國(guó)企黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機(jī)融合研究

楊軍華 西南油氣田分公司重慶氣礦

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱和基礎(chǔ)，黨建工作與人力資源人才培養(yǎng)是國(guó)企發(fā)展的兩個(gè)重要方面。黨建工作是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)特有的管理模式，具有政治性、先進(jìn)性和群眾性的特點(diǎn)，對(duì)于提高國(guó)企的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力具有重要意義。而人力資源人才培養(yǎng)是國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)與引進(jìn)優(yōu)秀人才、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。將這兩者進(jìn)行有機(jī)融合，可以實(shí)現(xiàn)黨建工作和人力資源人才培養(yǎng)的互相促進(jìn)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)[1]。

一、國(guó)企黨建與人力資源人才培養(yǎng)的關(guān)系

國(guó)企黨建與人力資源人才培養(yǎng)關(guān)系密切，它們之間的關(guān)系對(duì)于國(guó)企的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。從理論上分析，首先，黨組織通過(guò)黨建工作，可以對(duì)國(guó)企的人力資源人才培養(yǎng)進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理，如根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)黨員培訓(xùn)、黨員干部選拔任用等方式，選拔和培養(yǎng)具有優(yōu)秀黨性和業(yè)務(wù)能力的人才。其次，人力資源人才培養(yǎng)是國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)人才培養(yǎng)，可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力水平，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力。而這些優(yōu)秀的人才將成為黨組織的重要力量，為黨建工作提供有力的支撐。最后，黨建和人力資源人才培養(yǎng)是相互促進(jìn)、互相依存的關(guān)系。黨建工作可以通過(guò)制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，引導(dǎo)和管理人力資源人才培養(yǎng)工作；而人力資源人才培養(yǎng)的成果，也將為黨建工作提供有力的支撐和保障。黨建和人力資源人才培養(yǎng)的有機(jī)融合，可以實(shí)現(xiàn)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高國(guó)企的創(chuàng)造力、凝聚力。從實(shí)踐上分析，黨建工作在國(guó)企中起到了引領(lǐng)作用，通過(guò)建立和完善黨組織、黨員制度和管理制度，能為人力資源人才培養(yǎng)提供制度保障和組織支持。黨內(nèi)教育培訓(xùn)、黨員發(fā)展和選拔任用機(jī)制等措施可以為選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供指導(dǎo)。同時(shí)，國(guó)企黨建工作可以通過(guò)黨?；蚱渌嘤?xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，提升干部、員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，黨組織可以組織各類(lèi)培訓(xùn)班、講座、學(xué)習(xí)小組等，為人才培養(yǎng)提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。最后，黨組織在國(guó)企中可以為優(yōu)秀人才提供激勵(lì)、晉升的機(jī)會(huì)，通過(guò)黨內(nèi)干部選拔和考核制度，可以發(fā)現(xiàn)和選拔有潛力的人才，為其提供更廣闊的發(fā)展空間和晉升渠道，激勵(lì)其在國(guó)企中發(fā)揮更大的作用。

二、國(guó)企黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機(jī)融合的機(jī)制

（一）黨建與人才反饋結(jié)合機(jī)制

黨建與人才反饋結(jié)合機(jī)制是指通過(guò)將黨建工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨建工作對(duì)人才培養(yǎng)的引導(dǎo)和推動(dòng)，其內(nèi)容包括：其一，黨建需求分析。通過(guò)深入了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，黨組織能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)對(duì)于人才的需求，明確各崗位的黨建要求和標(biāo)準(zhǔn)。其二，人才選配與培養(yǎng)。在招聘、選拔和培養(yǎng)人才過(guò)程中，充分考慮候選人的黨建素質(zhì)和潛力，將黨建工作納入人才選拔評(píng)價(jià)體系中，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐等方式，加強(qiáng)對(duì)黨建知識(shí)和理論的教育培訓(xùn)，提高人才的政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。其三，黨組織引領(lǐng)。黨組織在人才培養(yǎng)過(guò)程中具有引領(lǐng)作用，應(yīng)充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，通過(guò)組織黨員學(xué)習(xí)班、黨員培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)黨建理論和政策的宣傳、教育，推動(dòng)黨建工作與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合。其四，反饋機(jī)制建立。建立健全的黨建與人才反饋機(jī)制，及時(shí)了解黨建工作對(duì)人才培養(yǎng)的影響和效果。通過(guò)對(duì)人才在崗位上的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估與考核，將黨建工作納入績(jī)效考核體系中，以激勵(lì)、激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)造性。其五，制度保障。建立相關(guān)制度和規(guī)范，明確黨建工作與人才培養(yǎng)的關(guān)聯(lián)要求，如制定黨建工作與人才培養(yǎng)的配套政策、措施，健全相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，為黨建工作和人才培養(yǎng)提供制度保障。

（二）黨建與人才輸入結(jié)合機(jī)制

黨建與人才輸入結(jié)合機(jī)制是指在國(guó)企黨建工作中，將黨建工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，通過(guò)黨組織的引領(lǐng)和培養(yǎng)，選拔與發(fā)展優(yōu)秀人才，為國(guó)企的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。該機(jī)制涉及以下方面的內(nèi)容：其一，設(shè)立專(zhuān)職黨建崗位。國(guó)企可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的黨建工作崗位，由專(zhuān)職黨務(wù)人員負(fù)責(zé)黨建事務(wù)的組織和管理，確保黨建工作的有效開(kāi)展，以確保黨建工作專(zhuān)人負(fù)責(zé)、有力推進(jìn)，為人才培養(yǎng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二，黨組織參與人才選拔。在人才選拔過(guò)程中，黨組織可以參與并發(fā)揮重要作用。通過(guò)黨組織的介入，可以對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，從黨員中選拔具有政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的人才，使其成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。其三，黨建與人才培養(yǎng)相互促進(jìn)。黨組織可以通過(guò)組織各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)班、黨建活動(dòng)等方式，提高黨員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)他們成為企業(yè)中的骨干力量[2]。同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)人才培養(yǎng)需求，通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)項(xiàng)目和機(jī)制，提升黨員的能力水平，使其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其四，建立黨員人才庫(kù)。國(guó)企可以建立黨員人才庫(kù)，對(duì)黨員進(jìn)行分類(lèi)管理和梯隊(duì)培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)需求有針對(duì)性地選拔、培養(yǎng)和任用黨員干部，以更好地發(fā)掘和利用黨員的優(yōu)勢(shì)，形成一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍。

（三）黨建與人才輸出結(jié)合機(jī)制

黨建與人才輸出結(jié)合機(jī)制指的是通過(guò)黨建工作，將黨組織建設(shè)與人才輸出相結(jié)合，將培養(yǎng)的優(yōu)秀人才輸送給社會(huì)和其他組織，為社會(huì)提供更多、更高素質(zhì)的人才資源。這一機(jī)制主要涉及以下內(nèi)容：其一，建立黨支部和企業(yè)之間的聯(lián)系機(jī)制。國(guó)企可以與地方黨委和黨組織建立緊密聯(lián)系，通過(guò)人才需求對(duì)接，將黨建資源與企業(yè)需求相結(jié)合。黨組織可以通過(guò)聯(lián)誼活動(dòng)、交流洽談等方式來(lái)與其他組織建立聯(lián)系，為人才輸出提供更多機(jī)會(huì)。其二，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作。國(guó)企可以與科研機(jī)構(gòu)、高校建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，共同開(kāi)展科研項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新等工作。通過(guò)這種合作，可以將優(yōu)秀人才引進(jìn)到企業(yè)中，并鼓勵(lì)企業(yè)員工參與科研項(xiàng)目，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。其三，推動(dòng)黨員干部外派交流。國(guó)企可以積極推動(dòng)黨員干部的外派交流，通過(guò)參與各類(lèi)培訓(xùn)、交流項(xiàng)目提高黨員干部的綜合素質(zhì)和國(guó)際視野。同時(shí)，也可以借助黨組織的力量，加強(qiáng)與國(guó)際組織、跨國(guó)企業(yè)等的聯(lián)系，促進(jìn)人才的雙向流動(dòng)與交流。其四，建立人才共享平臺(tái)。國(guó)企可以建立人才共享平臺(tái)，將企業(yè)的人才資源與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行共享。通過(guò)這樣的平臺(tái)，可以為社會(huì)、其他企業(yè)提供優(yōu)秀的人才資源，也可以吸引外部的優(yōu)秀人才加入企業(yè)中，推動(dòng)人才的“輸進(jìn)輸出”。

三、國(guó)企黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機(jī)融合的問(wèn)題

（一）組織架構(gòu)和管理體系不適應(yīng)

國(guó)企存在較為龐大的組織架構(gòu)和復(fù)雜的管理體系，這使得黨建和人力資源人才培養(yǎng)的有機(jī)融合面臨挑戰(zhàn)。如何將黨建工作融入企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和部門(mén)，確保黨員干部的培養(yǎng)和選拔與企業(yè)的人力資源管理相銜接，是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。

（二）黨建與人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏銜接

在實(shí)際操作中，黨建工作和人才培養(yǎng)往往是兩個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，缺乏有效的銜接機(jī)制。黨建工作注重政治思想教育和道德品質(zhì)培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)則更強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技能和管理能力的學(xué)習(xí)。如何將這兩者有效結(jié)合起來(lái)，使得黨建工作成為人才培養(yǎng)的引領(lǐng)和支撐，是需要思考和解決的問(wèn)題。

（三）黨員干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制不完善

國(guó)企黨建與人力資源人才培養(yǎng)的有機(jī)融合，需要建立科學(xué)、公正、透明的黨員干部培養(yǎng)與選拔機(jī)制。然而，現(xiàn)實(shí)中可能存在潛規(guī)則、權(quán)力尋租等情況，導(dǎo)致人才培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。如何確保培養(yǎng)和選拔的程序公正、標(biāo)準(zhǔn)明確，是一個(gè)需要重視的問(wèn)題。

（四）黨建和人才培養(yǎng)資源分配不均衡

在一些國(guó)企中，黨建和人才培養(yǎng)資源可能存在分配不均衡的情況。一方面，有些企業(yè)可能投入較多資源用于黨建工作，但在人才培養(yǎng)方面投入相對(duì)較少；另一方面，也有些企業(yè)可能更注重人才培養(yǎng)，但對(duì)黨建工作的投入不足[3]。如何優(yōu)化資源配置，使得黨建和人才培養(yǎng)能夠得到統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展，是需要解決的問(wèn)題。

四、國(guó)企黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機(jī)融合的對(duì)策

（一）明確工作方向，挖掘人才

為了促進(jìn)黨建與人力資源人才培養(yǎng)的有效融合，首先，國(guó)企需要明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。黨建工作和人力資源人才培養(yǎng)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確工作方向。通過(guò)黨建工作，引導(dǎo)黨員和干部積極投身到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中，充分發(fā)揮他們的作用。同時(shí)，國(guó)企應(yīng)建立完善的人才梯隊(duì)和選拔機(jī)制，重點(diǎn)挖掘、培養(yǎng)具有潛力和能力的人才。黨組織可以通過(guò)黨員干部選拔任用、干部培訓(xùn)等方式，選拔及培養(yǎng)具有優(yōu)秀黨性、業(yè)務(wù)能力的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。其次，國(guó)企可以通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的人才隊(duì)伍。黨組織可以通過(guò)黨員干部交流、干部培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)和提升員工的綜合素質(zhì)、能力水平。同時(shí)，國(guó)企還要注重人才的激勵(lì)和發(fā)展，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。黨組織可以通過(guò)黨員干部選拔任用、崗位晉升等方式，激勵(lì)黨員和干部積極投身到企業(yè)的發(fā)展中。在此過(guò)程中，企業(yè)可以建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提供良好的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展通道，吸引優(yōu)秀人才[4]。最后，國(guó)企可以加強(qiáng)黨建與人力資源人才培養(yǎng)的溝通和協(xié)作，建立有效的信息共享與資源整合機(jī)制。黨組織和人力資源部門(mén)可以定期召開(kāi)會(huì)議、開(kāi)展培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和交流，共同制訂和實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，還可以建立黨建與人才培養(yǎng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。通過(guò)明確企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，建立人才梯隊(duì)及選拔機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，注重人才的激勵(lì)與發(fā)展，加強(qiáng)黨建與人力資源人才培養(yǎng)的溝通和協(xié)作，國(guó)企可以實(shí)現(xiàn)黨建與人力資源人才培養(yǎng)的密切融合，提升企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力與創(chuàng)新力，推動(dòng)國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

（二）健全管理機(jī)制，留住人才

實(shí)現(xiàn)國(guó)企黨建和人力資源人才培養(yǎng)的深度融合，需要建立健全的管理機(jī)制，留住人才。首先，國(guó)企應(yīng)建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、完善的人才管理體系，包括人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和流動(dòng)等方面。建立人才管理部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)人才管理工作，制定相應(yīng)的管理制度和政策，確保人才管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。針對(duì)不同的員工，要制訂個(gè)性化的人才發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)員工的能力與潛力，為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃的制訂，有利于激發(fā)員工的工作動(dòng)力、創(chuàng)新能力，從而提高員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。其次，國(guó)企應(yīng)提供良好的工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工提供有挑戰(zhàn)性與發(fā)展空間的工作崗，包括提供良好的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提供發(fā)展機(jī)會(huì)，能留住人才，提高員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。再次，還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展支持，為他們提供學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師制度等方式，提升員工的能力水平與綜合素質(zhì)。同時(shí)，還要制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升與發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷進(jìn)取、不斷完善自我。最后，國(guó)企應(yīng)建立定期的員工評(píng)估和反饋機(jī)制，通過(guò)定期面談、績(jī)效評(píng)估、滿意度調(diào)查等方式與員工交流，了解他們的工作情況、需求和問(wèn)題，并提供有針對(duì)性的反饋和支持；定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、員工座談會(huì)等形式，促進(jìn)各層級(jí)之間的交流和互動(dòng)。還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和互助精神，鼓勵(lì)員工之間的合作交流與知識(shí)分享，通過(guò)組織團(tuán)建活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感；或建立開(kāi)放的溝通渠道，傾聽(tīng)、尊重員工的聲音，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)、建議和問(wèn)題，并及時(shí)回應(yīng)和解決，提升員工的滿意度與忠誠(chéng)度。通過(guò)建立完善的人才管理體系，制訂個(gè)性化的人才發(fā)展計(jì)劃，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展支持，建立定期的員工評(píng)估與反饋機(jī)制，國(guó)企可以吸引和有效留住人才，提升員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，促進(jìn)國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

（三）建立教育平臺(tái)，培養(yǎng)人才

構(gòu)建教育平臺(tái)，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)有助于提升員工素質(zhì)、促進(jìn)職業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)黨建工作效果、培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人才及提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)可以建設(shè)多層次的教育平臺(tái)，以滿足不同層次、不同領(lǐng)域的人才培養(yǎng)需求，如建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中心，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)，為員工提供廣泛的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其次，建立完善的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性和連續(xù)性。企業(yè)可以制定培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人才需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括企業(yè)文化、黨建知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面，培訓(xùn)形式可以包括線上學(xué)習(xí)、面對(duì)面培訓(xùn)、實(shí)踐操作等。同時(shí)，要建立培訓(xùn)評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，以保障培訓(xùn)的有效性。再者，企業(yè)可以建立黨員教育培訓(xùn)基地，定期開(kāi)展黨員培訓(xùn)與教育活動(dòng)，提高黨員的理論水平和業(yè)務(wù)能力[5]。還可以將黨建教育與公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)黨組織的引領(lǐng)與帶動(dòng)，推動(dòng)員工在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。此外，還要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神?？梢越M織創(chuàng)新項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力，故企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，使員工的團(tuán)隊(duì)合作精神、集體榮譽(yù)感得到提升。最后，可以推行導(dǎo)師制度。通過(guò)建立導(dǎo)師制度，將具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高級(jí)管理人員或資深員工指派為新員工的導(dǎo)師，而導(dǎo)師可以提供有針對(duì)性的指導(dǎo)和培養(yǎng)計(jì)劃，幫助新員工適應(yīng)企業(yè)文化、了解業(yè)務(wù)和提升能力?？傊?，建立教育平臺(tái)，培養(yǎng)人才是黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機(jī)融合的重要對(duì)策之一。通過(guò)建設(shè)多層次的教育平臺(tái)、完善培訓(xùn)體系、發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)以及實(shí)施導(dǎo)師制度，可以促進(jìn)企業(yè)黨建和人才培養(yǎng)的充分融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的背景下，國(guó)企黨建與人力資源人才培養(yǎng)的有機(jī)融合已成為提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)形勢(shì)的變化，黨建工作和人才培養(yǎng)也需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，國(guó)企應(yīng)不斷完善教育平臺(tái)、科學(xué)制訂培養(yǎng)計(jì)劃、注重實(shí)踐與理論相結(jié)合，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和黨建工作的長(zhǎng)久推進(jìn)。這將為企業(yè)提供有力支持，也會(huì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。