構(gòu)建文化支撐體系 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——魯碧公司企業(yè)文化建設(shè)探索與實踐

侯金偉 山東魯碧建材有限公司

魯碧公司經(jīng)二十世紀七八十年代艱苦創(chuàng)業(yè)，九十年代負重前行，二十一世紀前十年跨越發(fā)展，茁壯成長為獨具文化特色的冶金建材企業(yè)。尤其是進入二十一世紀以來，魯碧公司緊緊圍繞提升企業(yè)核心競爭力，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新方法，在繼承建廠53 年以來形成的文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)、凝練提出新時期魯碧文化理念，形成了以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體、全員參與文化建設(shè)、全員倡導文化理念、全員踐行文化理念的長效創(chuàng)建機制，全面提高了員工的學習力、凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和品牌影響力，逐步實現(xiàn)了魯碧公司由制度管理向文化管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，有力地推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的文化基礎(chǔ)。

一、魯碧公司簡介

山東魯碧建材有限公司始建于1970 年，是原萊蕪鋼鐵總廠石灰石礦和萊蕪鋼鐵總廠水泥廠改制而成。后于2007 年改制成自主經(jīng)營的混合所有制冶金輔料+建材企業(yè)。

經(jīng)過53 年的持續(xù)發(fā)展，山東魯碧建材有限公司已發(fā)展成為集礦山開采、冶金熔劑生產(chǎn)、冶金渣資源化綜合利用、水泥制造、混凝土制造、綠色裝配式建筑等六大產(chǎn)業(yè)板塊為主的大型冶金建材企業(yè)。公司注冊資本2.53 億元、現(xiàn)有員工3300 余人。公司主導產(chǎn)品為：旋窯水泥、礦渣微粉、鋼渣微粉、商品熟料、商品混凝土、精品冶金熔劑、白云石、干粉砂漿、建材化工、綠色裝配式建筑材料。

2007 年以來，魯碧公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，按照“走循環(huán)經(jīng)濟道路，做節(jié)能減排典范”的發(fā)展理念，以打造山鋼冶金輔料精品基地和固體渣資源化利用基地為目標，大力實施以“做精輔料、做優(yōu)水泥、做大商砼”為主導方向的發(fā)展戰(zhàn)略，先后在濟南、青島、連云港、日照、新泰、沂南、沂水等多個區(qū)域組建商砼及新型建材公司，建設(shè)了擁有世界一流水平的礦渣微粉生產(chǎn)線、冶金輔料生產(chǎn)線、熟料生產(chǎn)線。現(xiàn)已具備水泥/微粉/骨料1200 萬噸/年、精品冶金輔料500 萬噸/年，商品混凝土400 萬m3/年的產(chǎn)能規(guī)模，水泥/微粉、商品混凝土產(chǎn)業(yè)已成為山東省建材行業(yè)的佼佼者。魯碧公司已經(jīng)發(fā)展成為最具循環(huán)經(jīng)濟特色、企業(yè)文化先進獨特的一流冶金建材企業(yè)。

二、繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)精神，總結(jié)凝練新時期文化理念，形成魯碧企業(yè)文化三大體系

魯碧公司始建于1970 年，原系萊蕪鋼鐵集團有限公司的子公司。從建廠初期到二十世紀九十年代這20年的時間是魯碧公司艱苦奮斗的時期。當時的魯碧產(chǎn)品比較單一，只負責為萊鋼提供冶金輔料，主要生產(chǎn)車間僅僅是一個石灰石采場，而且員工的工作環(huán)境十分艱苦?！般@打炮轟出深山，烈火熔煉志更堅。為了三線做貢獻，粉身碎骨也心甘?！边@首改編的《石灰吟》既是礦山人的自喻，更是建礦初期艱苦奮斗精神的真實寫照?！捌D苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻、拼搏進取”的魯碧精神在這一時期基本形成。從1990年到二十一世紀之交這十年的時間，魯碧公司在罅隙中求生存，在逆境中謀發(fā)展，克服種種艱難，先后建成10 萬噸水泥生產(chǎn)線、日產(chǎn)1000 噸熟料生產(chǎn)線，并且完成礦山擴建工程。1997 年，魯碧公司實現(xiàn)自建廠以來的第一次贏利，到1999 年，冶金輔料產(chǎn)能達到65 萬噸，水泥14 萬噸，銷售收入6785 萬元，實現(xiàn)贏利405 萬元，“艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻、拼搏進取”的魯碧精神得到進一步升華。這30 年的時間從整體上來講屬于魯碧文化的培育和倡導階段。

從2000 年開始，為實現(xiàn)管理的文化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，魯碧公司針發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展進程，在繼承、發(fā)揚魯碧傳統(tǒng)文化和精神的基礎(chǔ)上，逐步提出了魯碧文化的新理念，開啟了魯碧文化建設(shè)的新紀元。2023 年以來，公司提出了新的文化理念，一代代魯碧人憑借著頑強拼搏、艱苦奮斗的精神，將一個名不見經(jīng)傳的小單位發(fā)展成為集冶金建材于一體的企業(yè)集團。企業(yè)文化是魯碧的傳家寶，在不同的發(fā)展時期，魯碧人通過企業(yè)文化取得了卓越的成績，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富完善企業(yè)文化，形成了不怕吃苦、甘于奉獻，頑強拼搏、迎難而上，開拓進取、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化體系。

在魯碧文化體系中，理念識別系統(tǒng)是起到靈魂作用的核心部分，其中融入的學習型組織理論體現(xiàn)了鮮明的學習型企業(yè)文化的特點，主要內(nèi)容包括：

企業(yè)愿景：和而美、特而強。

企業(yè)戰(zhàn)略：一體兩翼、快速推進、做精輔料、做優(yōu)水泥、做大商砼、做特做強。

企業(yè)信條：只要努力就能做到，只要用心就能做好，我們一定能做得更好。

企業(yè)價值觀：只有工作好，才能生活好。

企業(yè)作風：自覺、高效、誠信、創(chuàng)新。

企業(yè)格言：每一塊石頭都是平凡的，合在一起就能創(chuàng)造金字塔般的奇跡。

企業(yè)形象：生產(chǎn)清潔化、經(jīng)營誠信化、管理高效化、工作需求化、環(huán)境園林化、生活小康化。

企業(yè)口號：困難面前有我們，我們面前無困難；追求無止境，努力到永遠；說到做到，做就做好；埋下頭來，做好自己的事比什么都重要。

企業(yè)目標：做令人尊敬的魯碧，做讓人羨慕的魯碧人。

企業(yè)工作要求：用心干、用力干、用法干。

企業(yè)工作作風：三老四嚴四個一樣。

全方位打造六個現(xiàn)代化魯碧：戰(zhàn)略格局更高遠，布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，綠色低碳更突出，落實力度更強勁，質(zhì)量效益更明顯，職工生活更美好。

魯碧企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風等，構(gòu)成了一個完整的系統(tǒng)，這是一個和諧統(tǒng)一的整體。其最大的特點就是企業(yè)與客戶之間誠信為本，共贏共享；堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展；強化干事創(chuàng)業(yè)意識，堅定信心，克難制勝。

行為識別系統(tǒng)：科學分析定位魯碧發(fā)展戰(zhàn)略實施過程的經(jīng)營管理方略，準確制定發(fā)展目標的科學方法論，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，以“指南”的形式設(shè)計制定行為識別系統(tǒng)，為廣大職工在思想上提供了指導，在生活上樹立了航標，在工作上指明了方向。

視覺識別系統(tǒng)：聘請專業(yè)設(shè)計人員完成企業(yè)標志的設(shè)計（雙鶴飛天），其寓意由“晴空一鶴排云上，便引詩情到碧霄”引申，展現(xiàn)魯碧人砥礪奮進、干事創(chuàng)業(yè)、拼搏向上、追求卓越的豪邁情懷。形成了完整的《魯碧公司企業(yè)形象視覺識別應用手冊》。

三、以制度為保障，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，進一步堅實文化支撐體系

魯碧文化在促進魯碧的發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用，成為不同階段發(fā)展的思想和管理動力，使魯碧的管理水平實現(xiàn)了由制度管理到文化管理的嬗變。全面總結(jié)回顧魯碧企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展歷程，主要有以下三個特點。

（一）領(lǐng)導重視，健全組織，以完善的制度作保障

公司領(lǐng)導是企業(yè)文化的引領(lǐng)者，只有主要領(lǐng)導重視，才能把魯碧文化落在實處。公司領(lǐng)導根據(jù)宏觀經(jīng)濟、冶金建材行業(yè)不斷變化的新特點，提出了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和全方位打造六個現(xiàn)代化魯碧、三老四嚴四個一樣等魯碧文化理念，先后制定出臺了《魯碧公司關(guān)于全面推進企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》《企業(yè)文化形象識別系統(tǒng)管理規(guī)定》《關(guān)于深入開展企業(yè)文化建設(shè)年活動的實施意見》《企業(yè)文化建設(shè)考評體系》等一系列規(guī)章制度，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循、有“法”可依。

（二）以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主要載體，形成濃厚的文化氛圍

魯碧把自身的企業(yè)文化定義為學習型企業(yè)文化，自引入學習型組織理論以來，分別從創(chuàng)建模式、建立機制、提升能力等各個方面對創(chuàng)建工作進行了全面部署，采取“專題培訓、集中學習、自主學習”相結(jié)合的方式，引導全體職工善于學習、指導實踐、勇于創(chuàng)新，建立了實踐—反思—學習—創(chuàng)新—再實踐的學習機制。在創(chuàng)建學習型企業(yè)中，魯碧結(jié)合實際，抓關(guān)鍵流程，即“學習是基礎(chǔ)，改善心智模式是關(guān)鍵，創(chuàng)新是核心，推動高質(zhì)量發(fā)展是目的”。通過創(chuàng)建學習型組織，將創(chuàng)建活動滲透到工作和生活各個層面，從公司領(lǐng)導到廣大職工，普遍樹立起了“全員學習，系統(tǒng)思考，學習工作化，工作學習化”理念，全公司上下自覺學習、學以致用的現(xiàn)象蔚然成風，營造了濃厚的文化氛圍，形成了以學習促改善、促提升、促發(fā)展的良好局面[1]。

（三）占領(lǐng)文化陣地，構(gòu)建文化傳播平臺

魯碧公司按照“和諧文明、積極向上”的標準和要求，定期開展“踐行文化理念、倡樹文明風尚”活動，成立讀書協(xié)會、音樂舞蹈協(xié)會、攝影協(xié)會、籃球協(xié)會等各種群眾協(xié)會，全面豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操[2]。充分發(fā)揮宣教文體活動鼓舞人心、凝聚士氣的職能作用，廣泛開展群眾性體育活動，每年開展職工越野比賽、籃球比賽、游泳比賽、職工運動會、文藝晚會等，有力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。不斷加強和完善職工俱樂部、棋牌室、燈光球場、文化廣場等企業(yè)文化陣地的設(shè)施建設(shè)，定期印刷出版《新魯碧》報，同時，緊貼職工工作和生活，定期制作播出《魯碧新聞》，職工的幸福指數(shù)持續(xù)攀升。

魯碧還圍繞重大節(jié)日慶典，深入開展主題突出、豐富多彩、特色顯著的群眾性活動，利用條幅、彩旗、標語牌等形式，融入富有魯碧特色的文化元素和理念，使公司企業(yè)文化潛移默化地根植于職工心中。不斷重視和加強對魯碧品牌的推介力度，不斷完善大型戶外廣告、燈箱、宣傳欄等各類文化視覺識別系統(tǒng)，積極參加各類大型圖展，印刷出版了魯碧宣傳畫冊，進一步提升了品牌的知名度和魯碧文化的影響力。

四、創(chuàng)新和加強文化建設(shè)，著力做好文化融合，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大思想動力

魯碧公司在重視文化建設(shè)的同時，更是做好了文化和高質(zhì)量發(fā)展的融合工作。

（一）將魯碧文化和企業(yè)管理緊密融合

目前，魯碧公司正在構(gòu)建集團化經(jīng)營管理模式，在推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和規(guī)范子公司體制的運行中，全面融入了魯碧文化理念，引導管理部門適應市場、適應集團管理的職能，把企業(yè)文化建設(shè)延伸到成本管理、精益管理、財務管理、標準作業(yè)等管理領(lǐng)域，從而實現(xiàn)文化建設(shè)在體制上的創(chuàng)新，并以此推動管理的改進和提高，使企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中不斷豐富和創(chuàng)新。

（二）將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作緊密融合

魯碧公司堅持用先進的文化理念教育職工、引導職工，讓職工活出生命的意義。近年來，魯碧公司充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，有效地將法治和“德”治融合統(tǒng)一。圍繞企業(yè)中心任務，采取靈活多樣的形式和方法，將理想信念教育和建立共同愿景相結(jié)合，提高職工素質(zhì)、增強凝聚力。同時，以“感恩樂業(yè)”為導向，創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，讓員工在有尊嚴的體面勞動中共享勞動創(chuàng)造的快樂，激發(fā)了全體員工自覺、高效、誠信、創(chuàng)新的工作激情。讓職工真切地感受到工作在魯碧是美好的，生活在魯碧是幸福的，身為魯碧人是自豪的[3]。

（三）將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作緊密融合

在黨的建設(shè)過程中可以利用企業(yè)文化資源，而在企業(yè)文化建設(shè)過程中同樣可以利用黨建工作活動載體，從而有效提高工作的效率。通過評選“魯碧文明單位/部室”“勞動模范”“青春榜樣”可以將高素質(zhì)的青年黨員培養(yǎng)成為企業(yè)中有能力的人才，為廣大黨員職工做好榜樣。在企業(yè)的管理方面，可以提升企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)管理工作的兼容發(fā)展，做到相互吸收，相互發(fā)展。

五、豐富深化、落地有聲，企業(yè)文化實施成效

（一）經(jīng)營績效方面

經(jīng)營績效方面，文化是企業(yè)的“軟實力”，企業(yè)文化對發(fā)展的助推作用最終通過經(jīng)營績效展現(xiàn)出來。2022 年，在行業(yè)錯峰減產(chǎn)及重污染天氣停產(chǎn)等嚴峻形勢下，全體干部職工緊緊抓住“做強主業(yè)、做大日臨、轉(zhuǎn)型升級、控制風險”這條工作主線，高效貫徹落實公司決策部署，瞄準“七個一流”，科學調(diào)配生產(chǎn)組織，全力提量增效、降本增效，在極為困難的形勢下保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，全年產(chǎn)品總量連續(xù)三年保持1500 萬噸以上，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中有進。

（二）員工素質(zhì)方面

員工素質(zhì)方面，通過持續(xù)地宣傳艱苦奮斗文化，開展艱苦奮斗教育，員工愛崗愛企的情懷更加濃厚，在工作中主動擔當、甘于拼搏奉獻的自覺性進一步提高，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強大的正能量。魯碧員工學技能、強素質(zhì)的積極性得以提高，通過崗位技能練兵，參加全國、省市級比武，班組學習等平臺，提升自身技能素質(zhì)，一大批工匠型人才快速成長。2023年，2 人獲“全國機械冶金建材行業(yè)技術(shù)能手”稱號，1 人獲全省建材行業(yè)技術(shù)革新一等獎以及“泉城創(chuàng)新能手”稱號，2 人獲“齊魯建材工匠”稱號，2 人分別獲第三屆國家級新區(qū)經(jīng)開區(qū)高新區(qū)班組長技能大賽二等獎、三等獎；1 人獲“濟南工匠”稱號、濟南五一勞動獎章，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

（三）管理提升方面

管理提升方面，趕超一流工作深入推進，圍繞“七個一流”目標和趕超一流大綱深度挖潛，多項生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)出歷史最好水平，全公司降本增效工作實現(xiàn)歷史新突破；精益管控成效明顯，精益課題項目和精益改善提案帶來效益提升，現(xiàn)場目視化水平得以提升；轉(zhuǎn)型升級工作全面突破，轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動能；風險防控水平整體向好，及時防范和化解資金、政策等風險，魯碧實現(xiàn)更為健康、平穩(wěn)的發(fā)展[4]。

（四）凝聚力方面

凝聚力方面，堅持以先進的文化教育人、鼓舞人，艱苦奮斗文化充分激發(fā)了員工的工作熱情，激勵廣大干部職工立足于生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)。特別是在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵階段，全體魯碧人爭相走在迎接挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難的最前列，廢寢忘食、晝夜奮戰(zhàn)、不畏艱難、沖鋒在前，營造了上下同欲、勇于創(chuàng)新、奮勇爭先、克難制勝的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，錘煉和造就了一支不畏艱難、頑強拼搏、誓做一流的員工隊伍，“魯碧速度”已經(jīng)成為魯碧公司一張靚麗的“名片”。

（五）品牌和社會影響力方面

品牌和社會影響力方面，魯碧先后榮獲“中國建材企業(yè)100 強”、環(huán)渤海地區(qū)建材行業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”榮譽稱號，兩礦山分別榮獲國家級、省級“綠色礦山”稱號，兩子公司獲評“環(huán)保績效A 級企業(yè)”，一子公司獲評“高新技術(shù)企業(yè)”。魯碧公司年度納稅額在鋼城區(qū)位居前列，每年吸收大批優(yōu)秀的大學畢業(yè)生前來就業(yè)，在省內(nèi)同類型企業(yè)中有較大的影響力和號召力?！白鰪婔敱獭⒃旄Ｂ毠?、回報股東、服務社會”的初心正引領(lǐng)魯碧譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。