論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的重要性及路徑

［摘 要］隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)深入與科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)擁有了更多的發(fā)展機(jī)遇，但也存在諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，甚至可能陷入嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困境。在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制至關(guān)重要。該機(jī)制可以幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地識(shí)別和應(yīng)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，深入探索和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制顯得尤為必要，只有當(dāng)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大作用，并且采取有效措施，才能夠建立一個(gè)完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)警體系，以最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文立足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的重要性及原則，分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，最后提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建路徑，同時(shí)給出幾點(diǎn)保障措施，旨在提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警體系；保障措施

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，許多企業(yè)由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警措施而陷入經(jīng)營(yíng)困境。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要性及原則

1.1 重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施加以解決。二是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，可以提前發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免出現(xiàn)重大損失。三是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。四是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要結(jié)合實(shí)際情況制定合理的策略和方法。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期預(yù)警，也可以采用多種手段如數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)算法等來(lái)輔助決策過(guò)程。

1.2 原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，其目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)測(cè)和分析來(lái)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，需要遵循一定的原則，以確保其準(zhǔn)確性和有效性。要建立科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)體系，不同的行業(yè)和公司有不同的特點(diǎn)，因此應(yīng)該針對(duì)不同情況制定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)。要注重?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。只有收集到高質(zhì)量的數(shù)據(jù)才能夠得到正確的結(jié)果。此外，要注意及時(shí)更新預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值和閾值，以便于更好地應(yīng)對(duì)變化中的市場(chǎng)環(huán)境。要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。只有充分了解各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，才能夠有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作［1］。

2 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)涉及財(cái)務(wù)政策、匯率波動(dòng)、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等多個(gè)方面，它們的存在是客觀(guān)的，而且很難被完全消除。企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提高其應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而，由于單純地追求生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售量，往往會(huì)忽略投資和籌資等可能帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.1 資本利用效率低下，負(fù)債率超過(guò)預(yù)期

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極采取措施，有效地整合內(nèi)部資源，并通過(guò)調(diào)整負(fù)債率，增加運(yùn)營(yíng)資本，從而提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效益。同時(shí)，要依法、合規(guī)地消除、規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在融資和籌資的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金鏈、資產(chǎn)狀況等因素，合理調(diào)整負(fù)債比例，以確保收支平衡、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。然而，某些企業(yè)為了追求短期利潤(rùn)，不惜超出預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大量向銀行借貸，使得其負(fù)債水平偏高，對(duì)銀行形成了嚴(yán)重的依賴(lài)。當(dāng)企業(yè)面臨支付危機(jī)時(shí)，它們會(huì)更加依賴(lài)銀行，這樣就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)，使得融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。資本利用效率低下，結(jié)構(gòu)配比不合理，造成企業(yè)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，決策執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致效益減少。

2.2 投資項(xiàng)目調(diào)研不全面，信息審核不規(guī)范

企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，可以根據(jù)投資項(xiàng)目的資金用途將其分為內(nèi)部投資和外部投資兩種形式。內(nèi)部投資旨在為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)上的支撐，包括但不限于購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、開(kāi)拓新的市場(chǎng)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)以及拓寬客戶(hù)群體；而外部投資則涉及與其他機(jī)構(gòu)的合作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。有些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部投資時(shí)存在調(diào)查不足、信息收集不充分、財(cái)務(wù)報(bào)表不完善等問(wèn)題，但是他們?nèi)匀粫?huì)盲目地?cái)U(kuò)張資產(chǎn)，而這種做法的收益回報(bào)周期往往比較長(zhǎng)。如果這種做法失敗，就有可能導(dǎo)致投資無(wú)法及時(shí)收回，最終使企業(yè)承受巨大的債務(wù)壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高，使其難以維持運(yùn)營(yíng)。外部投資可能會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括審核不嚴(yán)格、合同條款不明確、投資規(guī)模超出預(yù)期、市場(chǎng)環(huán)境變化等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大損失，并可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難。

2.3 生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)銜接問(wèn)題

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，跨越地域和行業(yè)的差異性越來(lái)越明顯，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，以吸引更多的客戶(hù)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的知名度。然而，一些企業(yè)為了獲取更高的市場(chǎng)份額，不顧一切地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采取賒銷(xiāo)的方式，導(dǎo)致庫(kù)存壓力過(guò)大，資金無(wú)法有效回收，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)變化、產(chǎn)品價(jià)格上漲以及稅收政策的調(diào)整，企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，由于銷(xiāo)售和生產(chǎn)之間缺乏有效的聯(lián)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理更加困難［2］。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建路徑

在構(gòu)建一個(gè)完善的指標(biāo)體系之前，必須清楚地界定出所選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)的范圍、內(nèi)容以及它們的計(jì)算方式。這些指標(biāo)可以反映出企業(yè)的實(shí)際情況，無(wú)論是正向的還是負(fù)向的，都可以用來(lái)衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算，可以采用簡(jiǎn)易的方式，也可以采用復(fù)雜的方式。在大多數(shù)情況下，只要將總體范圍和指標(biāo)口徑清晰地界定出來(lái)，就可以不必再進(jìn)行特殊的計(jì)算，但是對(duì)于一些特殊的評(píng)估指標(biāo)，就必須清楚地界定其內(nèi)涵及其外延，并且精準(zhǔn)地確定其計(jì)算方式。

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

采用多元化的預(yù)警指標(biāo)來(lái)評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，既可以更加準(zhǔn)確地把握風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，又可以避免由于缺乏綜合的評(píng)估，導(dǎo)致管理層做出錯(cuò)誤的決定。這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)性，以便更好地把握各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，而不是毫無(wú)規(guī)律地混淆。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)受到各種各樣因素的影響，所以在制定預(yù)警指標(biāo)時(shí)，需要注意它們的完整性、相互關(guān)聯(lián)性、分級(jí)等，以便構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化且能夠總結(jié)出重要信息的預(yù)警指標(biāo)體系。

3.2 財(cái)務(wù)適應(yīng)能力指標(biāo)

3.2.1 償債能力

償債能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，它可以分為短期和長(zhǎng)期兩個(gè)方面。企業(yè)的償債能力決定了它能否承擔(dān)各種債務(wù)。企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券籌集資金，就意味著承擔(dān)了一項(xiàng)法律責(zé)任，無(wú)論企業(yè)盈利還是虧損，都必須履行這一義務(wù)。當(dāng)企業(yè)發(fā)行債券時(shí)，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，它們很有可能無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)。因此，評(píng)估企業(yè)的償債能力對(duì)于了解其財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)水平和融資前景至關(guān)重要，并且是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的基礎(chǔ)。

3.2.2 資本結(jié)構(gòu)比率

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)反映了公司融資渠道的多樣性，包括股票融資、債券融資、債權(quán)融資、債務(wù)融資等，它們共同決定了公司資本的總額，以及各種融資渠道的投資回報(bào)。

3.2.3 資產(chǎn)管理能力指標(biāo)

資產(chǎn)管理能力是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要指標(biāo)，它可以反映出企業(yè)對(duì)資源的有效利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)資源的有效利用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的兩大核心特征是收益性和流動(dòng)性，它們共同構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。在某種程度上，流動(dòng)性比收益性更為重要，因?yàn)橹挥挟?dāng)企業(yè)的資產(chǎn)處于活躍狀態(tài)，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，否則企業(yè)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。只有當(dāng)企業(yè)具備良好的運(yùn)營(yíng)能力，資產(chǎn)流動(dòng)性較高，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的收益，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.4 盈利能力指標(biāo)

企業(yè)的盈利能力是衡量它在特定時(shí)間段內(nèi)獲得收益的重要指標(biāo)。從企業(yè)的角度來(lái)看，它們的主要目標(biāo)是盡可能多地獲得收益，以確保公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，持續(xù)穩(wěn)定的收益是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有持續(xù)提高收益，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建保障措施

4.1 加強(qiáng)企業(yè)信息管理

要建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力是必不可少的，但更重要的是要建立一個(gè)完善的業(yè)務(wù)流程，并且建立一個(gè)端到端的信息管理平臺(tái)以及一個(gè)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，以確保風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。需要組建一支專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期審查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估其可能造成的影響。需要建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，將所有的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)整合到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，以便更加精準(zhǔn)地識(shí)別和控制各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)出警示，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性［3］。

4.2 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的核心是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，并制訂有效的應(yīng)急方案，以及實(shí)施有效的風(fēng)控改進(jìn)，以確保企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。這些措施旨在通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地防范和控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)提供可靠的保障。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)采取有效措施，盡可能地將損失降至最低，以確保企業(yè)的損失控制在可接受的范圍內(nèi)。

4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與企業(yè)的各項(xiàng)制度相融合

確保公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的有效運(yùn)行，應(yīng)該建立一套完善的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，并且根據(jù)不同業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況，制定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)和管理制度，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。如果公司以賒銷(xiāo)代銷(xiāo)為主，那么就必須對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行嚴(yán)格審查，建立完善的流程制度，并配備ower系統(tǒng)，從而有效地回收應(yīng)收賬款，降低壞賬的發(fā)生率。

4.4 以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為輔助工具

為了更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要構(gòu)建一個(gè)全面的預(yù)警機(jī)制，既包含對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況的分析和財(cái)務(wù)信息的處理，也包含兩個(gè)輔助系統(tǒng)，以確保預(yù)警機(jī)制能夠與公司的業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)一致。另外，需要建立一個(gè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)，能夠收集來(lái)自同行業(yè)和國(guó)家宏觀(guān)環(huán)境的相關(guān)數(shù)據(jù)。采用先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)地收集、分析、整合各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)提供及時(shí)、有效的應(yīng)急處置措施。

4.5 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告制度旨在提醒企業(yè)及時(shí)采取有效措施，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。該制度包括定期報(bào)告和不定期報(bào)告，其中定期報(bào)告涵蓋企業(yè)季度、半年度和年度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理人員需要對(duì)每個(gè)季度和半年度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施加以控制，及時(shí)準(zhǔn)確地將評(píng)估結(jié)果反饋給有關(guān)部門(mén)。

4.6 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警程序

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取行動(dòng)，以便根據(jù)預(yù)警體系制定有效的應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)人員需要仔細(xì)分析財(cái)務(wù)危機(jī)的根源，以便找出其中的原因。通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由外部因素引起的，例如市場(chǎng)變化，以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，以最大限度地減少或消除這些風(fēng)險(xiǎn)［4］。分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的核心步驟，它可以幫助運(yùn)營(yíng)管理者更好地識(shí)別和控制可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和控制可能發(fā)生的損失。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)更好地控制和防范財(cái)務(wù)危機(jī)，從而更好地制訂下一步的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并且能夠迅速采取有效的處理措施，從而避免可能發(fā)生的損失。要想及時(shí)地制止風(fēng)險(xiǎn)，處理警情至關(guān)重要，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度采取不同的措施。在處理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該精心設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，制定合理的預(yù)警指標(biāo)，以防止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該特別關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)情況，確保財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)處于可控范圍內(nèi)，以確保財(cái)務(wù)管理的有效性和準(zhǔn)確性［5］。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，建立有效的預(yù)警機(jī)制可以有效防止企業(yè)管理者發(fā)生不當(dāng)行為。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)控制程序，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)納入日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取有效措施。通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)提供的可靠信息，企業(yè)管理者可以更好地了解財(cái)務(wù)狀況，并利用這些信息制定有效的經(jīng)營(yíng)管理策略，從而有效地利用資源，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］馮建平，男，江西南昌人，新疆金牛能源物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。