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    新時代煙草企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題及發(fā)展趨勢

    2023-10-27 16:20:34玉溪市煙草公司通??h分公司
    商場現(xiàn)代化 2023年19期
    關(guān)鍵詞:煙草行業(yè)煙草管理體系

    ■施 青 玉溪市煙草公司通??h分公司

    隨著時代和經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國經(jīng)濟形勢已經(jīng)進入了新階段,經(jīng)濟管理模式和制度需要進行一定程度的改善。在此期間,煙草企業(yè)面臨新的機遇,同時也有了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在,可以看見的是我國的煙草企業(yè)存在著經(jīng)濟管理體制落后,導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢,出現(xiàn)錯誤,使企業(yè)效率低下、發(fā)展滯后。本文將通過分析新時代煙草企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題,再探究其未來的發(fā)展趨勢,使煙草企業(yè)可以向好向快發(fā)展。

    一、新時代煙草經(jīng)濟概述

    現(xiàn)在,我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速,已經(jīng)進入新經(jīng)濟時代,在這一背景之下,我國煙草經(jīng)濟管理情況值得思考,它面臨著很多機遇和挑戰(zhàn),值得關(guān)注。只有與時代契合的經(jīng)濟管理模式,才能夠?qū)?jīng)濟發(fā)展起到推動作用,形成符合國情的社會主義經(jīng)濟思想。對于煙草企業(yè)來說,這一點對于它的經(jīng)濟管理也十分的重要,需要順應新經(jīng)濟時代的大趨勢,才能使得機遇大于挑戰(zhàn)。一直以來,我國的煙草企業(yè)與經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢相互契合,基本持平,在經(jīng)濟的推動下,煙草企業(yè)也發(fā)展得較好。不過,現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展進入了發(fā)展平穩(wěn)增長期,在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷改善的新背景下,煙草企業(yè)需要做到新的變化。認識到諸如煙草行業(yè)面臨增長速度回調(diào)、庫房存貨累積、空間分布結(jié)構(gòu)縮進等問題,并且正確地看待這些問題,找到合理的解決措施,實現(xiàn)煙草經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,為我國經(jīng)濟提供正向反饋。隨著中國經(jīng)濟改革的深化,煙草行業(yè)的資源配置發(fā)生了巨大變化。煙草行業(yè)的傳統(tǒng)資源分配通常通過事前規(guī)劃進行,目前還沒有針對具體情況的規(guī)劃或安排。隨著改革的深化,在市場競爭激烈的背景下,需要根據(jù)市場需求調(diào)整實時資源配置,以實現(xiàn)煙草經(jīng)濟在市場上的客觀利潤,鞏固煙草經(jīng)濟的發(fā)展地位。隨著改革的深化,煙草企業(yè)將要得到進一步的發(fā)展,同時為改善煙草經(jīng)濟提供更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),為新煙草經(jīng)濟提供良好的發(fā)展平臺。

    二、煙草企業(yè)經(jīng)濟管理的主要困境

    現(xiàn)如今,經(jīng)濟發(fā)展迅速,我國進入了新時代,這對煙草企業(yè)來說既意味著機遇,也面臨著未知的挑戰(zhàn),會給煙草企業(yè)帶來一定的改變。比如煙草企業(yè)經(jīng)濟增長速度相較于之前較為緩慢,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需要優(yōu)化等需要解決的關(guān)鍵問題。

    1.發(fā)展速度減緩

    新經(jīng)濟形勢之下,國內(nèi)各行各業(yè)都面臨變化,煙草企業(yè)也不例外,通過煙草行業(yè)上稅情況可知,其增長速度明顯下降。同時,因為吸煙有害健康,所以國家會在大方向上控煙,發(fā)布了控煙條例,這對煙草企業(yè)經(jīng)濟有很大的影響,煙草企業(yè)需要按照國家控煙條例的要求實施措施,那么煙草經(jīng)濟自然會下降。這些控煙措施很大程度上限制了煙草企業(yè)的發(fā)展,對其經(jīng)濟來說具有一定的打擊。隨著時代的發(fā)展,人們更加珍惜自己的健康,對煙草類購買也會下降,吸煙人數(shù)逐年減少,煙草的銷售額會減少,人們對其需求越來越小,這對我國煙草行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。

    2.市場與管理不協(xié)調(diào)

    煙草企業(yè)的運行有一條完整的市場鏈,從煙草的前期培養(yǎng)到后期加工,再到最后的買賣等有一套完整的規(guī)劃管理方案,這種系統(tǒng)化、市場化的管理方法有利于產(chǎn)品的生產(chǎn)和買賣,可以避免鏈條里的無序性和盲目性,使其有針對性地開展煙草企業(yè)的運行,減少資源的浪費,有利于科學管控。但是由于我國經(jīng)濟發(fā)展快速,消費者對煙草的消費觀已經(jīng)發(fā)生變化,多樣化的消費理念替代了單一的消費模式,市場需求也更加多樣。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式對煙草企業(yè)已經(jīng)不適用,需要盡快改變其模式,針對資源分配、消費需求等對其進行改善,解決產(chǎn)銷矛盾、供求矛盾等問題,以適應新時代,使煙草企業(yè)能夠順利發(fā)展。隨著煙草產(chǎn)業(yè)貿(mào)易體制改革的深化,企業(yè)之間的競爭增強了,使煙草企業(yè)得以快速發(fā)展。然而,在新的經(jīng)濟管理時期,煙草業(yè)的管理效率極低,導致利潤率下降,直接嚴重阻礙了煙草企業(yè)的發(fā)展,阻礙了煙草企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

    3.主業(yè)發(fā)展矛盾

    新時代的煙草企業(yè)經(jīng)濟管理是高度集中化的,煙草的利潤主要來源于市場銷售,所以只有擴大市場規(guī)模才能夠提高利潤。目前,煙草行業(yè)經(jīng)濟因為人們消費理念和經(jīng)濟趨勢的改變而面臨阻礙,比如發(fā)展緩慢、庫存積攢等問題。健康生活是新時代的標志,這一理念的推廣和認同使人們越來越對健康生活產(chǎn)生向往,也就對煙草興趣減少了。將健康放在首位的意識是阻礙煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一大因素,由于煙草企業(yè)之間沒有有效競爭,這也阻礙著市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,這些都是束縛煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展亟須解決的問題。

    4.缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

    煙草行業(yè)在發(fā)展過程中已形成較平穩(wěn)的經(jīng)濟管理制度,這在過去的經(jīng)濟發(fā)展中有明顯優(yōu)勢,并且能夠適應時代的發(fā)展,但是現(xiàn)在市場經(jīng)濟制度下,以前的經(jīng)濟管理模式顯示出了不足,無法滿足社會和煙草企業(yè)本身的發(fā)展需求。從現(xiàn)在各種情況來看,我國煙草企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在很多問題,比如說管理制度落后,沒有健全合理的管理監(jiān)督制度,管理制度執(zhí)行不力,管理人員執(zhí)行過于隨意,缺乏體制限制。

    5.缺乏健全的財務管理體系

    在煙草企業(yè)管理體系中,財務管理占據(jù)主要部分,十分重要。一個健全的財務管理系統(tǒng)可以使煙草企業(yè)在市場交易上有根有據(jù),體系的完善能夠使管理水平和質(zhì)量穩(wěn)定,所以想要煙草企業(yè)在新時代中繼續(xù)前進,就需要建立一個健全的財務管理系統(tǒng)。目前,很多煙草企業(yè)還沒有意識到建立一個健全的財務管理系統(tǒng)的重要性,他們專注于發(fā)展經(jīng)濟,但是沒有將管理放在重要位置。所以一直以來,財務管理在整個煙草企業(yè)中處于弱勢地位。對于大部分的煙草企業(yè)來說,經(jīng)濟效益一直以來才是它們重視的方面,把經(jīng)濟效益作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的終極目標,忽略在經(jīng)濟管理過程中存在的問題,在企業(yè)管理層面輕視了財務管理的地位,不重視它,因此導致管理體系內(nèi)部效率低下,使財務管理無法發(fā)揮作用,無法推動煙草企業(yè)的前進。與此同時,煙草企業(yè)經(jīng)濟管理不善,過度關(guān)注企業(yè)的利潤,而對煙草的銷量關(guān)注不足,也導致了會計管理工作面臨諸多問題。

    6.營銷管理體系不健全

    想要企業(yè)能夠在市場中存在競爭性,就需要經(jīng)營營銷管理體系,這也是經(jīng)濟管理中不可缺少的重要部分,在經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮重要作用。良好的營銷管理系統(tǒng),不僅能夠保證煙草企業(yè)的經(jīng)濟增長,還能夠讓企業(yè)在市場中的占有率提高,不斷地擴大其市場規(guī)模。不過根據(jù)目前情況來看,我國煙草企業(yè)的營銷管理還是以傳統(tǒng)思想為主,沒有改革創(chuàng)新,大多數(shù)人對以上營銷理念認識不足,接受度較低,所以煙草企業(yè)很難做出有效的營銷體系。而營銷管理體系效果不佳,企業(yè)在市場中的競爭力不高,導致企業(yè)銷售量不足,阻礙了煙草企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

    7.信息化制度建設進展緩慢

    經(jīng)濟的快速發(fā)展使市場的競爭越來越強,而煙草企業(yè)想要在市場上占據(jù)一定的地位,就需要形成自己的核心競爭力。現(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達,信息時代的到來使企業(yè)建設信息化制度加快進程。隨著信息化時代的來臨,各種技術(shù)遍布,很多傳統(tǒng)老舊的制度面臨淘汰和升級。面對這種局面,煙草企業(yè)不能故步自封、一成不變,要將企業(yè)中快要淘汰的制度改變適應現(xiàn)在快速發(fā)展的時代。不過雖然管理制度變革刻不容緩,但很多煙草企業(yè)對信息化的認識還不到位,僅僅停留在表層,更不說是建設信息化制度了。盡管一些公司已經(jīng)開始重視信息化建設了,但由于各種因素,它仍處于起步階段,未能有效解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題,明確企業(yè)發(fā)展方向,提高企業(yè)核心競爭力。

    三、煙草企業(yè)經(jīng)濟增長途徑

    1.降低有效成本

    無論是哪個部門,其發(fā)展都需要持續(xù)的資本流入或增加利潤。因此,對于煙草公司來說,如果想增加資本,可以從降低實際成本開始,降低經(jīng)濟成本可以有效地增加工業(yè)利潤。例如,減少不必要的煙草成本,增加煙草使用,盡量減少不必要的支出,以最低成本實現(xiàn)效益和利潤最大化。還可以通過提高煙草行業(yè)的生產(chǎn)效率實現(xiàn)降低成本的目標。涉及煙草行業(yè)所有方面的經(jīng)濟管理,需率先進行改革。

    2.有效利用信息化

    隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,信息化存在在我們周邊,面對這樣的現(xiàn)狀,需要將創(chuàng)新思想融入各個行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)建設必不可少。煙草企業(yè)更需如此,有效地利用信息化,發(fā)揮其最大優(yōu)勢,有效推動煙草產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟共同發(fā)展,在信息技術(shù)時代繼續(xù)前進,充分發(fā)揮煙草企業(yè)的活力和創(chuàng)新潛力,實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化融合,邁向數(shù)字化經(jīng)濟新生態(tài)。

    3.開展品牌效益

    一直以來,能夠做到品牌效應的企業(yè)都能夠長久地在市場上屹立,參考其他行業(yè)的品牌效應,可以發(fā)現(xiàn)有了品牌效應,很多人會追捧、喜歡和推崇。基于此,煙草企業(yè)也可以先創(chuàng)造一定的品牌號召力,使人們愿意關(guān)注該品牌,在想到煙草的時候,會先注意到該品牌,發(fā)揚品牌文化,在新發(fā)展理念的引導下,將煙草品牌做大做強。想要有品牌效應,需要借鑒好的品牌,向他們學習,建立煙草品牌,傳授煙草品牌文化,傳授品牌內(nèi)容,加強品牌維護和促銷模式優(yōu)化,增強影響力,牢牢把握國內(nèi)市場,開拓國外市場。

    4.優(yōu)化煙草行業(yè)資源配置

    資源配置的優(yōu)化可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。資源配置的優(yōu)化可以從提高資產(chǎn)配置利用效率,確保煙草行業(yè)資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。它還可以合理優(yōu)化煙草行業(yè)的市場資源分配,從而提高煙草企業(yè)的競爭力,最大限度發(fā)揮計劃資源的價值。

    5.抓住煙草企業(yè)發(fā)展重點

    煙草企業(yè)的管控水平需要仔細琢磨,目前涉及并不全面。應該以綠色環(huán)保為發(fā)展方向,積極落實質(zhì)量優(yōu)化、效率改良等變革,提高物流成本管控水平。物流鏈也需要重視,煙草在傳輸過程中就是要注意每個供應鏈上的結(jié)點,將它們視作為一個整體,加強物流效率。最終實現(xiàn)煙草經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

    6.開展多元化經(jīng)營模式

    多元化經(jīng)營模式是煙草企業(yè)利用資本優(yōu)勢的重要途徑。因此,煙草企業(yè)應繼續(xù)朝著這個方向前進和穩(wěn)步發(fā)展,最終實現(xiàn)煙草經(jīng)濟發(fā)展多樣化和產(chǎn)業(yè)鏈橫向多樣化的目標。此外,煙草業(yè)可以采取直接投資和獨立經(jīng)營戰(zhàn)略,開展聯(lián)合活動,實現(xiàn)利潤最大化的目標。

    四、煙草企業(yè)經(jīng)濟管理的主要發(fā)展趨勢

    1.經(jīng)濟管理體系精細化發(fā)展

    煙草企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的格局,具有很龐大的管理組織系統(tǒng),其中較復雜的管理秩序和結(jié)構(gòu)對管理效率來講十分不利。煙草企業(yè)雖然一直致力于提高經(jīng)濟利潤,但卻沒有為公司的可持續(xù)性付出太多努力。因此,盡管有更多的工作人員從事業(yè)務管理,但管理效率下降,特別是在經(jīng)濟管理過程中,這一點更為顯著。所以,在新時代,煙草企業(yè)想要順應時代發(fā)展,迎合信息化的時代,就要實施經(jīng)濟管理體系精細化,這是一個必然趨勢。大部分的煙草企業(yè)沒有對現(xiàn)在快速發(fā)展的市場給出積極、及時的反應,管理體系還在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代,與市場脫節(jié),導致缺少市場競爭力。更何況,煙草企業(yè)中工作者多,但由于大量人員浪費,企業(yè)的成本壓力越來越大,給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟負擔,影響了煙草企業(yè)的未來發(fā)展。因此,煙草企業(yè)需要做出相對應的改變,以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和銷量。精細化發(fā)展經(jīng)濟管理體系,需要取消可有可無的工作崗位,減少從事經(jīng)濟管理工作的人員,從而讓工作人員都可以發(fā)揮最大潛力,提高工作效率。這樣做可以使煙草企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步向前發(fā)展,可見實施經(jīng)濟管理體系的精細化是未來煙草企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢之一。

    2.逐漸形成科學化的經(jīng)濟管理模式

    對于煙草企業(yè)而言,健全的經(jīng)濟管理和發(fā)展離不開科學和規(guī)范的經(jīng)濟控制體系,也就是說,建立經(jīng)濟管理體系是確保煙草企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的先決條件。然而,由于目前許多煙草企業(yè)對經(jīng)濟管理重視不夠,經(jīng)濟管理過程呈現(xiàn)相對不穩(wěn)定的狀態(tài),這也是影響和限制發(fā)展的主要原因之一。在新的歷史發(fā)展時期,為了獲得長期發(fā)展勢頭,建立科學規(guī)范的經(jīng)濟管理體系已成為一種普遍趨勢。通過建立經(jīng)濟管理體系,相關(guān)員工可以按照經(jīng)濟管理過程中現(xiàn)有的管理體系工作,并可以對其進行驗證,從而改變傳統(tǒng)的基于問題的非規(guī)范性經(jīng)濟管理,提高整體質(zhì)量的經(jīng)濟管理效率。

    3.在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中引入新媒體

    目前,中國煙草企業(yè)的管理形式更為傳統(tǒng)。隨著信息時代的到來,這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式暴露了許多問題,不能滿足時代發(fā)展的一般需要。在煙草公司的經(jīng)濟管理過程中,這種傳統(tǒng)的管理形式需要大量的人力成本、非常繁重的管理過程和非常低效的管理。這些活動的長期可持續(xù)性對煙草公司的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了非常負面的影響。近年來,隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,新形式的媒體逐漸應用于煙草企業(yè)的經(jīng)濟管理過程。在國外,許多煙草公司進行了相關(guān)嘗試,并取得了更好的執(zhí)法效果。這對中國煙草企業(yè)的發(fā)展非常重要。為了適應新時代的發(fā)展,中國煙草企業(yè)還應及時將新媒體技術(shù)融入經(jīng)濟管理過程,從而有效提高管理效率,適應當前發(fā)展形勢的總體要求,這也將是中國煙草企業(yè)未來的主要趨勢之一。

    五、結(jié)語

    總的來說,隨著煙草企業(yè)的發(fā)展進入新的時代,企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中面臨許多嚴重問題。有效解決這些問題,可以促進煙草企業(yè)的發(fā)展。只有這樣,才能更好地適應和應對煙草企業(yè)經(jīng)濟管理的趨勢。

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