以“融通破立”破除發(fā)展桎梏加快建設(shè)中國特色世界一流企業(yè)

文＝中國海洋石油集團(tuán)有限公司黨校

本文選取了近三年來國內(nèi)外各5家同行業(yè)頂級(jí)公司作為研究對(duì)象，聚焦影響中央企業(yè)加速發(fā)展的企業(yè)黨建、深化改革、科技創(chuàng)新、品牌文化四個(gè)方面，采用“融通破立”方法論，以達(dá)到黨建引領(lǐng)“求融”、深化改革“求通”、科技創(chuàng)新“求破”、品牌文化“求立”的目標(biāo)，從而破解中央企業(yè)加快發(fā)展世界一流企業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，加速中央企業(yè)邁向世界一流的步伐。

黨的二十大報(bào)告指出，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國”。中央企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。面對(duì)日趨激烈的全球競爭，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，既是中央企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)，也是國際競爭力和影響力顯著提升的重要表現(xiàn)。

近年來，我國大型企業(yè)特別是中央企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生重大變化，企業(yè)實(shí)力和競爭力不斷增強(qiáng)、國際化經(jīng)營取得重要進(jìn)展，中國企業(yè)尤其是中央企業(yè)在世界500強(qiáng)中占據(jù)著越來越重要的席位，發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，從總體上看，我國中央企業(yè)國際化經(jīng)營還處于初步階段，與世界領(lǐng)先跨國公司相比，存在著整體規(guī)模不夠大、資產(chǎn)的價(jià)值效用發(fā)揮受限的問題，利潤率不高、盈利能力不強(qiáng)的問題，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)、創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題，研發(fā)投入力度不夠、原始技術(shù)供給能力欠佳，品牌力不強(qiáng)、品牌影響力較弱的問題，體制機(jī)制改革不徹底、企業(yè)授權(quán)不足的問題，海外開拓質(zhì)量不高、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足的問題，綜合以上對(duì)比分析，中央企業(yè)在國際化經(jīng)營指數(shù)、技術(shù)創(chuàng)新能力、跨文化管理等方面仍存在差距，較之世界一流企業(yè)這些限制性因素都將制約中央企業(yè)向世界一流企業(yè)發(fā)展，只有突破上述因素的桎梏，才能距離建設(shè)世界一流企業(yè)越來越近，實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，領(lǐng)先的跨國公司已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)向全球公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在經(jīng)營市場“全球化”、管理架構(gòu)“網(wǎng)絡(luò)化”、人才使用“國際化”、資源配置“資本化”和治理理念“責(zé)任化”等多方面。

面對(duì)百年未有之大變局，中央企業(yè)必須找準(zhǔn)定位、認(rèn)清形勢、有的放矢，最大限度在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用。為此，我們選取了近三年來國內(nèi)外各5家同行業(yè)頂級(jí)公司作為研究對(duì)象，從企業(yè)規(guī)模、盈利能力、技術(shù)支撐、管理組織、品牌價(jià)值五大方面詳細(xì)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并結(jié)合1250份調(diào)研答卷為樣本，聚焦影響中央企業(yè)加速發(fā)展的企業(yè)黨建、深化改革、科技創(chuàng)新、品牌文化四個(gè)方面，采用“融通破立”方法論，以達(dá)到黨建引領(lǐng)求“融”、深化改革求“通”、科技創(chuàng)新求“破”、品牌文化求“立”的目標(biāo)，從而破解中央企業(yè)加快發(fā)展世界一流企業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，加速中央企業(yè)邁向世界一流的步伐。

黨建引領(lǐng)求“融”，夯實(shí)企業(yè)根基

（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨建與企業(yè)治理有機(jī)的“融”

一是始終把政治建設(shè)擺在首位，保證中央企業(yè)不變質(zhì)、不變色、不變味。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是國有企業(yè)必須始終堅(jiān)守的重大政治原則，是國有企業(yè)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的根本原則，要發(fā)揮中央企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，做到把方向、管大局、保落實(shí)，保證黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)順利貫徹執(zhí)行，確保中央企業(yè)聽黨話、跟黨走，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)融合。要持續(xù)做好黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化，充分發(fā)揮中央企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)一步明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化；要持續(xù)完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格日常管理；要保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)等重點(diǎn)領(lǐng)域的治理完善，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。

（二）發(fā)揮攻堅(jiān)優(yōu)勢，深化黨建與企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的“融”

一是在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮好基層黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提升攻堅(jiān)能力。中央企業(yè)在關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上要發(fā)揮好“政治優(yōu)勢”，多成立“黨員突擊隊(duì)”、“先鋒隊(duì)”等作為政治保障，基層支部支委帶頭干，骨干黨員一起干；用“一個(gè)黨員一面旗幟”感召廣大群眾員工，用“黨員在、敢沖鋒”凝聚形成企業(yè)強(qiáng)大合力，及時(shí)消除悲觀、消極和畏難情緒，努力在基層推進(jìn)技術(shù)、體制、管理創(chuàng)新，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢；二是充分發(fā)揮黨建責(zé)任考核“指揮棒”作用，為關(guān)鍵領(lǐng)域的突破提供堅(jiān)強(qiáng)保障。通過黨建考核、倒逼解決企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“四化”問題，企業(yè)可通過項(xiàng)目制定、指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重分配等手段深入引導(dǎo)黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，推動(dòng)企業(yè)黨建與重大科研項(xiàng)目、重大工程、重點(diǎn)任務(wù)全面對(duì)接，把優(yōu)秀人才、資金、裝備等力量引向生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保關(guān)鍵領(lǐng)域、特殊節(jié)點(diǎn)的有效突破，切實(shí)做好攻堅(jiān)保障。

（三）賡續(xù)紅色血脈，鍛造黨建與企業(yè)文化傳承的“融”

一是注重發(fā)掘中央企業(yè)紅色基因和血脈，打造特色品牌文化，凝聚人心。中央企業(yè)在不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，均有自己獨(dú)特的發(fā)展史，紅色基因呈現(xiàn)百花齊放態(tài)勢，比如大慶精神、鐵人精神、工匠精神、馬鋼精神等，要充分挖掘這些歷史文化資源，提煉好紅色基因，做好組織保障，在職工群眾中積極開展宣傳工作，傳承紅色血脈，宣講震撼人心的紅色故事，發(fā)揚(yáng)薪火相傳、接續(xù)奮斗的精氣神，在社會(huì)面樹立中央企業(yè)的榜樣示范作用，凝聚企業(yè)發(fā)展共識(shí)。二是將企業(yè)紅色動(dòng)能持續(xù)轉(zhuǎn)化為提升全體員工的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。企業(yè)通過開展多種紅色文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)和活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，將紅色基因的精神落到基層，一方面督促黨員進(jìn)一步對(duì)自身高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，真正把工作抓緊抓實(shí)，做出實(shí)效，另一方面帶動(dòng)普通員工從情感認(rèn)同到內(nèi)化于心、外化于行，促進(jìn)黨員同志與普通員工互助互進(jìn)，教學(xué)相長、共同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)力的巨大提升。

深化改革求“通”，筑牢體制保障

（一）“通”新路，倡導(dǎo)監(jiān)管模式變革

一是企業(yè)外部勇探索，為發(fā)展“松綁”。探索對(duì)中央企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，通過在中央企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略制定、選人用人、激勵(lì)機(jī)制等方面加大授權(quán)力度，最大限度減少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接干預(yù)，實(shí)現(xiàn)“管資產(chǎn)”到“管資本”的重大轉(zhuǎn)變，同時(shí)加快推進(jìn)分類授權(quán)放權(quán)機(jī)制，厘清職責(zé)邊界，明確出資人權(quán)利邊界、行為邊界及企業(yè)自主權(quán)邊界，從而提升監(jiān)管效能，增強(qiáng)企業(yè)活力，引導(dǎo)和激勵(lì)不同類型中央企業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)；二是企業(yè)內(nèi)部勇實(shí)踐，為發(fā)展“增效”。在管理模式上，部分企業(yè)公司治理機(jī)制尚未實(shí)現(xiàn)從行政型治理向經(jīng)濟(jì)型治理的轉(zhuǎn)變，仍存在層層請(qǐng)示、多頭管理、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。在決策效率上，層層嵌套的委托代理關(guān)系影響企業(yè)經(jīng)營效率，導(dǎo)致經(jīng)營決策滯后于市場需求，難以對(duì)市場形勢變化作出及時(shí)正確的回應(yīng)，經(jīng)營效益難以改善。因此，在資源配置、經(jīng)營目標(biāo)和高管任免上去行政化，企業(yè)總部對(duì)下屬單位管理從“過程管理”向“結(jié)果管理”轉(zhuǎn)變，通過權(quán)力下放為業(yè)務(wù)單位發(fā)展提效。

（二）“通”新篇，深化治理結(jié)構(gòu)改革

一是持續(xù)加強(qiáng)混合所有制改革。全面加快混改進(jìn)程，逐步推動(dòng)混改局部試點(diǎn)向綜合行動(dòng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)混合所有制改革從淺層次“混”向深層次“改”轉(zhuǎn)變，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，放開范圍、放大層次，出臺(tái)更高起點(diǎn)、更高標(biāo)準(zhǔn)、更重實(shí)效全面推進(jìn)混合所有制改革的實(shí)施意見。促使混改產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域覆蓋范圍更廣，層次由二三級(jí)公司向一級(jí)公司延伸。以產(chǎn)權(quán)安排的變化促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全方位的適應(yīng)性變革，增強(qiáng)企業(yè)活力；二是充分發(fā)揮公司治理主體作用。準(zhǔn)確把握“股東會(huì)、黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層”各治理主體功能定位，推動(dòng)各治理主體各盡其責(zé)、共同發(fā)力，健全完善“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。根據(jù)不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系、不同管理層級(jí)、不同業(yè)務(wù)板塊的公司治理結(jié)構(gòu)，健全完善子公司和分公司、董事會(huì)和執(zhí)行董事、黨委和黨支部“三重一大”決策運(yùn)行機(jī)制，積極探索共同控制和參股企業(yè)議事決策機(jī)制，推動(dòng)公司治理體系向更大范圍、更高水平、更深層次邁進(jìn)。

（三）“通”新策，推動(dòng)人才體制創(chuàng)新

一是深化體制機(jī)制改革。以國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，堅(jiān)持去行政化、去剛性化、市場化的改革基本方向，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，拓寬央企領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮作用的空間。建立一套完整的市場化人才引進(jìn)、評(píng)價(jià)、使用、成長機(jī)制，優(yōu)化科技人才評(píng)價(jià)制度，實(shí)施好“揭榜掛帥”和“賽馬”機(jī)制。二是加大員工正向激勵(lì)。打破企業(yè)工資總額限制，實(shí)施精準(zhǔn)化的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，推行科技分紅、員工持股、管理層股票計(jì)劃、超額利潤分紅等激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工從“要我做”變成“我要做”。三是加大培育領(lǐng)軍人才。大力培育愛國、創(chuàng)新、誠信、敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、具有國際視野的企業(yè)家，以及積極培養(yǎng)以爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的工匠精神為引領(lǐng)的大國工匠，加速培養(yǎng)并且擁有一批以一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、青年科技人才為主體的戰(zhàn)略人才隊(duì)伍，并營造鼓勵(lì)探索、寬容失敗的良好氛圍，充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，筑牢世界一流企業(yè)人才基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新求“破”，提升發(fā)展動(dòng)力

（一）加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，沖“破”科技賽道

一是企業(yè)科技創(chuàng)新統(tǒng)籌規(guī)劃，繪好科技“藍(lán)圖”。在創(chuàng)新方向及其重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)做好調(diào)查研究，創(chuàng)新選題征集和評(píng)選方式，構(gòu)建各板塊、各專業(yè)公司、各部門的聯(lián)動(dòng)融合機(jī)制，科學(xué)研判國內(nèi)外未來技術(shù)發(fā)展趨勢，以“問題”為導(dǎo)向分類施策，將有限的科技投入用在“刀刃”上。二是加速傳統(tǒng)“賽道”追趕，扎實(shí)推進(jìn)“解卡”攻關(guān)。對(duì)企業(yè)“卡脖子”技術(shù)和設(shè)備，做好積極務(wù)實(shí)的攻關(guān)計(jì)劃，創(chuàng)新技術(shù)路線和合作方式，要充分認(rèn)識(shí)到差距，久久為攻，發(fā)揮舉國之力“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”方式打好殲擊戰(zhàn)。三是積極布局新“賽道”，穩(wěn)步推進(jìn)新動(dòng)能轉(zhuǎn)換。作為中央企業(yè)要認(rèn)真研究人類發(fā)展規(guī)律、全球行業(yè)發(fā)展趨勢，避免跟隨國外創(chuàng)新研究熱點(diǎn)，做好前沿分析和調(diào)查研究選好“新賽道”，力求在新賽道上異軍突起，真正做到從“跟隨創(chuàng)新”轉(zhuǎn)換為“自主創(chuàng)新”。

（二）提高創(chuàng)新能力，突“破”技術(shù)壁壘

一是“破”唯老資格論，激發(fā)年輕人創(chuàng)新思維。有研究表明諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)得主做出諾獎(jiǎng)級(jí)發(fā)現(xiàn)時(shí)的平均年齡為44歲左右，因此既要尊重院士、老專家的學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，也要打“破”老專家技術(shù)創(chuàng)新權(quán)威，從創(chuàng)新“生態(tài)體系”上更多給年輕人科技研究上“放權(quán)”。二是“破”傳統(tǒng)科研平臺(tái)模式，探索科技激勵(lì)方式。中央企業(yè)應(yīng)研究建立科技融資平臺(tái)、研究平臺(tái)和轉(zhuǎn)換平臺(tái)，在科技創(chuàng)新上要探索充分引入社會(huì)資金，發(fā)揮市場資本對(duì)科技立項(xiàng)科學(xué)性、過程評(píng)估合規(guī)性、成果轉(zhuǎn)換實(shí)用性等方面的監(jiān)督作用，發(fā)揮市場對(duì)科技激勵(lì)的主導(dǎo)性。三是“破”應(yīng)用科研為主模式，加大基礎(chǔ)科技研發(fā)投入?；A(chǔ)研究薄弱是制約企業(yè)乃至國家創(chuàng)新的突出問題，中央企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)應(yīng)用技術(shù)布局底層基礎(chǔ)技術(shù)問題，聯(lián)合國內(nèi)外優(yōu)勢資源主導(dǎo)或參與重大基礎(chǔ)技術(shù)問題的攻關(guān)，不急于立即形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值，但應(yīng)為企業(yè)明天積攢技術(shù)基礎(chǔ)。

（三）加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打“破”傳統(tǒng)模式

一是加強(qiáng)數(shù)字化、智能化底層技術(shù)掌握。目前國內(nèi)企業(yè)包括中央企業(yè)普遍開展的是數(shù)字化、智能化應(yīng)用層工作，但數(shù)字化、智能化底層的芯片技術(shù)、傳感器、機(jī)器人和算法模型等企業(yè)應(yīng)更多圍繞自身業(yè)務(wù)主動(dòng)前移，扶持國內(nèi)相關(guān)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是重視數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，沉淀優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。企業(yè)數(shù)字化、智能化非一朝一夕即可干成，本身是迭代演化的過程，而其中萬變不離其宗的是數(shù)據(jù)的原始價(jià)值，因此企業(yè)應(yīng)以長遠(yuǎn)目標(biāo)做好數(shù)據(jù)的頂層規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)接口，形成數(shù)據(jù)寶貴財(cái)富。三是建立數(shù)字原生愿景，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。創(chuàng)新數(shù)智化組織模式，準(zhǔn)確把握“數(shù)智產(chǎn)品”的特征，把數(shù)字化、智能化元素融入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營和企業(yè)文化中，優(yōu)先在標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用從而高速擴(kuò)展業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)的能力，用數(shù)字化創(chuàng)造新的客戶體驗(yàn)、智能化賦予產(chǎn)品更多功能。

品牌文化求“立”，增強(qiáng)全球影響力

（一）“立”足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌高度

一是樹立核心理念，助力高質(zhì)量發(fā)展。中央企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，建立以質(zhì)量為核心的企業(yè)品牌管理體系，將品牌戰(zhàn)略融入企業(yè)發(fā)展理念和國家品牌戰(zhàn)略里面，通過實(shí)施全面質(zhì)量管理進(jìn)一步提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，在國際競爭中搶占制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，加快建立清晰適宜的標(biāo)準(zhǔn)體系，及時(shí)響應(yīng)市場需求，引導(dǎo)央企抓住拳頭、優(yōu)勢、特色的產(chǎn)品、技術(shù)、裝備等，占有細(xì)分領(lǐng)域市場占有率和話語權(quán)。三是參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，提升國際影響力。組織形成咨詢機(jī)構(gòu)，積極發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)信息，重點(diǎn)跟蹤核心動(dòng)向，主動(dòng)參與有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)打下重要基礎(chǔ)，同時(shí)通過對(duì)比分析在技術(shù)指標(biāo)上的劣勢，逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化和替代，強(qiáng)化國際市場和新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)力。

（二）“立”于國情民情，提升品牌寬度

一是注重國際化戰(zhàn)略。在中央企業(yè)國際化進(jìn)程中，首先是卓越的品牌知名度、品牌滿意度和品牌認(rèn)同度實(shí)現(xiàn)國際化，要做好調(diào)查研究，妥善處理好品牌與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者之間的文化差異，針對(duì)不同地域市場定制具有文化意義的長期發(fā)展戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)在人員雇傭、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌標(biāo)志、營銷渠道等方面同所在國家、地域文化和諧并行，徹底地融入本土化的品牌之中，通過品牌的本土化，進(jìn)一步彰顯中央企業(yè)品牌的市場活力，獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)同。二是注重社會(huì)責(zé)任感。品牌的美譽(yù)度和消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度是建立在企業(yè)聲譽(yù)基礎(chǔ)之上的。履行社會(huì)責(zé)任就是一種企業(yè)社會(huì)形象的投資，有助于品牌贏得消費(fèi)者和客戶的好感與信任，可以使消費(fèi)者從利益相關(guān)者的角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)品牌的內(nèi)涵，有助于企業(yè)品牌的傳遞和知名度的提高；同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任還有助于提升所屬國家員工的滿意度和忠誠度，有助于吸納與保留優(yōu)秀人才，提高工作效率和工作質(zhì)量，減少管理成本和監(jiān)督成本，降低員工流失率。

（三）“立”爭國際市場，提升品牌廣度

一是要熟悉國際規(guī)則，推動(dòng)優(yōu)化規(guī)則。中央企業(yè)在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)“走出去”，既要熟悉國際通行準(zhǔn)則，也要遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，通過產(chǎn)業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化國際商業(yè)規(guī)則和當(dāng)?shù)貭I商規(guī)劃，創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，爭取更多權(quán)益保障；同時(shí)政府有關(guān)部門也要研究掌握“一帶一路”沿線國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和市場競爭環(huán)境，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)互換等合作機(jī)制提供預(yù)警，對(duì)中央企業(yè)在相關(guān)區(qū)域面臨的不正當(dāng)品牌競爭和知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議提供有效支持，為“走出去”做好支持保障。二是要發(fā)揮政府效能，掃清市場壁壘。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)不斷加強(qiáng)、貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭，政治因素對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響越來越大，市場的無形壁壘大大增加，封閉性已愈來愈明顯。中央企業(yè)國際化面臨的首要問題是如何進(jìn)入壁壘森嚴(yán)的市場，所以必須與“進(jìn)入”國家的政府機(jī)構(gòu)做好溝通協(xié)商，統(tǒng)籌各方利益需要，贏得共識(shí)，形成利益共同體，掃清市場障礙，變封閉性市場為開放性市場。

國有企業(yè)的發(fā)展是事關(guān)全黨和人民事業(yè)成敗的關(guān)鍵一環(huán)，自改革開發(fā)以來，經(jīng)過“層層蛻變”產(chǎn)生的中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中更是發(fā)揮著“頂梁柱”的作用；在落實(shí)國家重大戰(zhàn)略、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中起到了“主力軍”作用；在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、保障和改善民生中體現(xiàn)了“先鋒隊(duì)”的擔(dān)當(dāng)。要加快建設(shè)世界一流企業(yè)，中央企業(yè)必須始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好各級(jí)黨組織在公司治理、生產(chǎn)融合、文化傳承方面的引領(lǐng)保障作用，并以問題為導(dǎo)向，通過暢通改革路徑、打破科技創(chuàng)新枷鎖、提升國際化品牌效應(yīng)的具體舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)縮小與世界一流企業(yè)的差距空間，帶動(dòng)更多國有企業(yè)加快創(chuàng)建中國式現(xiàn)代化強(qiáng)企，向著全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國砥礪前行。