騰訊大規(guī)模減持動(dòng)因及未來(lái)戰(zhàn)略分析

夏佳賢 趙晴/鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化快，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多大型公司因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，往往通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲取必要的技術(shù)、人才、渠道和經(jīng)驗(yàn)等，以降低進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)新市場(chǎng)的壁壘。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，百度（Baidu）、阿里巴巴（Alibaba）和騰訊（Tencent），簡(jiǎn)稱 BAT，這三家公司幾乎壟斷了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于信息、消費(fèi)和交流的三大基本需求。

近年來(lái)，隨著國(guó)家反壟斷法律制度的不斷修訂完善和反壟斷局的成立，我國(guó)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)行業(yè)環(huán)境的維護(hù)，對(duì)于行業(yè)壟斷等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，國(guó)家將采取更加嚴(yán)厲的懲罰手段。這讓壟斷事件層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)公司陷入了沉思，如何在不觸及壟斷紅線的前提下發(fā)展企業(yè)，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。據(jù)騰訊官網(wǎng)發(fā)布公告可知，2023年騰訊將逐步以“分紅式減持”的方式大規(guī)模減少自身所持有的京東、美團(tuán)股票，將自身可能涉及壟斷的業(yè)務(wù)進(jìn)行減持，這不僅可以將自身業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡(jiǎn)，還可以順應(yīng)國(guó)家政策。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，騰訊的行為是一個(gè)很好的示范，有著極強(qiáng)的借鑒意義。

一、騰訊的發(fā)展概況

騰訊1998年11月成立于深圳，于2004 年6月在香港聯(lián)交所主板公開(kāi)上市，股票代碼 00700。騰訊重視互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的研發(fā)，投資過(guò)億設(shè)立中國(guó)的第一家互聯(lián)網(wǎng)研究院。近年來(lái)，隨著微信各項(xiàng)功能的廣泛應(yīng)用以及多款游戲在市面上出現(xiàn)，騰訊企業(yè)在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域和游戲市場(chǎng)的發(fā)展一直名列前茅。

數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，為了滿足用戶的日常通信溝通需求，騰訊研發(fā)設(shè)計(jì)出臺(tái)騰訊網(wǎng)以及具備多重功能應(yīng)用的微信、QQ 等客戶端，有利于促進(jìn)整個(gè)社會(huì)從信息不對(duì)稱發(fā)展到信息對(duì)稱的狀態(tài)；另外，除了滿足人們社交需求，騰訊還通過(guò)數(shù)款游戲的開(kāi)發(fā)來(lái)填充用戶的娛樂(lè)需要。作為騰訊企業(yè)的核心戰(zhàn)略部門——投資部門，2011年以來(lái)其部門對(duì)一系列新興產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，投資企業(yè)的數(shù)量以及金額都在逐步擴(kuò)大，因此騰訊企業(yè)的業(yè)務(wù)也得以拓展。一直以來(lái)，騰訊秉承著“以用戶價(jià)值為依歸”的發(fā)展理念，在發(fā)展的過(guò)程中不斷地總結(jié)積累成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)，確保穩(wěn)中有進(jìn)，使多元化產(chǎn)品協(xié)作效應(yīng)得以長(zhǎng)久地起作用，保障高且穩(wěn)的收益［1］。目前就我國(guó)的發(fā)展來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存的企業(yè)往往帶動(dòng)著科技的進(jìn)步，也是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，有助于實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。截至2022 年底，騰訊公司市值在全球排名第八，在中國(guó)排名第一，其在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占有很高的市場(chǎng)份額和很大的發(fā)展空間，在用戶數(shù)量和活躍程度上都處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

二、騰訊由“買”到“賣”的大規(guī)模減持事件分析

在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，過(guò)去的騰訊以“模仿、抄襲”聞名，引人厭恨；現(xiàn)在的騰訊以“投資、收購(gòu)”著稱，惹人夸贊。在過(guò)去，騰訊一直是致力于做屬于自己的產(chǎn)品，而不是去投資收購(gòu)有潛力的企業(yè)。騰訊創(chuàng)始人馬化騰十分贊同產(chǎn)品至上的理念，在騰訊發(fā)展初期，公司的產(chǎn)品幾乎都傾向于自主研發(fā)。所以，每當(dāng)有什么新的東西在市面上涌現(xiàn)出來(lái)，騰訊都會(huì)跟著研發(fā)相似產(chǎn)品，久而久之，就被大家命名為互聯(lián)網(wǎng)界的“抄襲者”。2010 年是騰訊對(duì)外投資的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，騰訊在2009 年以前的并購(gòu)業(yè)務(wù)很少，基本就是收購(gòu)一些網(wǎng)絡(luò)游戲和電信增值服務(wù)企業(yè)。從2010 年開(kāi)始，騰訊的投資并購(gòu)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，幾乎涵蓋了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，不僅涉及生活金融方面，還包括了旅游出行等領(lǐng)域。然而，騰訊2010 年的投資發(fā)展之路并不是一帆風(fēng)順，在當(dāng)年騰訊推出與360安全衛(wèi)士有著相似界面和功能的“QQ 醫(yī)生”，從而與360 開(kāi)始了一場(chǎng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這個(gè)事件對(duì)騰訊造成了很大的沖擊，自此之后，騰訊內(nèi)部開(kāi)始改變發(fā)展戰(zhàn)略，由原來(lái)的“模仿、封閉”轉(zhuǎn)為“孵化、收購(gòu)”。于是，一場(chǎng)場(chǎng)的投資并購(gòu)就應(yīng)運(yùn)而生，騰訊也開(kāi)始了“買買買”的征程。

然而，近期的騰訊卻一改常態(tài)，開(kāi)始了其“賣賣賣”之旅。根據(jù)騰訊發(fā)布的公告，2021 年12 月23日，騰訊以中期派息的方式，將自身所持有的約4.6 億股京東股權(quán)發(fā)放給股東。本次派息之后，騰訊對(duì)京東的持股比例由原來(lái)的17%降至2.3%，不再是京東的第一大股東。2022 年1月5日，騰訊又減持有“東南亞小騰訊”之稱的Sea Limited，套現(xiàn)預(yù)估達(dá)200億元人民幣［2］。在大幅度減持京東股票之后，騰訊并未停止其動(dòng)作，在2022 年11 月16日，騰訊發(fā)布對(duì)外公告，將以分發(fā)特別紅利的方式，將其所持有的約9.58億股美團(tuán)股票分發(fā)給公司股東，分派比例為10∶1，這意味著公司股東每持有10 股騰訊股票將獲派1 股美團(tuán)股票。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是騰訊將自身持有的美團(tuán)股票作為公司福利分發(fā)給自己的股東們。在這之后，騰訊在美團(tuán)的持股比例也將從17%大幅下降到不足2%。騰訊一向以投資、收購(gòu)聞名，近兩年來(lái)卻屢屢降低自身投資企業(yè)的持股比例，互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始逐步“瘦身”，這其中原因值得去深入探究。

三、騰訊大規(guī)模減持動(dòng)因分析

（一）謹(jǐn)防涉嫌壟斷

根據(jù)《中華人民共和國(guó)反壟斷法》的規(guī)定，壟斷是指排除、限制競(jìng)爭(zhēng)的行為。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，壟斷常指?jìng)€(gè)別企業(yè)憑借其控制的巨額資本，通過(guò)協(xié)定、同盟、聯(lián)合等方法，操縱與控制一個(gè)或幾個(gè)部門的商品生產(chǎn)或流通，以獲取高額利潤(rùn)［3］。2021 年11月18日，國(guó)家反壟斷局正式掛牌成立。國(guó)家反壟斷法律制度的不斷修訂完善和反壟斷局的成立，標(biāo)志著我國(guó)今后反壟斷執(zhí)法的獨(dú)立性、權(quán)威性和專業(yè)性得到進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于行業(yè)壟斷等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，國(guó)家將采取嚴(yán)厲的懲罰手段。然而企業(yè)一向偏愛(ài)壟斷，因?yàn)檫@是最容易賺錢的方式。

騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭，當(dāng)然其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也存在不少的壟斷行為。隨著國(guó)家反壟斷力度的不斷加強(qiáng)，騰訊的相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)始逐步被審查。2021年1月，騰訊被責(zé)令解除網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)獨(dú)家版權(quán)，2021年4月，美團(tuán)網(wǎng)被罰34.42 億元人民幣，美團(tuán)屬于騰訊系公司，對(duì)其處罰算是側(cè)面給騰訊一個(gè)警告。騰訊也意識(shí)到了國(guó)家對(duì)于壟斷行為堅(jiān)決打擊的決心，于是開(kāi)始主動(dòng)更正自身可能涉及壟斷的行為。因此，騰訊開(kāi)始減持自身所持有的京東股票，將其發(fā)放給股東，并聲稱在未來(lái)騰訊只會(huì)投資那些資金不足的中小型創(chuàng)新公司，等他們成長(zhǎng)起來(lái)，有了自給自足的能力之后，騰訊就會(huì)在合適的時(shí)機(jī)主動(dòng)退出。這些行為不僅順應(yīng)了國(guó)家打擊壟斷行為的意圖，維護(hù)了股東利益，而且展現(xiàn)出了騰訊超前的政治覺(jué)悟，樹(shù)立良好的公司形象。所以，騰訊在最近減持美團(tuán)的行為便可以很好理解了，其動(dòng)因與減持京東類似，在國(guó)家的懲罰之錘還沒(méi)有下達(dá)時(shí)，主動(dòng)更正自身行為，以免受到處罰。

（二）助力企業(yè)扭虧為盈

自2010 年以來(lái)，騰訊一直將投資收購(gòu)作為公司的工作重心之一，其不僅投資數(shù)額巨大，投資的范圍也十分廣泛。不論是出行時(shí)用的滴滴，看短視頻時(shí)用的快手還是點(diǎn)外賣時(shí)用的美團(tuán)，我們生活中總能看到騰訊的身影。在騰訊的發(fā)展歷程中，其獨(dú)有的投資眼光給騰訊創(chuàng)造了巨額利潤(rùn)，但自2021年起，騰訊的投資業(yè)務(wù)開(kāi)始走下坡路，原本較為有利可圖的投資項(xiàng)目開(kāi)始出現(xiàn)虧損。據(jù)騰訊公布的財(cái)務(wù)報(bào)告可知，2022年第一季度騰訊對(duì)聯(lián)營(yíng)、合營(yíng)公司的投資虧損為63億元，而2021年同期為盈利13億元。不賺反虧的投資現(xiàn)狀引起了騰訊內(nèi)部的重視，騰訊開(kāi)始仔細(xì)審視其投資模塊，對(duì)外投資變得越發(fā)謹(jǐn)慎。

（三）緩解企業(yè)現(xiàn)金壓力

京東和美團(tuán)都是業(yè)界公認(rèn)發(fā)展較好的公司，在電商領(lǐng)域，京東發(fā)展迅速，已經(jīng)逐步成為行業(yè)龍頭；在外賣領(lǐng)域，美團(tuán)深受人們歡迎，已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分?？偟膩?lái)說(shuō)，這兩個(gè)公司發(fā)展?jié)摿薮螅v訊投資他們對(duì)公司之后的發(fā)展會(huì)有很大的助力。但近年來(lái)，騰訊卻將這兩個(gè)公司的股票減持，這不得不聯(lián)系起騰訊的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。從上部分對(duì)騰訊2022 第一季度報(bào)告的描述可知，相對(duì)于之前的騰訊，2022年其確實(shí)是處于虧損狀態(tài)的。騰訊用其所持有的京東、美團(tuán)股票對(duì)股東進(jìn)行分紅而不采取常見(jiàn)的現(xiàn)金分紅，不僅可以使騰訊省下不少的現(xiàn)金用于投入研發(fā)新產(chǎn)品，而且有助于騰訊緩解反壟斷和資本無(wú)序擴(kuò)張的壓力。

（四）調(diào)整整體發(fā)展戰(zhàn)略

相對(duì)于2021 年外部疫情和國(guó)家反壟斷的壓力，騰訊內(nèi)部的改革也是迫在眉睫。2022 年第一季度，騰訊營(yíng)業(yè)收入1354.71億元人民幣，與2021年同期基本持平，環(huán)比下滑6%；凈利潤(rùn)234.13 億元，同比下滑51%。第二季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊總營(yíng)業(yè)收入為1340 億元，同比下滑3%；凈利潤(rùn)186 億元，同比下滑56%。這種情況在之前是從未發(fā)生過(guò)的。在當(dāng)前的大趨勢(shì)下，騰訊必須對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，逐步割舍自身涉嫌壟斷的業(yè)務(wù)，回歸自身內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展。2022 年11 月，騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道生在大會(huì)采訪中也提到了騰訊將開(kāi)始重視企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展，側(cè)重點(diǎn)逐步由投資收購(gòu)轉(zhuǎn)為發(fā)展企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。騰訊對(duì)京東、美團(tuán)股票的出售減少了自身的外部壓力，可以用多余的現(xiàn)金來(lái)投入自身產(chǎn)品的研發(fā)，逐步提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、騰訊大規(guī)模減持的影響

近年來(lái)，騰訊曾多次對(duì)自身投資的上市公司進(jìn)行減持，從海瀾之家、京東和步步高到新東方和美團(tuán)，騰訊對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了大幅度的縮減。美團(tuán)和京東屬于騰訊投資業(yè)務(wù)中發(fā)展較好的行業(yè)龍頭企業(yè)，未來(lái)的收益不可估量，騰訊在這個(gè)階段對(duì)其進(jìn)行減持，無(wú)疑會(huì)使其投資收益降低。另外，據(jù)騰訊2021年的年報(bào)可知，騰訊的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展并不是很好，公司的投資收益占到了總盈利的65%，已經(jīng)超過(guò)了主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，這說(shuō)明騰訊的利潤(rùn)大部分是依賴公司的投資項(xiàng)目。這時(shí)公司對(duì)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行減持，投資收益將會(huì)持續(xù)降低，如果公司不能加大力度發(fā)展其核心業(yè)務(wù)，提升主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，將會(huì)使得公司業(yè)績(jī)大幅度下滑，影響公司未來(lái)發(fā)展。

從表1 騰訊減持京東前后投資收益及歸母凈利潤(rùn)分析可知，騰訊在2021 年的二、三季度，其他收益凈額是穩(wěn)步增長(zhǎng)的，在第四季度增長(zhǎng)飛速，從第三季度的229.84億元增長(zhǎng)到了861.99億元，其中處置及視同處置投資公司的收益凈額的變化趨勢(shì)也是如此，第四季度漲幅較大，由第三季度的179.32億元增長(zhǎng)到了905.29億元，這說(shuō)明騰訊第四季度其他收益凈額增長(zhǎng)的主要原因是騰訊將自身所持有京東股權(quán)發(fā)放給股東，處置了自身持有的京東股票。與此同時(shí)，從表1 可以觀察到騰訊的歸母凈利潤(rùn)與其他收益凈額的變化類似，都是在第四季度漲幅巨大，這說(shuō)明其他收益凈額的增長(zhǎng)對(duì)凈利潤(rùn)的影響還是很大的。從表1數(shù)據(jù)可知，2022年一、二季度的其他收益凈額和歸母凈利潤(rùn)在逐步減少，這主要是因?yàn)轵v訊的投資項(xiàng)目相對(duì)于2021 年減少了許多，投資收益在逐步減少，從而影響到了企業(yè)的凈利潤(rùn)。

表1 騰訊減持京東前后投資收益及歸母凈利潤(rùn)季度分析 （單位：億元）

大規(guī)模減持的做法對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)也是十分有利的。從表1 可知，騰訊與聯(lián)營(yíng)、合營(yíng)企業(yè)的投資收益一直是處于虧損狀態(tài)的，在2021 年第四季度之前虧損力度一直是在逐步上升，但在2022 年騰訊收縮了其投資業(yè)務(wù)之后，相關(guān)虧損開(kāi)始逐步減少，從而減少了一部分損失。另外，在當(dāng)今反壟斷力度逐步加強(qiáng)的大背景下，騰訊的減持行為不僅可以使騰訊在反壟斷的背景下安全發(fā)展，而且可以給騰訊相關(guān)部門帶來(lái)壓力，促進(jìn)公司內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整。

五、騰訊減持后的未來(lái)發(fā)展

（一）脫虛向?qū)崳?nèi)部創(chuàng)新

騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的知名企業(yè)，一直以投資收購(gòu)聞名，投資成績(jī)斐然。2020年1月，騰訊總裁劉熾平在發(fā)布會(huì)上曾表明，騰訊這些年所投資企業(yè)總計(jì)已經(jīng)超過(guò)800家。眾所周知，騰訊的投資數(shù)量眾多，且發(fā)展非常迅速。但是投資越多，公司相應(yīng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大。為了降低當(dāng)前經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和適應(yīng)當(dāng)前外部市場(chǎng)環(huán)境，騰訊的投資規(guī)模需不斷調(diào)整，以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)保持領(lǐng)先地位。因此，如今的騰訊在投資方面開(kāi)始轉(zhuǎn)變策略，由當(dāng)初一直實(shí)行的控股式投資轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)投資，這種轉(zhuǎn)變不僅有助于騰訊內(nèi)部轉(zhuǎn)型，而且可以有效規(guī)避企業(yè)的壟斷行為。騰訊曾表明在未來(lái)會(huì)大力投資資金不足的中小型企業(yè)，等這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常之后，便會(huì)選擇時(shí)機(jī)主動(dòng)退出。這種情況在近年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)屢見(jiàn)不鮮，不只是騰訊，阿里巴巴也開(kāi)始逐漸削減其投資業(yè)務(wù)所占比重。2022 年1 月18日，螞蟻集團(tuán)減持眾安在線4 653.71萬(wàn)股，持股比例由13.54%下降至10.37%。由此可見(jiàn)，阿里系也在逐步收縮其投資業(yè)務(wù)。

由上述分析可知，單純以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新將會(huì)變得越來(lái)越少，越來(lái)越難，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大企業(yè)未來(lái)需要逐步脫虛向?qū)?，全方位助力?shí)體經(jīng)濟(jì)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)。騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道生曾在采訪中表明，過(guò)去的騰訊為追求收入規(guī)模，做的有些事情未必適應(yīng)騰訊的發(fā)展。這說(shuō)明騰訊內(nèi)部已經(jīng)注意到投資業(yè)務(wù)的某些不妥之處，開(kāi)始逐步對(duì)自身進(jìn)行改變，將工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)部產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力。不論從行業(yè)前景還是我國(guó)國(guó)情來(lái)看，騰訊都需要不斷提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，加大對(duì)研發(fā)部門的經(jīng)費(fèi)和人力投入，在游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告及金融科技云服務(wù)方面聯(lián)合發(fā)力，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，強(qiáng)化與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合［4］。騰訊只有根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀不斷開(kāi)發(fā)完善新產(chǎn)品，才能使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上收獲新用戶，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)界的地位。

（二）全真互聯(lián)，服務(wù)真實(shí)場(chǎng)景

騰訊曾表示，全真互聯(lián)是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略和技術(shù)路徑。全真互聯(lián)是通過(guò)多種終端和形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)真實(shí)世界全面感知、連接、交互的一系列技術(shù)集合與數(shù)實(shí)融合創(chuàng)新模式。全真互聯(lián)能夠?yàn)閭€(gè)人、企業(yè)和社會(huì)提供良好的服務(wù)，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，全真互聯(lián)可以使用戶更加方便地去感受虛擬事物，體驗(yàn)更為逼真的虛幻場(chǎng)景，從而獲取全方位感知型體驗(yàn)；對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，服務(wù)變得更可度量，推動(dòng)組織效能提升；對(duì)于社會(huì)而言，全真互聯(lián)可以有效地提高資源的使用效率，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)革新，推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2022年9月，騰訊官方首次對(duì)全真互聯(lián)這一概念進(jìn)行了全方位的闡述，它將實(shí)時(shí)音頻、遠(yuǎn)程交互、數(shù)字孿生等技術(shù)視為全真互聯(lián)的核心技術(shù)，并將其核心理念界定為“用數(shù)字技術(shù)來(lái)解決真實(shí)場(chǎng)景中的實(shí)際問(wèn)題”。顧名思義，全真互聯(lián)應(yīng)致力于解決我們生活中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，騰訊會(huì)議便是一個(gè)很好的例子。在疫情期間，騰訊會(huì)議的用戶數(shù)量高達(dá)2 億，它的出現(xiàn)不僅給了中小學(xué)生一個(gè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái)，而且切實(shí)解決了各個(gè)公司員工線上工作問(wèn)題，大幅度提升疫情期間企業(yè)組織效率。現(xiàn)今，騰訊開(kāi)始愈發(fā)重視全真互聯(lián)的應(yīng)用，如騰訊云與三一智礦合作推出了服務(wù)智慧礦山的遠(yuǎn)程輔助駕駛系統(tǒng)，對(duì)無(wú)人駕駛的礦卡實(shí)現(xiàn)了一對(duì)多的遠(yuǎn)程控制，讓礦卡安全員不再置身危險(xiǎn)工作環(huán)境；騰訊與合作伙伴攜手合作，利用人工智能物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等技術(shù)，探索打造1∶1 還原的全息3D 裸眼效果“數(shù)字工廠”，幫助專家、工程師在數(shù)字虛擬世界管理真實(shí)的生產(chǎn)線和設(shè)備；騰訊與各大銀行合作，通過(guò)騰訊音視頻、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建全方位的沉浸式金融服務(wù)，將原本需要線下辦理的業(yè)務(wù)搬到線上，實(shí)行線上線下相結(jié)合，大大降低了社會(huì)成本，同時(shí)也有助于偏遠(yuǎn)地區(qū)人民及行動(dòng)不便群眾的金融業(yè)務(wù)辦理［5］。

當(dāng)今社會(huì)，科技向善已成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的國(guó)際共識(shí)。騰訊如果可以不斷發(fā)展完善全真互聯(lián)，將其形成公司的核心業(yè)務(wù)，對(duì)于騰訊的發(fā)展將是一個(gè)極大的助力。

總之，隨著我國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷力度的加強(qiáng)，騰訊陸續(xù)將京東、美團(tuán)股份分發(fā)給股東不失為一個(gè)明智之舉。這一舉措不僅打開(kāi)了騰訊未來(lái)的格局，有助于騰訊內(nèi)部的轉(zhuǎn)型，而且展現(xiàn)出騰訊管理層在關(guān)鍵時(shí)刻高超的決斷力。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的命題，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生命力，騰訊脫虛向?qū)崳瑢⒆陨順I(yè)務(wù)逐步由投資收購(gòu)轉(zhuǎn)為發(fā)展內(nèi)部核心創(chuàng)造力，這一舉措對(duì)企業(yè)發(fā)展十分有利，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借鑒其行為，助力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。