新時代下企業(yè)黨建工作難點及對策研究

李金平 神農(nóng)智華生物科技（山西）有限公司

企業(yè)黨建工作是指在中國共產(chǎn)黨的領導下，將黨的組織和建設工作融入企業(yè)管理與經(jīng)營活動中，加強黨的全面領導，發(fā)揮黨組織在企業(yè)內(nèi)部的政治核心作用，促進企業(yè)內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定，提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)，推動企業(yè)健康發(fā)展的工作，是黨的組織建設在企業(yè)內(nèi)部的延伸和拓展，是中國特色社會主義事業(yè)在企業(yè)領域的具體實踐。新時代下，企業(yè)黨建工作更注重服務企業(yè)發(fā)展、引導員工成長和創(chuàng)新，強化思想政治引領，融入企業(yè)文化，以黨的領導為核心，推進黨建與企業(yè)管理的融合。因此，積極研究企業(yè)黨建工作的難點及對策，不僅有助于提高企業(yè)黨建工作的質(zhì)量和水平，而且還能增強企業(yè)的競爭力和核心能力。

一、新時代下企業(yè)黨建工作的特點

在新時代，黨的全面領導依然是企業(yè)黨建工作的核心，黨組織在企業(yè)中擔負著統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織動員、監(jiān)督管理等重要職責，以確保黨的路線方針政策貫徹到企業(yè)各項工作中。黨建工作注重加強思想政治引領，推進黨員的政治覺悟和思想道德修養(yǎng)，引導企業(yè)員工增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。黨建工作緊密圍繞企業(yè)的中心任務，注重服務企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學發(fā)展，增強企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。黨建工作注重加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保相關工作落實到每個崗位、每個細節(jié)。黨建工作注重將黨的理論和企業(yè)文化相結(jié)合，形成企業(yè)獨特的黨建文化，進一步凝聚企業(yè)員工的共識和向心力。黨建工作注重推動創(chuàng)新工作方式和方法，借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術，開展線上線下相結(jié)合的黨建活動，提高黨建工作的覆蓋面和影響力。黨建工作注重加強黨員隊伍建設，能夠選拔培養(yǎng)一批政治過硬、業(yè)務精湛、擔當負責的優(yōu)秀黨員干部，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展[1]。

二、新時代下企業(yè)黨建工作難點

（一）市場經(jīng)濟與黨建工作的融合難題

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化競爭的不斷加劇，企業(yè)面臨著巨大的市場環(huán)境和競爭壓力。市場經(jīng)濟的特點決定了企業(yè)需要更加注重經(jīng)濟效益，提高競爭力和盈利能力，使企業(yè)黨建工作在一定程度上面臨挑戰(zhàn)。如何在市場經(jīng)濟的條件下繼續(xù)加強黨建工作，成為企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。企業(yè)要兼顧經(jīng)濟效益和黨建工作，既不能為了黨建而忽視經(jīng)濟效益，也不能為了經(jīng)濟效益而削弱黨建工作，需要在兩者之間找到平衡點。市場經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)面臨著招聘、用人和激勵方面的挑戰(zhàn)。如何在引進人才的過程中兼顧黨建要求和業(yè)務能力，并且在員工激勵領域體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，都需要企業(yè)管理者進行深入思考，制定相應策略。市場經(jīng)濟的多元化也帶來了員工思想觀念的差異，員工有不同的價值觀和觀念，如何在企業(yè)內(nèi)部進行有效的思想教育，使黨的思想路線得到有效傳遞和貫徹，也是一項重要的工作[2]。

（二）員工思想觀念多元化帶來的困擾

在現(xiàn)代社會，員工隊伍呈現(xiàn)多元化的趨勢，不同員工的文化背景、教育水平、年齡階段以及生活經(jīng)歷都各不相同，導致其思想觀念和價值觀存在較大的差異。這種多樣性給企業(yè)黨建工作帶來了一系列挑戰(zhàn)：如何在多元化的員工群體中傳遞黨的思想路線和企業(yè)價值觀，確保黨的創(chuàng)新理論在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛宣傳，并結(jié)合企業(yè)實際貫徹落實，成為一項具有挑戰(zhàn)性的任務。由于員工思想觀念的多樣性，傳統(tǒng)的宣傳方式難以難以滿足員工的需求，導致宣傳教育達不到預期的效果。多元化的員工思想觀念給思想政治教育帶來了一定的難度，導致員工對企業(yè)目標、使命和價值觀的認同程度存在差異，這影響到企業(yè)內(nèi)部凝聚力和團隊合作。企業(yè)黨建工作在面對思想觀念多元化的員工時，面臨員工對黨建活動的參與積極性不高的問題。員工對黨建活動缺乏興趣，或者由于不同文化背景而對黨建工作持保留態(tài)度[3]。

（三）黨員隊伍建設的問題與挑戰(zhàn)

黨員隊伍結(jié)構不合理、黨員隊伍素質(zhì)參差不齊、黨建教育培訓不足、黨建活動形式單一等問題的存在，會影響到企業(yè)黨建工作的有效性和持續(xù)性以及黨員隊伍的整體建設和凝聚力。企業(yè)黨員隊伍中黨齡較長的老黨員數(shù)量較多，新黨員相對較少，導致黨員隊伍結(jié)構不夠年輕化、活力不足，影響到黨員隊伍的整體凝聚力和創(chuàng)新力。雖然大部分黨員的黨性覺悟和政治素養(yǎng)較高，但也存在一部分黨員黨性意識淡漠、對黨建工作缺乏認識的情況。黨員隊伍素質(zhì)的不均衡影響到黨建工作的開展和黨的先進性的發(fā)揮成效。少數(shù)企業(yè)忽視了對黨員的黨建教育培訓，導致黨員的政治覺悟和理論水平不高，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠好。企業(yè)黨建工作中，企業(yè)過于注重形式化的黨建活動，如開展黨課、組織集中學習等，而忽視了多元化的黨建活動形式，導致黨員參與熱情不高[4]。

（四）黨建工作與企業(yè)管理的融合問題

在新時代下，企業(yè)黨建工作在與企業(yè)管理融合過程中，存在意識形態(tài)差異、溝通不暢、黨建工作缺乏實效性、缺乏有效的融合機制等問題，導致企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合效果較差，無法為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標、推動黨建工作順利開展提供堅實保障。由于企業(yè)管理層和黨組織之間存在意識形態(tài)上的差異，導致企業(yè)管理層通常以經(jīng)濟效益和業(yè)務發(fā)展為主要目標，而對黨建工作重視程度不夠，對黨建工作投入的精力相對較少，難以與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效融合。管理層和黨組織之間的溝通不暢，導致信息傳遞不及時，意見難以協(xié)調(diào)，影響到黨建工作與企業(yè)管理的有機銜接，而缺乏有效的溝通和協(xié)作機制，使黨建工作在企業(yè)管理中缺乏支持和資源保障。企業(yè)黨建工作中，由于黨課質(zhì)量不高、學習配合活動缺乏創(chuàng)新，導致學習教育缺乏實質(zhì)性的效果；同時，黨建工作與企業(yè)管理的融合存在脫節(jié)現(xiàn)象，黨建工作未能真正為企業(yè)發(fā)展和管理提供有力支撐。企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合需要建立有效的融合機制，但企業(yè)缺乏相關經(jīng)驗和實踐，難以找到適合自身的融合路徑和方式[5]。

（五）社會環(huán)境的影響

企業(yè)難以認清現(xiàn)實問題，無法及時調(diào)整黨建工作策略，忽視黨建工作的實效性和創(chuàng)新性，不具備借助新技術手段提高黨建工作的傳播力和吸引力的意識，思想教育程度較低，員工的黨員意識和黨的認同感淡薄，不僅無法提升企業(yè)黨建工作的質(zhì)量和水平，也無法為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。企業(yè)黨建工作需要更加注重思想教育，加強理論宣傳和思想引導，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強其對黨的認同感和歸屬感?；ヂ?lián)網(wǎng)和新媒體的普及也對黨建工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的黨建宣傳方式難以滿足現(xiàn)代員工的需求，企業(yè)黨建工作需要積極運用新技術手段，如微信公眾號、企業(yè)App 等，開展線上黨建宣傳和教育，使黨建工作更加貼近員工的生活和工作，提高黨建工作的吸引力和有效性。新時代社會對企業(yè)黨建工作提出更高的要求，要求黨建工作更加注重實效性和創(chuàng)新性[6]。

三、新時代下解決企業(yè)黨建工作難點的有效對策

（一）強化思想政治引領

解決新時代下企業(yè)黨建工作的難點，需要強化思想政治引領，確保企業(yè)黨建工作能夠更好地適應新時代的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和黨建工作的全面推進提供堅實保障。因此，企業(yè)黨建工作要將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，深入開展思想政治教育，加強對員工的思想引導，引導員工堅定信仰，牢固樹立中國特色社會主義共同理想，增強員工對黨的認同感和歸屬感。在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)黨建工作不僅要重過程，更要重效果，關鍵是要推動企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率的提升。通過加強黨建工作，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。職工群眾是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)黨建工作必須緊密依靠職工群眾，充分發(fā)揮職工群眾的主動性、創(chuàng)造性和積極性。通過加強基層黨組織建設，建立健全企業(yè)內(nèi)部民主管理機制，充分聽取員工的意見和建議，使員工在企業(yè)發(fā)展中有更多的發(fā)言權和參與度，形成共商共建共享的良好局面。和諧的企業(yè)氛圍有助于提高員工的工作滿意度和歸屬感，增強員工的凝聚力和團隊合作精神。企業(yè)黨建工作應注重營造和諧的工作環(huán)境，加強企業(yè)文化建設，傳承和弘揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和價值觀，營造團結(jié)、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）關心關愛維護好職工利益

通過加強員工福利待遇、建立健全員工培訓體系、營造和諧的工作環(huán)境、設立員工關懷機制、為員工提供參與決策的機會、注重員工獎勵和表彰，使企業(yè)關心關愛維護好職工利益，增強員工的凝聚力和團隊合作精神，提高員工的工作滿意度和歸屬感。因此，企業(yè)應通過合理提高員工的工資和福利待遇，增加年終獎金和福利補貼，提供更好的社會保障和醫(yī)療保險等方式，關心員工的物質(zhì)利益，使員工感受到企業(yè)的關懷。要加強對員工的培訓，為員工提供更多的學習機會和職業(yè)發(fā)展渠道，幫助員工提升自身素質(zhì)和能力，增加職業(yè)發(fā)展的機會；重視企業(yè)文化建設，打造和諧、團結(jié)、向上的工作氛圍；注重員工之間的溝通交流，為員工提供良好的工作條件和員工福利，使員工在工作中感到舒適和愉悅；建立健全員工關懷機制，設立員工關懷專員或者員工心理輔導師，及時傾聽員工的心聲和需求，解決員工在工作和生活中遇到的問題；通過舉行員工代表大會或者員工座談會等形式，使員工參與企業(yè)決策，發(fā)表意見和建議，增加員工的參與感和歸屬感。

（三）發(fā)揮職工的主體作用

通過建立健全員工自治機制、加強員工培訓和教育、增加員工參與黨組織的機會、注重員工意見反饋和建議采納、營造和諧的工作氛圍，企業(yè)可以發(fā)揮職工主體作用，使員工成為企業(yè)發(fā)展的積極參與者和推動者，增強員工的凝聚力和團隊合作精神，推動企業(yè)黨建工作的順利開展。因此，企業(yè)應該設立員工代表大會或員工委員會等機構，使員工代表參與企業(yè)重大決策和管理，發(fā)揮員工的主體作用，確保員工需求可以得到及時、有效反映，增加員工的參與感和歸屬感。要加強對員工的思想政治教育和業(yè)務培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，提高員工的自我認知和責任意識，使員工主動參與企業(yè)的發(fā)展和黨建工作；鼓勵員工積極參加黨組織的活動，加入黨支部或黨小組，提升員工對黨建工作的認同感和歸屬感，通過黨組織的引領，發(fā)揮員工的先鋒模范作用，促進企業(yè)文化的形成和傳承；建立健全員工意見反饋機制，及時收集和采納員工的意見和建議，使員工的聲音在企業(yè)決策中得到充分體現(xiàn)，增加員工的參與感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（四）提升黨員干部的素質(zhì)能力

通過加強干部培訓、營造學習氛圍、實行干部輪崗制度、推行業(yè)績考核制度、加強交流合作，企業(yè)可以有效提升黨員干部的素質(zhì)能力，增強黨員干部的學習意識和自我提升意識，使黨員干部成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量和黨建工作的積極推動者。因此，企業(yè)應該定期組織黨員干部培訓，包括政治理論學習、業(yè)務知識培訓、領導力和溝通技巧等方面。通過培訓，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，使黨員干部更好地承擔起企業(yè)發(fā)展和黨建工作的責任。鼓勵黨員干部自主學習，提供學習資源和學習平臺，使黨員干部在工作之余能夠充分利用時間，學習黨建知識和業(yè)務知識，不斷提升自己的素質(zhì)和能力。應實行干部輪崗制度，使黨員干部在不同部門和崗位之間交流學習，拓寬視野，增加經(jīng)驗，提高綜合能力。通過輪崗，黨員干部可以更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要，提高工作效率和執(zhí)行力。要建立科學、合理的業(yè)績考核制度，將黨員干部的表現(xiàn)與工作業(yè)績掛鉤，激勵干部努力工作、提高工作質(zhì)量。對于表現(xiàn)突出的干部，應予以適當獎勵和表彰，激發(fā)其進一步發(fā)揮作用。要積極開展黨員干部之間的交流合作，組織干部參加黨建交流會、研討會等活動，與其他企業(yè)的優(yōu)秀黨員干部互相學習、交流經(jīng)驗，促進黨員干部之間的學習成長，共同解決企業(yè)黨建工作中的難題，增強企業(yè)黨建工作的實效性和創(chuàng)新性。

（五）注重制度建設

通過健全黨建工作制度、加強干部選拔和培養(yǎng)制度、實行黨員教育培訓制度，企業(yè)可以注重制度建設，為黨建工作提供科學規(guī)范的運行機制和有效的管理手段。因此，企業(yè)應該建立健全黨建工作的管理制度，明確黨建工作的責任分工和工作流程，制定黨員發(fā)展、培養(yǎng)選拔、考核評價等方面的規(guī)章制度，確保黨建工作的科學規(guī)范運行。應建立健全干部選拔和培養(yǎng)機制，推行干部選拔任用工作透明化、公平化、競爭化，提升干部的素質(zhì)和能力。

（六）促進黨建文化與企業(yè)文化相融合

通過建立黨建文化的核心價值觀、加強黨建文化宣傳教育、建設黨建文化活動平臺、培育企業(yè)特色黨建文化、建立黨建文化評估體系，企業(yè)可以促進黨建文化與企業(yè)文化相融合，使黨建工作與企業(yè)管理緊密結(jié)合，形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化氛圍。這樣可以提升企業(yè)黨建工作的實效性和影響力，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。因此，企業(yè)應該制定黨建文化的核心價值觀，明確企業(yè)黨建工作的宗旨和目標，將黨建文化融入企業(yè)文化當中，使其成為企業(yè)全體員工共同遵循的行為準則和精神支撐。要開展多種形式的黨建文化宣傳教育活動，包括組織學習黨的理論知識、黨史教育、先進典型事跡宣傳等，借助宣傳教育，增強員工對黨建文化的認同感和歸屬感。還要建設黨建文化活動平臺，組織開展各種黨建文化活動。例如，開展黨員志愿服務活動、黨建主題講座、黨建書畫攝影展等，使黨建文化活動成為員工喜聞樂見的內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)自身特點和發(fā)展定位，培育和打造與企業(yè)文化相融合的黨建文化，使黨建工作更加貼近員工需求和企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

新時代下，企業(yè)黨建工作面臨諸多難點和挑戰(zhàn)，但也伴隨著巨大的機遇。黨的領導在企業(yè)中具有無可替代的作用，企業(yè)黨建工作是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。在黨中央的堅強領導下，企業(yè)要深刻認識新時代企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，積極解決黨建工作中的各類難點和問題。必須堅持全面從嚴治黨，深化黨風廉政建設，切實加強黨組織建設，推進黨建工作與企業(yè)管理的深度融合，不斷提高企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。只有這樣，企業(yè)黨建工作才能在新時代煥發(fā)出更加強大的生命力，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出更大的貢獻。