管理會計視域下國有企業(yè)業(yè)財融合思路探索

吳琳婷

在管理會計的助力下，業(yè)財聯(lián)動可以促使財務管理更加規(guī)范、業(yè)務更加高效，業(yè)財之間打破信息壁壘，能夠獲取更為客觀全面的數(shù)據(jù)信息并為經(jīng)營決策提供指導，提升決策的可行性、科學性，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。國有企業(yè)應深刻認識到加快推動業(yè)財融合的巨大優(yōu)勢和重要意義。

管理會計應用背景下國有企業(yè)業(yè)財融合的作用

一、確保管理會計信息質量

在傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)財之間彼此獨立，信息的不互通、不對稱容易導致會計信息準確性、完整性不足。在管理會計視域下，推動國有企業(yè)業(yè)財融合，能夠打破以往的業(yè)務邊界，且相較于財務會計而言，管理會計的范圍更廣，除了傳統(tǒng)的財務會計數(shù)據(jù)信息，還包括非財務信息，能夠多維度地挖掘企業(yè)會計信息，在保障會計信息完整性的同時也能提升管理會計的信息質量。

二、保障戰(zhàn)略決策水平

在管理會計背景下，國有企業(yè)深化推動業(yè)財融合有助于發(fā)揮管理會計和業(yè)財融合的合力優(yōu)勢，激發(fā)融合價值，這是提升企業(yè)財務管理能力和戰(zhàn)略決策水平的重要依仗，能夠助力企業(yè)長效發(fā)展。在管理會計視域下，不僅僅關注國有企業(yè)的過去、現(xiàn)在，更多的是對其未來發(fā)展進行預測，以完善的業(yè)財信息為助力，立足于戰(zhàn)略層面，為企業(yè)未來發(fā)展提供指導，能夠體現(xiàn)合理的戰(zhàn)略決策水平。在兩者有效融合后，對于企業(yè)財務人員而言，其信息獲取更為便捷，能夠幫助其高效、完整、準確地對企業(yè)財務狀況進行匯總分析，可以幫助企業(yè)管理層更為清晰明確地認知財務。

三、精益化管理目標驅使

在現(xiàn)代化的市場環(huán)境下，國有企業(yè)想要發(fā)揮主導地位和優(yōu)勢，提升其管控水平顯得尤為關鍵，精益化管理是競爭日趨激烈的現(xiàn)代化市場環(huán)境對國有企業(yè)提出的更高要求，只有精益化的管理模式才能實現(xiàn)管理增效。在精益化理念下，對于國有企業(yè)的財務會計人員而言，要求其不僅要掌握歷史年度財務會計信息，還要能夠熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況，要能夠通過考評企業(yè)內部的業(yè)務模塊，及時準確地識別經(jīng)營過程中的風險，并進行事前防范。

管理會計視域下國有企業(yè)業(yè)財融合面臨的難題

一、業(yè)財融合要點不清晰

結合現(xiàn)狀來看，由于國有企業(yè)引入業(yè)財融合歷時尚短，缺乏清晰的認知思維，對業(yè)財融合認識欠缺，因此無法協(xié)調推進業(yè)財發(fā)展，甚至常常出現(xiàn)兩者相互掣肘的情況。當前還有一些國有企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，缺乏清晰的業(yè)財融合思路，對業(yè)財融合要點把握不準，因此影響了業(yè)財融合的推進。要點不明，主要體現(xiàn)在管理會計具有分析過去、管理現(xiàn)在、預測未來的優(yōu)勢，業(yè)財融合是管理會計應用的必要助力，但是有一些國有企業(yè)尚未捋順業(yè)財融合思路，未能明確把握業(yè)財融合要點，如此一來使得業(yè)財融合重點不明、要求不清，不僅無法發(fā)揮管理會計效果，而且還會導致資源浪費。

二、流程缺乏協(xié)調性

管理會計和業(yè)財融合兩者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系，但在一些國有企業(yè)中，未能準確把握兩者之間的關聯(lián)，而將其割裂開來，管理會計和業(yè)財融合獨立實施，由此導致難以發(fā)揮協(xié)同性優(yōu)勢。在國有企業(yè)中，管理會計立足于企業(yè)經(jīng)營的全過程，通過信息搜集、信息分析、風險預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供指導，而業(yè)財融合能為管理會計職能的發(fā)揮奠定基礎，但在實際工作中，企業(yè)往往不注重業(yè)財融合的流程建設，未推動管理會計和業(yè)財融合在流程上協(xié)同、協(xié)調，最終導致業(yè)務終端無法進行信息傳導，如此將大大降低管理會計的信息時效性。

三、企業(yè)信息化建設薄弱

當前，雖然越來越多的國有企業(yè)注重推進信息化建設，但其信息化建設進程相對緩慢，尚未實現(xiàn)高效、及時的共享信息效果。在一些國有企業(yè)中，各部門往往是出于本部門業(yè)務管理需要和發(fā)展需要搭建的信息系統(tǒng)，并未考慮系統(tǒng)的兼容性與共享性，在各部門系統(tǒng)相互獨立的局面下，不同系統(tǒng)之間存在一定的信息壁壘，由此使得信息傳遞效率較低，難以做到高效共享，這在一定程度上阻礙了業(yè)財融合的推進。

四、缺乏管理會計人才

要想實現(xiàn)管理會計和業(yè)財融合的協(xié)同應用，對于企業(yè)管理會計人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)提出了更高要求，但是結合當前狀況來看，國有企業(yè)的財務人員雖然較為充足，但是真正能夠勝任管理會計工作的還是較少，更談不上參與企業(yè)的經(jīng)營決策，對于大部分財務人員而言，在日常工作過程中更多履行的是財務會計職能，即主要從事低價值、繁雜、低效的基礎性會計工作，而管理會計要求財務人員具備綜合性能力，在此形勢下，對于國有企業(yè)的財務人員提出了極大挑戰(zhàn)，缺乏管理會計人才也成為阻礙國有企業(yè)業(yè)財融合和管理會計應用效果的因素之一。

管理會計視域下國有企業(yè)業(yè)財融合的推進策略

一、明確業(yè)財融合的思路和要點

在管理會計視域下，要推動國有企業(yè)加快業(yè)財融合的步伐，應明確業(yè)財融合的思路和要點。國有企業(yè)可從以下方面入手：其一，國有企業(yè)要注重從思想上動員，實現(xiàn)業(yè)財思想及理念同步，進而驅使目標同步，在業(yè)財之間搭建起橋梁和紐帶，以實現(xiàn)雙方有效的交互和溝通。其二，注重組織機制融合，組織機制是保障，國有企業(yè)應設置有助于推動業(yè)財融合的關鍵崗位，如管理會計崗位、財務BP崗位等，為業(yè)財融合奠定崗位基礎，所設置的崗位應采取雙線匯報的形式，既向財務層匯報，又向業(yè)務層匯報，以實現(xiàn)信息聯(lián)動。其三，注重決策層融合，國有企業(yè)要認識業(yè)財融合的要點，不能只關注財務基礎層面，要注重推動整個業(yè)務體系的融合，一方面，國有企業(yè)首席財務官要主動參與到國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和經(jīng)營決策中，與首席執(zhí)行官形成互補及相互輔助。另一方面，管理會計崗位或者財務BP崗位，要主動參與到業(yè)務活動的分析和決策過程中，從財務視角出發(fā)為業(yè)務活動提供指導，以幫助業(yè)務有效地防范風險。

二、注重業(yè)財協(xié)同信息化體系搭建

（一）注重業(yè)財一體化系統(tǒng)搭建

國有企業(yè)在傳統(tǒng)財務管理模式下，業(yè)財分屬于不同的系統(tǒng)，在開展財務工作的過程中往往需要人工錄入大量的數(shù)據(jù)并進行核對，由此常常出現(xiàn)不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不一致的情況。鑒于此，國有企業(yè)應加快推動建設業(yè)財一體化系統(tǒng)，具體可從以下方面入手：

第一，統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效、及時共享，國有企業(yè)搭建一體化系統(tǒng)要實現(xiàn)各業(yè)務模塊都能夠從主系統(tǒng)中調取數(shù)據(jù)，要對各模塊之間的數(shù)據(jù)標準進行統(tǒng)一，統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源，確保數(shù)據(jù)真實可靠；要建立標準化的業(yè)務流程，以便于在財務工作中能夠更為便捷地進行溯源，達到業(yè)務部門和財務部門共用一套數(shù)據(jù)，從而改變以往的“信息孤島”困境。在一體化平臺中，要能夠做到數(shù)據(jù)自動調取，平臺內嵌取數(shù)邏輯、數(shù)據(jù)分類標準以及數(shù)據(jù)合并撤銷規(guī)則等程序，財務人員只需要一鍵操作即可實現(xiàn)財務報表自動生成，通過平臺一鍵取數(shù)和一鍵生成報表，可以為決策分析系統(tǒng)提供支持，同時借助數(shù)據(jù)挖掘技術深度挖掘業(yè)務和財務活動中的關鍵數(shù)據(jù)，為科學決策提供數(shù)據(jù)支持，以實現(xiàn)在決策中發(fā)揮數(shù)據(jù)價值及優(yōu)勢，促使決策科學化。

第二，重塑業(yè)財流程，推動建立管理閉環(huán)。在尚未搭建一體化系統(tǒng)平臺之前，一些國有企業(yè)存在部門間聯(lián)動不足、溝通不到位的情況，要生成企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，往往需要經(jīng)過多個部門最終才能到達財務部門，由此導致信息存在時差，容易降低準確性，財務分析也更多傾向于事后分析。國有企業(yè)推動業(yè)財融合，建立一體化平臺要實現(xiàn)合同錄入、結算處理、執(zhí)行付款、稅務管理等功能模塊的統(tǒng)一，打通業(yè)務流程。在此過程中，要將預算目標制定、預算編制、預算過程管控、預算滾動調整等貫穿于全業(yè)務流程中，從事前、事中、事后全周期進行閉環(huán)化管控，以提升國有企業(yè)的管理效率和水平。在審批方面，平臺建立了統(tǒng)一化、標準化的審批程序，只需要根據(jù)標準進行表單填報，并上傳附件，就能實現(xiàn)線上審批，大大提升了業(yè)務的規(guī)范性和安全性。

（二）搭建管理會計信息共享平臺，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同

國有企業(yè)在管理會計的應用過程中，應獲取更為全面完整的企業(yè)數(shù)據(jù)，而非僅僅是財務數(shù)據(jù)，這對國有企業(yè)加強業(yè)財融合、推動信息高效共享提出了更高的要求，鑒于此，國有企業(yè)應考慮搭建管理會計信息共享平臺，以助力業(yè)財協(xié)同。國有企業(yè)要以財務共享中心為依托，推動管理會計體系建設，要實現(xiàn)企業(yè)關鍵信息系統(tǒng)的整合統(tǒng)一，如企業(yè)的報銷系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、會計系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)等，在對信息共享平臺進行統(tǒng)一后，一方面要注重拓展業(yè)務前延，囊括項目管理、銷售管理、采購管理，以助力業(yè)財協(xié)同，推動業(yè)財一體化；另一方面要發(fā)揮管理會計的職能，為決策提供支持，企業(yè)要以財務共享平臺為依托，推動實施預算管理、績效管理、成本管理，全面發(fā)揮管理會計職能優(yōu)勢，為企業(yè)管理和決策提供服務。國有企業(yè)在財務共享平臺的助力下，要運用好管理會計工具，促使企業(yè)財務由基礎核算型向價值創(chuàng)造型轉變，促使企業(yè)財務管理目標最終得到實現(xiàn)。

三、注重推動流程重塑

要推動業(yè)務流程和財務流程的有機融合，將財務置于業(yè)務前端，以實現(xiàn)動態(tài)把控業(yè)務，確保業(yè)務數(shù)據(jù)可以及時、高效地被獲取，并能夠完整地轉換為財務數(shù)據(jù)，再由財務人員對數(shù)據(jù)進行整理分析，提煉出能夠指導業(yè)務的價值信息，為企業(yè)業(yè)務決策提供指導。在業(yè)財融合的助力下，推動企業(yè)流程重塑能夠強化內部價值創(chuàng)造機制，即以市場需求為導向實施價值創(chuàng)造活動，以客戶訴求為依據(jù)定制方案，安排研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動，如此可以持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，保障經(jīng)營目標達成。在國有企業(yè)內部整個價值鏈條中，財務活動雖然不會直接創(chuàng)造價值或者增加價值，但其通過強化資金管控、成本管控、風險管控等，做好全維度、全過程的動態(tài)監(jiān)督與及時反饋，能夠幫助決策層更為精準地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，并提供相應的財務數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)業(yè)財角色嵌入能夠真正發(fā)揮價值、創(chuàng)造價值。

四、做好管理會計職能定位

對于管理會計職能，國有企業(yè)要注重定好位置，明確財務管理目標、財務管理方案、財務管理對策，既要發(fā)揮管理會計在數(shù)據(jù)分析匯總方面的優(yōu)勢，又要發(fā)揮管理會計在管理和決策方面的職能，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策價值化、效益化提供支撐。國有企業(yè)要轉變對于管理會計人員的傳統(tǒng)認知，不能僅僅視其為后勤保障部門，在管理和決策過程中要更多聽取和采納管理會計人員的意見及建議，以促使管理會計明確其自身的職能定位，更好地履行職責。

新時期，國有企業(yè)要實現(xiàn)高質量內涵發(fā)展，除了拓展業(yè)務，增加顯性效益，還要注重管理模式的變革創(chuàng)新，挖掘隱性效益?，F(xiàn)代化市場環(huán)境下，要求國有企業(yè)管理應該更加精益化，這對國企提出了新的考驗和挑戰(zhàn)。為推動國有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，國有企業(yè)要找準切入點，通過業(yè)財融合彌補傳統(tǒng)管理模式的缺陷和短板，立足于管理會計視角，站位于國有企業(yè)戰(zhàn)略層面，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支撐，以提升經(jīng)營活動的規(guī)范性、效益性和前瞻性，這是國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必要舉措。（作者單位：莆田市中小企業(yè)融資再擔保有限公司）