試析財務(wù)分析如何為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息

［摘 要］財務(wù)分析是指通過一定的方法和手段，對企業(yè)過去的經(jīng)營情況進(jìn)行評價，并在此基礎(chǔ)上提出改善經(jīng)營管理的建議。財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供了重要的信息支持，為企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。但是，目前企業(yè)財務(wù)分析工作還存在一些問題，這些問題如果不能得到及時解決，將會直接影響到財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。因此，需要相關(guān)人員提高對財務(wù)分析工作的重視程度，并根據(jù)自身工作情況制訂出相應(yīng)的解決方案。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)分析；企業(yè)經(jīng)營決策；方法

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財務(wù)分析是指通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析，揭示企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，從而對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行評價和預(yù)測。財務(wù)分析可以對企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，分析過去的經(jīng)營業(yè)績和未來的發(fā)展前景，從而幫助管理者作出正確的決策。通過財務(wù)分析，可以幫助管理者了解企業(yè)目前的經(jīng)營情況，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景。同時，可以幫助管理者了解自身所處環(huán)境的變化，判斷企業(yè)未來發(fā)展是否順利。如果企業(yè)管理者想要獲得更加準(zhǔn)確的信息，就需要進(jìn)一步提升財務(wù)分析水平。

1 財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用

1.1 有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

對于企業(yè)來說，財務(wù)分析不僅可以幫助其更好地了解自身的經(jīng)營狀況，還可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐。由于我國目前企業(yè)數(shù)量較多，而且企業(yè)之間的經(jīng)營管理水平也存在一定差異，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時會面臨很多問題。如果沒有充分考慮到這些問題，則很難保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此，在實際工作中，企業(yè)管理者必須提高對財務(wù)分析工作的重視程度，并在日常工作中做好相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集和整理工作［1］。對于那些可以通過財務(wù)分析得到的信息，企業(yè)管理者一定要及時進(jìn)行分析并將其應(yīng)用到實際工作中。這不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，還可以幫助其規(guī)避風(fēng)險。

1.2 有利于企業(yè)各項決策的制定

企業(yè)各項決策是企業(yè)管理中的重要組成部分，其在整個企業(yè)管理過程中具有十分重要的作用。在制定各項決策時，企業(yè)必須充分考慮自身的實際情況，并結(jié)合自身實際情況制訂相應(yīng)的決策方案。通過財務(wù)分析可以了解到企業(yè)當(dāng)前存在哪些問題，并針對這些問題制訂相應(yīng)的解決方案，從而保證企業(yè)各項決策的制定更加科學(xué)合理。對于一個企業(yè)來說，其生存和發(fā)展離不開市場經(jīng)營活動。而要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，必須重視產(chǎn)品質(zhì)量。所以說，一個企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)贏得更多客戶和市場份額。然而在現(xiàn)實經(jīng)營中，很多企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在一定問題，這就導(dǎo)致其生產(chǎn)的產(chǎn)品很難得到客戶的認(rèn)可。因此，為了解決這一問題，相關(guān)人員必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效管理。

1.3 有助于增強企業(yè)風(fēng)險防范意識

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時，要對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營活動中所面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行分析，并根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果對企業(yè)未來發(fā)展方向及經(jīng)營策略進(jìn)行合理選擇。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，因此企業(yè)所面臨的風(fēng)險也非常多，在這些風(fēng)險中，有一部分風(fēng)險是企業(yè)可以預(yù)見的，還有一部分風(fēng)險則是無法預(yù)料的。比如，市場競爭環(huán)境、政策法規(guī)、管理水平等因素都可能會影響企業(yè)未來的發(fā)展。而財務(wù)分析就是為了幫助企業(yè)提前識別這些潛在的風(fēng)險，并根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果對企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行合理選擇，從而幫助企業(yè)在未來的市場競爭中取得先機(jī)。另外，通過財務(wù)分析可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)一步了解企業(yè)當(dāng)前面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而對其未來的經(jīng)營決策提供有力支持［2］。財務(wù)分析還可以幫助企業(yè)管理者明確當(dāng)前存在哪些風(fēng)險，并根據(jù)這些風(fēng)險提出相應(yīng)的解決方案，從而提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，增強其競爭優(yōu)勢。

2 目前企業(yè)財務(wù)分析工作中存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)營管理決策機(jī)制不完善，財務(wù)分析缺少約束

當(dāng)前部分企業(yè)的決策機(jī)制不完善，在經(jīng)營管理過程中存在嚴(yán)重的決策失誤。企業(yè)經(jīng)營管理缺乏有效的決策機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時，不能及時掌握市場環(huán)境變化，在制定經(jīng)營管理決策時，對市場環(huán)境缺乏了解，制定的經(jīng)營管理決策存在嚴(yán)重的偏差。這在一定程度上也阻礙了財務(wù)分析作用的發(fā)

揮［3］。此外，部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時，缺少相關(guān)制度的約束，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理決策機(jī)制不完善。由于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在嚴(yán)重的信息不對稱現(xiàn)象，部分企業(yè)無法獲得真實有效的信息，最終影響到財務(wù)分析作用的發(fā)揮。

2.2 缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，財務(wù)分析質(zhì)量難以保障

財務(wù)分析是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，只有提高財務(wù)分析水平，才能真正發(fā)揮出財務(wù)分析的作用。具體表現(xiàn)在以下幾方面。一是部分企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)不高，企業(yè)對財務(wù)人員的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不高；二是部分企業(yè)缺乏完善的激勵制度和約束制度，導(dǎo)致員工缺乏積極性，對自身工作缺乏熱情；三是部分企業(yè)的財務(wù)分析人員專業(yè)技能不強，導(dǎo)致其在進(jìn)行財務(wù)分析時無法將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換和解讀；四是部分企業(yè)缺乏完善的考核制度和評價機(jī)制，對員工的業(yè)績考核較為單一，這在很大程度上影響了員工的積極性；五是部分企業(yè)沒有建立完善的信息系統(tǒng)，在對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析時效率較低；六是部分企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)機(jī)制和激勵機(jī)制，導(dǎo)致員工難以提高自身的業(yè)務(wù)水平。此外，從我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)仍以傳統(tǒng)手工核算為主，采用人工編制會計報表的方式。這種方式不僅不能提高會計信息質(zhì)量，還會影響會計信息的準(zhǔn)確性。

2.3 信息化水平較低，財務(wù)數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確獲取

財務(wù)分析中所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，是通過大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析而得出的，這些數(shù)據(jù)可能來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，也可能來自其他部門。但由于信息化水平較低，很多企業(yè)并沒有建立完善的信息化系統(tǒng)，無法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行實時監(jiān)控，因此在獲取財務(wù)數(shù)據(jù)時就會存在一定的困難。例如，在對銷售收入進(jìn)行分析時，就需要企業(yè)提供相應(yīng)的銷售數(shù)據(jù)。但目前很多企業(yè)并沒有建立完善的信息化系統(tǒng)，這就導(dǎo)致企業(yè)在獲取銷售收入數(shù)據(jù)時存在困難，無法為財務(wù)分析提供有效的數(shù)據(jù)支持。

2.4 缺乏完善的財務(wù)分析體系，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求

當(dāng)前部分企業(yè)缺乏完善的財務(wù)分析體系，在進(jìn)行財務(wù)分析時，通常會根據(jù)自己企業(yè)的實際情況選擇適合的財務(wù)分析方法，卻忽略了對行業(yè)特點、經(jīng)營環(huán)境、競爭對手等因素的分析，導(dǎo)致分析結(jié)果與實際情況存在一定偏差。同時，在對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時，也缺乏全面系統(tǒng)的考慮，使得分析結(jié)果難以為企業(yè)決策提供參考。此外，部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時沒有充分利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，無法利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高財務(wù)分析的效率。

3 財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮作用的途徑

3.1 建立健全財務(wù)分析體系，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持

建立健全財務(wù)分析體系，對于提高財務(wù)分析的質(zhì)量具有重要的意義，也是提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量的重要保證。因此，建立健全財務(wù)分析體系要從以下幾個方面著手。第一，要建立一套完整、科學(xué)、準(zhǔn)確的財務(wù)分析指標(biāo)體系。一個完整的財務(wù)分析指標(biāo)體系應(yīng)該包括反映企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力四個方面的指標(biāo)，并且各個指標(biāo)之間相互聯(lián)系、相互依存，形成一個完整的指標(biāo)體系。企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證指標(biāo)之間相互銜接、相互補充，保證財務(wù)分析結(jié)果更加符合實際情況。第二，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況制定一套合理、有效的財務(wù)分析方法。具體包括比率法、趨勢法、因素分析法和比較分析法等［4］。

3.2 引入新的財務(wù)分析方法，提高財務(wù)分析質(zhì)量

傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，缺乏對數(shù)據(jù)的深入分析和比較，難以反映企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，而且指標(biāo)之間存在一定的差異。為提高財務(wù)分析質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)引入新的財務(wù)分析方法，以彌補傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的不足。

3.2.1 引入杜邦分析體系

杜邦體系是以權(quán)益凈利率為核心指標(biāo)，從企業(yè)權(quán)益資本成本、權(quán)益資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)資本成本等方面對企業(yè)盈利能力進(jìn)行評價的一種綜合性分析體系。將杜邦體系引入財務(wù)分析，可以更加直觀地反映出企業(yè)盈利能力與各項財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，使財務(wù)分析更加全面和系統(tǒng)。

3.2.2 引入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）分析體系

EVA是指每股收益與凈資產(chǎn)收益率之間的差額，該指標(biāo)可以反映出企業(yè)創(chuàng)造股東價值的能力。EVA的計算公式：EVA=凈利潤÷凈資產(chǎn)收益率×100 %。凈利潤為企業(yè)當(dāng)期利潤總額，凈資產(chǎn)收益率為企業(yè)當(dāng)期凈利潤與期初凈資產(chǎn)之比。EVA既反映了企業(yè)當(dāng)期的盈利情況，也反映了企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿陀芰Α?/p>

3.2.3 現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)盈利能力和償債能力最重要的指標(biāo)之一

現(xiàn)金流量能夠比資產(chǎn)負(fù)債表中所反映出來的數(shù)字更加直觀、真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營活動狀況。現(xiàn)金流量是衡量一家企業(yè)真實經(jīng)營狀況最重要的指標(biāo)，因此引入現(xiàn)金流量分析體系，可以更加直觀地反映出企業(yè)真實的經(jīng)營情況和盈利能力，為財務(wù)分析提供更加準(zhǔn)確、真實的信息。

3.3 加強對企業(yè)管理層的培訓(xùn)，提升其財務(wù)分析能力

作為企業(yè)的決策者，財務(wù)人員要不斷地提升自身的業(yè)務(wù)水平，要能夠靈活地運用各種財務(wù)分析方法，對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各類問題進(jìn)行深入、全面的分析，為企業(yè)決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。但是由于部分財務(wù)人員自身能力不足、素質(zhì)不高、專業(yè)知識不夠扎實等原因，在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析時容易出現(xiàn)錯誤，無法提供準(zhǔn)確、真實的分析結(jié)果。為了保證財務(wù)分析的準(zhǔn)確性和客觀性，需要加強對管理層的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。第一，要加強對企業(yè)管理層的財務(wù)知識培訓(xùn)，使其了解相關(guān)財務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，掌握正確的分析方法和技巧，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中存在的各類問題進(jìn)行準(zhǔn)確分析和判斷［5］。第二，要加強對管理層的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使其能夠準(zhǔn)確理解財務(wù)分析報告所反映出來的信息，并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點、經(jīng)營環(huán)境等因素進(jìn)行判斷和分析。只有通過多方面、多角度的培訓(xùn)，才能保證財務(wù)分析質(zhì)量。

3.4 建立健全財務(wù)分析制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化

第一，企業(yè)要建立健全財務(wù)分析制度。企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，要將財務(wù)分析作為一項重要內(nèi)容納入其中，充分認(rèn)識到財務(wù)分析在經(jīng)營決策中的重要性，制定合理的財務(wù)分析制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)分析體系，確保財務(wù)分析工作的有序開展。同時，企業(yè)還應(yīng)加強對財務(wù)分析工作人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。第二，企業(yè)要建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制。建立健全財務(wù)分析制度并不是讓其流于形式，而是要讓其真正發(fā)揮作用。在實際工作中，企業(yè)要加強對績效考核機(jī)制的重視，提高員工對績效考核機(jī)制的認(rèn)知度和參與度，建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，使員工積極參與到績效考核工作中來。同時，還應(yīng)制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和評價體系。第三，企業(yè)要加強對財務(wù)分析數(shù)據(jù)的管理與監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)分析數(shù)據(jù)的管理與監(jiān)督工作，定期收集和整理各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)經(jīng)營決策能夠在數(shù)據(jù)上得到科學(xué)、有效的支持。

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化程度的不斷加深、國際化水平的不斷提升以及現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營決策過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷提升自身的綜合實力與競爭力，全面開展財務(wù)分析工作，以提升企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量和效率。

4 結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營決策會受到多方面因素的影響，如市場環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手等。傳統(tǒng)財務(wù)分析方法已不能滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要，需要創(chuàng)新財務(wù)分析方法，建立完善的財務(wù)分析指標(biāo)體系。同時，在企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用計算機(jī)輔助系統(tǒng)也能夠提高企業(yè)的財務(wù)分析質(zhì)量，減輕財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，提高工作效率。企業(yè)可以通過采用傳統(tǒng)財務(wù)分析方法與計算機(jī)輔助系統(tǒng)相結(jié)合的方式來提高財務(wù)分析工作效率，提升企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。

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［作者簡介］丁曉明，男，山西長治人，國網(wǎng)山西省電力公司長治供電公司，中級會計師，本科，研究方向：電力、財務(wù)管理。