業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策分析

王學(xué)功

（正元地理信息集團(tuán)股份有限公司，北京 101300）

1 引言

地理信息企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)類型，其財(cái)務(wù)管理具有一定的特點(diǎn)和難點(diǎn)。一方面，地理信息企業(yè)需要大量的資金投入，以支持其技術(shù)研發(fā)、設(shè)備采購(gòu)、人才培養(yǎng)等方面的需求；另一方面，地理信息企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求的不確定性、技術(shù)變革的快速性、政策法規(guī)的復(fù)雜性等因素的影響，導(dǎo)致其收入和利潤(rùn)的波動(dòng)性較大。因此，地理信息企業(yè)如何從業(yè)財(cái)融合的視角，優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理模式，提高其財(cái)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)值得探討的問題。

2 業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

2.1 提高企業(yè)的資金使用效率

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以有效控制和降低成本，提高收入和利潤(rùn)，從而提高資金的使用效率。例如，企業(yè)可以通過采用集中采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算、集中支付等方式，減少庫(kù)存和應(yīng)付賬款，縮短資金周轉(zhuǎn)周期。同時(shí)，企業(yè)也可以通過拓展銷售渠道、提高客戶滿意度、增加附加值服務(wù)等方式，增加銷售收入和利潤(rùn)率，以此實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，自然可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額[1]。

2.2 優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

業(yè)財(cái)融合也可以幫助企業(yè)優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，即資產(chǎn)和負(fù)債的組合方式。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好和成本收益分析，選擇適合自己的融資方式和融資渠道。如通過發(fā)行股票、債券、權(quán)證等金融工具，或者通過銀行貸款、股權(quán)投資、項(xiàng)目合作等方式，獲取外部資金。同時(shí)，企業(yè)也可以通過回購(gòu)股票、分紅派息、償還債務(wù)等方式，調(diào)整內(nèi)部資金的分配。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，還能夠降低資本成本，增加股東價(jià)值[2]。

2.3 增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

業(yè)財(cái)融合還可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，更好識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)各種可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)地圖、風(fēng)險(xiǎn)敞口等，對(duì)內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估。如通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系等方式，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效控制和應(yīng)對(duì)；也可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)、進(jìn)行套期保值、進(jìn)行多元化投資等方式，對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移和分散，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最小化，可更好保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行[3]。

3 業(yè)財(cái)融合視角下地理信息企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

3.1 對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不足

通過將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，可顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。地理信息作為一種高科技、高投入、應(yīng)用廣的產(chǎn)業(yè)，更需要實(shí)施業(yè)財(cái)融合，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。然而，目前地理信息企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不足，主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的全面認(rèn)識(shí)、缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的主動(dòng)推動(dòng)、缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效評(píng)估等。一些地理信息企業(yè)只把業(yè)財(cái)融合看作一種財(cái)務(wù)管理手段，而忽視其對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化、人才等方面的影響。這導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)缺乏頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃，難以形成有效的協(xié)調(diào)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。此外，只在遇到問題或危機(jī)時(shí)才采取業(yè)財(cái)融合的措施，只關(guān)注業(yè)財(cái)融合的投入和產(chǎn)出等情況也較為常見，這使得業(yè)財(cái)融合缺乏前瞻性、主動(dòng)性、全面性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，難以發(fā)揮預(yù)期作用[4]。

3.2 財(cái)務(wù)信息化發(fā)展滯后

財(cái)務(wù)信息化是提高財(cái)務(wù)管理效率和效果的重要途徑，地理信息企業(yè)作為一種高科技企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及大量的數(shù)據(jù)采集、處理、分析和應(yīng)用，需要有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支撐。結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，目前很多地理信息企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展還存在一定問題，包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合不深入、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不高等。一些地理信息企業(yè)沒有建立起符合自身特點(diǎn)和需求的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，或者只是采用一些通用的財(cái)務(wù)軟件，不能滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和安全性都難以保障，直接影響財(cái)務(wù)決策的有效性。此外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互和共享還不夠順暢，實(shí)際應(yīng)用中存在人為干預(yù)、重復(fù)錄入、低效核算等問題，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在不一致性和不匹配性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和有效性也無法保障，自然會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

3.3 財(cái)務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)體系相脫節(jié)

地理信息企業(yè)的業(yè)務(wù)體系是以項(xiàng)目為核心的，這類項(xiàng)目存在多元化、復(fù)雜性、不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。而其財(cái)務(wù)管理體系是以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的，會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是規(guī)范化、統(tǒng)一性、穩(wěn)定性和保守性，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)體系之間存在著較大的差異和矛盾。一方面，財(cái)務(wù)管理體系不能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映業(yè)務(wù)體系的實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真和信息不對(duì)稱，這與傳統(tǒng)的成本核算方法、固定的收入確認(rèn)原則、單一的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)存在直接聯(lián)系；另一方面，財(cái)務(wù)管理體系不能有效支持和服務(wù)業(yè)務(wù)體系的發(fā)展及創(chuàng)新，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源配置不合理和財(cái)務(wù)控制失效，這與企業(yè)采用的靜態(tài)預(yù)算編制方法、傳統(tǒng)資金管理模式、保守的投資決策標(biāo)準(zhǔn)存在直接聯(lián)系。上述問題不僅影響企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和可信度，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)資源利用效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須設(shè)法應(yīng)對(duì)。

4 業(yè)財(cái)融合視角下地理信息企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

4.1 提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度

為優(yōu)化地理信息企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須設(shè)法提高其對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，真正認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合是一種戰(zhàn)略選擇，而不僅僅是一種管理手段。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，建立對(duì)業(yè)財(cái)融合的全面認(rèn)識(shí)。地理信息企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略層面出發(fā)，分析自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)定位、發(fā)展目標(biāo)等，明確業(yè)財(cái)融合的意義和價(jià)值，以及業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)各個(gè)方面的影響和要求。同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和變化，了解業(yè)財(cái)融合在行業(yè)內(nèi)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功案例和教訓(xùn)。第二，形成對(duì)業(yè)財(cái)融合的主動(dòng)推動(dòng)。地理信息企業(yè)應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合作為一種持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的過程，而不是一次性的應(yīng)急措施。為此，地理信息企業(yè)應(yīng)該建立一套有效的推動(dòng)機(jī)制，包括明確的目標(biāo)和指標(biāo)、合理的激勵(lì)和約束、及時(shí)地監(jiān)督和反饋等。同時(shí)，地理信息企業(yè)也應(yīng)該培養(yǎng)一種開放和協(xié)作的文化氛圍，鼓勵(lì)各個(gè)部門和層級(jí)之間的溝通和協(xié)調(diào)，消除隔閡和矛盾，形成共同的利益和目標(biāo)。第三，實(shí)施對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效評(píng)估。地理信息企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)和完善的評(píng)估體系，用以衡量業(yè)財(cái)融合的效果和影響。這一評(píng)估體系應(yīng)該涵蓋多個(gè)維度和指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、客戶滿意度、員工滿意度、社會(huì)責(zé)任等。同時(shí)，企業(yè)需要定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，分析業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和不足，找出問題和障礙，提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。

4.2 大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

為解決財(cái)務(wù)信息化發(fā)展滯后的問題，地理信息企業(yè)需要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效能。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)。地理信息企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)和建立起適合自己的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，或者對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，以滿足不同層次和部門的財(cái)務(wù)管理需求。例如，可以根據(jù)地理信息產(chǎn)業(yè)的特殊性，開發(fā)出能夠處理空間數(shù)據(jù)、圖形數(shù)據(jù)、多維數(shù)據(jù)等復(fù)雜數(shù)據(jù)類型的財(cái)務(wù)軟件，或者對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行相應(yīng)的擴(kuò)展和改造。同時(shí)，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新，保證其穩(wěn)定性、安全性和可擴(kuò)展性，防止出現(xiàn)故障、病毒、黑客等風(fēng)險(xiǎn)。具體實(shí)踐應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)和修復(fù)，及時(shí)更新軟件版本和安全補(bǔ)丁，加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，設(shè)置合理的訪問權(quán)限和密碼保護(hù)。第二，深化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合。地理信息企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一體化和共享化。這樣可以避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和不一致性，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理提供有效的支持。例如，可以建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將各個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接和流動(dòng)（如圖1 所示）。同時(shí)，還需要利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和挖掘功能，提取有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)決策提供智能化的建議，如利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律、趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)等。圖1 為典型的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理等系統(tǒng)的對(duì)接，地理信息企業(yè)可由此實(shí)現(xiàn)全流程財(cái)務(wù)管理控制，業(yè)財(cái)融合下的業(yè)財(cái)信息獲取、匯總、處理也可及時(shí)完成，企業(yè)可由此形成數(shù)據(jù)資源庫(kù)，更好助力財(cái)務(wù)管理工作開展。第三，提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用水平。地理信息企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員和其他相關(guān)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和使用能力，熟練操作和利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，發(fā)揮其最大的作用。例如，可以定期組織各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，介紹財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等，并進(jìn)行實(shí)際操作演示和練習(xí)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用過程的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題和不足，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和手段。具體實(shí)踐應(yīng)建立完善的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、核查、審計(jì)等，并根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，更好助力財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化、自動(dòng)化、智能化，提升財(cái)務(wù)管理效率和效果，促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

圖1 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)

4.3 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系

為更好實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，地理信息企業(yè)需要構(gòu)建與其業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行優(yōu)化，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果，具體策略如下：第一，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。地理信息企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位，制定符合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)措施，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供指導(dǎo)和保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀和使命愿景，同時(shí)也要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化，靈活調(diào)整和優(yōu)化。在具體實(shí)踐中，企業(yè)需要設(shè)定其收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率、現(xiàn)金流量比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)平均水平進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)。同時(shí)，需要根據(jù)其財(cái)務(wù)政策和執(zhí)行情況，優(yōu)選財(cái)務(wù)措施，包括預(yù)算編制、資金籌措、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等，以及相應(yīng)的程序和流程。如根據(jù)收入預(yù)測(cè)和成本預(yù)算編制年度或季度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，根據(jù)資金需求和供給情況選擇債權(quán)或股權(quán)融資方式，根據(jù)成本結(jié)構(gòu)和驅(qū)動(dòng)因素優(yōu)選成本控制方法，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和程度選用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或轉(zhuǎn)移手段等。如某地理信息企業(yè)在內(nèi)部管理和外部競(jìng)爭(zhēng)方面面臨威脅，但在領(lǐng)域內(nèi)存在資源、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，此時(shí)企業(yè)可針對(duì)性選取WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略），基于外部機(jī)會(huì)和自身優(yōu)勢(shì)推動(dòng)發(fā)展，保證外部威脅盡可能消除或減少，同時(shí)彌補(bǔ)管理存在的短板。具體實(shí)踐需要穩(wěn)住自身在地理信息行業(yè)的市場(chǎng)份額，同時(shí)快速拓展市場(chǎng)，著眼國(guó)際層面的地理信息市場(chǎng)發(fā)展，提前布局。因此，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為：基于整體發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞業(yè)財(cái)融合的新型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)進(jìn)行探索，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理決策效率和質(zhì)量，優(yōu)化資源使用和配置能力，進(jìn)而通過堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)資源為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供有力保障。第二，設(shè)立具備業(yè)財(cái)融合職能特點(diǎn)的管理組織機(jī)構(gòu)。地理信息企業(yè)應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立適合其業(yè)財(cái)融合需求的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)各部門的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的分工協(xié)作和有效監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)相匹配，反映企業(yè)的產(chǎn)品線和項(xiàng)目特征，同時(shí)也要兼顧企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段，適度集中和分散。具體而言，地理信息企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)性建設(shè)具備業(yè)財(cái)融合管理職能的專門管理部門。以某地理信息企業(yè)為例，圖2 為該企業(yè)原有財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。

圖2 企業(yè)原有財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

為更好適應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要，該企業(yè)針對(duì)性更新了財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，具體如圖3 所示。

圖3 更新后的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

通過劃分財(cái)務(wù)管理分部和財(cái)務(wù)核算分部，以及新增職能，該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得以更好適應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要，資源的配置也隨之優(yōu)化。此外，上述案例企業(yè)還打造了圖4 所示的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目管理得以由此納入財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)形成了一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，這使得該企業(yè)的業(yè)財(cái)融合探索得以固化，其財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理決策能力也隨之顯著提升。

圖4 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程

5 結(jié)論

業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的資金使用效率、優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，部分地理信息企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一定問題，如對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不足、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展滯后、財(cái)務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)體系相脫節(jié)等，必須采取針對(duì)性措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，各類新理念、新方法在其中的應(yīng)用也需要得到重視。