以校招內(nèi)生企業(yè)人才戰(zhàn)略

文/張瀟文

對于規(guī)?？焖贁U張的企業(yè)來說，社會招聘難以在短時間內(nèi)滿足業(yè)務(wù)增長的需要，校園招聘才是企業(yè)主要的人才擴充渠道。中智咨詢《 2023 年企業(yè)人員編制變化情況》報告顯示，2023 年超半數(shù)企業(yè)反映熱門崗位或緊缺人才的招聘難度上升。能給企業(yè)帶來“新增長新突破”的高層次人才供給不足，倒逼企業(yè)加速布局青年人才儲備。在企業(yè)開展社會招聘時,許多優(yōu)秀人才已經(jīng)被知名公司搶走，人才到了更高平臺后，往下流動的可能性降低，在供給端，人才的流動已經(jīng)陷入了某梯隊和圈層的流動。而應(yīng)屆生在畢業(yè)前，人才供給端是全面開放的，校園招聘能接觸到更多優(yōu)秀人才，獲取到優(yōu)秀人才的可能性更大。這幾年，隨著大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量的逐步增多，應(yīng)屆生的就業(yè)問題也成為政府和學(xué)校高度關(guān)注的問題，學(xué)校會發(fā)動多方力量增加校園招聘會場次。能否從源頭搶到人才，考驗的是企業(yè)的品牌和招聘手段。

校園招聘策略

●堅持廣納賢達，不斷創(chuàng)新招聘方式

由于企業(yè)急于補充大量年輕的人才，社會招聘又供給不足，校招無疑成為最重要的渠道，而傳統(tǒng)校招方式卻存在諸多挑戰(zhàn)。

1.準確招聘難。業(yè)務(wù)不斷變化帶來新的技術(shù)要求，傳統(tǒng)校招渠道過于分散，且成本高、流程長，人才質(zhì)量評估準確率低，無法準確匹配技術(shù)需求。

2.有效匹配難。人才競爭激烈，普通企業(yè)缺乏對科技人才的吸引力，候選人對企業(yè)技術(shù)方向、技術(shù)人員職業(yè)路徑等不了解，導(dǎo)致一些企業(yè)的技術(shù)崗位難以匹配到心儀人選。

3.入職轉(zhuǎn)化難。?？驼{(diào)研顯示，有14.4%的頂尖學(xué)生收獲了 7 個以上的offer，57%的學(xué)生在簽訂三方協(xié)議后會繼續(xù)找工作。而企業(yè)被拒風險較高，入職率難以保證。

2023 年，全國普通高校畢業(yè)生總規(guī)模已突破1100 萬，再創(chuàng)歷史新高，但拔尖人才仍供不應(yīng)求。因此，企業(yè)要堅持廣納賢達的原則，對現(xiàn)有的招聘方式進行創(chuàng)新，在信息發(fā)布的時候合理使用網(wǎng)絡(luò)等外部媒體來傳播招聘信息，使更多的應(yīng)聘者了解企業(yè)的情況，進而吸納更多優(yōu)秀的人才前來面試。在校園招聘的過程中，企業(yè)要采用多元化的招聘手段，在傳統(tǒng)招聘的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺，將企業(yè)自身打造成專業(yè)的招聘平臺。

●堅持提前規(guī)劃，不斷探索招聘途徑

校招與社招最大的不同在于校招的項目性運營方式和季節(jié)性集中特質(zhì)，校招HR 常面對一群人，數(shù)萬求職者，成百上千內(nèi)部合作伙伴面試官、HRBP 等，靈活且聚焦的標準化機制才能保證校招運營的有條不紊。例如在簡歷開源階段，要深度聚焦人崗匹配，建立校招崗位規(guī)范，精準整合崗位族群，實現(xiàn)校招量激增下的效率和體驗提升。

許多學(xué)生表示，不了解行業(yè)是他們對某些企業(yè)或行業(yè)不感興趣的主要原因。這說明，企業(yè)在進行校招時，需要更多地向?qū)W生介紹自己所在的行業(yè)，以提高學(xué)生的興趣和了解程度。

在招聘前，企業(yè)需要提前做好規(guī)劃，制定詳細的崗位說明書和相應(yīng)的招聘計劃，使招聘活動的開展更具針對性，提高招聘的效率和質(zhì)量。與此同時，企業(yè)還要不斷探索更多新的招聘途徑。企業(yè)大部分選擇學(xué)校渠道、企業(yè)官方渠道、綜合招聘平臺作為企業(yè)雇主品牌運營渠道來吸引學(xué)生，而學(xué)生則更多地通過校招垂直平臺、綜合招聘平臺、學(xué)校渠道等獲取信息來選擇企業(yè)。

此外，一些企業(yè)還將招聘對象前置到大一、大二的學(xué)生中，積極參加高校的各種活動，有條件的企業(yè)還可以為學(xué)校的相關(guān)活動提供贊助，以此來提升企業(yè)的雇主品牌形象，借此宣傳企業(yè)的招聘信息，增強信息傳遞的廣度。

●堅持引用結(jié)合，不斷健全培養(yǎng)機制

多家行業(yè)標桿企業(yè)的實踐經(jīng)驗印證了校招的高價值，比如美的校招培養(yǎng)起來的人才，在美的高管席位中的占比已超過30%；京東物流的CEO 余睿就是校招生；中糧集團有接近一半的領(lǐng)導(dǎo)人員來源于校招，許多部門和專業(yè)化公司正職、三級單位正職都是從校招學(xué)生中成長起來的。相對社招，校招沉淀下來的高潛力人才能更好地為組織發(fā)揮穩(wěn)定、長期的高價值，這成為領(lǐng)先企業(yè)的共識。值得注意的是，這里有一個關(guān)鍵詞，即沉淀。并不是人才招進來就能創(chuàng)造價值，而是要在校招的過程中引用結(jié)合。

通過校企合作的方式發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，更好地發(fā)揮人才的作用，這種招聘形式成本更低、效率更高，同時可以提升高校學(xué)生的適應(yīng)程度。根據(jù)在校生的特殊性，企業(yè)可以與學(xué)校進行合作，制定有針對性的培訓(xùn)機制，基于內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外派培訓(xùn)這三種形式來對畢業(yè)生進行定向培養(yǎng)。內(nèi)部導(dǎo)師可以針對沒有工作經(jīng)驗的畢業(yè)生進行一對一或一對多的培養(yǎng)；在職培訓(xùn)指的是使畢業(yè)生初步進入特定的崗位當中進行學(xué)習(xí)，參加部門的培訓(xùn)活動，在通過考核之后成為后備的儲備人才；外派培訓(xùn)是畢業(yè)生根據(jù)企業(yè)安排前往外地的公司進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在通過考核之后被列入后備人才庫。

案例分析

Z 集團是與新中國同齡的中央直屬大型國有企業(yè)，在崗職工約15 萬人。Z 集團堅持嚴把關(guān)口，不斷完善招聘管理體系。集團招聘工作的傳統(tǒng)做法是“集團總部搭臺，各專業(yè)化公司唱戲”，這樣的管理方式存在著招聘計劃不夠科學(xué)、招聘方式不夠有效、招聘標準執(zhí)行不夠到位的問題。2019年改革以來，集團建立起“管計劃、管標準、管程序、管人選”的“四管”招聘管理體系，對招聘全流程進行把控，招聘工作的規(guī)范性、科學(xué)性明顯加強，招聘人員質(zhì)量顯著提升，所招聘的人員更加適應(yīng)集團發(fā)展需要。

●堅持著眼長遠，持續(xù)儲備核心專業(yè)人才

為了持續(xù)選拔和儲備一批綜合素質(zhì)好、專業(yè)能力強、發(fā)展?jié)摿Ω叩哪贻p人才，為集團事業(yè)長遠發(fā)展源源不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人，Z 集團從2015 年起組織開展集團管培生項目，并逐步將其打造為集團人才培養(yǎng)品牌項目，2021 年正式定名為“優(yōu)糧生”計劃。該計劃面向海內(nèi)外知名高校選拔高潛優(yōu)秀畢業(yè)生，采用“總部+基層”輪崗的方式加速培養(yǎng)，針對集團專業(yè)人才缺口，有針對性地儲備人才。截至目前該計劃已成功實施5 期，共儲備金融和數(shù)理統(tǒng)計、食品工程、品牌營銷、供應(yīng)鏈物流、小語種（西語、葡語、俄語）等10 余個專業(yè)近百名高潛人才。

●堅持合作共贏，大力開展校企聯(lián)合培養(yǎng)

作為牽頭單位，Z 集團與全國相關(guān)行業(yè)的教學(xué)指導(dǎo)委員會聯(lián)合成立行業(yè)職教集團，有效地將企業(yè)的崗位需求與院校的人才培養(yǎng)體系結(jié)合起來，實現(xiàn)供需無縫對接。依托集團的平臺優(yōu)勢，各專業(yè)化公司與專業(yè)院校深入開展戰(zhàn)略合作，已簽約學(xué)生1000 余人，開設(shè)實習(xí)基地、定向培養(yǎng)基地30 余個，培養(yǎng)各類專業(yè)技能人員2000 余人。多種形式的人才聯(lián)合開發(fā)和定向培養(yǎng)在為集團量身定制高技能人才的同時，也有效保障了專業(yè)院校學(xué)生就業(yè)，實現(xiàn)了校企之間的合作雙贏和協(xié)調(diào)發(fā)展。

●堅持多措并舉，著力打造集團雇主品牌

除常規(guī)校招外，Z 集團主動走進高校開展就業(yè)輔導(dǎo)工作，邀請在職工作的往屆優(yōu)秀畢業(yè)生、領(lǐng)軍人才到學(xué)院上就業(yè)輔導(dǎo)課。通過這些人的現(xiàn)身說法，引導(dǎo)畢業(yè)生樹立正確的就業(yè)觀，確定合理的職業(yè)規(guī)劃，增加對企業(yè)的深入了解。這些年，集團已經(jīng)通過這種形式，在清華大學(xué)建筑學(xué)院、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院開展了系列見面會、座談會，許多優(yōu)秀學(xué)生通過這種方式來到Z 集團工作。此外，集團還嘗試在自己的企業(yè)大學(xué)忠良書院開展了企業(yè)開放日（Open Day）活動，幫助學(xué)生進一步認識集團，增強感情黏性，使Z 集團好雇主形象深入人心。

校招并不只是一場求職者與企業(yè)間的相互選擇，而是一場關(guān)乎未來的人才戰(zhàn)略布局。隨著招聘壓力日益增大，越來越多的企業(yè)開始了自己內(nèi)部的人才培養(yǎng)計劃，而校園招聘就是儲備人力資源最重要的渠道。企業(yè)需要保持競爭意識，盡可能與高校建立長期的合作關(guān)系，塑造良好的雇主品牌形象，同時尋找多樣化的人才選拔方式，通過定向選拔人才降低培訓(xùn)成本?？傊?，企業(yè)若想在校園招聘的渠道中找到高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，就需要對校園招聘做足準備。