuàng)促發(fā)展的目標，比如，湛江晚報與政府共同推出的打造赤坎老街項目，部分報社推廣城市多元化發(fā)展線上旅游、3d觀摩、文化論壇、文創(chuàng)設計大賽、承辦高校職校職業(yè)技能大賽等，都是報社利于自身文化產業(yè)優(yōu)勢、大力發(fā)展文化產業(yè)的嘗試。

4 結語

面對新媒體時代的挑戰(zhàn)和機遇，報社應高度重視媒體融合，積極探索融合機制，迅速實現(xiàn)自身與新媒體的有效整合。在具體實踐過程中，報社應反思自身發(fā)展，積極創(chuàng)新新聞報道方式，創(chuàng)建自己的品牌并創(chuàng)建新媒體。深入了解報道文章內容，激發(fā)公眾閱讀報紙的興趣。此外，報紙必須保持報道的真實性和客觀性，滿足公眾獲得報道事實信息的權利，進一步增強公眾信心，發(fā)揮其權威主流媒體的作用，為報社的長期發(fā)展提供更有力的支持。

參考文獻

［1］梁華. 媒體深度融合背景下報社的轉型發(fā)展探究［J］. 西部廣播電視，2022，43（18）：84-86.

［2］黃波. 推進媒體深度融合 打造新型主流媒體——以紅河日報社為例［J］. 城市黨報研究，2022（9）：60-62，65.

［3］張智榮. 在守正創(chuàng)新中推動媒體深度融合——貴港日報社的融合發(fā)展實踐［J］. 新聞潮，2022（5）：7-9.

［4］謝靜翔. 媒體深度融合之路初探——以貴港日報社發(fā)展模式為例［J］. 新聞潮，2019（2）：45-47.

［5］何百林，王勇. 媒體融合改革中應避免的五大誤區(qū)及對策研究［J］. 中國記者，2023（3）：91-93.