業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用探討

■魯艷華 北方水泥有限公司

近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)外市場環(huán)境日益復(fù)雜，部分企業(yè)受到各種因素影響，無法在短時間內(nèi)增強綜合實力。由于財務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中具有重要作用，能夠通過預(yù)算、分析和考核等方式，優(yōu)化企業(yè)運營模式。但是目前部分企業(yè)財務(wù)管理存在不足，未能將業(yè)財融合充分應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)進一步發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)立足實際情況探尋合理的業(yè)財融合應(yīng)用對策，解決財務(wù)管理工作中的問題，增大企業(yè)經(jīng)濟收益，提高企業(yè)市場競爭力。

一、業(yè)財融合和財務(wù)管理概述

業(yè)財融合是新時代財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)會計核算向業(yè)務(wù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。它屬于一種新型企業(yè)財務(wù)管理模式，財務(wù)部門可以和業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)雙向溝通，使財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)運營工作實現(xiàn)有機融合，財務(wù)管理工作可以通過數(shù)據(jù)分析、風險預(yù)估和績效考核等方式，將企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)部門需要的數(shù)據(jù)資源，協(xié)助業(yè)務(wù)管理人員及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營中存在的缺陷和安全隱患，并結(jié)合實際情況提供解決方案，為業(yè)務(wù)運營提供改進建議，業(yè)務(wù)運營工作也可以在發(fā)展中，通過數(shù)據(jù)反饋指導(dǎo)財務(wù)管理工作順利開展，為提高財務(wù)管理質(zhì)量創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。

財務(wù)管理是指在特定的整體目標基礎(chǔ)上，關(guān)于資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量和利益分配的管理。它是企業(yè)管理中的主要組成部分，需要結(jié)合法律制度和財經(jīng)法規(guī)開展財務(wù)活動的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理基本原則包含風險收益權(quán)衡、貨幣時間價值、增量現(xiàn)金流等，需要財務(wù)人員在預(yù)算和計劃、決策和控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)嚴格遵守各項原則，強化財務(wù)管理規(guī)范性。

二、企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用業(yè)財融合的必要性

1.有利于提升財務(wù)管理效果

經(jīng)過實踐證明，業(yè)財融合可以幫助財務(wù)人員系統(tǒng)掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù)運營特征和生產(chǎn)加工流程，這樣財務(wù)人員可以根據(jù)現(xiàn)實狀況有的放矢地設(shè)置合適的財務(wù)管理目標，確保財務(wù)預(yù)測和財務(wù)核算的客觀性和準確性，為財務(wù)分析提供精準數(shù)據(jù)信息，從而不斷強化財務(wù)管理效果。此外，在業(yè)財融合背景下，財務(wù)工作從事后轉(zhuǎn)向事前，財務(wù)人員的工作狀態(tài)也從被動轉(zhuǎn)向主動，財務(wù)工作方式也按照業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理工作需求進行創(chuàng)新調(diào)整，這一系列變化都能有效提升財務(wù)管理效果。

2.有利于降低財務(wù)風險出現(xiàn)概率

目前，部分企業(yè)為了占取更多市場資源，不斷拓展業(yè)務(wù)運營規(guī)模，促使業(yè)務(wù)運營機制更加復(fù)雜。同時，部分企業(yè)在發(fā)展中分支機構(gòu)變多，業(yè)務(wù)類型更加多樣化。但是在市場經(jīng)濟環(huán)境中，同行企業(yè)競爭性較強，現(xiàn)有業(yè)務(wù)容易受到運營模式、資金管理以及市場因素影響，出現(xiàn)財務(wù)風險。企業(yè)要想實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，就需要積極將業(yè)財融合應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，組織財務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)管理活動，使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門建設(shè)良好的內(nèi)部關(guān)系，二者在相互溝通中系統(tǒng)了解各項業(yè)務(wù)工作步驟。財務(wù)人員可以通過對業(yè)務(wù)工作流程的系統(tǒng)了解，結(jié)合材料采購、業(yè)務(wù)銷售和收款等實際情況提供建設(shè)性意見，制定風險預(yù)警機制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在工作中按照風險預(yù)警機制及時識別風險，事先做好財務(wù)風險防范和應(yīng)對措施。再者，業(yè)財融合可以使財務(wù)人員在全面了解業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分運用各項財務(wù)指標分析有關(guān)業(yè)務(wù)運營模式和發(fā)展方向是否合理，用財務(wù)數(shù)據(jù)進行準確判斷，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性建議，這樣也可以在一定程度上降低財務(wù)風險出現(xiàn)概率。

3.有利于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標有效實現(xiàn)

在業(yè)財融合中，財務(wù)管理包含各項業(yè)務(wù)總投入分析、現(xiàn)金收支、資金運作、業(yè)務(wù)績效等內(nèi)容，財務(wù)人員可以根據(jù)工作內(nèi)容整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗分析數(shù)據(jù)信息中蘊含的業(yè)務(wù)運營價值，整理成財務(wù)管理報告，在報告中指出有關(guān)業(yè)務(wù)運營中存在的缺陷，明確業(yè)務(wù)運營主體，引導(dǎo)各級管理層相互協(xié)作改善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣不僅可以發(fā)揮出財務(wù)報告和財務(wù)評價的應(yīng)用價值，還能找到業(yè)務(wù)運營短板，提升業(yè)務(wù)運營水平，協(xié)助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟收益，從而有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

三、目前業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)用中存在的問題

1.管理理念較為滯后

在工作中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)對業(yè)財融合理念缺乏充分認識，沒有完全擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理工作理念，導(dǎo)致業(yè)財融合在財務(wù)管理工作的應(yīng)用質(zhì)量較差。一方面，企業(yè)管理層在組織財務(wù)管理工作時，與財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門缺乏有效溝通，甚至部分高層管理者對財務(wù)管理工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)運營流程缺乏系統(tǒng)了解，財務(wù)管理理念較為固化守舊，缺乏業(yè)財融合意識。再加上新時代財務(wù)管理工作變化速度較快，相關(guān)理念出現(xiàn)顯著改變，管理層工作時間和個人精力有限，無法及時了解新型業(yè)財融合理念，從而在指導(dǎo)工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理與財務(wù)思維不一致現(xiàn)象，無法為業(yè)財融合提供有效建議。另一方面，業(yè)務(wù)部門在工作中缺乏財務(wù)運營理念，并且存在嚴重矛盾心理，既希望財務(wù)部提供良好服務(wù)，但是抵觸財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管，缺乏積極參與業(yè)財融合意識。此外，財務(wù)部門工作定位不明確，導(dǎo)致部分財務(wù)人員在工作中遇到業(yè)財融合新要求時，無法按照財務(wù)管理工作需求轉(zhuǎn)變工作理念，找準工作重心，使得工作質(zhì)量無法達到理想效果。

2.組織結(jié)構(gòu)不合理

部分企業(yè)部門職能邊界明顯，財務(wù)組織機制缺乏延展性，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用業(yè)財融合時，無法在內(nèi)部形成良好的協(xié)同機制，阻礙了業(yè)財融合進程。具體表現(xiàn)如下，部分企業(yè)各層級和各部門之間各自為政，對參與業(yè)財融合和財務(wù)管理工作缺乏積極性。再加上各部門都有各自管理者，無形中加大了業(yè)財融合思想滲透難度，甚至業(yè)財融合信息在各部門傳遞的過程中容易出現(xiàn)信息誤差，影響決策準確性和真實性。此外，部分企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致財務(wù)組織結(jié)構(gòu)形成內(nèi)部重疊模式，無法在業(yè)財融合中打破各部門邊界，深入接觸到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低了業(yè)財融合應(yīng)用水平。

3.缺乏完善的管理制度

企業(yè)在業(yè)財融合基礎(chǔ)上開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)按照業(yè)財融合需求建設(shè)合理的管理制度，通過制度體系規(guī)范各項財務(wù)報表制作步驟和財務(wù)信息整理方式，為提高財務(wù)管理工作質(zhì)量提供良好的制度支撐。但是目前部分企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合時，并未根據(jù)實際情況制定完善的管理制度，也沒有建設(shè)統(tǒng)一的成本預(yù)算格式，導(dǎo)致財務(wù)管理者在開展工作中缺乏制度支持，使得財務(wù)管理工作內(nèi)容混亂，缺乏明確財務(wù)管理方向，影響業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用質(zhì)量。

4.財務(wù)管理人員職業(yè)能力有待提升

企業(yè)要想在財務(wù)管理工作中有效應(yīng)用業(yè)財融合，需要積極組建一支職業(yè)能力強的財務(wù)管理團隊，由綜合能力達標的財務(wù)管理人員負責各項工作，這樣不僅可以確保業(yè)財融合水平，還能提高財務(wù)管理工作效果。但是現(xiàn)今部分企業(yè)財務(wù)管理人員工作能力無法滿足業(yè)財融合需求，對計算機技術(shù)、現(xiàn)代化工具和大數(shù)據(jù)技術(shù)等缺乏充分了解，在工作中無法充分運用信息化和數(shù)字化工具開展數(shù)據(jù)分析工作，也無法高效整理各類業(yè)務(wù)運營中產(chǎn)生的財務(wù)信息，未能及時按照上層需求生成財務(wù)管理工作報告，影響了上層業(yè)務(wù)運營決策的合理性。甚至部分財務(wù)管理人員未能結(jié)合業(yè)務(wù)運營實情提供合理的發(fā)展建議，無法通過業(yè)財融合有效提高業(yè)務(wù)經(jīng)濟收益，弱化了業(yè)財融合應(yīng)用價值。

5.缺乏信息化建設(shè)

目前，部分企業(yè)由于缺乏信息化建設(shè)，導(dǎo)致業(yè)財融合信息系統(tǒng)缺失，現(xiàn)有業(yè)務(wù)信息資源無法得到充分運用，經(jīng)常出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，使企業(yè)無法在財務(wù)管理工作中有效落實業(yè)財融合。部分企業(yè)業(yè)務(wù)信息在傳播的過程中無法在各部門形成良好的共享機制，使得業(yè)財融合目標無法有效實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門無法按照財務(wù)部門需求提供準確的財務(wù)信息，財務(wù)部門也無法通過現(xiàn)有財務(wù)信息對現(xiàn)有業(yè)務(wù)實現(xiàn)有效控制，無法根據(jù)業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀提供有價值的財務(wù)信息，影響業(yè)財融合應(yīng)用質(zhì)量。

四、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用策略

1.轉(zhuǎn)變業(yè)財融合理念

企業(yè)在轉(zhuǎn)變業(yè)財融合理念的過程中，應(yīng)從管理、經(jīng)營和財務(wù)三個維度出發(fā)，促進傳統(tǒng)財務(wù)管理理念向現(xiàn)代化財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，運用先進的業(yè)財融合理念，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，落實業(yè)財融合目標。首先，企業(yè)從管理維度轉(zhuǎn)變業(yè)財融合理念時，應(yīng)加大財務(wù)管理工作宣傳力度，積極向管理層講明財務(wù)管理知識，系統(tǒng)闡述業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中應(yīng)用的必要性和重要性。這樣管理層在充分了解業(yè)財融合和財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，能夠有效運用業(yè)財融合理念開展工作，自主通過財務(wù)信息找到有關(guān)業(yè)務(wù)中存在的問題，從全局視角出發(fā)分析有關(guān)問題出現(xiàn)原因，從而有計劃地指導(dǎo)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門改進工作模式。同時，管理層還應(yīng)結(jié)合業(yè)財融合理念特征，積極與財務(wù)部和業(yè)務(wù)部保持良好溝通，針對財務(wù)分析和業(yè)務(wù)管理提出戰(zhàn)略性見解，運用以人為本管理思想，組織兩個部門提出改進意見，提高業(yè)財融合應(yīng)用質(zhì)量。其次，企業(yè)從經(jīng)營維度轉(zhuǎn)變業(yè)財融合理念時，應(yīng)調(diào)動業(yè)務(wù)部對接財務(wù)部工作的積極性，組織管理層向業(yè)務(wù)部講述財務(wù)部在業(yè)財融合中的重要影響，降低業(yè)務(wù)人員對財務(wù)部監(jiān)管工作的抵觸心理。再者，企業(yè)應(yīng)定期向業(yè)務(wù)部灌輸財務(wù)思維，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員積極配合財務(wù)部工作，為業(yè)財融合創(chuàng)造良好工作環(huán)境。最后，企業(yè)從財務(wù)維度轉(zhuǎn)變業(yè)財融合理念時，應(yīng)按照發(fā)展戰(zhàn)略需求明確財務(wù)部職能定位，指導(dǎo)財務(wù)人員從傳統(tǒng)基礎(chǔ)會計向管理會計理念轉(zhuǎn)變，要求財務(wù)人員全程監(jiān)管業(yè)務(wù)運營流程，定期向業(yè)務(wù)部提供數(shù)據(jù)分析報告，提出業(yè)務(wù)優(yōu)化建議，增強業(yè)財融合應(yīng)用效果。

2.優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)從建設(shè)內(nèi)部協(xié)同組織結(jié)構(gòu)、改善財務(wù)部門組織體系兩個角度出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為業(yè)財融合在財務(wù)管理工作的應(yīng)用奠定良好的運行機制保障。一方面，企業(yè)應(yīng)按照發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)置扁平化管理組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)金字塔式組織結(jié)構(gòu)，確保各層級和各部能夠按照業(yè)財融合需求聯(lián)合起來，形成上下協(xié)同新局面，推動業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用進程。另一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理工作實情建設(shè)新型業(yè)財組織體系，增設(shè)財務(wù)BP 崗位，積極在業(yè)財組織體系中打造T 字形財務(wù)管控和業(yè)務(wù)協(xié)作框架，要求有關(guān)人員具備系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)分析、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營等知識和工作經(jīng)驗，讓財務(wù)管理人員在完成財務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，自主前往有關(guān)業(yè)務(wù)進行學(xué)習(xí)，深入了解業(yè)務(wù)運用流程，及時為業(yè)務(wù)運營提供合理的財務(wù)分析報告和改進意見，并讓財務(wù)管理人員定期向管理層提供業(yè)務(wù)經(jīng)營決策建議，要求財務(wù)管理人員運用現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息指明有關(guān)決策建議可行性，提升業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用質(zhì)量。

3.完善業(yè)財融合管理制度

如果業(yè)財融合管理制度科學(xué)合理，才能有效確保業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財融合應(yīng)用需求，完善業(yè)財融合管理制度，首先建設(shè)約束激勵機制，按照業(yè)務(wù)特征和財務(wù)管理工作內(nèi)容明確業(yè)財融合指標，通過約束激勵機制調(diào)動有關(guān)人員工作積極性，要求財務(wù)部和業(yè)務(wù)部能夠按照既定指標規(guī)范工作行為。同時，企業(yè)可以組織專人定期檢查有關(guān)部門業(yè)財融合執(zhí)行表現(xiàn)，如果有關(guān)部門工作表現(xiàn)達到業(yè)財融合指標，可以對有關(guān)部門工作人員進行薪資獎勵；如果表現(xiàn)遠遠低于業(yè)財融合指標，企業(yè)應(yīng)及時對有關(guān)部門進行談話，對其進行懲罰處理，力求通過獎懲手段有效發(fā)揮出約束激勵機制應(yīng)用價值。其次，企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合管理制度中設(shè)計責任追究制度，按照業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用需求，細分各項工作流程，講明各崗位工作職責，將具體工作任務(wù)落實到人。如果在后期發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合應(yīng)用存在不足之處時，企業(yè)可以按照責任追究機制找到相關(guān)責任人，由責任人負責解決業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用問題。最后，企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合管理制度中制定溝通機制，通過制度引導(dǎo)加大財務(wù)部和業(yè)務(wù)部溝通力度，要求財務(wù)部和業(yè)務(wù)部在開展工作中按照制度要求保持良好溝通，積極向有關(guān)部門提供與業(yè)財融合有關(guān)的數(shù)據(jù)信息和財務(wù)分析報告等內(nèi)容，確保業(yè)財融合能夠在財務(wù)管理工作中得到有效應(yīng)用。

4.提高財務(wù)管理人員職業(yè)能力

企業(yè)要想在財務(wù)管理工作中切實發(fā)揮出業(yè)財融合應(yīng)用價值，就應(yīng)提高財務(wù)管理人員職業(yè)能力，在內(nèi)部建設(shè)一支綜合能力過硬的財務(wù)管理團隊。第一，企業(yè)可以通過對外招聘的方式，選拔出職業(yè)能力強的財務(wù)管理人員，在筆試和面試等環(huán)節(jié)系統(tǒng)考察應(yīng)試者的知識儲備、工作經(jīng)驗和工作能力是否符合業(yè)財融合需求，強化應(yīng)試者綜合能力評估力度，確保所選人員職業(yè)能力達標。第二，企業(yè)可以讓管理層定期組織與業(yè)財融合有關(guān)的培訓(xùn)會，要求管理層在培訓(xùn)之前深入學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，在培訓(xùn)中結(jié)合具體案例分享業(yè)財融合方法，闡釋有關(guān)財務(wù)管理工作問題解決措施，告訴財務(wù)管理人員如何在日常工作中深入各類業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使財務(wù)管理人員在培訓(xùn)中能夠積累多種業(yè)財融合經(jīng)驗，不斷提高財務(wù)管理人員職業(yè)能力。第三，企業(yè)可以定期組織信息技術(shù)人員負責財務(wù)管理人員信息技術(shù)培訓(xùn)，要求信息技術(shù)人員在培訓(xùn)中全面展示各項現(xiàn)代化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作步驟，強化財務(wù)管理人員信息技術(shù)素養(yǎng)。

5.加大信息化建設(shè)力度

首先，企業(yè)應(yīng)按照業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用需求建設(shè)財務(wù)共享平臺，要求信息技術(shù)人員運用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信在平臺上建設(shè)財務(wù)共享中心，搭建各部門業(yè)財數(shù)據(jù)信息傳輸渠道，要求各部門定期在財務(wù)共享平臺上反饋與業(yè)財融合有關(guān)信息。其次，企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合應(yīng)用中整合信息系統(tǒng)平臺，搭建大數(shù)據(jù)整合和分析系統(tǒng)，要求業(yè)務(wù)部門定期在信息系統(tǒng)平臺分享有關(guān)業(yè)務(wù)在不同階段的財務(wù)信息，讓財務(wù)部門運用現(xiàn)代化技術(shù)將有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息分類整合起來，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)分析有關(guān)數(shù)據(jù)中蘊含的財務(wù)管理信息，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果提供可行性強的業(yè)務(wù)運營建議。最后，企業(yè)應(yīng)在信息化建設(shè)的過程中建設(shè)數(shù)據(jù)庫，制定數(shù)據(jù)輸入過程規(guī)范，目前數(shù)據(jù)基本類型包含非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀制定三種數(shù)據(jù)類型分類平臺，要求財務(wù)部和業(yè)務(wù)部按照企業(yè)提供的數(shù)據(jù)分類平臺完成數(shù)據(jù)分享和分析工作，確保數(shù)據(jù)信息準確性和真實性，為業(yè)財融合應(yīng)用提供完善的數(shù)據(jù)資源。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用業(yè)財融合模式時，應(yīng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀分析業(yè)財融合應(yīng)用中存在的問題，立足實情制定科學(xué)的應(yīng)用策略，轉(zhuǎn)變業(yè)財融合理念、優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、完善業(yè)財融合管理制度、提高財務(wù)管理人員職業(yè)能力、加大信息化建設(shè)力度，通過多種方法改善業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用問題，提高業(yè)財融合應(yīng)用質(zhì)量。