關(guān)于事業(yè)單位全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的思考

［摘 要］事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理是一種將預(yù)算制定和執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)和管理結(jié)合起來的管理方法。目前，全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理是事業(yè)單位一項(xiàng)重要的改革舉措，旨在通過有效的預(yù)算編制、明確的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)、科學(xué)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)資源合理配置，提高績(jī)效管理水平。在實(shí)踐過程中，事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理仍面臨著一系列挑戰(zhàn)，為此，可以通過強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制、引入信息化技術(shù)、實(shí)行多維度績(jī)效評(píng)價(jià)、建立激勵(lì)機(jī)制等手段，增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的科學(xué)性。同時(shí)，加強(qiáng)跨部門協(xié)調(diào)和合作，以實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效的提升和組織效能的增強(qiáng)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和改進(jìn)，事業(yè)單位能夠建立更加科學(xué)、有效和適應(yīng)性強(qiáng)的預(yù)算績(jī)效管理體系，為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；預(yù)算績(jī)效管理；路徑

［中圖分類號(hào)］F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在現(xiàn)代社會(huì)中，事業(yè)單位作為公共服務(wù)的主要提供者，承擔(dān)著促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和增進(jìn)民生福祉的重要責(zé)任。長(zhǎng)期以來，一些事業(yè)單位在資源利用和績(jī)效管理方面存在諸多問題，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和工作效率低下。為了優(yōu)化資源配置，提高工作質(zhì)量和效率，事業(yè)單位需要推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理。對(duì)于事業(yè)單位來說，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理不僅能夠提升組織績(jī)效，還能夠增強(qiáng)組織透明度、決策科學(xué)性和對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力。面對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理不僅是一種管理需求，更是適應(yīng)改革發(fā)展的必然選擇。

1 事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的概念和重要性

預(yù)算績(jī)效管理是一種將預(yù)算制定和執(zhí)行與績(jī)效評(píng)估和管理相結(jié)合的管理方法。強(qiáng)調(diào)在預(yù)算編制過程中考慮績(jī)效目標(biāo)，并基于實(shí)際績(jī)效結(jié)果對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，旨在提高預(yù)算執(zhí)行的效果和效率，并實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的績(jī)效目標(biāo)［1］。對(duì)于事業(yè)單位而言，預(yù)算績(jī)效管理非常重要。首先，預(yù)算績(jī)效管理可以幫助事業(yè)單位合理規(guī)劃和分配資源，確保資源有效利用和優(yōu)先安排。通過制訂和執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，可以避免資源浪費(fèi)和不必要的開支，從而提高工作效率。其次，預(yù)算績(jī)效管理有助于設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo)，為事業(yè)單位提供一個(gè)衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)預(yù)算進(jìn)行制定和執(zhí)行，可以明確預(yù)期結(jié)果，并建立一套有效的評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，有助于實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，提高工作的質(zhì)量。第三，預(yù)算績(jī)效管理可以促進(jìn)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制的建立。通過預(yù)算績(jī)效管理，可以提高財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為的發(fā)生。預(yù)算績(jī)效管理還可以促進(jìn)信息交流和共享，提升組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作效率［2］。最后，預(yù)算績(jī)效管理為事業(yè)單位提供了基于預(yù)算的數(shù)據(jù)和分析，有助于為決策過程提供支持。通過預(yù)算績(jī)效管理，可以深入評(píng)估組織的狀況和需求，為決策者提供準(zhǔn)確的信息和參考，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和針對(duì)性。

2 事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的關(guān)鍵要素

2.1 設(shè)定明確的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)

明確的目標(biāo)是預(yù)算績(jī)效管理的基礎(chǔ)。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并與事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。例如，目標(biāo)可以是提高服務(wù)質(zhì)量、增加收入、降低成本等。設(shè)定明確的目標(biāo)有助于提供正確的方向，使預(yù)算執(zhí)行具有指導(dǎo)性和針對(duì)性?？?jī)效指標(biāo)是用于衡量和評(píng)估工作績(jī)效的量化指標(biāo)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在選擇績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該考慮與預(yù)算目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性、可衡量性、可靠性和有效性。指標(biāo)可以包括服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)等，確?？?jī)效指標(biāo)與目標(biāo)一致，并能夠反映預(yù)算執(zhí)行結(jié)果［3］。設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)是一方面，另一方面是確定相應(yīng)的測(cè)量方法，確保指標(biāo)的測(cè)量方法可行、準(zhǔn)確，為績(jī)效管理提供科學(xué)可靠的績(jī)效數(shù)據(jù)。例如，可以通過定期收集數(shù)據(jù)、展開績(jī)效評(píng)估調(diào)查、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方式來測(cè)量和評(píng)估指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)。設(shè)定明確的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)后，需要進(jìn)行溝通和共享，將目標(biāo)和指標(biāo)傳達(dá)給相關(guān)部門和員工，確保大家對(duì)整體目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。

2.2 建立科學(xué)的預(yù)算編制與執(zhí)行機(jī)制

在事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理過程中，科學(xué)的預(yù)算編制與執(zhí)行機(jī)制必不可少。建立科學(xué)的預(yù)算編制與執(zhí)行機(jī)制需要基于充分的數(shù)據(jù)分析和需求評(píng)估。通過分析過去的預(yù)算執(zhí)行情況、內(nèi)外部環(huán)境變化以及組織的需求，對(duì)資源需求進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，為預(yù)算編制提供科學(xué)的依據(jù)?？茖W(xué)的預(yù)算編制應(yīng)該確保資源公平、合理和有效地分配，根據(jù)組織目標(biāo)和需要將預(yù)算分配給各個(gè)部門或項(xiàng)目，根據(jù)具體情況制定配額制度，確保資源合理分配和利用。預(yù)算執(zhí)行階段的實(shí)施和控制是確保預(yù)算績(jī)效管理有效性的關(guān)鍵步驟，預(yù)算執(zhí)行需要與實(shí)際情況相結(jié)合，確保按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)整，以確保預(yù)算有效執(zhí)行。

2.3 強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制在預(yù)算績(jī)效管理中起著重要的作用，可以提高績(jī)效透明度，優(yōu)化資源配置，提高管理效能。通過建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制，事業(yè)單位可以提高預(yù)算績(jī)效管理的質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在預(yù)算績(jī)效管理中，應(yīng)該設(shè)定明確的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與預(yù)算目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)一致，并能夠客觀地衡量工作績(jī)效質(zhì)量，以確保評(píng)價(jià)公正和準(zhǔn)確。為了確?？?jī)效評(píng)價(jià)客觀公正，事業(yè)單位還需建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，通過成立評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，提供獨(dú)立的視角和專業(yè)的意見，增強(qiáng)評(píng)價(jià)與監(jiān)督的可信度和有效性。為了支持績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制，事業(yè)單位需要提供充分的數(shù)據(jù)和信息，包括收集和記錄實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工作報(bào)告等，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。

2.4 加強(qiáng)溝通與協(xié)作，形成績(jī)效共識(shí)

加強(qiáng)溝通與協(xié)作可以幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理的共同目標(biāo)。通過溝通，可以保證各個(gè)部門和員工對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的理解和支持，激發(fā)其積極性和主動(dòng)性，還有助于解決部門之間的沖突問題，達(dá)成共識(shí)［4］。為了確保信息共享和提高透明度，事業(yè)單位需要建立信息共享機(jī)制，確保關(guān)于預(yù)算績(jī)效管理的信息在組織內(nèi)部順利流通和傳遞，加強(qiáng)有效溝通，避免信息不對(duì)稱。通過共享信息，可以幫助各個(gè)部門和員工了解整體目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，明確各自工作的重要性。同時(shí)，加強(qiáng)跨部門和跨級(jí)別之間的合作與協(xié)調(diào)，有助于優(yōu)化資源配置，完善協(xié)作機(jī)制和流程，促進(jìn)不同部門之間的信息交流和協(xié)作，確保各個(gè)部門之間相互支持，共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

3 事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理問題

3.1 目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)的制定與衡量難題

首先，制定明確的目標(biāo)是預(yù)算績(jī)效管理的基礎(chǔ)，但在實(shí)踐過程中還存在一些挑戰(zhàn)。由于事業(yè)單位通常具有多重目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)、社會(huì)影響目標(biāo)等，如何在這些目標(biāo)之間進(jìn)行平衡和權(quán)衡是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，加之目標(biāo)制定需要綜合考慮內(nèi)外部因素，如外部環(huán)境變化、政策要求、利益相關(guān)者的期望等，需要進(jìn)行綜合分析和決策，對(duì)很多事業(yè)單位來說具有一定的難度。其次，績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該能夠客觀、準(zhǔn)確地衡量績(jī)效結(jié)果，但有些目標(biāo)或工作領(lǐng)域難以用定量指標(biāo)來衡量，如創(chuàng)新能力、員工滿意度等。最后，事業(yè)單位復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和多元化的工作內(nèi)容可能需要采用多種衡量方法，并進(jìn)行綜合權(quán)衡。例如，某些指標(biāo)可能需要定量和定性相結(jié)合，通過定量數(shù)據(jù)和定性評(píng)估來全面衡量績(jī)效結(jié)果，但目前很多事業(yè)單位在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中過于依賴量化指標(biāo)，忽視了其他非量化和定性因素的重要性，導(dǎo)致對(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)不夠全面和準(zhǔn)確。

3.2 預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)的協(xié)調(diào)與平衡難題

預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)之間存在緊密的耦合關(guān)系。預(yù)算執(zhí)行是按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資源分配和支出，而績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)實(shí)際績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析。預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)之間往往存在一定的時(shí)滯，即預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果需要一定時(shí)間才能得到反饋和評(píng)價(jià)。這種時(shí)滯可能會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)無法及時(shí)反饋到預(yù)算執(zhí)行中，最終影響績(jī)效管理的效果?？?jī)效評(píng)價(jià)往往包括主觀評(píng)價(jià)和客觀指標(biāo)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。主觀評(píng)價(jià)依賴于人的主觀判斷，很容易受到主觀偏好、個(gè)人認(rèn)知等因素影響，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果存在主觀性和不公正性?？陀^指標(biāo)評(píng)價(jià)基于可量化的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，能夠提供客觀的績(jī)效結(jié)果。然而，僅依賴客觀指標(biāo)評(píng)價(jià)無法充分反映工作的全部表現(xiàn)，不能完整地評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量、創(chuàng)新性和效果等。

3.3 績(jī)效數(shù)據(jù)收集和分析的困難與挑戰(zhàn)

事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理中，績(jī)效數(shù)據(jù)的收集往往存在一些困難。首先，不同部門或項(xiàng)目可能使用不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和工具，數(shù)據(jù)收集和整合可能面臨技術(shù)和操作上的難題。其次，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性也是收集過程中需要考慮的問題。數(shù)據(jù)分析過程中會(huì)涉及復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)和分析工作，這些數(shù)據(jù)量非常龐大，如何從大量的數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。此外，在績(jī)效數(shù)據(jù)收集和分析過程中涉及員工及組織的隱私與保密問題，需要確保合規(guī)性，保護(hù)數(shù)據(jù)安全。

3.4 內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)績(jī)效管理的影響

一方面，事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的變化可能對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生重大影響，比如組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、管理制度改革等內(nèi)部變化都可能引起績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)和要求的調(diào)整。此外，組織文化的變化、工作流程的優(yōu)化等也會(huì)對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生影響。這些變化需要對(duì)原有的績(jī)效管理體系進(jìn)行調(diào)整和重新設(shè)計(jì)，以適應(yīng)新的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，外部環(huán)境，如政策法規(guī)的調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化、技術(shù)創(chuàng)新等因素也可能導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)發(fā)生調(diào)整和變化，影響績(jī)效管理的有效性和穩(wěn)定性，需要事業(yè)單位及時(shí)應(yīng)對(duì)。

4 事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的路徑

4.1 創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)方法與手段

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技等各方面的快速發(fā)展，事業(yè)單位面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)這些變化，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的精準(zhǔn)度和時(shí)效性。因此，事業(yè)單位實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理必須以創(chuàng)新的思維不斷優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與手段，借助科技和信息化手段，引入新的績(jī)效評(píng)價(jià)方法和工具。例如，使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)來深入評(píng)估績(jī)效結(jié)果，運(yùn)用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)來直觀展示績(jī)效情況，采用在線評(píng)價(jià)調(diào)查和實(shí)時(shí)反饋等方式來搜集員工及利益相關(guān)者的意見和建議。組織內(nèi)部可以設(shè)立專門的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)或?qū)で髮I(yè)機(jī)構(gòu)的支持，共同制定與優(yōu)化目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，利用專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

4.2 實(shí)行多維度績(jī)效評(píng)價(jià)，引入激勵(lì)機(jī)制

為增強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的有效性，可引進(jìn)多維度評(píng)價(jià)方法，從多個(gè)角度評(píng)估績(jī)效。在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，除了量化指標(biāo)，還應(yīng)考慮組織的財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶滿意度、員工發(fā)展等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)?？?jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該綜合考慮主觀評(píng)價(jià)和客觀指標(biāo)評(píng)價(jià)，結(jié)合定量和定性的方法，全面衡量預(yù)算績(jī)效的質(zhì)量和效果，可以通過建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重體系，平衡主觀和客觀評(píng)價(jià)的考核結(jié)果［5］。同時(shí)，需要確?？?jī)效評(píng)價(jià)具有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性，事業(yè)單位應(yīng)制定具體且可衡量的目標(biāo)，以激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。通過設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，采取績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)證書等形式的激勵(lì)措施。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)建立在公正、透明的基礎(chǔ)上，與績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果直接相關(guān)，以鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作方式進(jìn)而取得卓越績(jī)效。

4.3 引入信息化技術(shù)，提升績(jī)效管理效能

為了解決績(jī)效數(shù)據(jù)收集與分析的困難，在事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理中，需要引入信息化技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集、整合、分析和反饋，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)地監(jiān)控和改進(jìn)。其中，引入適當(dāng)?shù)男畔⒒到y(tǒng)是提升績(jī)效管理效能的關(guān)鍵。這可以是專門的績(jī)效管理軟件、協(xié)同辦公平臺(tái)或和數(shù)據(jù)分析工具等，確保所選系統(tǒng)與組織的需求相匹配，并具備相關(guān)功能與易用性，能夠支持預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)估、數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，還需通過信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)自動(dòng)收集，以及對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和整合，包括與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，以節(jié)省人工成本和時(shí)間，減少數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和重復(fù)工作，提高工作效率［6］。在引入信息化技術(shù)的過程中，還要確保數(shù)據(jù)的安全和隱私受到保護(hù)，在遵守相關(guān)法律法規(guī)和隱私保護(hù)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，采取必要的安全措施，包括加密、權(quán)限控制、數(shù)據(jù)備份等，以防止數(shù)據(jù)泄露或?yàn)E用，確保數(shù)據(jù)處理的合法性和安全性。

4.4 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整目標(biāo)

由于內(nèi)外部環(huán)境變化會(huì)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理產(chǎn)生一定影響，事業(yè)單位需要具備一定的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)這些變化和挑戰(zhàn)。這意味著事業(yè)單位需要進(jìn)一步評(píng)估和審視自身的組織結(jié)構(gòu)，并做出一定的調(diào)整和優(yōu)化，確保組織結(jié)構(gòu)與預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)和需求相匹配，以支持工作流程的通暢和信息的流通。同時(shí)，通過建立跨部門協(xié)作機(jī)制、定期召開跨部門會(huì)議、設(shè)立共同的目標(biāo)等，鼓勵(lì)部門間信息的分享和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效的提升。通過促進(jìn)橫向和跨部門的協(xié)作，打破組織結(jié)構(gòu)的壁壘，提升工作的協(xié)同效能。另外，事業(yè)單位需建立及時(shí)的績(jī)效監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制，定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理是一項(xiàng)重要而具有挑戰(zhàn)性的工作，可以有效地優(yōu)化資源配置，提高工作績(jī)效，為組織的發(fā)展和進(jìn)步提供重要支持。同時(shí)，事業(yè)單位也要正視推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)和難題，運(yùn)用切實(shí)有效的措施提升績(jī)效管理效能。通過全體成員的共同努力和高度配合，建立有效的績(jī)效文化和持續(xù)的改進(jìn)機(jī)制，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以便在未來更好地運(yùn)用預(yù)算績(jī)效管理來增強(qiáng)組織的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和增進(jìn)民生福祉貢獻(xiàn)更大的力量。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］袁皎，女，江蘇鎮(zhèn)江人，鎮(zhèn)江市體育彩票管理中心，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理分析、全面預(yù)算管理等。